31.01.2025 aktualisiert

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Master of Arts Internationales Mittelstandsmanagement
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Profilanlagen

CV - Lena Christina Fütterer

Skills

Business ModelStrategisches ManagementChange ManagementBeratungSteuerungPsychologieProjektmanagementStakeholder ManagementDemonstrations-Fähigkeiten
Der fachliche Fokus von Lena Christina Fütterer liegt u.a. in der strategischen Beratung (Strategiekonzeption, Harmonisierung und Umsetzung der Unternehmensstrategie, digitaler Transformation des Geschäftsmodells und des Produktangebots), Organisational Change Management (Entwicklung und Umsetzung von Veränderungsstrategien u.a. New Work- und Agile-Konzepten) und Portfolio- und Programsteuerung (Ideenfindungsprozesse, Projektauswahl in Anlehnung an Unternehmensstrategie, Business-Case-Betrachtungen, Governance-Strukturen, Projektsteuerungscoaching, Projekttracking, Kommunikation und Eskallationsmanagement in Reporting, C-Level Präsentationen und Stakeholdermanagement). Lena verfügt über 5 Jahre Beratungserfahrung in diesen Bereichen. Darüber hinaus hat sie als Portfolio Manager in einem M-Dax Unternehmen das digitale Portfolio betreut, Projektleiter*Innen im Projektmanagement beraten, Ergebnisse getrackt, im Konflikt- und Eskallationsmanagement unterstützt, Milestones und Challenges präsentiert und Lösungen forciert, die Strategie international kommuniziert und sich im internen Change-Management für eine Harmonisierung der Arbeitsweisen, Kommunikation und Aufbau von digitalen Kompetenzen eingesetzt. Lena ist zudem psychologische Beraterin und Führungskräftecoach.

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Top 3 Projekte

  • Umsetzungsbegleitung und Management eines internationalen Programms zur Umsetzung der Digitalstrategie im landwirtschaftlichen Sektor (inkl. Einführung von digitalen Produkten, Softwarelösungen im CRM Bereich und Change Management & Learning Initiativen von Kundenmitarbeiter, als auch B2B Vertriebspartner).
  • Entwicklung einer Change Management Vision, Strategie und Mission für die Transformation einer Pilot-Unternehmenseinheit in eine agile, SAFe Organisation, Supervision der HR-Abteilung bei der Umsetzung, Tracking, Kommunikation und Recruiting von internen Change Agents.
  • Projektleitung für ein zeitkritisches Projekt des Datencenterumzugs mit allen technischen, telekommunikativen, LAN und WLAN- sowie Bau-bezogenen Komponenten (800 Produktivsystem, 500 Testsysteme, 400 physische Systeme) für einen Großkonzern im Einzelhandel.

Zertifikate

SAFe (scaled agile framework)

SAFe

2024

AI Fundamentals

IBM

2024

Azure Fundamentals

Microsoft

2021

Design Thinking - Advanced

EY

2020

Agile & Lean Thinking - Advanced

EY

2020

SAP Basics

EY

2019


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