01.11.2026 aktualisiert

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Premiumkunde
nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 30.11.2026

Senior Expertin für Finanz- und Transformationsprojekte

Delligsen, Deutschland
Delligsen +50 km
Diplom-Kauffrau
Delligsen, Deutschland
Delligsen +50 km
Diplom-Kauffrau

Profilanlagen

Broemstrup_Antje_CV_20260122.pdf
Antje Broemstrup_Projektliste 10062026.pdf

Über mich

Ich berate Kunden, Projektmanagement erfolgreich durchzuführen, indem ich unterstütze, Prozesse, Abläufe, Kultur und Verhalten zu verändern. Durch einen starken Fokus auf Agiles Projektmanagement und Risiko- und Changemanagement stelle ich eine erfolgreiche Umsetzung von Projekten sicher.

Skills

Business Performance ManagementProzessoptimierungChange ManagementPerformance ManagementSteuerungProjektmanagementTransformationsmanagementSAP COSAP FISAP FI/COSAP HANADynamics Ax 2012 R3
Konzeption und Umsetzung von e-Invoicing Anforderungen in Konzernunternehmen.
Projektmanagement und Transformationsberatung: Langjährige Erfahrung in Planung, Durchführung und Umsetzung komplexer Transformations-, IT- und Finanzprojekte in der Unternehmensberatung für Kunden aus dem gehobenen Mittelstand und Konzernstrukturen.
SAP S/4 HANA und ERP-Systemarchitekturen: Implementierungs- und Optimierungserfahrung von SAP S/4 HANA sowie ERP-Systemarchitekturen mit fundierter Kenntnis in allen finanzwirtschaftlichen Prozessen und sicherer Anwendung relevanter IT-Systeme.
Finanz- und Controlling-Expertise: Umfassende Expertise im strategischen und operativen Controlling mit Fokus auf Kostensteuerung, Prozessanalyse und Erstellung aussagekräftiger Management-Reports und Kennzahlensysteme
Teamleitung und Mitarbeiterführung: Disziplinarische Führung von bis zu 10 Mitarbeitenden und fachliche Leitung interdisziplinärer Teams mit bis zu 30 Personen
Organisationsentwicklung und Strategieberatung: Gestaltung, Weiterentwicklung und Implementierung effektiver Organisationsstrukturen, Rollenmodelle und Prozesslandschaften.
Change-Management und Prozessoptimierung: Offenheit für Veränderungen und proaktive Gestaltung dynamischer Marktbedingungen mit Fokus auf Effizienzsteigerung und Qualitätsverbesserung
Risikomanagement und Compliance: Frühe Identifikation von Abhängigkeiten, Engpässen und Schnittstellenrisiken sowie Ableitung wirksamer Gegenmaßnahmen
Business Performance Management: Etablierung von Knowhow zum Thema Business Performance Management, Projektmanagement und Controlling im gesamten Unternehmen
Auszug aus Projekterfahrung:
Bank: Analyse + Optimierung von Planungsprozessen. Analyse + Doku von Zahlungsströmen entlang der Lieferstrecke SAP FI, SAP CO, SAP BW. Kostenallokationen; Erstellung Auswertungen + Reports in SAP BW. ADONIS Prozessmodellierung. Budgetierung + Forecasting; Vorstands-Präsentationen; Handlungsempfehlungen zur Prozessoptimierung; Coaching Power Query + CoPilot.
Bank: Vorstudie E-Rechnung: Stakeholdermanagement; Projektkostenplanung; Analyse Prozesse, Systeme + Schnittstellen; Ableitung von Maßnahmen; Entscheidungsvorlagen; Anforderungskatalog zur Softwareauswahl; Optimierung von Prozessen, Workflows + Verfahrensanweisungen; Schnittstelle zur Entwicklung / IT; Schnittstellenoptimierung; Präsentationen
Bank: Projektmanagement; PMO; Teilprojektleitung; Implementierungsberatung SAP S/4 HANA Fokus Systemarchitektur, Datenmigration, Integrationsdesign; Konzeption, Umsetzung, Testing mit Confluence + Jira. Stammdatenmanagement; Kontierungslogik; Schnittstellenabstimmung;
Optimierung Kontenplanstrukturen, Schnittstellen + Workflows in SAP FI.
Industrie/Energie: Multiprojektmanagement; Projektleitung; Umsetzungsberatung; Einführung Liquiditätsmanagement; Konzeption KPI - Reporting Cockpits; Steuerung, Planung, Budgetierung + Reporting
Rollen: PMO, Projektmanager, Projektleiter, Assistenz, Konzeption + Umsetzungsberatung

