08.10.2026 aktualisiert

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Scrum Master, Agile Coach, Projektmanager, Product Owner, Quality, Change Manag., Test Manag.

Hürth, Deutschland
Deutschland
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Profilanlagen

Liebig_Stephanie.pdf

Skills

Scrum MasterAgile MethodologieAgile FührungChange ManagementCertified Scrum Product OwnerProjektmanagementOrganisationsentwicklungScrumProjekt-RisikomanagementQualitätsmanagementRelease-ManagementProduct OwnershipAnforderungsanalyseScaled Agile FrameworkStakeholder ManagementTest DesignTest ManagementCertified Scrum MasterTeam BuildingRisikoeinschätzungIT-Projektmanagement
Scrum Master, Agile Coach, Projektmanager, Change Manager, Quality Assurance, Test

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2000

Sprachen

DeutschMuttersprache

Projekthistorie

Product Owner, Agile Coach - Prototyp-Entwicklung und Zertifizierungsschulung

Projektbeschreibung
Eine Innovationsidee soll mit Hilfe des MVP-Ansatzes vorbereitet werden, so dass diese auf Messen vorgestellt werden kann. Außerdem soll der Prototyp auch auf den hauseignen Events vorgestellt werden, welche organisiert werden müssen. Zusätzlich sollen die Mitarbeiter agile Methoden und Arbeitsweisen kennenlernen.

Als Agile Coach erstellte ich Schulungsunterlagen und hielt agile Workshops / Trainings ab und führte zusätzliche Zertifizierungsschulungen „SAFe Product Owner / Product Manager“ durch. In verschiedenen Teams unterstütze ich bei der Einführung und Durchführung von Retrospektiven.
Als Product Owner für den Prototyp „DC4AI“ erstellte ich das Backlog und führte mit dem Dienstleister verschiedene Workshops durch. Für die geplanten Kunden-Events koordinierte ich die verschiedenen Ansprechpartner im Haus (Marketing, Vertrieb, Verwaltung, Entwicklung), Abstimmung mit den geplanten Speakern und der Verwaltung der Event-Location.

Tätigkeiten
  • Erstellung MVP-Konzept für Innovation DC4AI
  • Erstellung Backlog
  • Anforderungsanalyse
  • Priorisierung (Risikomanagement)
  • Koordination Dienstleister
  • Erstellung von Schulungsunterlagen
  • