24.03.2026 aktualisiert

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Senior Experte | Einkauf, SCM, Value & Cost Engineering, Lieferantenmanagement | >20 Jahre Erfahrung

Oelde, Deutschland
Weltweit
M.Sc. Wirtschaftsingenieur (Einkauf, SCM und Fertigungstechnik
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M.Sc. Wirtschaftsingenieur (Einkauf, SCM und Fertigungstechnik

Profilanlagen

Erfahrungen_im_Einkaufsumfeld_Bjoern_Vogel.pdf
Erfahrungen_Materialgruppen_Bjoern_Vogel.pdf
Profil_Bjoern_Vogel.pdf

Über mich

Gerne möchte ich mit über 20 Jahren Erfahrung im Einkauf, Lieferantenmanagement, SCM, Value & Cost-Engineering sowie als Einkaufs- und SCM Leitung im Konzern und Mittelstand Ihrem Unternehmen temporär oder strukturell zum Erfolg verhelfen.

Skills

Entwicklung von LieferantenAusschreibungsmanagementFuhrpark-ManagementCADAutomobilindustrieAusschreibungenMedizintechnikBlasformenBauwesenElektrische VerdrahtungenInvestitionenLeiterplatteBeratungProjektplanungE-ProcurementIngenieurwesenEnterprise Resource PlanningAnlagen-EngineeringVertriebGangschaltungGeothermische EnergieHydraulikIATFSpritzgießenLean ProzesseMaschinenSachgüterproduktionProjektmanagementMerchandisingBlechVerhandlungPatentePhotovoltaikPlakateKunststoffextrusionSpeicherprogrammierbare SteuerungenBeschaffungsmanagementScrumProduktionssystemeProfessional ServicesPumpenStanzpresseQualitätsmanagementSAP ApplicationsSupply Chain ManagementMetallbauPrüftechnikThermoformValue EngineeringWebseitenIndustrielle ReinigungVertragserstellungGebrauchsanweisungenDemonstrations-FähigkeitenFlugzeugbauKühlung, Klimatisierung und BelüftungQualitätssicherung für LieferantenAluminiumWarengruppenstrategieSensorikBüroausstattungVDA 6.3LogistikprozesseWindkraftSupplier Relationship ManagementWasserfallmodell
Schlüsselprojekte/ Tätigkeiten als Projektleitung

Einkaufsumfeld
  1. Definition und Umsetzung von Warengruppen- und Beschaffungsstrategien
  2. Identifizierung und Optimierung von Einkaufskonditionen durch kfm. und technische Stellhebel
  3. Internationale Vertragsgestaltung und Verhandlung/ Tender Management
  4. Weltweite Bündelung von Einkaufsorganisation und Lieferantenkonsolidierung/Verlagerung
  5. Value Engineering und Design-to-Cost vielseitiger Produkte/Materialien und Fertigungsverfahren
  6. Etablierung neuer/ digitaler Einkaufsprozesse
Supply-Chain Management/ Lieferantenmanagement
  1. Aufbau/Optimierung weltweiter Sales & Operations- Planning Prozesse
  2. Bedarfs- und Kapazitätsabsicherungen sowie Stabilisierung komplexer Supply Chain
  3. Etablierung von Risikomanagementsystemen
  4. Prozessaufnahme & Analyse bestehender komplexer Prozesse (Ist)
  5. Konzeption von End-to-End-Zielprozessen (Soll)
  6. Abbildung mehrstufiger Supply-Chain-Modelle inkl. der ERP Landschaft
  7. Gesamtplanung u. Aufbau Inbound/Outbound Logistik
Bearbeitete Warengruppen/ Materialgruppen