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2022

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Application Consultant Microsoft Dynamix AX

Modehandler

Konsumgüter und Handel

5000-10.000 Mitarbeiter

Einführung der E-Rechnung
Einführung der elektronischen Rechnung bei einem international tätigen Modehändler. Einsatz als Application Consultant und Testmanagerin. Das Umfeld bildet ein gewachsenes Microsoft Dynamics AX mit angebundener Materialwirtschaft und Archivierung. Ziel ist die rechtskonforme Erzeugung von Ausgangsrechnungen im Format XRechnung.
Aufnahme der Anforderungen in einem strukturierten Katalog. Grundlage sind UStG, AO, GoBD und die Norm EN 16931. Aufbau der XML-Vorlagen für Rechnung und Gutschrift im AX XML-Tool. Zuordnung aller Business Terms zu AX Tabellen und Feldern. Dokumentation des Mappings in nachvollziehbarer Form.
Ableitung weiterer Vorlagen für Freitext, Material- und Warenwirtschaft. Gestaltung der Steuerlogik für Steuersätze und Steuerbefreiungen. Erstellung von Funktionsbeschreibungen und Änderungskonzepten für die Entwickler. Bewertung konzerninterner Rechnungen innerhalb eines Organkreises. Entwicklung einer Prüfroutine zur Stammdatenqualität.
Verantwortung für das gesamte Testmanagement mit Pilotphase und Rollout. Technischer Test aller Pflichtfelder und Steuerberechnungen vor dem Fachtest. Fachliche Prüfung in zwei Stufen, zunächst Inhalte und danach Erzeugung und Ablage. Testprotokolle je Buchhaltung sichern die Nachvollziehbarkeit.
Konzeption eines Cockpits für den Rechnungsversand. Begleitung E-Reporting bei diversen Tochtergesellschaften. Dokumentation der Abläufe in einer BPMN Prozesslandkarte.

Controller / Accountant

BNP Paribas

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Untertützung im Contolling und Accounting. Identifizierung von Fehlern in der Debitoren-und Kreditorenbuchhaltung, Prozessoptimierung, OffenePosten Klärung, Fehlerkorrekturen über KNIME, Konzept für Fehlerkorrektur und Rollendefinition für eine großen Bank. Systeme: TM1, SAP FI, KNIME

Organisationsberaterin, Programm-Managerin

Bäckereibetrieb

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

  1. Analyse der bestehenden Systemlandschaft sowie der Aufbau- und Ablauforganisation als Grundlage für die Erstellung einer Verfahrensdokumentation zur Sicherstellung von Prozess-, System- und Prüfungssicherheit
  2. Analyse und Optimierung der Finanz-, Rechnungswesen- und Vertriebsprozesse, einschließlich Modellierung von Prozessflowcharts, Definition von Schnittstellen und Ableitung von Effizienzmaßnahmen
  3. Durchführung von Strategieworkshops mit Geschäftsleitung und Management zur Optimierung von Filialeröffnungsprozessen, Definition von Verantwortlichkeiten und Standardisierung anhand von Checklisten
  4. Unterstützung bei der Entwicklung von Kennzahlensystemen (KPIs) zur Erhöhung von Transparenz, Steuerbarkeit und datenbasierter Entscheidungsfindung
  5. Erstellung und Strukturierung von Stellenbeschreibungen in den Bereichen Verwaltung und Vertrieb zur Förderung einer klaren Rollen- und Aufgabenverteilung sowie organisatorischen Nachvollziehbarkeit

