14.09.2026 aktualisiert

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Premiumkunde
100 % verfügbar

Product & Platform Lead | Fix Delivery. Align Teams. Build Products that deliver.

Berlin, Deutschland
Weltweit
Bachelor in Social Science; Business Adminstrator in Marketing Kommunikation
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Bachelor in Social Science; Business Adminstrator in Marketing Kommunikation

Profilanlagen

2026-09-13_CV_HaJo_Konrad_ENG.pdf
2026-09-13_CV_HaJo_Konrad_DE.pdf

Über mich

Ich komme ins Spiel, wenn Produkt- und Team-Setups nicht liefern. Silos in Teams und Systemen, unklare Verantwortlichkeiten, kein echter Fortschritt. Ich übernehme Verantwortung, arbeite hands-on mit Teams und bringe Strategie, Produkt und Delivery wieder in Einklang.

Skills

Product OwnerAgile FührungAtlassian ConfluenceAtlassian JiraChange ManagementSaasInterim ManagementIphone AppsProduct Lifecycle ManagementProjektmanagementProdukt ManagementScrumStrategieausführungRequirements EngineeringStakeholder ManagementStrategisches DenkenProduktstrategienB2b SoftwareSolution DeliveryProjektlieferung
Zwischen einer guten Produktidee und einem funktionierenden Produkt liegen klare Entscheidungen: was wir lösen, wohin wir wollen, was Priorität hat und wie wir es umsetzen.

Als Product & Platform Leader steige ich dort ein, wo aus einem relevanten Problem ein tragfähiges Produkt werden soll oder ein bestehendes Produkt in die nächste Entwicklungsstufe überführt werden soll. Ich schaffe Klarheit über Problem und Zielbild, mache Lösungen früh greifbar, stelle Entscheidungen her und führe Teams und Partner durch die Umsetzung bis zur Weiterentwicklung.

Typische Einsatzszenarien
  • Viele Themen, zu wenig Abschluss → Prioritäten setzen, Entscheidungen klären, Commitments sichern.
  • Roadmap unter ständigem Änderungsdruck → Strategie, Stakeholder und Abhängigkeiten auf eine Linie bringen.
  • Fragmentierte Apps und Tools, kein integriertes Produkt → gemeinsames Produkt-/Plattformzielbild schaffen.
  • Bestehendes Produkt, keine klare nächste Stufe → Zielbild und Produktlogik schärfen und in Roadmap und Umsetzung übersetzen.
  • Viele Ideen, keine belastbare Entscheidung → Optionen durch Discovery, Validierung und Business Case entscheidbar machen.
  • Team vorhanden, Product Ownership fehlt → temporär Verantwortung für Richtung, Entscheidungen und Umsetzung übernehmen.

Product Discovery & Problem Framing
Nutzer- und Kundenbedürfnisse, Markt- und Business-Kontext, Interviews, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Opportunity Assessment, Zielbild und Product Direction.

Solution Design & Validation
Produkt- und Lösungskonzepte, Prototypen, Tests, Business Cases und Go-/No-Go-Entscheidungsgrundlagen. Greenfield / 0→1 ebenso wie bestehende Produkte.

Roadmap, Prioritisation & Stakeholder Alignment
Product Direction in Roadmaps, Prioritäten und Commitments übersetzen. Business-Ziele, Nutzerwert, Abhängigkeiten, Kapazitäten und Stakeholder-Interessen zusammenbringen.

Delivery & Product Leadership
Senior Product Ownership und Product Leadership mit Engineering, UX, Research, Business Stakeholdern und externen Partnern. Scope, Prioritäten und Entscheidungen bis zu Umsetzung und Launch.

Product & Platform Evolution
Produkte und Plattformen nach dem Release weiterentwickeln: Nutzung und Wirkung aufnehmen, Reorientierung, Integration und Modernisierung gestalten.

AI-enabled Product Leadership
Ich nutze AI für Research, Prototyping, Requirements, Tests und Entscheidungsgrundlagen und bewerte, wo AI Product Logic, Workflows oder neue Value Propositions sinnvoll verändert.

Erfahrungskontext
B2B, B2C, Enterprise, SaaS, interne Plattformen · internationale Teams · Product Strategy · Senior Product Owner · Product Lead · Interim Product Leadership · Discovery & Validation · Greenfield / 0→1 · Product & Platform Integration · Modernisierung · Roadmap & Prioritisation · APIs, Cloud- und Enterprise-Integrationen · SAP / Ariba · Budget-, Vendor- und Commercial-Verantwortung · AI-enabled Product Leadership.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2020

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Freelance Product/Solution Owner → Aufbau einer technologiübergreifenden Plattform (OneSAP+)

50Hertz Transmission GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

6 Applikationen. 600+ Stakeholder. Kritische Infrastrukturplanung für einen der größten deutschen Übertragungsnetzbetreiber.

