Analytisches DenkenAusschreibungenBeratungProjektplanungEnglischITILIncident-ManagementIt Service ManagementÜbersetzungenProjektmanagementPRINCE2Professionelle VerantwortungQualitätsmanagementSozialverhaltenRessourcenplanungService ManagementPräsentationenFreundlichkeitServiceorientierungZuverlässigkeit
Praktische Erfahrungen
Langjährige Erfahrung im IT Service Management, Zertifizierung ITIL Foundation, Providersteuerung, Langjährige Erfahrung als Projektassistentin im IT Bereich - Prince II Zertifizierung, Erfahrung im IT Einkauf und mit Ausschreibungen
Spezialgebiete
Incidentmanagement, Providersteuerung, Servicemanagement, Eskalationsmanagement, Knowledgemanagement Incidentmanagement
Tickethandling und Qualitätssicherung im Incident Prozess, Einführung Ticketsystem,
Tracking von Mastertickets. Servicemanagement
Abstimmung von Anforderungen und Prozessen zwischen den Serviceeinheiten,
Etablierung von Serviceprozessen, Qualitätssicherung im Incidentprozess Projektassistenz
Erstellen von Projektplänen, Definition von Arbeitspaketen zusammen mit den Fachbereichen, Überwachen des Projektfortschritts, Erstellung von Statusberichten, Erkennen von Risikosituationen und Planabweichungen und Bericht an die Projektleitung, Ablage der projektrelevanten Dokumente, Qualitätssicherungsmaßnahmen Kommunikation / Sozialverhalten:
Ausgeprägte Dienstleistungsorientierung, selbständige und eigenverantwortliche Arbeitsweise, analytisches Denken, hohe Problemlösungskompetenz, Präsentations- und Moderationsfähigkeiten, Zuverlässigkeit, hohes Engagement, freundliches, sozial adäquates Verhalten
Beschwerdeverfolgung bis zur Lösung in Koordination mit den Fachbereichen und dem Service Provider ATOS
Zusammenarbeit mit Berechtigungsmanagement, Benutzerverwaltung, Active Directory Verantwortlichen, Netzwerkern, SAP Basis, Störungsleitstand und Projektverantwortlichen
Projekt Postbank IT-Arbeitsplatz (PIA) – zunächst Separation und dann Integration in die Deutsche Bank: Ticketbearbeitung und Beschwerdeinstanz
Projekt WIN 10 Umstellung. Kundenkommunikation. Adressierung von Problemtickets.
Qualitätssicherung im Serviceprozess
Erfassung und Überarbeitung von Knowledgeartikeln
Vendorsteuerung – Klärung von Standards für den IT Arbeitsplatz
Mitarbeit im Zentralen Störungsmanagement ZSM (07/2015 - 10/2015)
Koordination von Störungen mit hoher Kundenauswirkung, Einleitung von Telefonkonferenzen zur Lösungsfindung
Projektassistenz
Continentale Versicherung Dortmund
Versicherungen
Jul 2014 – Dez 2014
Continentale Versicherung Dortmund
Beschreibung
Migrationsprojekt nach Übernahme der Mannheimer Krankenversicherung
Unterstützung der Fachbereiche bei der Definition von Arbeitspaketen und offenen Punkten anhand der Fachkonzepte
Zeitschätzung, Aufwandschätzung, Projektplanung
Erstellung von Berichten und Präsentationen zum Projektstatus
Terminkoordination, Steuerung von Teammeetings, Protokollführung, Nachverfolgung offener Punkte
Vorgehen nach Scrum, agiles Projektmanagement
Projektassistenz
Gothaer Systems GmbH Köln
Versicherungen
Jun 2013 – Jun 2014
Gothaer Systems GmbH Köln
Beschreibung
Bundesweiter Windows 7 Rollout
Branche
Versicherung
Rolle
Aufgaben
Projektassistenz
Koordination von Anwendungsentwicklung, Paketierung und Test
Unterstützung des Projektleiters bei der Koordination des Rollouts
Sicherstellung der Bereitstellung WINDOWS 7 relevanter Softwareprodukte (Sourcen) durch die Fachbereiche
Überwachung der Softwarepaketierung, Koordination von Abnahmen, Abstimmung mit dem Testcenter
Abgleich Softwarefertigstellung mit den Rolloutterminen (Access Datenbank), Ansprechpartnerin bezüglich Softwarebereitstellung
Überwachung offener Punkte und kritischer Entwicklungen
(Tracking nicht fertiger bzw. nicht WIN 7 fähige Softwareprodukte,
Koordination der Fehleranalyse und -behebung)
Auswertungen zum Projektfortschritt im HP Quality Center und Erstellung von Präsentationen für den Lenkungsausschuss
Bereitstellung einer Supportliste für das Service Desk
(z.B. bezüglich WIN 7 unterstützter und genehmigter Drucker)
Softwareinstallation - System Center Configuration Manager (SCCM)
Vorgehen nach Scrum, agiles Projektmanagement, KANBAN Board
Providersteuerung, Service Management, Incident Management
Talanx Systeme AG Köln
Versicherungen
Jul 2012 – Mär 2013
Talanx Systeme AG Köln
Beschreibung
Projekt: Einführung des neuen Ticketsystems Tivoli Service Management Plattform / Ablösung von ARS Remedy
Branche
Versicherung
Rolle
Providersteuerung
Aufgaben
Providersteuerung, Service Management, Incident Management
Prozessdefinition unter dem Aspekt der Service Level Erfüllung
Ansprechpartner für Fachgruppen bezüglich Tickethandling
Know-How Transfer zum Dienstleister (outgesourcter 2. / 3. Level)
Koordination Service Desk (1. Level) und Dienstleister (2. / 3. Level)
Veröffentlichung der Arbeitspapiere in Sharepoint
Auswertungen zur Serviceerfüllung, Eskalation bei der Nichteinhaltung von SLA’s
Prozessoptimierung - Abläufe im Service Desk
Bearbeitung von Tickets zur Entlastung der Service Einheiten
Service Management
Talanx Systeme AG Köln
Versicherungen
Apr 2010 – Jun 2012
Talanx Systeme AG Köln (neue Firmierung ab 01.06.2011)
Beschreibung
Projekt: Apollon Netzwerk (LAN) + Telefonie (VoIP) + OpenScape Contact Center - Neuausstattung von lokalen Netzwerken (LAN, lokale Büro-netzwerke) und Telefonie (Voice over IP, VoIP) in Deutschland und Wien
Rolle
Projektassistenz
Aufgaben
Terminkoordination
Erstellung von Präsentationen
Protokollführung und Erstellung von Entscheidungsvorlagen
Nachverfolgung offener Punkte
Rolle
Einkauf, Service Management, Beschwerdemanagement
Aufgaben
Einkauf:
Vertragsverwaltung, Angebotsprüfung,
Bestellabwicklung SAP MM
Service Management für Telekommunikation:
Prozessoptimierung im Servicemanagement in Abstimmung mit Dienstleistern und Providern
Fachliche Beratung der User bezüglich Mobilfunk (Kosten, Tarife, Nutzung, Vertragsänderungen, Kostenauswertungen, Austauschservice, iPhone)
Prozessdefinition für Bestellvorgänge
Koordination der Angebotsabwicklung, Beauftragung
Beschwerdemanagement:
Qualitätssichernde Maßnahmen für die outgesourcten Bereiche „Service Request“ und „Incident“ / Kontrolle der Hard- und Softwarebetreuung durch den Dienstleister
Auswertungen zur Serviceerfüllung
Eskalation bei der Nichteinhaltung von SLA’s
Definition der Abläufe im Service Desk
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