03.05.2026 aktualisiert
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Erfahrene Projektleiter und technische Berater | Produktionstechnik | Automatisierung
Wiehl, Deutschland
Weltweit
Master of Science (M.Sc.) - Maschinenbau (Automatisierungstechnik)Skills
3D PrintingCADSix SigmaAutomatisierungKosten-Nutzen-AnalyseProzessoptimierungCAD CAMInvestitionsrechnungenCnc-DrehmaschineFließfertigungSolidWorks (CAD)KostenreduzierungDigitale Modellierung und FertigungDigitale ProduktionIngenieurwesen
- Projektmanagement: Umfangreiche Erfahrung in der Leitung internationaler Produktionsverlagerungsprojekte und technologischer Entwicklungsprojekte
- Produktionsmanagement:
- Expertise in Fertigungstechnologien, Prozessoptimierung und Implementierung von Automatisierungslösungen
- Technische Beratung und Unterstützung bei komplexen Produktionsanläufen und Serienfertigung
- Anwendung von Lean-Prinzipien zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung
- Einführung von Shopfloor-Management
- Durchführung von Six Sigma Projekten
- Kenntnisse in CAD/CAM-Software für die Entwicklung und Fertigung
- Standortmanagement:
- Planung, Projektierung und Optimierung von Fabriken
- Erstellung von Instandhaltungsstrategien
- Planung, Projektierung und Ausführung von Produktionsverlagerungen
- Finanzmanagement:
- Analyse und Optimierung von Herstellkosten
- Durchführung von Maschinenstundensatzrechnungen
- Durchführung von Investitionsrechnungen
- Erstellung von Make-or-Buy Analysen
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- VBA-Entwicklung (Produktionsplanung): Konzeption und Programmierung maßgeschneiderter UserForms unter Einsatz dynamischer Datenstrukturen (ListObjects) für eine effiziente, fehlerresistente Workflow-Steuerung und Terminberechnung.
- E2E-SCM Strategieberatung mit Fokus auf Demand- und Supply-Planning im FMCG Kontext.
- Entwicklung einer verursachungsgerechten Kostenrechnung, Aufbau des Produktionscontrollings und Optimierung der Angebotskalkulation.
- Leitung von Maschinenbeschaffungsprojekt und Investitionsentscheidung im Rahmen einer Make-or-Buy Analyse.
- Technische Beratung und Projektmanagement für den Produktionsanlauf und die Serienfertigung im europäischen Ausland.
- Verlagerung eines Produktionsstandorts von DE in die Slowakei mit Fokus auf Führung und Koordination eines 12-köpfigen Teams deutscher Einrichter zum Zwecke von Schulungen und Trainings im Zuge des Know-How Transfers in der Slowakei.
- Koordination und Führung von externen Projektpartnern.
- Planung und Organisation des Umzugs aller Betriebsmittel inkl. des Maschinenparks und dessen Nebengewerken.
- Kapazitäts- und Terminplanung sowie Steuerung des Ramp-Ups in der Slowakei.
- Beratung des slowakischen Managementteams bei organisations- und produktionstechnischen Themen.
- Qualitätsneutrale Zykluszeitreduzierung in der Drehbearbeitung von 15 % mit Kosteneinsparung > 100.000 €/a.
- Integration moderner Programmiertechniken sowie Werkzeugüberwachung mit Fokus auf Schulung und Coaching der Mitarbeiter.
- Projektleitung eines 5-köpfigen Teams bei der Neuausrichtung der Instandhaltungsstrategie.
- Fertigungstechnologische Beratung bei der Entwicklung eines neuartigen Schneidrings für Hydraulikfittinge mit Fokus auf Materialentwicklung in Verbindung mit Fertigungsprozessen.