SENIOR ADVISORY CONSULTANT - PROJEKT- UND PROZESSMANAGEMENT

SEFE

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

Mit der Einführung eines gemeinsamen SAP HANA-Systems mussten die nationalen SAP-Systeme harmonisiert und angeglichen werden. Nach Start des SAP-Projektes war klar, dass es einer gemeinsamen Lösung für ein Archivierungssystems bedarf.

Als Team mit dem Fokus auf die Dokumentation und Archivierung in DOXIS, mussten andere nationale Archivierungslösungen aufgenommen und überführt werden. Da die Archivierungslösung erst nach dem Start des SAP-Transformationsprojektes gestartet wurde, ergab sich eine hohe Zeitnot für das Archivierungsprojekt.

Im Besonderen waren deshalb die Anwendungen kurzfristig durch die nationalen Fachbereiche nach deren Vorgaben und Notwendigkeiten aufzunehmen und gemeinsam mit den Fachbereichen in eine gemeinsame SAP-Benutzeroberfläche und DOXIS-Integration zu erarbeiten.

Hierzu wurden mit den Fachbereichen Interviews und Workshops durchführt, um die jeweiligen Anforderungen aufzunehmen und zu konsolidieren. Dabei wurden in regelmäßigen internationalen Meetings die Rahmendaten mit den internationalen Dienstleistern abgeglichen und das Projekt national gesteuert.

Zu den Analysen zählte es auch, die Prozesse zu durchdenken und in Anforderungen und Vorgaben an die SAP-Entwickler weiterzugeben. Nach Umsetzung wurden dann die Bearbeitungsmasken und deren Kopplung in SAP und DOXIS getestet und mit entsprechendem Feedback zurückgespiegelt.

PROJEKTSTEUERUNG - VERFAHRENSDOKUMENTATIONEN ALLER STEUERRELEVANTER SYSTEME

enviaM (EON)

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Das Projekt „Verfahrensdokumentation für steuerrelevante Systeme“ hat zum Ziel, sämtliche steuerrelevanten Systeme zu identifizieren.

Den jeweiligen Fachbereichen und Gesellschaften der Unternehmens-Gruppe wird ein methodisches Rahmenwerk zur Verfügung gestellt, um jedes steuerrelevante Systeme in einer Verfahrensdokumentation zu erfassen.

Hierfür soll ein IT-System eingerichtet und den Fachbereichen und Gesellschaften zur Verfügung gestellt werden.

Darüber hinaus wird ein Regelprozess etabliert, um die regelmäßige Aktualisierung der Verfahrensdokumentationen durch die Fachbereiche und Gesellschaften sicherzustellen.

Für die Umsetzung des Projektes sind umfangreiche methodische und organisatorische Arbeiten zu erledigen.

Alle Fachbereiche und Gesellschaften sind zu informieren, in der Methodik anzuleiten und eine Qualitätssicherung der Verfahrensdokumentationen vorzunehmen.

Überdurchschnittliche Kompetenz im Stakeholder-Management sowie Konfliktbewältigung sind notwendige Basis zur Projektsteuerung.

Das ursprüngliche Projekt wurde im Auftrag eines Dienstleistungsunternehmens bis Ende 2ß24 betreut. Das Projekt wird seit 2025 direkt im Auftrag des Kunden im laufenden Berrieb nach Bedarf weiter unterstützt.

PROJEKT EINFÜHRUNG KI - STRATEGIE UND ZIELSETZUNG FÜR ENTSCHEIDER

marim consult

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Was benötige ich als Unternehmen und wie gehe ich vor, um eine KI-Strategie individuell für mein Unternehmen zu entwickeln?
Nach einer 2-tägigen Erarbeitung der Grundlagen liegen die notwendigen Schritte zur Einführung KI-gestützter Anwendungen im Unternehmen vor

Ziele
Wir erstellen gemeinsam eine Präsentation zur Einführung einer unternehmenseigenen KI-Strategie. Dabei gehen wir pragmatisch vor und entwickeln unser Wissen weiter. Wir verstehen, was „Künstliche Intelligenz“ heute ist und wie wir Informationen bewerten können. Außerdem machen wir uns mit den wichtigsten mathematischen Grundlagen vertraut. Wir definieren verschiedene aktuelle KI-Tools und überlegen, wo wir entlang der Prozessketten diese praktisch einsetzen können. Schließlich legen wir Ansatzpunkte für den eigenen Geschäftsbetrieb fest.

