15.08.2026 aktualisiert
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Kernprofil
Fabian Herzberger arbeitet seit 2016 in agilen Rollen, überwiegend als Scrum Master in Softwareentwicklungsteams. 40 Monate davon in dedizierter Rolle, davor in Personalunion mit der Produkt- beziehungsweise Projektverantwortung, weil dort keine eigene Scrum-Master-Rolle budgetiert war. Aus der Teamebene heraus hat er sich zu Rollen entwickelt, in denen er Anforderungs- und Backlog-Steuerung mit der Befähigung ganzer Entwicklungsbereiche verbindet. Seit 2020 arbeitet er durchgehend in Change- und Organisationsprojekten, seit 2025 zusätzlich an KI-Strategie und KI-Governance.
Tätigkeitsschwerpunkte
- Scrum Master und Agile Coach für Softwareentwicklungsteams, über den gesamten Zyklus bis zur Auslieferung
- Aufbau und Priorisierung von Product Backlogs, Erhebung und Konsolidierung von Anforderungen
- Steuerung von Releases und Scope, Organisation von Sprints, fachliche Abnahme der Lieferergebnisse
- Coaching von Product Ownern, Begleitung von Scrum- und SAFe-Einführungen
- Change Management und Organisationsentwicklung, Prozesskonsolidierung, Kulturdiagnose
- Modern Work und Microsoft 365, Governance-Aufbau, Multiplikatoren-Programme
- KI-Strategie und KI-Governance entlang DSGVO und EU AI Act
Referenzprojekt: SICK AG, 06/2020 bis 06/2024
Als Scrum Master hat er drei Entwicklungsteams begleitet, zwei davon mit CI/CD-Pipeline über Jenkins und Bitbucket, und Product Owner so weit gebracht, dass sie Backlog und Stakeholder eigenständig führten. In einer weiteren Business Unit verantwortete er als Change Manager die Einführung der SAFe-Artefakte und begleitete das PI-Planning gemeinsam mit dem Programmmanager, in einem Umfeld aus zehn Entwicklungsteams und vier Release Trains. Dazu Scrumban bereichsweit, neu strukturierte Jira-Boards, verbindliche Backlog- und Priorisierungsroutinen und ein konsolidierter Meta-Prozess über gewachsene Silos zwischen Fertigung, Entwicklung und Auslandsstandorten hinweg.
Referenzprojekt: Bosch/Siemens Haushaltsgeräte, 08/2019 bis 04/2020
Scrum Master und Agile Coach für international verteilte Entwicklungsteams in Deutschland, China und den USA. Begleitung über den gesamten Zyklus von der Anforderungsklärung im Refinement bis zum Deployment in Produktion, inklusive Mitbetreuung der Jenkins-Pipeline. Harmonisierung unterschiedlicher agiler Reifegrade über Zeitzonen und Kulturgrenzen hinweg.
Referenzprojekt: Atruvia AG, 07/2024 bis 12/2025
Innerhalb eines mehrköpfigen Beraterteams verantwortete er einen eigenen Zuschnitt von 35 Banken mit insgesamt mehr als 2.500 Mitarbeitenden. Migration von Lotus Notes und HCL Domino auf Microsoft 365, Aufbau eines Governance-Modells, Kulturdiagnose über Mitarbeitendenbefragungen und Vorstandsinterviews.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2016
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Entwicklung einer unternehmensweiten KI-Adoptionsstrategie und KI-Governance, inklusive Datenschutz-/DSGVO-Konformität
- Priorisierung von KI-Anwendungsfällen (Use-Case-Priorisierung) für den internen Einsatz
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in Use-Cases und Umsetzungspakete, Steuerung und Priorisierung des Backlogs über mehrere parallele Produktlinien hinweg
- Auswahl, Infrastrukturaufbau und technische Integration der eingesetzten KI-Systeme — ohne Softwareentwicklungs-Hintergrund autodidaktisch angeeignet, da diese Kompetenz im Unternehmen sonst fehlte
- Konzeption, Umsetzungsbegleitung und Schulung zur KI-gestützten Prozessoptimierung aus einer Hand
- Umgesetzt u. a. in Vertriebsprozessen, Marketingprozessen, Rechnungsablage, Angebotserstellung und Kundenservice
- Qualitätssicherung vor jeder Produktivsetzung über automatisierte Test-Suiten in einerCI-Pipeline sowie ein Evaluation-Gate mit Mindest-Score als Freigabebedingung
- Entwicklung der KI-Strategie für das Unternehmen
- Identifikation, Bewertung und Priorisierung konkreter KI-Use-Cases im operativen Geschäft
- Priorisierte Anwendungsfälle (von Fabian bestätigt 28.07.2026): Website-Auftritt, Chatbots, halb-automatisierte Kundenkommunikation
- Konzeption der KI-Infrastruktur auf Hardware- und Softwareseite: Lizenzbedarf bestimmt, Hosting-Entscheidungen zwischen lokalem Betrieb und Cloud getroffen
- Auslegung der Lösung entlang DSGVO- und EU-AI-Act-Anforderungen
- Entwicklung der KI-Strategie für den Handwerksbetrieb
- Identifikation, Bewertung und Priorisierung konkreter KI-Use-Cases im operativen Geschäft
- Priorisierte Anwendungsfälle (von Fabian bestätigt 28.07.2026): Angebotserstellung mit Voice-to-Text-Automatisierung, Bestandspflege am vorhandenen Material mit automatisierter Nachbestellung
- Konzeption der KI-Infrastruktur auf Hardware- und Softwareseite: Lizenzbedarf bestimmt, Hosting-Entscheidungen zwischen lokalem Betrieb und Cloud getroffen
- Auslegung der Lösung entlang DSGVO- und EU-AI-Act-Anforderungen