Als Solution Owner für Corporate Performance Management und de facto Platform Lead innerhalb der OneSAP+ Organisation verantworte ich Strategie, Roadmap und Delivery einer integrierten, technologieübergreifenden CPM-Plattform – von der Problemdefinition bis zur produktiven Umsetzung.

Was ich aufgebaut habe:
  1. CPM-Team restrukturiert und befähigt – agile Arbeitsweisen etabliert, 4 hybride App-PO-Rollen eingeführt und ein skalierbares Delivery-Modell mit externem Entwicklungspartner aufgebaut
  2. Fragmentierte Planungstools zu einer integrierten Plattform konsolidiert – Steuerung von Kosten, Risiken, Ressourcen und Kapazitäten für 600+ Stakeholder in einem System gebündelt
  3. Strategic Capacity Planning App (FPM-S) in 5 Monaten von Grund auf entwickelt und erfolgreich gelauncht
  4. Neuen Technologie-Stack eingeführt (AAP) – Risk App 2.0 aktuell in Pilotierung
  5. CPM Connect Strategy 2030 entwickelt – Zielbild für die integrierte Planung von Infrastrukturprojekten
  6. Zentrales Data Product auf SAP Datasphere konzipiert – Single Source of Truth zur Reduktion manueller Excel-Prozesse und Medienbrüche sowie zur nahezu Echtzeit-Verfügbarkeit von Daten über alle Applikationen hinweg
  7. Komplexe fachliche Anforderungen strukturiert und in umsetzbare Produktlogik überführt

Freelance Product Lead → Plattformstrategie & digitale Produkte im Energievertrieb

goldgas GmbH, E.ON, eprimo

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

Mehrere Energieversorger. Fragmentierte Vertriebs- und Produktlandschaften. Kaum skalierbare digitale Angebote.

Verantwortung für Discovery und Aufbau digitaler Plattformansätze im Energievertrieb – mit Fokus auf neue Geschäftsmodelle und die Vereinfachung komplexer Kunden- und Vertriebsprozesse.

Fokus: Komplexe Kunden- und Prozesslandschaften in skalierbare digitale Produkte und tragfähige Geschäftsmodelle überführen.

Was ich aufgebaut habe:
  1. Kundenportal bei goldgas konzipiert und mitaufgebaut – inkl. Self-Service-Funktionen (Zählerstandseingabe, Account-Zusammenführung), mobiler Nutzung und Anbindung an Backend-Systeme und Callcenter
  2. Kundenbindungs- und Rückgewinnungskonzepte entwickelt und in die Plattform integriert – mit Fokus auf Conversion und messbare Performance
  3. Digitale Plattformkonzepte im Energievertrieb entwickelt und validiert – inkl. A/B-Testing zur iterativen Optimierung
  4. Mobile Nutzungskonzepte für Endkunden entwickelt – Entscheidungsprozesse dort vereinfacht, wo sie stattfinden
  5. Markt- und Nutzerbedarfe in konkrete Produktanforderungen und Entscheidungsgrundlagen übersetzt

Freelance Product Lead → Entwicklung eines digitalen Hauskonfigurators (Web, 3D & Mobile)

Viebrockhaus AG

Architektur und Bauwesen

500-1000 Mitarbeiter

Komplexer Hauskaufprozess. Hoher Beratungsaufwand. Kaum digitale Unterstützung für Kundenentscheidungen.

Verantwortung für Konzeption und Umsetzung eines webbasierten 3D-Hauskonfigurators als zentrales digitales Vertriebs- und Entscheidungsprodukt – von der Produktdefinition bis zum Launch.

Fokus: Komplexe Kaufentscheidungen im Hausbau in ein nutzbares, digitales Produkt überführen.

Was ich aufgebaut habe:
  1. Webbasierter 3D-Hauskonfigurator konzipiert – zur strukturierten Abbildung individueller Bauvorhaben und Reduktion von Beratungsaufwand
  2. Komplexe Produkt- und Variantenlogiken in eine verständliche, interaktive Nutzerführung übersetzt
  3. Digitale Entscheidungsprozesse für Kunden strukturiert – von erster Orientierung bis zur konkreten Konfiguration
  4. Mobile Nutzungsszenarien konsequent mitgedacht und in die Produktkonzeption integriert
  5. Zusammenarbeit zwischen Produkt, Entwicklung, Design und Vertrieb strukturiert und auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet
  6. Grundlage für effizientere Vertriebsprozesse geschaffen und Entscheidungszyklen auf Kundenseite verkürzt

Co-Founder & Product Lead → Aufbau einer B2B SaaS Plattform (Greenfield)

WYZEWORX UG (haftungsbeschränkt) , Berlin

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Keine Infrastruktur. Kein Team. Keine Blaupause. Nur eine Idee und der Wille, daraus ein echtes Produkt zu bauen.