AGENDA
Teil 1 - Ausgangssituation kritisch analysieren
0. Lernen Sie Grundlagen zur KI
I. Definieren Sie Ihre Ziele
II. Analysieren Sie Ihre Daten
III. Identifizieren Sie mögliche Anwendungsfälle

Teil 2 - Ressourcen planen und Ziele umsetzen
IV. Evaluieren Sie die technologischen Anforderungen
V. Erstellen Sie einen Umsetzungsplan
VI. Implementieren und prüfen Sie

Teil 3 - Regulatorien und Quellen beachten
VII. Beachten Sie interne und regulatorische Vorgaben
VIII. Halten Sie Ihr KI-Wissen up-to-date

SENIOR ADVISORY CONSULTANT - DORA UMSETZUNG

BVV

Versicherungen

250-500 Mitarbeiter

Projekt-Leitung/Koordination bei der Umsetzung von komplexen IT-Governance und Compliance-Vorgaben nach den Vorgaben des Digital Operational Resilience Act (DORA) für Versicherungen.

Der Kunde unterliegt DORA. Entsprechend müssen auch die für die Informationstechnik verantwortliche Organisationseinheit die durch die Geschäftsführung und ihre beauftragten Fachfunktionen kommunizierten Vorgaben erfüllen. Insbesondere Recht, Organisation und Risikomanagement wurden hierzu eingebunden.

Konkret sollen u.a. geprüft werden welche Auswirkungen DORA und die zu erstellenden neuen internen Richtlinien und Arbeitsanweisungen auf die vielfältigen Lieferantenbeziehungen für die IT haben. Hierbei wurden Richtlinien und Arbeitsanweisungen nach Vorgabe durch DORA kommentiert oder neu erstellt.

Weitergehend wurden alle offenen IT-Bestellungen (Hardware, Software und Services) über einen DORA-Prozess begleitet und Compliance-konform abgearbeitet. Der seitens des Kunden vorhandene Prozess in DOXIS wurde analysiert und Optimierungen als neuer Prozess vorgeschlagen.

Basierend auf den Erkenntnissen wurden Maßnahmen zur Erfüllung der Anforderungen vorgeschlagen und gemeinsam mit der IT und den relevanten internen Funktionen erörtert und abgestimmt. Zudem sollten die Mitarbeiter der IT bei der konkreten Umsetzung beratend unterstützt und die Gesamtumsetzung koordiniert begleitet werden.

Die Gesamtverantwortung der Umsetzung und der Ergebnisse verbleibt DORA-konform beim Kunden.

PROJEKTLEITER - POLICY COMPLIANCE

enviaM (E.ON)

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

In 2025 wurden in den regelmäßigen konzernweiten Status-Auswertungen zur aktuellen IT Security erhebliche Mängel in der Härtung der on premise Systemlandschaft festgestellt. "Important Severity" Fälle in den betroffenen Betriebssystemen mussten schnellstmöglich reduziert werden, um die Einhaltung regulatorischer KRITIS-Vorgaben einzuhalten.

Großteils war eine direkte Zuordnung an Verantwortliche der zu behandelnden Systeme zu klären und die erheblichen Risiken für die IT-Security mit den Fachbereichen zu klären:

Durchführen von Workshops zur Ermittlung der genauen Übersicht (IST) der Aufnahme der Daten und Aufwandsabschätzung zu den Schwachstellen und des jeweiligen Status, Aufgaben und Zuständigkeiten ableiten und Zeitplan ableiten
Regelmäßiger Projektstatus für das Management erstellen
Erstellen von priorisiertem Aufgabenplan zur Behandlung und Priorisierung der Schwachstellen; kritische Punkte zuerst; Synchronisierung mit A2C-Wellenplanung u.a.
Behebung der Schwachstellen in den Systemen nach Maßgaben der CIS Controls mit Fokus auf die Erfüllung der Konzernvorgaben der als „URGENT“ festgestellten Schwachstellen Severity 5.
Adäquate Kontroll- und Pflegeprozesse in vorhandene Patch-Strategie integrieren und mit Parallelprojekten in kontinuierlichen übergreifendem Prozess abstimmen, z. B. parallele Projekte sowie interne und externe Dienstleister.
Übergabe an Prozessverantwortlichen zur zukünftigen Betreuung der Server und Applikationen (RASCI, Fachbereiche)