Expertin Kostenmangement, Kostenrechnung, SAP FI/CO/BW

NORD/LB

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Analyse und Dokumentation bestehender Zahlungsströme einer Konsolidierungseinheit im Hinblick auf die Prozess- und Systemstrecke im Kostenmanagement SAP FI / CO / BW
  2. Unterstützung bei der Erstellung von Präsentationen sowie Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur Prozessoptimierung und Verbesserung von Informations- und Kommunikationsstrukturen
  3. Mitarbeit bei der Kostenallokation für Ist- und Planwerte sowie Unterstützung bei der Erstellung von Auswertungen und Reports in SAP FI / BW
  4. Optimierung der Überleitung von IFRS- zu HGB-Kostenplanungen aus SAP FI und Harmonisierung der Planungsstrukturen in Abstimmung mit den Fachbereichen
  5. Prozessmodellierung in ADONIS zur Sicherstellung von Revisionssicherheit und Transparenz in den Abläufen
  6. Coaching interner Mitarbeitender im Einsatz von Power Query in Excel zur automatisierten Datenaufbereitung und Prozessoptimierung
  7. Nutzung von CoPilot

Koordinatorin, PMO, Leitung Vorstudie E-Rechnung

NORD/LB

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Verantwortung für das bereichsübergreifende Stakeholdermanagement innerhalb der Bank - darunter Einkauf, Rechnungswesen, Steuerabteilung, Prozessmanagement, Personal, IT-Architektur und Finanzleitung
  2. Durchführung der Projektkostenplanung und Erstellung einer detaillierten Kostenkalkulation als Grundlage für die Budgetfreigabe und spätere Kostenkontrolle auf Excel
  3. Erstellung einer präsentationsfähigen Gesamtauswertung der Vorstudienergebnisse zur fundierten Entscheidungsfindung durch die Finanzleitung mit PowerPoint– inklusive konkreter Maßnahmenvorschläge und Umsetzungsplanung
  4. Analyse der bestehenden E-rechnungsrelevanten Prozesse in SAP FI, Onventis (OCR), SAP DMS, Peppol, IT-Systeme und API Schnittstellen im Bereich Ein- und Ausgangsrechnung sowie der umsatzsteuerliche Lieferstrecke anhand von Workshops mit der Fachseite
  5. GAP-Analyse und Maßnahmenplanung für die Umsetzung der rechtlichen Vorgaben
  6. Erstellung von Anforderungs- und Fragenkataloge als Grundlage für die den Softwareauswahlprozess und Begleitung der Softwareauswahl mit Scroring und Priorisierung der Kriterien für eine optimale Produktauswahl
  7. Optimierung und Anpassung von E-rechnungsrelevanten Prozessen, Workflows und Schnittstellen sowie Anpassung von Verfahrensanweisungen im Bereich Steuern, Kreditoren- und Debitorenmanagement und Einkauf und Prozessen in Adonis.
  8. Coaching interner Mitarbeiter in Prozess- und Projektthemenstellungen

