Senior Consultant, Senior Project Manager, Agile Coach

Erstellung eines Fachbuchs zum Thema Projektmanagement - Hybridformen klassiche & aglie Methoden
(Prince2, Wasserfall, Scrum, Kanban, Yokoten), Zeitmanagement & Planung. Die Publikation erfolgt
über den Cherry Media Verlag in 2020.
Wasserfall / Yokoten / Mobi & ePub

Agile Work Shops und Trainings zu den Themen Scrum / Kanban / Yokoten / Hoshin Kanri / Lean / CI

Diverse Rollen im PM und Controlling für das Programm One Haribo.
Themen und eingesetzte Methoden: Wasserfall, Kanban, Capex, Opex, Analyse AüG (legal)

Div. kleine Coachings und Consulting Aufträge mittelständischer und kleiner Unternehmen in Hamburg und der direkten Umgebung auf Tagesbasis, zu den Themen Agile und Hybrid PM Metoden. Beratung zu Chancen und Möglichkeiten der Digitalisierung. Vorbereitung von Software Rollouts (Win10, POS, ERP). Ein weiteres Thema waren die Änderungen, Auswirkungen und Risiken durch das AÜG in Hinsicht auf ANÜ und Scheinselbstständigkeit.
Erstellung von Schulungsunterlagen für Coachings nach Vorgaben (u.a. für die BMW Akademie).
PM Fire Fighting Zusamenstellung einer Taskforce.
Methoden Wasserfall / Scrum / Kanban

Projekt Management für das Customizing und den Rollout einer Lösung zur Tanklagerverwaltung in
Raffinerien, Tanklägern und Häfen. Optimierung der PM-Methodik. Begleitung des internationalen
Rollouts in mehreren Raffinerien und Tanklägern. Vollanbindgung SAP via Web-Services, SCADA und
Field Devices via OPC-Server. Durchführung von FAT's und SAT's weltweit.
Scrum / Kanban / Prince2

Training / Coaching zur Einführung Scrum und der agilen Unternehmensentwicklung/Transformation.
Analyse Ist Zustand. Erstellung von Konzepten, abhalten von Workshops und Beratungen zum Thema.
Scrum / Scum of Scrums / Kanban / Yokoten / Hoshin Kanri

Planung eines Netzwerk Rollouts für die Anbindung von 208 Standorten, davon 36 Hauptstandorte (Ring)
und 172 via Portverlängerung. Planung der Teams und des Materialflusses. Zulieferung für das TP
Client Rollout. Es handelte sich bei diesem Einsatz um eine Firefighting Einsatz.
Prince2 / Kanban / ITIL

Erstellung von Konzepten und Trainingsunterlagen für die BMW Akademie zu den Themen digitale und
agile Transformation
Kanban / Scrum (meta Scrum) / Yokoten / Hoshin Kanri / Lean

Programm Management für Erweiterung zweier Werke zur Produktion von Blades für Windenergieanlagen in
Taicang u. Dafeng / China. Modifikation / Vorbereitung der Produktionsanlagen für die Produktion von
Blades. Validierungen und Begleitung des Toolings, des Testlaufs und des Ramp Ups. Etablierung von
Programm Management Strukturen. Training & Mentoring
Prince2 / Yokoten / Lean / GMP

Modellierung, Verrechtung, Rollout und Coaching einer komplexen Dokumentenmanagement und DB Struktur
für zwei weltweit operierende Retailer. Zentraler Ansprechpartner für konzeptionelle und
betriebliche Fragen. Es handelte sich bei diesem Einsatz um eine Firefighting Einsatz. (u.a. 7795
Rollen für mehr als 100.000 Mitarbeiter in 32 Ländern)
Scrum 2 Teams / Yokoten / ITIL / Aris

Beratung für ein regierungseigenes Unternehmen aus dem Energieversorgungssektor zur Nutzung von
Daten die aus der zuvor realisierten Plattform erhoben wurden.
Allgemeine Geschäftsanbahnung / Geschäftsentwicklung.
Nachsorge vorheriger Projekte.
Intensiv Kursus Mandarin.
Alle genannten Tätigkeiten vor Ort in China.
Prince2 / Yokoten

Coaching und Mentoring eines 10 Mann Teams zum Thema Projektmanagement. Einführung von Prozessen und
Strukturen. Hands on, zeitweise Übernahme von einzelnen Projekten. CSV Validierung von Software.
Prince2 / SCRUM / Yokoten

Beratung zum Aufbau einer Energie-Handelsplattform für ein regierungseigenes Unternehmen.
Allgemeine Geschäftsanbahnung / Geschäftsentwicklung.
Nachsorge vorheriger Projekte.
Intensiv Kursus Mandarin.
Alle genannten Tätigkeiten überwiegend vor Ort in China.
Prince2 / SCRUM

deutsch/chinesische Joint Venture eines namhaften deutschen Automobilbauers, war ich in dieser
Abteilung auch für die Sign-offs und deren Nachhaltung zuständig.