Relevante Erfahrungswerte im direkten Einkauf
  1. Stahl, Aluminium, Guss, Kupfer
  2. Werkzeugstahl, Baustahl, Automatenstahl, legierte Stähle, Spezialstähle, kalt- und warmgewalzte,
  3. Bleche (Dick- und Dünnbleche)
  4. Kunststoffe: Roh- und Rezyklate
  5. Zerspanung: Dreh- und Frästeile
  6. Spanlose Bearbeitung (Stanzen, Biegen)
  7. Elektrik: Kabelbäume, Sensoren, Leiterplatten
  8. Spritzguss, Thermoformen, Extrusion, Blasformen
  9. Kartonage & Wellpappe, Folien, Paletten, Ladungsträger, IPS, VP-Zubehör
  10. Handelswaren: Werkzeuge, Aggregate, Kühlanlagen, Pumpen, Geothermie, Photovoltaik
  11. Baugruppen: Motoren/ Getriebe, Elektronikmodule, Bremskomponenten, Hydraulik, Bedienfelder
Relevante Erfahrungswerte im indirekten Einkauf
  1. Büromaterial (Schreibmaterial, Papier, PC- Umfeldaustattung, Büroausstattung (teilw. CAPEX))
  2. Personaldienstleistungen: Produktionshelfer, Logistik, Reinigung, Security (EG1 – EG4)
  3. Professionelle Dienstleistungen: Beratung, Engineering, Konstruktion (EG5 – EG9)
  4. Software/ Lizenzen: Windows, SAP, CAD, SPS
  5. Fuhrpark-Leasing/Miete: Firmenwagen, Nutzfahrzeuge, Flurförderfahrzeuge
  6. Marketingmaterial: Werbegeschenke, Aufsteller, Plakate, Aktionsmaterial, Agenturen, Studien, Druck (Betriebsanleitungen), Websites
Relevante Erfahrungswerte im Bereich CAPEX
  1. Maschinen und Anlagen: Automatisierte/teilautomatisierte/manuelle Fertigungsanlagen, Elektrowerkzeuge, 3-D Drucker, Prüfanlagen, Roboter
  2. IT-Infrastruktur: Server, Netzwerk
  3. Immobilien: Logistik- und Produktionshallen, Verteilzentrum, Windkraftanlagen
  4. Patente und Lizenzen
  5. Unternehmenskauf
Branchen
  1. Automobilhersteller
  2. Automobilzulieferindustrie
  3. Pharmaindustrie & Medizintechnik
  4. Bahn & Flugzeugbau
  5. Maschinen- und Anlagenbau
  6. Weiße Ware
  7. Mittelstand und Konzern
Kompetenzen
  1. Hands-on Umsetzung
  2. Strategie und Management
  3. High Level Präsentation
  4. Projektmanagement (Wasserfall, Scrum)
  5. Qualitätsmanagement (DIN/VDA 6.3/ IATF)
  6. S&OP/ SCOR-Modell/ JIT/JIS/ Lean
  7. Design-to-Cost/ Wertanalyse/ TCO

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Freelancer

Freelancer
Selbstständige Beratungstätigkeit

Head of Procurement CPO

Konzern

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Verantwortung des strategischen Einkaufs: Mitarbeiterführung, KPI, Vertragsgestaltung und Verhandlungen, Neuaufstellung der EK-Organisation in 100% strategischen Einkauf/ Projekteinkauf, Aufbau Risikomanagementsystem, Einführung Kostentransparenz und Erzielung regelmäßiger Einsparungen durch Value & Cost Engineering, Definition der Einkaufsaktivitäten entlang des Produktentstehungsprozesses gemeinsam mit den Hauptlieferanten, Präsentation der Ergebnisse auf Geschäftsführungsebene

Senior Manager->Principal/Director in den Bereichen Einkauf, SCM, Value & Cost Engineering, Lieferantenmanagement

Beratungsunternehmen

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

siehe Profil

Senior Consultant in den Bereichen Einkauf, SCM, Value & Cost Engineering

Beratungsunternehmen

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

siehe Profil

SCM-Berater

Unternehmen

Architektur und Bauwesen

5000-10.000 Mitarbeiter

siehe Profil

Strategischer Einkäufer

Unternehmen

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

Strategische Einkaufstätigkeiten

Zertifikate

IATF 16949 1st/2nd party Auditor

DGQ

2019

VDA 6.3 Auditor

DGQ

2018

Wertanalytiker VDI

VDI

2018

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