Teilprojektleitung für SAP S/4 HANA - SAP FI Hauptbuch

NORD/LB

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Teilprojektleitung für Greenfield-Ansatz SAP S/4 HANA für FI-Hauptbuch
  2. Projektmanagement und Implementierungsberatung zur Einführung von SAP S/4 HANA mit Fokus auf Systemarchitektur, Datenmigration und Integrationsdesign
  3. Konzeption, Umsetzung und Testing von FI-spezifischen Prozessen in Confluence und Jira, einschließlich Stammdatenmanagement, Kontierungslogik, Schnittstellenabstimmung mit OSPlus und Workflow-Automatisierung in SAP FI
  4. Optimierung und Harmonisierung von Kontenplanstrukturen (Chart-of-Accounts-Design), Kontenmapping und Beantragungsprozessen unter Berücksichtigung von Data-Governance- und Compliance-Anforderungen
  5. Etablierung eines systematischen Schnittstellen- und Workflow-Managements in SAP FI und OSPlus zur Sicherstellung konsistenter Datenflüsse und revisionssicherer Prozesse

Expertin SAP FI Stammdaten- und Schnittstellenmanagement

NORD/LB

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Durchführung und Betreuung von Kontoeröffnungen im SAP-FI-Umfeld einschließlich Pflege, Prüfung und Qualitätssicherung der zugehörigen Stammdaten
  2. Optimierung der Prozesse zur Kontoeröffnung und Stammdatenpflege, inkl. Analyse bestehender Abläufe und Umsetzung effizienterer Workflows im Rechnungswesen
  3. Pflege und Weiterentwicklung der Prozessdokumentation in ADONIS, insbesondere für Kontoeröffnungen, Buchungsprozesse und Schnittstellenabläufe
  4. Fachliche Unterstützung im Bereich SAP FI, u. a. bei Buchungslogiken, Kontenplanfragen und der Klärung von Buchungsfehlern
  5. Monitoring und fachliche Begleitung der Schnittstellen zwischen SAP FI und OSPlus sowie weiteren angebundenen Buchhaltungssystemen zur Sicherstellung einer konsistenten und fehlerfreien Datenverarbeitung
  6. Zentrale Ansprechpartnerin für Fachbereiche bei Fragen zu Stammdaten, Kontenplan, Buchungen und SAP-FI-Prozessen
  7. Übernahme operativer Aufgaben aus dem Rechnungswesen, einschließlich Durchführung von Buchungen für Fachbereiche und Unterstützung im Tagesgeschäft
  8. Schnittstellenfunktion zu IT, Konsolidierung und Tax, insbesondere bei Klärung fachlicher Anforderungen, Abstimmung von Änderungen und Analyse von Abweichungen
  9. Optimierung von Buchungs- und Freigabeworkflows, z. B. durch Vereinfachung von Abläufen, Reduktion manueller Nacharbeiten und klare Verantwortlichkeiten
  10. Einarbeitung neuer Mitarbeitender, Coaching interner KollegInnen zu SAP-FI-Prozessen, Stammdaten, Buchungslogiken und Schnittstellenzusammenhängen

Projektleitung, Manager, Coach bei diversen Projekten als Manager bei TriFinance GmbH

  1. Multiprojektmanagement und Umsetzungsberatung zur Finance Excellence im kaufmännischen Bereich; Assistenz des Finance Directors und Mitglied des Steering Committee bei einem Zulieferer und Exporteur von Aluminiumverpackungsprodukten (9 Monate)
  2. Konzeption und Einführung eines Liquiditätsmanagements sowie eines Reporting Cockpits bei einem Unternehmen in der Energiewirtschaft (10 Monate)
  3. Machbarkeitsanalyse, Konzeption und Unterstützung beim Aufbau eines Shared-Service Center im Bereich Rechnungswesen mit SAP BW, SAP R3 für ein international tätiges Logistik-Unternehmen. Etablierung eines Projektmanagementoffice (9 Monate)
  4. Coaching interner TriFinance Mitarbeiter im Projektmanagement

