Senior Controller & Unternehmensberater mit SAP HANA Expertise

Ad Hoc Reporting, Reporting an Fachabteilungen und Geschäftsführung, KPI- und monatliche Reportings, Verbesserung und Aufbau neuer Controlling- und Reportingstrukturen, Abweichungsanalysen, Planung von Budget und Servicezielen, Unterstützung der Geschäftsführung, Vorbereitung und Analyse von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen, Produktivitätsberechnung, Neustrukturierung des technischen Service, Schnittstellenfunktion zur IT und anderen Abteilungen sowie Umstrukturierung der operativen Prozesse.

Reporting an Fachabteilungen, Management und Geschäftsführung, Monatsreporting, Unterstützung der Geschäftsführung, Aufbau neuer Controllingstrukturen, Ad Hoc Reporting, Prozessanalyse und Fakturierung, Definition und Review von KPIs, Neustrukturierung des Vertriebs, Planung von Budget und Vertriebszielen, Schnittstellenfunktion zur IT/Entwicklungsabteilung, Vorbereitung des Jahresabschlusses sowie Verantwortung für 6 Mitarbeiter und Personalentwicklung.

Verantwortung für 15 Mitarbeiter, KPI-, Lizenz-, Ad Hoc Reportings und monatliche Reportings, Automatisierung administrativer Prozesse, Verantwortlich für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse, Kontenabstimmung und Rechnungslegung, Neu- und Umstrukturierung der Prozesse in drei Abteilungen, Schnittstellenanpassung zur Verbesserung der Datenstrukturen, Optimierung der IT-Prozesse und Einbindung der europäischen Prozesse in die internationalen IT-Strukturen, Unterstützung der Geschäftsführung, Projektmanagement und Produktivitätsberechnung.

SAP CRM europaweite Einführung und Initiierung als Key User, Einführung neuer Arbeits- und Geschäftsprozesse in Verbindung mit der Implementierung entsprechender Software, Durchführung von Software-Schulungen, Verbesserung und Aufbau von Controlling- und Reporting-Instrumenten und Planungsprozessen, Ad-Hoc-Reportings und monatliche Reportings, Budgetplanung, Forecasting, Soll-Ist-Vergleiche, Rentabilitätsanalysen, Handlungsempfehlungen für das Management, länderübergreifendes Projektmanagement, Business Development, Change Management, Prozessmanagement, Produktivitätsberechnungen sowie enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung.

Leitung des Auftragsmanagements in einem Produktionsunternehmen mit 30 Mio. Euro Jahresumsatz und 60 Mitarbeitern.

Verantwortlich für die Führung von 3 Mitarbeitern im Bereich Master Data and Pricing.

Leitung Bahn Logistik in einem Dienstleistungsunternehmen, verantwortlich für die Führung von 20 Mitarbeitern.