28.01.2026 aktualisiert

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Senior HR-Manager, Experte und Strategieberater

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Profilanlagen

HR-Consulting_Beraterprofil_Hannes Horlacher_Jan_2026.pdf
Erfahrungs- und Kompetenzprofil Hannes Horlacher_Jan_2026.pdf
HR-Consulting_Projektliste_q_Hannes Horlacher.pdf

Über mich

Als erfahrener HR-Manager und Strategieberater mit über 30 Jahren Erfahrung gehören zu meinen meinen Kompetenzen die Entwicklung und Implementierung globaler HR-Strategien, Strukturen, Prozessen und Instrumenten in allen Kernbereichen des HR-Managements.

Skills

Fusionen und ÜbernahmenStrategisches ManagementChange ManagementComplianceDigitalisierungDue DiligenceArbeitsrechtSteuerungSkalierbarkeitPersonalwesenOrganisationsstrukturUmstrukturierungSozialgesetzgebungInternationalisierungLernmanagementVerwaltungstätigkeitenTalent-ManagementPersonalentwicklung
Ich unterstütze mittelständische Unternehmen in Wachstums- und Transformationsphasen – dann, wenn Organisation, Führung und HR schnell handlungsfähig werden müssen.
Als Interim Manager werde ich eingesetzt, wenn bestehende Strukturen nicht mehr mit dem Business mithalten: bei starkem Wachstum, Internationalisierung, Transformation oder in kritischen Sonderlagen.
Mein Fokus liegt darauf, HR vom administrativen Bereich zu einem steuerbaren Business-Hebel zu entwickeln – pragmatisch, akzeptiert und wirksam umgesetzt. Dabei verbinde ich strategische Klarheit mit operativer Umsetzungsstärke und hoher Anschlussfähigkeit an Geschäftsführung, Führungskräfte und Mitbestimmung.
Typische Mandate umfassen den Aufbau skalierbarer HR-Strukturen, Organisations- und Führungsmodelle, Strategic Workforce Planning, Vergütungs- und Governance-Themen sowie Restrukturierung und M&A-Begleitung.
Mein Anspruch: schnell Orientierung schaffen, Komplexität reduzieren und Organisationen so aufstellen, dass Wachstum möglich bleibt – ohne Stabilität und Kultur zu verlieren.

Kompetenz und Erfahrung

Strategische HR-Entwicklung
Entwicklung und Implementierung globaler HR-Strategien sowie Aufbau von Organisationsstrukturen in internationalen Unternehmen

Change Management und Transformation
Begleitung von Restrukturierungsprozessen, Betriebsübergängen und organisatorischen Transformationen

Internationale Personalführung
Aufbau und Leitung von HR-Organisationen mit globaler Ausrichtung und Erfahrung in verschiedenen Kulturkreisen

Recruiting und Talent Management
Entwicklung von Rekrutierungsstrategien und Aufbau von Talent-Management-Systemen

Compensation und Benefits
Gestaltung von Vergütungsstrukturen und Entwicklung leistungsorientierter Anreizsysteme

HR-Digitalisierung
Implementierung digitaler HR-Prozesse und Systeme wie e-Recruiting Plattformen und Learning Management Systeme

Arbeitsrecht und Compliance
Kenntnisse im deutschen und internationalen Arbeits- und Sozialversicherungsrecht

M&A und Due Diligence
Begleitung von Fusionen, Übernahmen und Post-Merger-Integrationsprozessen

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2022

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Interim Management/Consultant

Selbstständig
Ich unterstütze mittelständische Unternehmen in Wachstums- und Transformationsphasen – dann, wenn Organisation, Führung und HR schnell handlungsfähig werden müssen.
Als Interim Manager werde ich eingesetzt, wenn bestehende Strukturen nicht mehr mit dem Business mithalten: bei starkem Wachstum, Internationalisierung, Transformation oder in kritischen Sonderlagen.
Mein Fokus liegt darauf, HR vom administrativen Bereich zu einem steuerbaren Business-Hebel zu entwickeln – pragmatisch, akzeptiert und wirksam umgesetzt. Dabei verbinde ich strategische Klarheit mit operativer Umsetzungsstärke und hoher Anschlussfähigkeit an Geschäftsführung, Führungskräfte und Mitbestimmung.
Typische Mandate umfassen den Aufbau skalierbarer HR-Strukturen, Organisations- und Führungsmodelle, Strategic Workforce Planning, Vergütungs- und Governance-Themen sowie Restrukturierung und M&A-Begleitung.
Mein Anspruch: schnell Orientierung schaffen, Komplexität reduzieren und Organisationen so aufstellen, dass Wachstum möglich bleibt – ohne Stabilität und Kultur zu verlieren.

Vice President People

d&b audiotechnik
Entwicklung und Herstellung von professioneller Audiotechnik, ca. 800 Mitarbeitende, ca. 270 Mio. Umsatz, 8 Auslandsgesellschaften

Director Global Human Resources

Leuze electronic
Entwicklung und Herstellung von optoelektronischen Sensoren, ca. 1.300 Mitarbeitende, ca. 260 Mio. Umsatz, 21 Auslandsgesellschaften

Manager Human Resources Manufacturing

Goodyear Dunlop
Reifenhersteller, ca. 64.000 Mitarbeitende, 15,3 Mrd. Umsatz

Manager International Human Resources

Vetter-Pharma
Lohnhersteller für die Pharmaindustrie, ca. 3.300 Mitarbeitende, 400 Mio. Umsatz

Interim Management/Consultant

Selbstständig
Beratung von Unternehmensleitungen kleinerer und mittelständischer Unternehmen sowie Begleitung Start-up Unternehmen

Director Human Resources

K&L Ruppert
Bekleidungsfilialist, 30 Filialen in Süddeutschland, ca. 2.000 Mitarbeitende

Head of HR Operations

Rohde & Schwarz
Entwicklung und Herstellung von Mess- und Kommunikationsgeräten, ca. 3.500 Mitarbeitende

HR Business Partner

Digital Equipment
IT-Unternehmen, ca. 125.000 Mitarbeitende (4.500 in Deutschland)

HR Business Partner

Siemens/Siemens-Nixdorf
Unternehmensbereich Daten- und Informationstechnik

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