TEAMLEITUNG - ÜBERGREIFENDES PROJEKTTEAM INFRASTRUKTUR & ANBINDUNG

enviaM (E.ON)

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Teamleitung und Koordination des übergreifenden Projektteams zwischen Konzern, Tochter- und Partnerunternehmen sowie Dienstleistern :

Selbstständige und ergebnisorientierte Leistungserbringung inkl. Planung und Leitung der Workshops
Nationale und internationale Koordination der Netzwerkanbindungen inkl. Firewall-Change-Requests (FCR)
Aufnahme und Optimierung des Aufnahme- und Erstellungsprozesses der Netzwerkverbindungen
Aufbau zentraler Ablagestruktur aller relevanten Projektinformationen für den Netzwerkbereich
Ableitung und Planung regelmäßiger Projektmeetings
Überdurchschnittliche Kompetenz im Stakeholder-Management sowie Konfliktbewältigung
Zusätzliche Funktion als Koordinator und zentrale Stelle zur Projektdokumentation

SENIOR ADVISORY CONSULTANT - KOORDINATOR NETZWERK-MANAGEMENT

enviaM (EON)

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Zentraler Netzwerk-Koordinator zwischen Konzern, Tochter- und Partnerunternehmen sowie Dienstleistern :

Selbstständige und ergebnisorientierte Leistungserbringung inkl. Planung und Leitung der Workshops
Nationale und internationale Koordination der Netzwerkanbindungen inkl. Firewall-Change-Requests (FCR)
Aufnahme und Optimierung des Aufnahme- und Erstellungsprozesses der Netzwerkverbindungen
Aufbau zentraler Ablagestruktur aller relevanten Projektinformationen für den Netzwerkbereich
Ableitung und Planung regelmäßiger Projektmeetings
Überdurchschnittliche Kompetenz im Stakeholder-Management sowie Konfliktbewältigung

PROJEKTLEITER - PROJEKTLEITUNG AD HOC PATCHMANAGEMENT JAVA

enviaM (EON)

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Ende 2023 hat die Gruppe eine verbesserte IT-Sicherheitsscantechnologie auf den IT-Systemen innerhalb der Gruppe implementiert. Im Ergebnis wurden auf einer signifikanten Anzahl von Serversystemen JAVA-Schwachstellen in einer bisher unbekannten Gesamtzahl identifiziert, darunter auch der höchste Schweregrad Severity 5 "critical" (CVSS).

Insbesondere die S5-Schwachstellen stellen erhebliche Risiken für die IT-Sicherheit des Konzerns dar und müssen schnellstmöglich behoben werden. Die von den Fachbereichen beauftragten und betreuten Systeme wurden teilweise seit Jahren nicht mehr gepatcht.

Bis Ende Q3 2024 sollen alle identifizierten JAVA-Schwachstellen auf den benannten Serversystemen behoben sein. Darüber hinaus werden Prozesse entwickelt und Schulungen durchgeführt, damit zukünftig keine Schwachstellen mehr auftreten.

Parallel dazu werden Oracle-Lizenzen durch Ersatzsysteme ersetzt, um die Anfang 2024 deutlich gestiegenen Oracle-Java-Lizenzpreise zu reduzieren.

Das Projekt wurde im vorgegebenen Zeitrahmen und Budget innerhalb von drei Monaten erfolgreich abgeschlossen, siehe Bewertungen.

LEAN SIX SIGMA MANAGEMENT SOWIE PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN

Procise Management Consulting

>10.000 Mitarbeiter

Projekte im Bereich Lean Six Sigma und Prozess Management:

Euramco
Evangelische Bank
MediaMarktSaturn
MHK
Fuchs Lubricants
ZEPPELIN
u.a.

