22.06.2026 aktualisiert

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Senior Consultant/Interim Manager für Digitale Transformation und IT-Strategie

Karlsbad, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Informationswissenschaftler
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Profilanlagen

Interim-Managementprofil Reiner Ströhle.pdf

Über mich

Ich bin ein durchsetzungsstarker IT Manager mit umfassender Erfahrung in der IT-Leitung, der digitalen Transformation und strategischen Unternehmenssteuerung im hochregulierten Finanz-, Versicherungs-, Kommunikations- und öffentlichen Sektor.

Skills

AutomatisierungInterne KontrollenProzessoptimierungStrategisches ManagementChange ManagementComplianceInformationssicherheitKostenreduzierungKrisenmanagementDigitalisierungFinanzenSteuerungIt-GovernanceTechnologiestrategienVersicherungenProjektmanagementAuslagerungLeistungssteigerungRisikoanalyseNachhaltigkeitWeb-StrategienKostenoptimierung
Digitale Transformation
Umfassende Erfahrung in der strategischen Unternehmenssteuerung und digitalen Transformation im hochregulierten Finanz-, Versicherungs-, Kommunikations- und öffentlichen Sektor

IT-Management und Governance
Langjährige Verantwortung als CDO, CIO und IT-Direktor für große Unternehmensbereiche und Transformationsprogramme mit Budgets bis 500 Mio. Euro

Change Management
Nachweisliche Erfolge im Aufbau und der Führung leistungsstarker IT-Organisationen sowie in der Entwicklung und Umsetzung ganzheitlicher Digitalisierungsstrategien

Outsourcing und Managed Services
Strategische Steuerung und erfolgreiche Umsetzung von Outsourcing- und Managed-Service-Initiativen zur Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung

Compliance und Cyber-Security
Aufbau effektiven Compliance-Managements zur Risikobewertung und Implementierung von Sicherheitslösungen auf Basis von Make-or-Buy Analysen

Prozessoptimierung und Automatisierung
Kostenreduzierung durch Prozessoptimierung und Automatisierung mit nachhaltigen Einsparungen von über 10 Mio. Euro

Projektmanagement
Leitung komplexer Change-Management-Projekte im In- und Ausland zur besseren Ausrichtung auf Geschäftsziele und Erhöhung der Agilität

Krisenmanagement
Umsichtiges und straffes Krisenmanagement mit schneller Etablierung von Home-Office-Plattformen und Abwendung von Cyber-Angriffen

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Lehrbeauftragter

Hochschule Albstadt-Sigmaringen
Lehrbeauftragter für Themen Künstlicher Intelligenz und Projektmanagement

Operative Unterstützung im Rahmen einer BaFin-Prüfung mit Schwerpunkt MaRisk- und BAIT-Compliance

Banken und Finanzdienstleistungen

  1. Operative Unterstützung im Rahmen einer BaFin-Prüfung mit Schwerpunkt MaRisk- und BAIT-Compliance.
  2. Durchführung einer institutsweiten Gap-Analyse, Strukturierung prüfungsrelevanter Dokumente und Aufbau eines auditfesten Evidenz-Frameworks.
  3. Enge Koordination der Bereiche Risk, Compliance, Wertpapieraufsicht, IT und Operations zur fristgerechten Bereitstellung aller aufsichtsrechtlichen Nachweise.
  4. Erstellung regulatorischer Q&A-Responses sowie Management-Briefings. Review der Kontroll- und Prozesslandschaft und Ableitung von Remediation-Maßnahmen.
  5. Sicherstellung eines transparenten Reporting-Setups Richtung Management und Aufsicht.

Operative Begleitung einer institutsweiten BaFin-Prüfung mit Fokus auf regulatorische Readiness.

Versicherungen

  1. Durchführung einer strukturierten Gap-Analyse (MaRisk/BAIT), Konsolidierung prüfungsrelevanter Unterlagen sowie Aufbau eines auditfesten Dokumenten-Setups.
  2. Enge Koordination der Fachbereiche (Risk, Compliance, IT) zur fristgerechten Bereitstellung von Evidenzen.
  3. Erstellung von Q&A-Responses, Management-Briefings und Entscheidungsunterlagen.
  4. Review der internen Kontrolllandschaft und Ableitung von Remediation-Maßnahmen.
  5. Sicherstellung eines transparenten, steuerungsrelevanten Reporting-Frameworks Richtung Management und Prüfinstanz.

Chief Digital Officer (CDO)

Debeka, Koblenz

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

  1. Führung von bis zu 1000 Mitarbeitenden, Budget ca. 500 Mio. Euro.
  2. Neuausrichtung und Agilisierung der Debeka-IT.
  3. Digitale Transformation der Kern-Versicherungssoftware und des IT-Betriebs.
  4. Einführung einer Gesundheits-App.
  5. Planung und Durchführung von Erneuerungsprogrammen für alle Versicherungsprogramme und benötigten Umsysteme.
  6. Steigerung des Umsatzes durch Etablierung neuer Versicherungsprodukte.
  7. Initiierung, Projektierung und Umsetzung eines digitalen Omnichannel-Ansatzes für den Vertrieb.
  8. Aufbau und Umsetzung der IT-Sicherheitsstrategie inkl. Compliance-Strategie.
  9. Verantwortlicher IT-Vertreter im Krisenstab.

