29.04.2026 aktualisiert
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Senior Interim HR Manager | TA Transformation & Recruiting | HR-Digitalisierung
Nürnberg, Deutschland
Weltweit
Certified Human Resources SpecialistÜber mich
Senior HR Transformation Strategist & Interim Lead. 20+ J. Erfahrung, 160+ Projekte. Fokus: HR-Architektur, Digital HR (SAP SF, Workday), TA Excellence & Mental Performance. Spezialist für Skalierung & Target Operating Models und Kostenoptimierung.
Skills
Künstliche IntelligenzArchitekturAutomatisierungAutomobilindustrieBiotechnologieBiologieUnternehmensberatungChange ManagementKlinische ForschungBeratungsansätzeDigitalisierungPersonalinformationssystemEnergietechnikIngenieurwesenFinanzen
PROFIL
Erfahrener Interim HR Manager und Transformationsmanager mit über 20 Jahren Expertise in der
ganzheitlichen HR-Transformation und dem Aufbau skalierbarer Organisationsstrukturen in internationalen
Konzernen sowie im gehobenen Mittelstand. Experte für das Design und die Implementierung von Target
Operating Models, den Aufbau von Centers of Expertise (CoE) sowie die Definition gruppenweiter
Governance-Strukturen.
Strategische End-to-End Digitalisierung der HR-Prozesslandschaft mit Expertise in der Implementierung von Personio sowie der Einführung von Bewerbermanagementsystemen (BMS). Nachgewiesene Erfolge in der fachlichen Leitung großvolumiger Integrations- und Restrukturierungsprojekte (u.a. 600+ Rollen) im internationalen M&A-Umfeld. Design und Roll-out von KPI-Dashboards zur messbaren Steuerung der HR- und TA-Performance. Verbindung von strategischer Weitsicht mit pragmatischer Hands-on-Umsetzungsmentalität.
BRANCHENSCHWERPUNKTE
• Life Sciences & Healthcare: Pharma, Biotechnologie, MedTech und klinische Forschung & Entwicklung.
• High-Tech & Semiconductor: Halbleiterindustrie, Automation & Drives sowie Softwareentwicklung.
• Engineering & Industry: Automotive (Tier 1), Maschinen- und Anlagenbau, Energietechnik und Transportation.
• Financial Services: Spezialisierte Leasing-Lösungen und Banken/Versicherungen.
FACHLICHE SCHWERPUNKTE
• HR Strategy & Governance: Strategische Beratung zur globalen Ausrichtung, TA-Policy-Design und
Standardisierung internationaler HR-Prozesse.
• HR-Technologie & Prozess-Architektur: Auswahl, Implementierung und Optimierung von HRIS-Landschaften
und digitalen Sourcing-Kanälen.
• Talent Acquisition Excellence: Aufbau globaler TA-Organisationen, Employer Branding Strategien und
Entwicklung von Trainingscurricula für internationale Communities.
• Change Management & Empowerment: Fachliche Begleitung von Transformationsprojekten durch einen
befähigenden Führungsansatz, der die mentale Bereitschaft und Resilienz der Teams in den Fokus rückt
(Schnittstelle zu Coaching & Mental Performance).
MANAGEMENTSTIL / ARBEITSWEISE
• Gezielt. Praktisch. Nachhaltig: Fokus auf Lösungen, die im operativen Alltag funktionieren und langfristigen
Mehrwert schaffen.
• Strategischer Sparringspartner: Beratungsansatz auf Augenhöhe mit dem Management und C-Level zur
Beschleunigung komplexer Entscheidungen.
• Analytisch & KPI-gestützt: Entscheidungsfindung auf Basis valider Daten und klar definierter
Erfolgskennzahlen.
• Kooperativ & Befähigend: Führung durch Coaching und Team-Enablement, um Betroffene zu Beteiligten der
Transformation zu machen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Schwerpunkte: HR-Architecting & Target Operating Models, Digital HR Design, Strategic Change & Cultural Performance
Kontext & Meilensteine: Gründung einer Personalberatung und die kontinuierliche Evolution zu einem spezialisierten Beratungsunternehmen mit der Vision, HR-Organisationen von rein administrativen zu strategischen Einheiten zu transformieren. Der Fokus liegt auf der Synergie aus technologischer Präzision (IT-Systeme), prozessualer Exzellenz (Architecture) und menschlicher Performance (Coaching).