Eine weitere Aufgabe bestand in der Geschäftsentwicklung im Asiatischen Raum, hauptsächlich in China
und Singapore.
ITPM / Prince2 / CMMS (CI)

Realisierung mehrerer eigener, selbst finanzierter Buchprojekte. Auseinandersetzung mit den
Zukunfts-märkten und Prozessen im Bereichen Veröffentlichung von Content, Social Media und Online
Marketing (independent publishing via ePub, Mobi / print on demand z. B. via CreateSpace).
Diverse Beratungsaufträge auf Tages- und Wochenbasis im PM- und Verlagsumfeld.
Weiterbildung: SCRUM, Kanban, Social Media, Marketing
ePub / Mobi / print on demand / Kanban / SCRUM

Management des Customizing und Rollouts einer globalen Logistiklösung eines großen US
Automobilbauers. Erstellen einer Businessanalyse (Vehicle Modification Shop), Organisation und
Leitung von mehreren Workshops vor Ort in Nordamerika und Indien. Scrum Master für mehrere Teams in
Europa, Nordamerika und Indien.

Begleitung der Implementierung und des Launches vor Ort in Indien (5 Monate). Job #1 am 16.12.2013
erfolgreich durchgeführt.
SCRUM / Prince2 / CMMS

Realisierung mehrerer eigener, selbstfinanzierter Buchprojekte. Auseinandersetzung mit den
Zukunfts-märkten und Prozessen im Bereichen Veröffentlichung von Content, Social Media und Online
Marketing (independent publishing via ePub, Mobi / print on demand via CreateSpace).

Projektleitung und Projektmanagement PlanIT Basic, Professional und Enterprise.
Entwicklung eines Airfueling Abrechnungs- und Planungssystems des Weltmarktführers (GFS) für
Airfuelingsysteme im Auftrag von GFS, AFS, BP und Shell. Behebung der, aus einem Health-Check
resultierenden, Findings. (CSM und SPA für PlanIT Basic)
PMI mit CMMI Elementen im Reporting und Riskmanagement, eigene Ergebnistypen / CMMS (IPS)

Wehrbeschaffungs amt
SatCom Integrator Boden- und Raum-segment
Programm-management Bereichsleiter Querschitts-themen
Management der Querschnittsthemen eines Programms zur Führung und Kontrolle zweier
Kommunikations-satelliten inkl. der Entwicklung und dem Aufbau von fixen und mobilen Bodenstationen.
Validierung von IT Komponenten und kompletten Einheiten für die GSF3.
Das Projekt war im Bereich Defence angesiedelt und wurde unter Beteiligung der DLR und eines großen
europäischen Luft- und Raumfahrtkonzerns durchgeführt.
Zu den weiteren Aufgaben gehörte sowohl die Etablierung des PM Toolings, als auch die Modellierung
und Durchsetzung von Managementstrukturen und Dokumentenmanagement Prozessen. Die strategische
Beratung des Programmleiters und das Coachen von internen Projektleitern waren ebenfalls
Bestandteile der Aufgabenstellung.
Die Kommunikation und das Reporting an die Stakeholder (GF MSS, CTO Astrium Services) und die
beteiligten Behörden (C2, C5, WTD, DLR), vor allem in Hinsicht auf die Einhaltung der Starttermine
der Satelliten (aus Sicht FuK), bildeten den zweiten Teilbereich der Aufgabe. Eine Art-Vollmacht
wurde für die Dauer des Auftrags erteilt.

V-Model, Trac, eigene Ergebnis-typen, Operational Excellence, Filenet

Leitung eines Projektes zur Neugestaltung und Restrukturierung des Internetauftrittes (Car
Konfigurator alle Märkte) eines namhaften Automobilbauers. Steuerung der Teams von drei
Subunternehmen und eines internen 15 Mann Teams. Weitere Aufgaben waren das Change-management, die
Angebotserstellung und Prüfung sowie das gesamte Projektcontrolling.
PMI, Huston, MS-Office, abgestimmte Ergebnistypen, NLP, SCRUM (nicht formal)

Leitung eines Migrationsprojektes einer Rück-versicherungs-Suite von VB6 und Access nach C#. Leitung
mehrerer kleiner Projekte aus dem Rückver-sicherungsumfeld. Aufsetzen einer "Migration Factory".
Erstellung eine Businessanalyse und Durchführung einer Ausschreibung zur Migration Factory über
mehrere tausend Manntage.
PMI, MS-Office, XP, Eigenes mit der Revision abgestimmtes Metriksystem zur Evaluierung der
eingegangenen Angebote.