Referenzen können gerne nach Rücksprache vorgelegt werden

ISACA KURS UND CO-AUTOR - CYBER SECURITY PRACTIONER V1 & V2

ISACA GERMANY CHAPTER e.V.

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Der Zertifikatskurs „Cyber Security Practitioner“ wurde im Rahmen der Allianz für Cyber-Sicherheit vom Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik und dem ISACA Germany Chapter e. V. in Kooperation entwickelt.

Der Kurs gibt eine Einführung in wesentliche Aspekte der Cyber-Sicherheit und vermittelt den Teilnehmern insbesondere Vorgehensweise und Prinzipien zur Durchführung eines Cyber-Sicherheits-Checks gemäß dem Leitfaden "Cyber-Sicherheits-Check" (engl.: Guide Cyber Security Check) in der Version 2.

Mit dem Leitfaden „Cyber-Sicherheits-Check“ haben das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik und der ISACA Germany Chapter e. V. eine praxisorientierte Vorgehensweise zur Beurteilung der Cyber-Sicherheit in Unternehmen und Behörden entwickelt. In sechs Schritten werden Auftragserteilung (1), Risikoeinschätzung (2), Dokumentensichtung (3), Vorbereitung der Vor-Ort-Beurteilung (4), Vor-Ort-Beurteilung (5) sowie die Nachbereitung und Berichterstattung (6) praxisnah vermittelt.

Darüber hinaus wird auf die Beurteilungsmethoden, das Beurteilungsschema, die Maßnahmenziele und die Qualität der Durchführung eingegangen. Das grundlegende Verständnis wird durch die Kursteilnahme und die erfolgreiche Zertifikatsprüfung (Prüfungsteilnahme mehrfach möglich) am Ende des Kurses bestätigt.

UNTERSTÜTZUNG PROJEKTLEITUNG - SAP S4U&EAM - INTEGRATIONSPROJEKT KONZERN

enviaM (EON)

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Analyse und Ist-Aufnahme der System- und Schnittstellenlandschaft über alle Anwendungen der Tochter- und Partnerunternehmungen

Erstellung einer Übersicht aller relevanter Informationen in Online-Board (MIRO)
Durchführung von Workshops
Ableitung und Planung regelmäßiger Projektmeetings

SENIOR ADVISORY CONSULTANT PROJEKT- UND PROZESSMANAGEMENT - AUSWAHL, ENTWICKLUNG UND IMPLEMENTIERUNG DES NEUEN ZENTRALREGULIERUNGSSYSTEMS

MHK

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Im Auftrag einer Unternehmensberatung verantwortlich für die Steuerung des Auswahlverfahrens des neuen zentralen Systems zur Erfassung von papierhaften Lieferantenrechnungen im Rahmen der Zentralregulierung sowie der Entwicklung und Implementierung neuer Geschäftspartner- und Kundenprozesse in einem neuen Portal der Unternehmensgruppe.
Ziel war die Auswahl und schnellstmögliche Implementierung der neuen Lösung, da sowohl das alte System bereits zum Zeitpunkt des Einsatzes nicht mehr weiterentwickelt wurde als auch der Support durch den Hersteller bereits abgekündigt war.
Ein neues System musste zuverlässig und nahtlos das gesamte Belegvolumen der OCR-Verifikation übernehmen, da ein Wiederanlauf des alten Systems nach Abschaltung nicht mehr möglich erschien. Weitergehend galt es sicherzustellen, dass das neue System sowohl offen für die Implementierungen neuer Services z.B. ein zentrales DMS in der Unternehmensgruppe sowie neue Leistungen für Geschäftspartner sein sollte.
Durch den kurzfristigen Ausfall des Projektleiters, musste Ende 2018 schnellstmöglich ein vollwertiger Ersatz gefunden werden. Es galt, mehrere interne und externe Workshops mit Anbietern und Fachabteilungen ad hoc zu übernehmen.
Beginnend mit der Analyse des schwebenden Projektes musste Struktur in die einzelnen Projektstränge gebracht, entsprechende Entscheidungen abgeleitet und nachhaltig für deren Umsetzung gesorgt werden. Hierbei handelte es sich um Unterstützungen in mehreren Teilaufgaben:

Übergreifende Projektleitung und -steuerung
Verantwortung des Projektes gegenüber Vorstand und Stakeholdern
Prozessanalyse und -optimierung
Steuerung des Auswahlverfahrens
Begleitung der Pilot- und Implementierungsphase
die Verhandlungen mit den Anbietern
der Ausarbeitung eines Rahmenvertrages für die gesamte Unternehmensgruppe sowie
Entwicklung weitergehender Services

Nach erster Analyse und Aufnahme der Anforderungen aus der Fachabteilungen wurden mögliche Anbieter am Markt selektiert, ausführlich per konsolidiertem Fragen- und Kriterienkatalog geprüft und in einem weiteren Schritt zwei Unternehmen für Teststellungen eingeladen.
Die neuen optimierten Prozesse der IT und Fachabteilung, sowie das optimale Handling durch das Fachpersonal standen hierbei im Fokus. Prämissen waren der vollwertige Ersatz, aber auch die Verlässlichkeit des Systems für und nach dem Umstieg.

SENIOR ADVISORY CONSULTANT PROJEKT- UND PROZESSMANAGEMENT - EINFÜHRUNG EINER ZENTRALEN RECHNUNGSPRÜFUNG ALS SHARED SERVICE NEAR- UND OFF-SHORE (A & POL)

MediaMarktSaturn

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Einführung einer zentralen Rechnungsprüfung und der damit verbundenen Dienstleistungen aus Shared Service Centern für Landesgesellschaften in Österreich und Polen

Zentrale Projektkoordination und Übernahme der Projekte für Österreich und Polen.
Gefordert war die Fähigkeit, in mehreren Themenbereichen Struktur in die einzelnen Projektstränge zu bringen, sich schnell einzuarbeiten, komplexe Situationen zu erfassen und zu analysieren sowie daraus entsprechende Entscheidungen abzuleiten und nachhaltig für Umsetzung zu sorgen:

Übergreifende Projektleitung und -steuerung
Prozessanalyse und -optimierung
Regelmässige Präsentation des Projektes im Steering Board
Begleitung der Implementierungsphase

Berater in den Projekten für die Landesgesellschaften in Spanien und den Niederlanden.

SENIOR ADVISORY CONSULTANT - AUSLAGERUNG ZENTRALER IT SERVICEPROZESSE

ERGO Versicherung

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Vorbereitung der Auslagerung zentraler IT Service Bereiche an externe Service-Unternehmen

Im Auftrag einer Unternehmensberatung als Senior Consultant verantwortlich in der Vorbereitung der Auslagerung zentraler IT Service Bereiche an externe Service-Unternehmen

Projektleitung: Vertretungen des internen Projektleiters
Planung: Eruierung der grundsätzlichen Lösungsansätze und dazugehöriger Businessprozesse
Analyse: Leitung der internen und externen Workshops zur Projekt- und Prozessplanung
Umsetzung: Konzeptionierung der Lösungsansätze mit IT-Abteilung und Projektleitung zur Providerauswahl

SENIOR ADVISORY CONSULTANT PROJEKT- UND PROZESSMANAGEMENT - EINFÜHRUNG EINER ZENTRALEN RECHNUNGSPRÜFUNG ALS SHARED SERVICE NEAR- UND OFF-SHORE (CH & A)

MediaMarktSaturn

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Einführung einer zentralen Rechnungsprüfung und der damit verbundenen Dienstleistungen aus Shared Service Centern für Landesgesellschaften in der Schweiz und Österreich