Aufbau einer B2B SaaS-Plattform von Grund auf – mit Fokus auf die strukturierte Organisation von Arbeit, Kommunikation und Dokumenten entlang von Projektkontexten.

Fokus: Eine neue Produktkategorie entwickeln – intelligentes Wissens- und Projektmanagement direkt in den Tools, die Teams täglich nutzen.

Was ich aufgebaut habe:
  1. B2B SaaS-Produkt von Grund auf konzipiert, entwickelt und iterativ weiterentwickelt
  2. Produktansatz entwickelt, der Arbeit, Kommunikation und Dokumente automatisch entlang von Projekten strukturiert – ohne zusätzliche manuelle Pflege durch Nutzer
  3. Integration in bestehende Arbeitsumgebungen (Outlook, Microsoft Teams, Slack) konzipiert und umgesetzt
  4. Zentrale Produktlogik (Unified Timeline) entwickelt – zur Zusammenführung verteilter Informationen und Kommunikation über verschiedene Kanäle hinweg
  5. Go-to-Market-Ansatz aufgebaut – inkl. erster Positionierung, Zielgruppendefinition und Validierung
  6. Partnerschaftsgespräche mit relevanten Plattformanbietern im Bereich Collaboration und Knowledge Management geführt
  7. Alle zentralen Rollen in der frühen Phase übernommen: Produktstrategie, Konzeption, Priorisierung, Abstimmung mit Entwicklung und erste Vertriebsaktivitäten

Freelance Product Lead → Erweiterung einer Enterprise-Plattform um Echtzeit-Budgetplanung

Market Logic Software AG

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Fragmentierte Budgetplanung. Keine Echtzeit-Transparenz. Begrenzte Steuerbarkeit über Projektphasen hinweg.

Verantwortung für die Konzeption und Integration einer zentralen Budgetplanungsfunktion innerhalb einer bestehenden Enterprise SaaS-Plattform.

Fokus: Finanz- und Planungsprozesse in ein skalierbares, integriertes Produkt überführen.

Was ich aufgebaut habe:
  1. Echtzeit-Budgetplanungslösung entwickelt – ermöglicht globale Planung, Tracking und Optimierung von Projektbudgets über alle Phasen hinweg
  2. Bestehende Plattform um zentrale Finanzsteuerungsfunktion erweitert und nahtlos integriert
  3. Komplexe Planungs- und Abstimmungsprozesse in klare, digital abbildbare Workflows überführt
  4. Grundlage für verbesserte Steuerbarkeit von Budgets und fundiertere finanzielle Entscheidungen geschaffen

Senior Director Product Management → Skalierung einer globalen Enterprise-SaaS-Plattform

Market Logic Software

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Globale Research- und Budgetprozesse. Fragmentierte Tools. Keine integrierte Steuerung über Märkte und Organisationen hinweg.

Verantwortung für Produktstrategie, Roadmap und Delivery einer Enterprise-SaaS-Plattform für Research- und Budgetmanagement – mit internationalen Entwicklungsteams und direkter Zusammenarbeit auf C-Level.

Fokus: Komplexe Research- und Budgetprozesse in eine skalierbare, integrierte SaaS-Plattform überführen.

Was ich aufgebaut habe:
  1. Produktvision und Roadmap definiert und über mehrere Jahre konsequent umgesetzt
  2. Plattform international skaliert – Einsatz bei globalen Enterprise-Kunden (u. a. Coca-Cola, Unilever, Mars, Visa, American Express, P&G, Shell)
  3. Enterprise-Integrationen (u. a. SAP Ariba, Coupa) umgesetzt – Reduktion von Durchlaufzeiten in Freigabeprozessen von Wochen auf unter 48 Stunden
  4. Internationale, cross-funktionale Entwicklungsteams (u. a. Indien, Russland) aufgebaut und auf gemeinsame Produktziele ausgerichtet
  5. Plattform gezielt um neue Produkt- und Funktionalitäten erweitert – als Grundlage für Umsatzwachstum und stärkere Kundenbindung
  6. Produkt- und Delivery-Strukturen weiterentwickelt – Skalierung von Organisation und Prozessen parallel zum Unternehmenswachstum

Director Consulting & Product Management → Native Mobile Apps for Enterprise Platforms

Market Logic Software AG

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Wachsendes SaaS-Geschäft. Steigende Kundenanforderungen. Keine skalierbaren Strukturen für Delivery und Produktentwicklung.