Businessmanager, Prokuristin

Trifinance GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

50-250 Mitarbeiter

  1. Strategische Neuausrichtung des gesamten Unternehmens durch eine neue Unternehmenskultur und -strategie
  2. Einführung von: interaktiven Projektteams, Prozess-knowhow über den gesamten Recruiting Prozess, Controlling- und Akquise Tools, Projektmanagement, Coaching, interne Trainings
  3. Etablierung von Knowhow zum Thema Business Performance Management, Projektmanagement und Controlling im gesamten Unternehmen
  4. Einführung von Finance Excellence im kaufmännischen Bereich eines internationalen Kunden
  5. Aussagekräftiges Liquiditätsmanagement sowie übersichtliches Reporting-Cockpit bei einem Unternehmen der Energiewirtschaft
  6. Kosten- und prozessoptimiertes Shared-Service Center im Bereich Rechnungswesen für ein international tätiges Logistik-Unternehmen

Testverantwortung - Planung über Hyperion Planning

Telecom AG

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

  1. Verantwortung für das fachliche Testing der umgesetzten Implementierung in Hyperion Planning System 9 nach Abschluss der Design- und Umsetzungsphase
  2. Planung, Koordination und Durchführung der Testaktivitäten, einschließlich Definition von Testfällen auf Basis der fachlichen Anforderungen an Planung, Konsolidierung und Reporting
  3. Durchführung von Funktionstests für Planungslogiken, Business Rules, Validierungen, Berechtigungen und Datenflüsse
  4. Dokumentation von Testergebnissen und Abweichungen sowie Abstimmung mit Fachbereichen und IT zur Fehlerklärung und Nachbesserung
  5. Unterstützung bei der Abnahme der Implementierung aus fachlicher Sicht

Sector Executive, Key Account Manager für E.ON, EnBW, RWE als Manager KPMG LLP

Energiekonzerne

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Assistentin des Sektor-Leiters und der Lead-Partner aller Energiemandate
  2. Fachliche Führung von 4 Mitarbeitenden
  3. Key-Account Manager für E.ON, RWE und EnBW
  4. Planung, Durchführung und Teilnahme an Fachtagungen, Client Circles und Messen (E-World energy & water in Essen und Gastec in Rom)
  5. Durchführung der jährlichen Accountplanung für alle Key-Accounts

Erfolge:
  1. Akquise eines Großprojektes sowie Konzeptionsberatung bei einem weltweiten Energiekonzern
  2. Entwicklung der internen „Energy Academy“ bei KPMG LLP zur systematischen Wissensvermittlung und Schulung im Energiebereich, wodurch ein nachhaltiger Know-how-Transfer und Kompetenzaufbau im Team sichergestellt wurde

Fachliche Beratung zur Erstellung eines Fachkonzepts zur Implementierung von Hyperion Planning

Telekom AG

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

  1. Fachliche Analyse der selbsterstellten Planungslösung als zentrales Planungstool, inkl. Bewertung von Planungslogik, Datenkonsistenz, Benutzerführung und Prozessabhängigkeiten
  2. Identifikation fachlicher Schwächen im Planungsprozess, insbesondere unzureichende Planabstimmung zwischen Bereichen, mangelnde Transparenz und fehlende Validierungsmöglichkeiten
  3. Fachliches Design des Zielkonzepts auf Basis von Hyperion Planning System 9, inkl. Definition von Datenmodell, Stammdaten und Planungsstrukturen
  4. Konzeption von Business Rules, Mapping, Validierungen und Berechtigungskonzepten für eine konsistente, nachvollziehbare Planung und Konsolidierung
  5. Fachliche Konzeption von Analyse-, Reporting- und Simulationsmöglichkeiten zur Bewertung von Plan- und Targetänderungen sowie zur direkten Ableitung zentraler Kennzahlen (z. B. EBITDA)

