16.08.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarSenior IT & ERP Transformation Project Manager
Ettlingen, Deutschland
Weltweit
Bachelor Professional of IT Business Management (CCI) Professional Degree - EQF Level 6Über mich
Senior IT Transformation Project Manager mit 19+ Jahren Erfahrung in IT-/ERP-Programmen. Fokus auf Dynamics 365, SAP-/Legacy-Ablösung, Carve-outs & PMI von Pre-Closing bis TSA-Exit sowie Azure/M365. Verantwortung für Budget, Scope, Teams und Partner.
Skills
Anwendungsportfolio-ManagementUnternehmenstransformationData TransformationData Transformation ServicesMicrosoft Dynamics NavEnterprise Information ManagementProject Management SoftwareProjektmanagementMicrosoft DynamicsMicrosoft Business IntelligenceSystemmigrationTransformationsmanagementMigration ManagerSupply Chain ManagementSoftware Projektmanagement
Senior IT Transformation Project Manager mit über 19 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer IT- und ERP-Programme in internationalen Unternehmen (DE – CH – ES). Schwerpunkte sind die Ablösung von SAP- und Legacy-Systemen durch Microsoft Dynamics 365 (F&O / SCM) und Business Central, IT-Transaktionen – Due Diligence, Carve-out und Post-Merger Integration von Pre-Closing über Day 1 bis TSA-Exit – sowie Microsoft 365, Azure, Endpoint und Security mit Tenant- und Identity-Strukturen und Service Transition. Verantwortung für Budget, Zeit und Projektumfang sowie Steuerung interner Teams, externer Partner und internationaler Ressourcen – von der Anforderungsanalyse bis zum Go-live, in Abstimmung mit Fachbereichen und Geschäftsführung.
Wir denken nicht in Aufgaben, sondern in Abhängigkeiten – und lösen Probleme, bevor sie Kosten verursachen.
Themen werden in vier Schritten aufbereitet: Problem – der Sachverhalt, sachlich und ohne Schuldzuweisung. Impact – die Auswirkung auf Betrieb, Termin, Budget und angrenzende Systeme. Solution – die Optionen, mit Aufwand und einer klaren Empfehlung. Ask – die Entscheidung oder Unterstützung, die konkret benötigt wird. Das hält Statusrunden kurz und macht Abhängigkeiten früh sichtbar – auch dann, wenn Fachbereich, IT und externe Partner unterschiedliche Sprachen sprechen.
Microsoft 365, Azure, Security & Infrastruktur
- Microsoft 365 Tenant-Integration und Tenant-to-Tenant-Migration
- Entra (ID, IAM) für Apps, Cloud-Dienste wie Microsoft 365 und lokale Ressourcen
- Azure- und Cloud-Infrastruktur-Migration
- Intune Endpoint Management, Geräte-Migration
- Teams-, SharePoint- und OneDrive-Migration
- Firewall- und Netzwerkintegration
- Endpoint-Security, Compliance und Service Transition
M&A IT: Due Diligence, Carve-out & PMI
- IT Due Diligence, Risiko- und Synergiebewertung
- SPA (Share Purchase and Transfer Agreement): Ableitung und Nachverfolgung IT-relevanter Verpflichtungen und Exhibits
- Pre-Closing (Signing bis Closing): Aufbau der Zielumgebung, Datenbereitstellung, Tests und IT-Transition
- Closing und Cutover: Steuerung des technischen und operativen Übergangs
- Day 1: Herstellung der Standalone-Fähigkeit und Nachweis der Day-1-Objectives
- TSA (Transition Services Agreement): Steuerung der Übergangsleistungen und Planung des TSA-Exits
- Post-Closing / Transition: Stabilisierung, Restarbeiten und Knowledge Transfer
ERP-Transformation
- IT-Transformation und ERP-Programme
- Dynamics 365 Finance & Operations (F&O) und Supply Chain Management (SCM)
- Microsoft Dynamics NAV / Business Central
- Ablösung von SAP- und Legacy-Systemen, Harmonisierung von Geschäftsprozessen und Datenstrukturen
- Berechtigungskonzept & Berechtigungsmanagement
- Power BI & Reporting
Analyse, Methodik & Steuerung
- Anforderungsanalyse und Prozessdesign (IST-/SOLL-Analysen, Gap-Fit Analysen)
- Anforderungsworkshops, Business Case, Requirements & Deliverables
- Projekt- und Workstream-Leitung
- Steuerung von Projektteams und Dienstleistern
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2013
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Aufbau und Steuerung des ERP Transformation Office im Carve-out aus einem globalen Konzernverbund
Analyse und Modellierung von Geschäftsprozessen (BPMN Onboarding-Prozess)
Projektleitung der Migration, Release-Management und Planung der SaaS Transformation, Koordination externer Business Central Partner