Im Auftrag einer Unternehmensberatung als Projektkoordinator und Projektleiter mit der Durchführung des Pilotprojektes für die Schweizer Landesgesellschaft im Auftrag des Business Process Managements der Holding betraut.
Hierbei handelte es sich um die Einführung einer zentralen Rechnungsprüfung und der damit verbundenen Dienstleistungen aus Shared Service Centern in Düsseldorf, Stettin (Polen) und Pune (Indien).
Durch den kurzfristigen Ausfall des Vorgängers musste Ende Juni 2015 schnellstmöglich ein vollwertiger Ersatz für das laufende Pilotprojekt der schweizer Landesgesellschaft gefunden werden. Hierzu waren mehrere interne und externe Workshops mit den Providern ad hoc zu übernehmen.
Gefordert war die Fähigkeit, in mehreren Themenbereichen Struktur in die einzelnen Projektstränge zu bringen, sich schnell einzuarbeiten, komplexe Situationen zu erfassen und zu analysieren sowie daraus entsprechende Entscheidungen abzuleiten und nachhaltig für Umsetzung zu sorgen.
Hierbei handelte es sich um Unterstützungen in drei von vier Hauptteilprojekten: Transformation und Prozesse, Provider Management sowie IT Connectivity bestehend aus fünf weiteren Teilprojekten:

Übergreifende Projektleitung und -steuerung
Prozessanalyse und -optimierung
Regelmässige Präsentation des Projektes im Steering Board
Steuerung des Auswahlverfahrens
Begleitung der Pilot- und Implementierungsphase
Entwicklung weitergehender Services
Verhandlungen mit den Anbietern
Ausarbeitung eines Rahmenvertrages für die gesamte Unternehmensgruppe.

Darüber hinaus parallele Unterstützung weiterer neuer Projekt- und Prozessansätze des Bereiches Business Process Excellence der Consumer Electronics Holding für weitere Landesgesellschaften. Darunter u.a. die Analyse und Konzeption in der Automatisierung von zentralen Business Prozessen.
Nach Abschluß des Pilotprojektes erfolgte der Roll-Out anschließend in mehreren Wellen bis Ende Oktober 2016 bei gleichzeitiger Verbesserung und Vertiefung der Services durch interne und externe Dienstleister in der Schweiz. Anschließende Übergabe an eine interne Projektleitung für die nächste Landesgesellschaft in Österreich im Oktober 2016.

Senior Advisory Consultant / Senior Transformationsberater

Profilanlagen

Skills

Erfahrung

Sprachen

Projekthistorie

SENIOR ADVISORY CONSULTANT - PROJEKT- UND PROZESSMANAGEMENT

PROJEKTSTEUERUNG - VERFAHRENSDOKUMENTATIONEN ALLER STEUERRELEVANTER SYSTEME

PROJEKT EINFÜHRUNG KI - STRATEGIE UND ZIELSETZUNG FÜR ENTSCHEIDER

SENIOR ADVISORY CONSULTANT - DORA UMSETZUNG

PROJEKTLEITER - POLICY COMPLIANCE

TEAMLEITUNG - ÜBERGREIFENDES PROJEKTTEAM INFRASTRUKTUR & ANBINDUNG

SENIOR ADVISORY CONSULTANT - KOORDINATOR NETZWERK-MANAGEMENT

PROJEKTLEITER - PROJEKTLEITUNG AD HOC PATCHMANAGEMENT JAVA

LEAN SIX SIGMA MANAGEMENT SOWIE PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN

ISACA KURS UND CO-AUTOR - CYBER SECURITY PRACTIONER V1 & V2

UNTERSTÜTZUNG PROJEKTLEITUNG - SAP S4U&EAM - INTEGRATIONSPROJEKT KONZERN

SENIOR ADVISORY CONSULTANT PROJEKT- UND PROZESSMANAGEMENT - AUSWAHL, ENTWICKLUNG UND IMPLEMENTIERUNG DES NEUEN ZENTRALREGULIERUNGSSYSTEMS

SENIOR ADVISORY CONSULTANT PROJEKT- UND PROZESSMANAGEMENT - EINFÜHRUNG EINER ZENTRALEN RECHNUNGSPRÜFUNG ALS SHARED SERVICE NEAR- UND OFF-SHORE (A & POL)

SENIOR ADVISORY CONSULTANT - AUSLAGERUNG ZENTRALER IT SERVICEPROZESSE

SENIOR ADVISORY CONSULTANT PROJEKT- UND PROZESSMANAGEMENT - EINFÜHRUNG EINER ZENTRALEN RECHNUNGSPRÜFUNG ALS SHARED SERVICE NEAR- UND OFF-SHORE (CH & A)

Bewertungen

Kontaktanfrage