CTO & Chief AI Officer | Plattformen, Teams und AI-Strategien | Interim oder Fractional

Projektleitung der IT-Security-Freigabe: Bestimmung der Schutzbedarfe mit Fachbereich und IT-Sicherheitsbeauftragtem, Erarbeitung des Maßnahmenkatalogs und Steuerung seiner Umsetzung, Vorbereitung und Koordination von externem Audit und Pen-Test, Moderation der Ergebnis-Workshops.

Anschließend Planung und Steuerung weitergehender Maßnahmen zur langfristigen Verbesserung der IT-Sicherheit.

Ergebnis der Freigabe: Security-Rating „Gut“, maximales Risiko „Low“.

Entwurf und Umsetzung der Teststrategie (Testfall-Auswahl, Mengengerüste, Lastintervalle); Erweiterung des bestehenden Testautomatisierungs-Frameworks um die Lasttest-Funktionalität.

Wiederverwendete Business-Testfälle prüfen so die ganze Wirkkette statt nur der Eingangsverarbeitung und fanden schwer reproduzierbare Fehler, die sonst erst sporadisch im Livebetrieb aufgefallen wären.

Ergebnis: empirisch verifizierte und passend dimensionierte Salesforce-Limits und MuleSoft-Konfiguration; interne Fehler und Bottlenecks über die Salesforce- und MuleSoft-Instrumentierung identifiziert.

Review des Salesforce-Templates quer durch die Codebasis, unter anderem Codestruktur, Patterns und Antipatterns, Permission Checks und Testabdeckung. Ableitung von Refactoring-Leitlinien und Verankerung in Workshops mit den Entwicklungsteams.

Hauptabteilungsübergreifendes Integrationsmanagement über Fahrzeug, Backend-Systeme, App und Portal hinweg, über die ersten sechs Fahrzeuganläufe: Setup und Moderation der Koordination der Teilprojekte, Konsolidierung von Testplanung, Testkonzepten und Releaseplanung.

Konzeption, Einführung und Schulung des projektweiten Testdatenmanagements; Gap-Analysen zur Testabdeckung, Konzeption des übergreifenden Tests nichtfunktionaler Anforderungen.

Ergebnis: termin- und qualitätsgerechte Lieferung zum Produktionsanlauf.

Erarbeitung der Standards für Spezifikation und für Dokumentation im größten agilen Projekt der Unternehmensgeschichte mit über 400 Projektmitgliedern: Transformation der bestehenden Wasserfall-Standards für die agile Vorgehensweise unter Einhaltung der konzernweiten Vorgaben, dazu Einführung, Schulung der Analysten und Qualitätssicherung.

Durch die einheitlichen Standards erheblicher Reuse zwischen Spezifikation und Dokumentation statt doppelter Arbeit.

Erstellung der zentralen Fachkonzepte für Mandantenfähigkeit und Internationalisierung.

Ergebnis: konzernweit gesetzte Standards, über Jahre in weiteren Projekten erfolgreich eingesetzt.

Leitung des achtköpfigen Entwicklungsteams, dazu Architektur und Entwicklung.

Das neue Web-Portal macht die Reporting- und Analysefunktionen des Data Warehouse im Fonds- und Assetmanagement zugänglich, samt zugehöriger Workflows und Dokumente.

Etablierung von Scrum im Team.

Außergewöhnliche Stabilität und Cruise Speed durch konsequenten Einsatz von Risk-based Testing, TDD und einen hohen Anteil von End-to-End-Tests.

Technische Projektleitung eines strategischen Projekts: das Standardtool zur Kartendaten-Aufbereitung durch klare Strukturierung von Zielen und Aufgaben und die Schärfung unklarer Anforderungen in kürzester Zeit auf Erfolgskurs geführt, von der Anforderungskonsolidierung bis zur Einführung in der Produktion, abgestimmt mit parallelen Entwicklungsprojekten.

Das Tool bereitet Daten für Geld-, Kredit- und SIM-Karten auf und löste zahlreiche Einzelanwendungen ab.

Ergebnis: termingerechte Inbetriebnahme; Synergien durch projektübergreifend genutzte Komponenten.