25.07.2026 aktualisiert
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Senior Consultant - Public Sektor
Elmshorn, Deutschland
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Öffentlicher Sektor
20-jährige Berufserfahrung im öffentlichen Dienst auf gehobenen Sachbearbeitungs- und Führungspositionen (Gemeinde, Stadt und Landesverwaltungen). Themenbereiche: E-Government, IT-Integration, Onlinezugangsgesetz (OZG), FIM (Förderales Informationsmanagement), Interim Management, strategische und operative Steuerung, Controlling, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Haushaltskonsolidierung, Workflowmanagement, Benchmarking, Berichtswesen
Projektmanagement
Langjährige Erfahrungen in der Begleitung von unterschiedlichen Projekten im behördlichen Umfeld als Projektleitung, Teilprojektleitung und -assistenz, Anforderungsmanager und Product-Owner
Prozessmanagement
Konzeptionierung, Implementierung und Evaluation von Verwaltungsprozessen, Business Intelligence & Data Discovery System
Rechtsmanagement
Tiefgreifende Kenntnisse und Erfahrungen im Umgang mit verschiedenen Rechtsgebieten des öffentlichen und privatrechtlichen Bereiches einschließlich Steuerrecht und Widerspruchsverfahren
IT-Infrastruktur
MS Office 2003 – 2016, MS Office 365, Apple Mac OS / iOS,
Adobe, enaio OS|ESCM, ELO ESCM, KAI, AXIANS IKVS, LIMES,
Somacos, GIS, C.I.P, ALLRIS, GovOS, ADONIS Business Process Modelling Suite (BOC Group), Niedersächsisches Antragssystem für Verwaltungsleistungen Online (NAVO), XRepository (KoSIT), FIT-Connect, JIRA
Sprachen
Deutsch (Muttersprache), Englisch (fließend)
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021
Sprachen
DeutschMuttersprache
Projekthistorie
- Konzeption und Moderation eines Strategieworkshops zur Neuausrichtung und internen Rollenklärung einer kommunalen IT-Abteilung im Rahmen einer strukturellen Erweiterung
- Analyse bestehender Strukturen, Aufgabenverteilungen und interner Schnittstellen mit Fokus auf agile Zusammenarbeit, Ressourcensteuerung und Kommunikationswege
- Entwicklung und Durchführung eines zielgerichteten Teamentwicklungsprozesses zur Förderung der gemeinsamen strategischen Ausrichtung und teaminternen Selbstorganisation
- Systemisches Einzelcoaching von Mitarbeitenden und Führungskraft zur individuellen Standortbestimmung, Perspektivklärung und Rollenreflexion
- Ableitung struktureller Handlungsempfehlungen für eine nachhaltige interne Prozessoptimierung und Steuerungsfähigkeit innerhalb des IT-Bereichs
- Vollumfängliche Steuerung des Rollout-Managements des Themenfeldes
- Begleitung der Abstimmungen zwischen Themenfeldführung und Projektleitung
- Vertretung des Rollout-Managements des Themenfeldes in Gremiensitzungen und Veranstaltungen des Bundesministeriums für Gesundheit (BMG), Bundesministerium des Inneren und für Heimat (BMI) sowie Förderale IT-Kooperation (FITKO)
- Vorbereitung und Begleitung von Gesprächen mit Staatssekretären BMG / BMI im Zusammenhang mit der Umsetzung Onlinezugangsgesetz (OZG)
- Unterstützung der Projektleitung bei der strategischen Steuerung im Rollout-Kontext
- Konzeptionelle Gestaltung von Anbindungspaketen einschließlich Erstellung von Leistungsbeschreibungen und Steuerung entsprechender Vertriebsmaßnahmen
- Umsetzungskoordination von einzelnen Online-Diensten („Einer für Alle“-Leistungen / EfA) mit anderen Bundesländern und Kommunen
- Entwicklung und Durchführung eines maßgeschneiderten Coaching-Programms für die Kassenleitung einer kommunalen Verwaltung im Bereich Finanzen und Führung
- Analyse der aktuellen Herausforderungen und Bedürfnisse der Kassenleitung in Bezug auf die Budgetierung, Finanzplanung, Führungsqualitäten und andere relevante Themen
- Implementierung von individuellen Coaching-Sitzungen, um das Fachwissen der Kassenleitung im Finanzbereich zu stärken und ihre Führungskompetenzen weiterzuentwickeln
- Berücksichtigung relevanter Rechtsgrundlagen wie die Gemeindehaushaltsverordnung Schleswig-Holstein (GemHVO), die Abgabenordnung (AO), die Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung (GoB) sowie das Kommunalrecht und das Haushaltsrecht
- Durchführung einer Organisationsuntersuchung zur Identifizierung von Effizienzpotenzialen und Optimierungsmöglichkeiten im Kassenbereich
- Beratung zur Implementierung von Veränderungen und zur Entwicklung von Strategien zur Verbesserung der Finanzprozesse und der Führungspraktiken
- Unterstützung im Umgang mit Projekten im Finanzbereich, einschließlich Planung, Durchführung und Überwachung von Finanzprojekten
- Bereitstellung von praxisnahen Übungen, Feedback-Mechanismen und langfristiger Unterstützung, um nachhaltige Veränderungen zu fördern
- Abschluss mit einer Bewertung der erreichten Ziele und Empfehlungen für die weitere Entwicklung