12.02.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Strategische Transformation | Organisationsstrategie | Governance | Internationale Programme
Friedrichshafen, Deutschland
Weltweit
Diplom-Kauffrau / MBA | Project Management Professional | Project Business Professional | AI ExpertÜber mich
Mandatiert für strategische Transformationen, Organisationsentwicklung und Governance in komplexen Programmstrukturen. Ich übersetze Zielbilder in belastbare Strukturen und sorge für Klarheit, Stabilität und nachhaltige Wirksamkeit – insbesondere in entscheidungsnahen Kontexten.
Skills
InnovationAgile MethodologieKünstliche IntelligenzAutomatisierungBusiness DevelopmentBusiness ModelStrategisches ManagementUnternehmenstransformationChange ManagementBeratungEntscheidungsunterstützungssystemDigitalisierungEnterprise Resource PlanningSteuerungÜbersetzungen
Skills · Fähigkeiten · Erfahrungen
Mandatiert für strategische Transformationen, Organisationsentwicklung und Governance in komplexen Unternehmenskontexten. Stärke in der Übersetzung strategischer Zielbilder in tragfähige Programm- und Steuerungsstrukturen mit nachhaltiger Wirksamkeit.
Kernkompetenzen:
- Strategische Transformation sowie Organisations- und Unternehmensentwicklung in komplexen Transformations- und Wachstumskontexten
- Programmsteuerung und Governance-Aufbau
- Post-Merger-Integration & strukturelle Neuausrichtung
- Target Operating Models & Geschäftsmodelltransformation
- Entscheidungsnahe Steuerung komplexer Stakeholderlandschaften
- Strategieumsetzung in internationalen Programmstrukturen
- Plattform- und digitale Transformationsinitiativen
Profilfokus:
Wirksam insbesondere dort, wo Organisationen Klarheit schaffen, Stabilität sichern und bereichsübergreifende Zusammenarbeit neu ausrichten müssen.
„Ich werde geholt, wenn Organisationen sich strukturell neu ausrichten müssen.“
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Leitung strategischer Transformationsprogramme und Organisationsentwicklung in einer komplexen Mehrbetriebsstruktur
Verantwortung für die strategische Neuausrichtung von 13 Geschäftsbereichen innerhalb einer großen Sozial- und Gesundheitsorganisation mit rund 5.000 Mitarbeitenden.
Entwicklung und Umsetzung einer nachhaltigen Transformationsstrategie zur wirtschaftlichen Stabilisierung und zukunftsfähigen Positionierung der Betriebe.
Aufbau governance-gestützter Steuerungsstrukturen sowie Leitung eines C-Level-Vertriebslenkungsausschusses zur Entscheidungsbeschleunigung und bereichsübergreifenden Ausrichtung.
Initiierung neuer Geschäftsmodelle, Vertriebswege und Marktansätze sowie Integration digitaler Systeme (CRM, CMS, Warenwirtschaft) zur Verbesserung von Transparenz, Planung und Zusammenarbeit.
Steuerung komplexer Change-Prozesse mit Fokus auf Kulturentwicklung, organisationsweite Zusammenarbeit und nachhaltige Ergebnisverankerung.
Leitung eines strategischen Entwicklungsbereichs für datengetriebene Plattform- und Geschäftsmodellinitiativen
Leitung eines zentralen Entwicklungsbereichs zur datenbasierten Weiterentwicklung der digitalen Plattform mit Fokus auf Personalisierung und nachhaltige Kundenwertsteigerung.
Fachliche und disziplinarische Führung eines interdisziplinären Teams in einem dynamischen Plattformumfeld.
Verantwortung für die strategische Ausrichtung sowie die Übersetzung geschäftlicher Zielsetzungen in tragfähige Produkt- und Entwicklungsinitiativen.
Steuerung bereichsübergreifender Zusammenarbeit und Weiterentwicklung datengetriebener Entscheidungsstrukturen innerhalb des Geschäftsmodells.
Enge Abstimmung mit relevanten Entscheidungsträgern zur nachhaltigen Verankerung der Plattformstrategie.
Global Project Lead für den Aufbau einer internationalen Corporate Plattform im Zuge einer Post-Merger-Integration
Gesamtverantwortliche Leitung eines internationalen Transformationsprojekts zur Etablierung einer neuen globalen Unternehmensplattform nach M&A-Transaktion.
Steuerung eines interdisziplinären Programms unter Einbindung von über 50 Landesgesellschaften mit dem Ziel eines konsistenten globalen Marken- und Kommunikationsauftritts („One Voice, One Face“).
Konzeption und Implementierung einer State-of-the-Art Plattformarchitektur unter Nutzung klassischer und agiler Vorgehensmodelle (PMI / Scrum).
Aufbau neuer Governance-Strukturen, Prozesse und Kommunikationsrichtlinien einschließlich Krisenkommunikation.
Führung international verteilter Teams sowie Koordination externer Technologiepartner bei einem Projektvolumen von über 1 Mio. Euro.