Entwicklung eines ressortübergreifenden 360° Anforderungsmanagements, Zielemanagements, Erstellung
einer Businessanalyse und von Metriken für Einzel- und Massenanforderungen auf Architektur- und
Domain-, bzw. Modulebene. Erstellung von Rollenbeschreibungen für produktlinienübergreifende und
produktlinienimmanente Anforderungsmanager. Festlegung der AM-Tooling Anforderungen für die Ressort
IT. Identifizierung und Modellierung von Schnittstellen zwischen den Ressorts Ti
(Produktion/technische Integration), Vs (Vertrieb/Service), und E&E (Entwicklung / Einkauf).
ITPM, Handlungs-, Maßnahmen- und Ergebnissteck-briefe, Ampel-bewertungen, MS-Office. Pilotierung in
einer gerade ge-starteten Produkt-linie. (Scope -60 MvS bis -30 MvS)

Begleitung eines CMMI Rollouts für ein Deutsch -Japanisches Joint Venture aus dem Bereich Car
Entertainment/Infotainment, Schaffung von Manage-mentstrukturen, Operational Excellence / Kanban,
Tooling (Doors, Reporting, MS Office-Erweiterungen in Form von Macros und Templates), Realisierung
eines Time Loggers und div. Projektleiter Tools (auf Deutsch, Englisch und Japanisch),
Dokumentationen (auf Deutsch und Englisch), Beratung allgemein. Zeitweise Übernahme des
Gesamtprojektmanagements und des Anforderungs-managements für den Hardwarebereich des Projektes.
PC, Windows XP, C#, VB.Net, VBA, COM, MS-Access, MS-Office, MS-Project, Localization, Crystal
Reports. Methoden: OOA, OOD, XP, SPI (tailored), PPI, QPI

Saatgut Handel
Diverse / Entwickler u. Architekt
Realisierung eines Warenwirtschaftssystems. (Privatkunde)
PC, Windows NT, C#, MS-Access, MS-Office. Eingesetzte Methoden: RUP, XP

Agiler Coach
Leitung eines Projektes zur Realisierung eines Rückversicherungsabrechnungs-Systems (inkl.
Businessanalyse im Bereich FLV). Konzeption und Teilprojektleitung zur Konsolidierung bestimmter,
zwischen der Konzernmutter und dem Tochterunternehmen auszutauschender, strategischer Daten.
Mitarbeit an der Optimierung eines Geschäftsprozesses (BA) und anschließende Umsetzung und
Realisierung der IT-Lösung in eigener Regie inkl. des Service Managements. Mitarbeit bei einem
unternehmensweiten Migrationsprojekt. Leitung oder/und Mitarbeit von/an div. kleinen und mittleren
Projekten klassisch und agile. Erstellung der zugehörigen Dokumentationen inkl. der BA. Erstellung
von Entscheidungsvorlagen für Abteilungsleiter, Lenkungsaus-schüsse und Vorstände. Begleitung und
teilweise Leitung des Umzugs des Unternehmens inkl. Facility Management, Zugangskontrollen,
Kasinokassen, WAN und Workplace Auslegung, RZ Umzug 1:1. In diesem Rahmen Mitarbeit und
Teilprojektleitung bei der späteren strategischen Neuausrichtung der IT.

Mitarbeit in einem Arbeitskreis zur Personalentwicklung. Test Implementierung XP und Scrum für
mehrere Entwicklerteams Cross-Function.

PC, HP SuperDome, Windows NT und XP, Unix, VB, VC++, C#, Java, Oracle, Informix, DB2, Internet,
Augeo, Aris, AFIS, KFIS, VWS FP und KP, Isis Papyrus, Cesar,
.NET, div. MS-Produkte, Brio, Datastage, CRW. Eingesetzte Methoden: RUP, Wasserfall, NLP, Harvard,
XP, Scrum und ISO, Führen mit Zielen

Mitarbeit an der Erstellung eines Marketing Analyse Tools und Realisierung eines Imageservers
(Internet / KFZ). Entwicklung eines gekapselten Moduls zur Verschlüsselung und Darstellung von
Bildinformationen. Dieses Modul fand seine Verwendung in einem internetgestützten
Warenwirtschaftssystem (inkl. Bestellwesen) sowie in einem Marketing Analyse Tool. Eine weitere
Aufgabe war die Evaluierung von OCX und DLL Komponenten für die verwendete Entwicklungsumgebung.
PC, Windows NT, VB, MS-SQL Server, Internet, div. MS-Produkte. Eingesetzte Methoden: XP.

Leitung und Realisierung mehrere Projekte für die Mineralölwirtschaft im Downstream aus den
Bereichen Flüssigprodukt, Schmierstoffe, Tanklagerprozess-steuerung, Disposition von TKWs und
Tankschiffen. Realisierung, Konzeption (nach Zielvorgaben) und Projektüberwachung bzw.
Projektleitung. Zu den Aufgabenstellungen gehörte die Erstellung von Dispositonssystemen für Waren
bzw. das Transportwesen (Tanklager, Tauschgeschäfte und Spedition), Warenwirtschaftssystemen,
Rezepturgesteuerte Produktion, Kalkulation, Reporting- und MIS-Systemen sowie eine
Tanklagerprozesssteuerung für ein Großtanklager. Der Arbeitsanteil an Realisierung, Konzeption und
Projektleitung hielt sich hierbei in etwa die Waage. Erstellung der zugehörigen Dokumentation.
PC, Windows NT, VB, VC++, Access, MS-SQL Server, Wave Lan, COM, DCOM, MFC, div. MS-Produkte, Crystal
Reports. Eingesetzte Methoden: RUP, XP.