05.01.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Projektmanager, Agile Coach und Trainer für hybrides Projektmanagement
Bönningstedt, Deutschland
Weltweit
Bachelor of Engineering (B.Eng)Über mich
Projektmanager und Maschinenbauer mit starker Expertise an der Schnittstelle von Engineering und Projektmanagement sowie Trainer für hybrides Projektmanagement. Teamfähig, qualitätsbewusst und pragmatisch, mit strukturierter und zielorientierter Arbeitsweise.
Skills
Agile MethodologieAtlassian JiraC++MATLABMathcadMicrosoft ProjectMicrosoft VisioSAP ApplicationsGoogle Suite
SOZIALE KOMPETEZ
Fähigkeit Mitarbeiter und Kunden gleichermaßen zu motivieren, zu begeistern und von den eigenen Ideen zu überzeugen. Hohe Teamfähigkeit, klare und überzeugende Kommunikation in der Präsentation von Ergebnissen, absolute Integrität, Zuverlässigkeit, Spaß an der Arbeit. Hohe qualitative Anforderungen an die eigene Tätigkeit. Engagement, Mobilität, Kreativität, Lernfähigkeit
und -bereitschaft.
MANAGEMENTKOMPETENZ
Wille und Fähigkeit innerhalb gegebener Freiräume selbständig und zielorientiert zu arbeiten bei eigenem sehr hohen Qualitätsanspruch. Systematische und effektive Arbeitsweise, auch in komplexen Sachverhalten.
METHODENKOMPETENZ
Breite theoretische Expertise im Projektmanagement. Erfahrung im Management von 6 Projekten und Programmen. Vertraut mit allen gängigen Projektmanagementmethoden und -instrumenten (IPMA, AGILE COACH).
TECHNISCHE KOMPETENZ
Beherrschung gängiger PC-Standardsoftware (Datenbanken, Tabellenkalkulation, Textverarbeitung, Präsentation, SAP, etc.). Beherrschung spezieller Software aus dem Projektumfeld (MS Project Professional, MS Projekt Online, MS Visio, Google Suite, Jira, etc.). Basiswissen im Umgang von gängigen Programmiersprachen wie C, C++. Basiswissen in Berechnung bzw. Simulationssoftware wie Matlab, Mathcad, etc.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherNiederländischGrundkenntnisse
Projekthistorie
IST-Analyse des Projektmanagement-Reifegrades eines 50-100 Mio. EUR Entwicklungsprogramms in der Planungsphase.
Ausarbeitung von konkreten Empfehlungen zur Optimierung des Projekt Designs mit Fokus auf die Auswahl des Vorgehensmodells, die Projektstruktur und -Organisation.
Unterstützung des internen Projektmanagement in der Planungsphase beim Aufsetzen des Projekt Set-Ups sowie der Erstellung des Projekthandbuches.
Ausarbeitung von konkreten Empfehlungen zur Optimierung des Projekt Designs mit Fokus auf die Auswahl des Vorgehensmodells, die Projektstruktur und -Organisation.
Unterstützung des internen Projektmanagement in der Planungsphase beim Aufsetzen des Projekt Set-Ups sowie der Erstellung des Projekthandbuches.
Aufsetzen und Planen eine klinischen Programms von der "Translational Clinical Development" Stage bis zum Abschluss der klinischen Phase 1. Einführung von Standardisierung wie z.B. der Budgetplanung sowie des Berichtswesens. Erstellung und Visualisierung eine Guideline zur Entwicklung von Radiopharmazeutika.
Definition und Implementierung des Projektmanagement-Designs für ein Produktentwicklungsprojektes. Durchführung einer IST-Analyse zur Identifizierung von Einflussfaktoren des Projektumfeldes. Aufsetzen einer Zielorientierten Projektorganisation und -kommunikation. Einführung eines Multilayer Kanban-Boards zur effizienten Arbeitssteuerung sowie eines Rolling-Wave Planungskonzeptes. Implementierung eine Earned Value Analyse zur Unterstützung des Projektsteuerung. Einführungen von entsprechender PM-Standards. Lieferobjekt: Projekthandbuch