18.08.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim Senior Controller | Fast Close, Investor Reporting, Beteiligungs-Controlling
Wörgl, Österreich
Deutschland +12
Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Controlling & Finanzmanagementinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz, Großbritannien, Italien, Liechtenstein, Belgien, Dänemark, Finnland, Irland, Niederlande, Norwegen, Schweden
Über mich
CFOs holen mich, wenn Zahlen zu spät oder nicht investorentauglich kommen: Fast Close in 3–5 Tagen, Board-ready Reporting, treiberbasierte Forecasts, Beteiligungs-Controlling. 10+ Jahre PE-Portfolios, Scale-Ups, Mittelstand. Produktiv ab Woche 1, saubere Übergabe.
Skills
WANN ICH UNTERSTÜTZE
Ich springe ein, wenn Unternehmen kurzfristig operative Controlling-Expertise brauchen:
• Vakanz-Überbrückung im Controlling / Head of Controlling
• Post-Acquisition Finance Setup (100-Tage-Plan) nach Eigentümerwechsel
• Fast Close & Investor Reporting für PE/VC-backed Unternehmen
• Beteiligungs-Controlling und Gruppen-Reporting im Mittelstand
• Finance-Workstreams bei System-Migrationen und Pre-Opening-Projekten
• Advisory-Sparring für CFOs/GF auf Stundenbasis (Reporting, Forecast, Investor-Sicht)
WAS ICH KONKRET LIEFERE
• Fast Close: Monatsabschluss von 10–15 auf 3–5 Tage – Prozess, Deadlines, Automatisierung, hands-on umgesetzt
• Investor-Grade Reporting: Board-ready Packages (EBITDA-Brücke, KPI-Dashboards, Abweichungsanalysen), Power BI/Lucanet-Setup
• Rollierender Forecast: Treiberbasierte Quartals-Forecasts, Szenario-Modellierung, 13-Wochen-Cash-Forecast
• Beteiligungs-Controlling: Standalone-Sicht der Beteiligungen, IC-Positionen, einheitliche KOST-Logik, Gruppen-Reporting ohne Konsolidierungspflicht
• Projektcontrolling: CAPEX-Programme von €20M bis €3,6 Mrd., Budget-Tracking mit <5 % Abweichung
• Teamführung & Übergabe: Führung von 3–10 Controllern, SOPs und vollständige Doku für sauberen Exit
BRANCHEN
Hospitality, Energie & Infrastruktur, SaaS/Tech, Medien, B2B-Industrie – davon vielfach PE/VC-backed und inhabergeführte Gruppenstrukturen
SYSTEME
SAP S/4HANA, DATEV, BMD, Navision | Power BI (Advanced), Excel (PowerQuery, VBA), Lucanet | Opera PMS, USALI | HGB, IFRS
ARBEITSSTIL
Operativer Hebel statt Beratungs-Memo: Verantwortung innerhalb von 1–2 Wochen, Prozesse stabilisieren, gründlich dokumentiert übergeben.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Fachliche Steuerung des Finance-Workstreams für die Eröffnung eines Thermal- und Kurhotels.
Koordination zwischen Ensana Group Finance, lokalem Finance-Team, HRS/Opera-Implementierung
sowie Mazars/DATEV. Verantwortung für Mapping, Testplanung, Entscheidungslog und Übergabe.
Aufgaben und Ergebnisse
• Finance-Projektsteuerung im Pre-Opening: Roadmap, Abhängigkeiten und offene Entscheidungen
zwischen Hotelbetrieb, Group Finance, Opera-Implementierung und DATEV-Steuerberatung
gesteuert – gemeinsamer Arbeitsstand, klare Owner, terminierte Entscheidungen
• End-to-End Finance-Systemintegration: 486 Opera-Transaktionscodes mit
DATEV-Branchenkontenrahmen, Steuerschlüsseln, Kostenstellen sowie HGB- und
Konzernpositionen verknüpft – durchgängige Logik vom Hotelgeschäft über den Buchungsstapel
bis ins Konzernreporting
• Test- und Governance-Steuerung: DATEV-Dummy-Import, Tie-outs und Go-live-Tests vorbereitet
• Übergabesteuerung: Risiken, Entscheidungen und Dokumentation für den künftigen Financial
Controller geführt – prüfbarer Übergang in den Regelbetrieb
Aufbau von Reporting und Steuerung für eine inhabergeführte Gruppe im saisonalen
B2B-Düngemittelgeschäft (Frühjahrs- und Herbst-Peaks) mit einer Handelsbeteiligung in Deutschland.
Ziel: erste durchgängige Gruppensicht für Eigentümer und Geschäftsführung.
Aufgaben und Ergebnisse
• Schlankes, entscheidungsorientiertes Reporting-Framework für die Geschäftsführung aufgesetzt –
jede Sicht stützt eine konkrete Entscheidung statt Performance-Management-Overhead
• Saisonbereinigte Lesart der Frühjahrs- und Herbst-Peaks etabliert – der Q1-Trog wird im
Berichtswesen nicht mehr überdramatisiert
• Beteiligungscontrolling und Gruppensicht: Standalone-Performance der Tierpflege-Beteiligung (DE)
sichtbar gemacht und in Reporting-Takt und -Format der Muttergesellschaft (AT) eingebunden;
IC-Positionen und einheitliche KOST-Logik etabliert – Bewertbarkeit der Beteiligungsleistung
• Budget-Logik mit Plan-Reife-Indikator: KOST1-basiertes Budget mit sichtbarer interner
Plan-Eigentümerschaft je Bereich – Frühindikator, wo Funktions-Reife belastbar ist
Beratung der Geschäftsführung eines Tech-Wachstumsunternehmens zu Reporting, Forecast und
Investorensicht. Ergänzung der internen Finance-Funktion, keine Linienverantwortung.
Aufgaben und Ergebnisse
• Investor- und Beirats-Reporting: EBITDA-Brücke, Cash-Position und Working Capital in eine
konsistente monatliche Sicht zusammengeführt – lesbares Format für Investoren-Updates und
Beiratssitzungen, sauberer Vorzeichen- und Brücken-Standard
• Plan-Ist mit Treiberlogik: Variance-Decomposition für Umsatz, Marge und OPEX treiber- statt
kontenbasiert aufgesetzt – vom Buchhaltungsbericht zur Steuerungsgrundlage für die
Geschäftsführung
• Sparring zum Aufbau der internen Finance-Kapazität: Übergang von externem Setup zu eigener
Funktion begleitet, Reporting-Standards und Monatsroutine vorbereitet – Wissen bleibt im
Unternehmen, Advisory-Abhängigkeit sinkt