IT-Direktor (CIO)

Postbeamtenkrankenkasse (PBeaKK), Stuttgart

Versicherungen

250-500 Mitarbeiter

  1. Führung von 90 Mitarbeitenden, Budget ca. 50 Mio. Euro.
  2. Restrukturierung der IT und Ausrichtung auf agile Prozess- und Projektstrukturen.
  3. Planung und Durchführung eines Erneuerungsprojektes für die komplette Applikationslandschaft der PBeaKK.
  4. Einführung einer Einreichungs-App zur kostenfreien und digitalen Einreichung von Unterlagen. Konsolidierung aller Dienstleister und vollständiges Outsourcing des Rechenzentrumsbetriebs.
  5. Stabilisierung des IT-Betriebs und Aufbau eines IT-Monitorings zur Service-Überwachung der betriebskritischen IT-Services.
  6. Sicherstellung der regulatorischen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen.

Hauptabteilungsleiter, IT-Strategie & IT-Governance

Fiducia IT AG (jetzt Atruvia AG), Karlsruhe

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Führung und Weiterentwicklung von 60 Mitarbeitenden.
  2. Design und Umsetzung der IT-Strategie und der IT-Governance für Bereich mit ca. 1000 Beschäftigten und einem Budget von ca. 300 Mio. Euro.
  3. Bereitstellung kundenübergreifendes Produkt-Portfolio- und Projektmanagements zur ganzheitlichen Steuerung.
  4. Gesamtverantwortlicher Bereich IT-Strategie und IT-Governance bei der Due-Diligence-Prüfung zur Fusion der Fiducia und der GAD.
  5. Entwicklung, erstmaliger Aufbau und Steuerung des strategischen Einkaufs inkl. eines Lieferanten-managements für alle IT-Produkte und IT-Services.
  6. Aufbau und Sicherstellung der nachhaltigen Einhaltung der IT-Compliance- und IT-Security-Anforderungen.

Hauptabteilungsleiter Systemtechnik

Fiducia IT AG (jetzt Atruvia AG), Karlsruhe

Versicherungen

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Führung und Weiterentwicklung von 160 Mitarbeitenden.
  2. Plan und Build der IT-Bereiche Datenbanken, Middleware, Collaboration, Netzwerke und Tools.
  3. Design und Entwicklung eines Management-Tools zur Automatisierung der Service-Überwachung.
  4. Design, wirtschaftliche Bereitstellung und ganzheitliche Steuerung von kundenunabhängigen Produkten.

Operations Manager Global Bid-Management Hub Europe / Asia Pacific

Siemens Communication (Com), München
  1. Führung und Weiterentwicklung von 200 Mitarbeitenden.
  2. Design, Aufbau und Umsetzung eines Global-Bid-Managements für internationale Angebote im Enterprise Umfeld.
  3. Einführung führte zu Erhöhung der Win-Rate von 10% auf 25% und einer Einsparung von über 7 Mio. Euro p.a.
  4. Internationale Unterstützung der Landesgesellschaften in der Qualifizierung und Erarbeitung von Angebotsstrategien.
  5. Einführung eines internationalen Projektmanagements zur konsequenten Umsetzung der Claim-Strategie.

Abteilungsleiter Bid-Management

Siemens Communication (Com), München

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Führung und Weiterentwicklung von 30 Mitarbeitenden.
  2. Einführung zentrales Bid-Management im Carrier-Vertrieb Deutschland, bestehend aus zentralen Angebots- und Presale-Einheiten.
  3. Aufbau, Umsetzung einheitliches Berichtswesens für Angebotsprojekte. Basis Risikoanalyse, Claim-Strategie, Kalkulation und Freigaberichtlinien.
  4. Strukturierung des Kompetenz-Planungs-Prozesses im neuen IP-Umfeld.

Abteilungsleiter Competence Center IP

Siemens Communication (Com), München

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Führung und Weiterentwicklung von 30 Mitarbeitenden.
  2. Geschäftsentwicklung und Kompetenzaufbau im IP-Bereich des Carrier-Vertriebs Deutschland.
  3. Aufbau Competence Centers IP für Unterstützung der Vertriebseinheiten im gesamten Vertriebsprozess. Erarbeitung neuer Geschäftsmöglichkeiten inkl. Umsetzung beim Kunden.

Abteilungsleiter Netzwerktechnik (Prokurist)

Informatik-Zentrum Bayern (IZB)

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Führung und Weiterentwicklung von 60 Mitarbeitenden.
  2. Beratung, Planung und Betrieb einer in Bayern flächendeckenden IT-Infrastruktur für die Bayerischen Sparkassen, die Bayerische Landesbank und bayerischen Behörden.
  3. Steigerung Umsatzes Netzwerkbereich von 10 auf 50 Mio. Euro durch die Integration von zusätzlichen Sparkassen und Behörden-Kunden.
  4. Leiter Arbeitsgruppe: Aufbau einheitliche Netzwerkinfrastruktur für die deutsche Sparkassenorganisation.

Leiter des Fachreferats Netzwerkplanung

Informatik-Zentrum Bayern (IZB)

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Design und Aufbau einer neuen technologischen Plattform für die Bayerischen Sparkassen und die Bayerische Landesbank.
  2. Einsparung von 15 Mio. Euro durch Konsolidierung heterogener Netzwerke.
  3. Aufbau des Qualitätsmanagementsystems der Abteilung Netzwerktechnik und Zertifizierung nach ISO 9001 in 6 Monaten.

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