Verantwortung für Aufbau und Skalierung eines internationalen Consulting-Bereichs sowie für die Entwicklung mobiler Produktlösungen.

Fokus: Delivery-Strukturen aufbauen und Produktentwicklung in einem wachsenden SaaS-Umfeld etablieren.

Was ich aufgebaut habe:
  1. Consulting- und Delivery-Einheit von 3 auf über 100 Mitarbeiter aufgebaut und skaliert
  2. Vier native White-Label-Mobile-Apps (u. a. Approval, News, Search) konzipiert, entwickelt und bei Enterprise-Kunden ausgerollt (inkl. MDM und Offline-Funktionalität)
  3. Mobile als integralen Bestandteil der Plattformstrategie etabliert – nicht als Add-on, sondern als zentralen Zugangskanal
  4. End-to-End-Verantwortung für internationale Implementierungsprojekte bei Enterprise-Kunden übernommen
  5. Entscheidungs- und Prozessdurchlaufzeiten durch mobile Lösungen signifikant reduziert

Marketing Research Consultant for global players in FMCG, Health Care, Pharma

H,T,P, Concept Berlin

Marketing, PR und Design

50-250 Mitarbeiter

Komplexe Kunden- und Marktanforderungen. Fehlende strukturierte Entscheidungsgrundlagen für Produkt- und Marketingstrategien.

Verantwortung für Planung, Durchführung und Auswertung qualitativer und quantitativer Studien für internationale Kunden aus FMCG, Healthcare und Pharma.

Fokus: Kunden- und Marktverständnis in verwertbare Entscheidungsgrundlagen für Produkte und Strategien übersetzen.

Was ich getan habe:
  1. Konzeption und Durchführung nationaler und internationaler qualitativer und quantitativer Studien (Fokusgruppen, Interviews, Online- und Offline-Formate)
  2. Entwicklung von Studiendesigns, Leitfäden und methodischen Ansätzen zur Beantwortung komplexer Fragestellungen
  3. Analyse und Aufbereitung von Ergebnissen sowie Präsentation auf Management-Ebene
  4. Steuerung und Koordination internationaler Partner und Dienstleister
  5. Unterstützung bei Workshops sowie Entwicklung und Weiterentwicklung einer eigenen Plattform für qualitative Online-Studien

Freelance Brand Consultant → Entwicklung von Marken- und Produktstrategien

diffferent GmbH

Marketing, PR und Design

50-250 Mitarbeiter

Frühe Phase in der Entwicklung von Marken- und Produktstrategien. Fokus auf Kundenverständnis und Marktanalyse.

Unterstützung bei der Entwicklung von Marken- und Produktstrategien durch Marktanalysen, Kundenfeedback und strukturierte Workshops.

Fokus: Markt- und Kundenverständnis in strategische Entscheidungsgrundlagen übersetzen.

Was ich getan habe:
  1. Planung, Durchführung und Dokumentation von Workshops zur Entwicklung von Marken- und Kommunikationsstrategien
  2. Durchführung und visuelle Aufbereitung von Vox Pops (Straßenbefragungen)
  3. Markt- und Wettbewerbsanalysen zur Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen
  4. Desk Research sowie Aufbereitung der Ergebnisse in Präsentationen für Kunden

Communication & Design Consultant

Simon & Goetz GmbH

Marketing, PR und Design

10-50 Mitarbeiter

Einstieg in Marken-, Kommunikations- und Kampagnenentwicklung mit Fokus auf Markt- und Kundenverständnis.

Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung von Marken- und Kommunikationsmaßnahmen für nationale und internationale Kunden.

Fokus: Marken- und Marktverständnis in konkrete Kommunikations- und Designstrategien übersetzen.

Was ich getan habe:
  1. Steuerung interner Prozesse von Briefing bis Produktion
  2. Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen
  3. Konzeption und Umsetzung nationaler und internationaler Kampagnen (Below-the-Line, Trade Marketing, Direktmarketing)
  4. Operative und strategische Markenführung sowie Entwicklung von Positionierungs- und Designstrategien
  5. Erstellung von Design Manuals und Style Guides
  6. Vorbereitung und Durchführung von Kundenpräsentationen

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