PMO im Multiprojekt

E.ON Energie

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

  1. Aufsetzten eines Multiprojektmanagements durch Strukturierung, Zusammenführung und Nachhaltung aller laufenden Projekte im Rahmen des erweiterten Konzernmodells mit Bezug zur SAP-R/3-FI/CO-Systemlandschaft
  2. Pflege und laufende Aktualisierung der Gesamt- und Teilprojektpläne in Excel inkl. Terminabstimmung, Abhängigkeitsdarstellung und Fortschrittsverfolgung über mehrere Teilprojekte hinweg
  3. Überwachung der Projektmeilensteine sowie Aufbereitung von Termin- und Inhaltsabweichungen zur transparenten Steuerung der Konzeptionsphase
  4. Zusammentragen und Konsolidierung fachlicher und systembezogener Informationen aus Rechnungswesen und Controlling zu bestehenden SAP-R/3-Strukturen als Grundlage für die Harmonisierung und Erweiterung des Konzernmodells
  5. Unterstützung der konsistenten Datenbereitstellung für das Konzernreporting, insbesondere im Hinblick auf die Anforderungen an den maschinellen Upload in SAP SEM für Konsolidierungs- und Berichtszwecke
  6. Zuarbeit zur Projekt- und Konzeptionsdokumentation sowie Erstellung von Status- und Entscheidungsunterlagen in Excel und PowerPoint für Projektleitung und Management

Beratung und Projektunterstützung im Konzerncontrolling, Reporting und strategische Planung

Karstadt Quelle Neu

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Unterstützung bei der Anpassung des Konzernberichtswesens durch Mitarbeit an der kurzfristigen Optimierung des bestehenden Monatsreportings hinsichtlich wesentlicher Steuerungsgrößen, Berichtsinhalt und grafischer Darstellung
  2. Mitarbeit bei der Analyse des bestehenden Konzernreportings in Bezug auf Inhalte, Datenbasis, Empfängerkreis, Frequenz und Konsistenz
  3. Unterstützung bei der gemeinsamen Ausarbeitung eines Sollkonzepts für das monatliche Reporting sowie bei dessen Überführung in den laufenden Berichtszyklus
  4. Projektunterstützung bei der Umsetzung der strategischen Planung 2006–2009, einschließlich begleitender Tätigkeiten im Rahmen des Planungsprozesses
  5. Mitarbeit bei der Erstellung und beim Review des technischen Fachkonzepts zur Abbildung der Planung und zur Konsolidierung der Plandaten in SAP BPS/BCS

Mitarbeit in der Teilprojektleitung Planung, Schnittstelle Fachbereiche / IT

REWE Group

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  1. Konzeption, Durchführung und Moderation von Workshops mit Fachbereichen und IT zur Aufnahme von Anforderungen, zur Abstimmung von Planungslogiken
  2. Analyse und Strukturierung der bestehenden Planungsprozesse, einschließlich Planungslogiken, Zeitachsen, Rollen und Systemunterstützung, mit Fokus auf die Nutzung und Weiterentwicklung der Planung in SAP SEM-BCS
  3. Fachliche Konzeption eines einheitlichen Zielbildes für die Planung, abgestimmt mit Fachbereichen und IT, einschließlich der Definition konsistenter Planungsstrukturen und Datenlogiken in SEM-BCS
  4. Abstimmung von Abhängigkeiten, Meilensteinen und Risiken mit angrenzenden Teilprojekten sowie Erstellung von Entscheidungs- und Statusunterlagen für Projektleitung und Management

Teilprojektleiter Planung & Reporting sowie Konsolidierung

MAHLE Group

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Teilprojektleitung Planung & Reporting im Rahmen der Einführung des MARS (Mahle Advanced Reporting System) zur Integration von Konzernplanung, Managementkonsolidierung und Konzernberichtswesen auf Basis Hyperion Planning
  2. Mitarbeit an der Grobkonzeption des MARS, insbesondere zur systemtechnischen Integration von Planung und Reporting sowie zur Nutzung der Datenbasis aus Hyperion Planning
  3. Unterstützung bei der Definition und Harmonisierung von Steuerungskennzahlen unter Berücksichtigung interner und externer Anforderungen
  4. Begleitung der Harmonisierung der bestehenden Systemlandschaft bestehend aus ECCS, MIS und SAP BW im Rahmen der Einführung von MARS
  5. Übernahme von PMO-Tätigkeiten, insbesondere Pflege und Nachhalten des Projektplans in MS Project sowie Abstimmung von Terminen und Meilensteinen
  6. Abstimmung der Projektinhalte und -stände mit dem C-Level sowie Erstellung und Durchführung von Präsentationen zu Planung, Reporting und Projektfortschritt