Architektur & Zielbild: Konzeption des „Integrated HR-Success Model": Ein ganzheitlicher Beratungsansatz, der Strategieentwicklung, digitale Transformation (HRIS/AI) und skalierbare Talent-Acquisition-Lösungen verzahnt.
Implementierung & Steuerung:
- Strategisches Sparring: Beratung von Geschäftsführungen und CHROs bei der Neuausrichtung ihrer Personalstrategien.
- Transformations-Lead: Leitung von Projekten mit Schwerpunkt auf technologischem Roll-out, Post-Merger-Integrationen und Wachstumsphasen.
- Methodik-Design: Etablierung praxiserprobter Prozess-Blueprints und Best-Practice-Lösungen zur effizienten Steuerung komplexer HR-Projekte
Strategischer Impact: Erfolgreiche Begleitung von Kunden durch tiefgreifende Transformationsphasen (Wachstum, Restrukturierung, M&A) mit messbarer Steigerung der organisatorischen Agilität. Etablierung von Standards, die technologische Innovation und menschzentrierte Führung (Mental Performance) vereinen.
Schwerpunkte: Neuausrichtung, strukturiertes Onboarding neue Advisor, Strategieentwicklung, Coaching & Projektbegleitung
Ausgangslage: Im Zuge der Weiterentwicklung von hr-onsite hin zu einer vollumfänglichen HR-Beratung wurden ab 09/2025 zwei weitere Advisor strukturiert in das Unternehmen eingegliedert, mit dem Ziel Aufbau eines Beratungsnetzwerks mit einheitlichem Qualitätsniveau und klarer Positionierung.
Architektur & Zielbild: Konzeption eines strukturierten Onboarding für neue Advisor: Definition von Einarbeitungspfaden und internen Standards. Neuausrichtung des Unternehmensauftritts und der Leistungsarchitektur von hr-onsite hin zur strategischen HR-Beratung mit Fullservice-Anspruch.
Implementierung & Steuerung:
- Advisor-Training: Systematische Einführung in laufende und neue Projektmethodiken sowie Qualitätsstandards.
- Training interne Richtlinien: Vermittlung unternehmensinterner Prozesse, Compliance-Vorgaben
- Projektbegleitung & Support: fachliche Begleitung und Coaching bei Kundenprojekten.
- Kontinuierliche Projektreviews: Regelmäßige Reflexions- und Steuerungsrunden zur Qualitätssicherung und Entwicklung der Advisor.
- Strategien: Entwicklung und Schärfung von Strategien zur Positionierung der erweiterten Leistungspalette.
Messbarer Impact & KPIs: Erfolgreicher Aufbau des Advisorteams mit definierten Rollen und Standards. Schrittweise Positionierung von hr-onsite als HR-Beratungspartner. Steigerung der Beratungsqualität durch strukturiertes Coaching.
Schwerpunkte: HR-Digitalisierung (Personio), End-to-End Prozess-Restrukturierung, KPI-Management & Reporting
Ausgangslage: Fragmentierte HR-Strukturen und fehlende Prozess-Standards in einer Private-Equity-getriebenen Wachstumsphase.
Architektur & Zielbild: Entwicklung einer zukunftsfähigen HR-Digitalstrategie sowie Design eines skalierbaren
End-to-End Recruiting- und Onboarding-Blueprints.
Implementierung & Steuerung: Projektleitung beim Roll-out der HR-Software Personio sowie Einführung der Prozessstruktur, fachliches Coaching der Teams sowie Etablierung eines Stakeholder-Managements.
Messbarer Impact & KPIs: Erfolgreiche Einführung eines KPI-basierten Monitorings und Reportings sowie Etablierung einer einheitlichen, prüffähigen Prozessstruktur an den beiden deutschen Standorten in einer regulierten Umgebung.