Assistent Geschäftsführung, Umsetzungsbegleitung für Restrukturierung als Assistant Manager der KPMG Essen

EVAG Essener Verkehrs-AG

Transport und Logistik

500-1000 Mitarbeiter

  1. Analyse der bestehenden Prozesslandschaft in kaufmännischen, operativen und administrativen Bereichen zur Identifikation von Effizienzsteigerungspotenzialen, Medienbrüchen und organisatorischen Schwachstellen
  2. Identifikation technischer und organisatorischer Restrukturierungsmaßnahmen, insbesondere im Hinblick auf Standardisierung, Vereinfachung und bessere Verzahnung von Prozessen
  3. Aufnahme und Strukturierung von Anforderungen aus Fachbereichen und Management zur Ableitung konkreter Optimierungsansätze
  4. Aufbereitung von Analyseergebnissen und Handlungsempfehlungen als Entscheidungsgrundlage für Geschäftsleitung und Steuerungsgremien
  5. Operative Unterstützung der Geschäftsleitung bei der Umsetzung ausgewählter Optimierungsmaßnahmen
  6. Übernahme zentraler PMO-Aufgaben (Maßnahmen-, Termin- und Fortschrittsverfolgung)

Teilprojektleiter Planung & Schulung - Konzeption für SAP BCS

Haniel Textile Service HTS

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

  1. Teilprojektleitung Planung innerhalb eines konzernweiten Planungsprojekts, mit Verantwortung für die fachliche Strukturierung und Koordination der Planungsaktivitäten
  2. Konzeption einer einheitlichen Planungslogik für SAP BCS, mit dem Ziel, die Planung in den Gesellschaften zu standardisieren und vergleichbar zu machen
  3. Ableitung und Entwurf eines standardisierten Planungstemplates auf Basis des SAP-BCS-Konzepts zur praktischen Anwendung in den Gesellschaften
  4. Umsetzung des Planungstemplates in Excel, da die geplante Einführung von SAP BCS nicht realisiert wurde
  5. Einführung des Excel-basierten Planungstemplates in internationalen Niederlassungen, einschließlich Abstimmung mit den lokalen Einheiten
  6. Durchführung von Schulungen in ausländischen Gesellschaften zur Anwendung des Planungstemplates sowie Unterstützung bei inhaltlichen Rückfragen im Planungsprozess

Beraterin, Produktmanagerin, Vorstandsassistentin

klip AG

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

  1. Assistentin des Vorstands mit Schwerpunkt Organisations- und Personalentwicklung, Unterstützung bei der Steuerung von Transformations- und Digitalisierungsprojekten
  2. Produktmanagerin des Geschäftsfelds klip Consulting mit Fokus auf Strukturierung interner Prozesse, Ressourcensteuerung und Performance-Reporting / KPI-Analyse
  3. Einführung des Neuen Steuerungsmodells und Aufbau eines strategischen Controllingsystems bei einem Kunden im Non-Profit-Bereich, inklusive Prozessanalyse und Reporting-Implementierung (2 Monate)
  4. Etablierung einer Call Center Strategie und Organisationskonzept bei einem Modeunternehmen (2 Monate)

Assistentin des Leiters Finance & Accounting

DE-STA-CO Metallerzeugnisse GmbH
Assistenztätigkeiten im Bereich Finanzbuchhaltung, Personalwesen, Qualitätssicherung und Materialwirtschaft, Unterstützung der Geschäftsleitung im operativen Tagesgeschäft

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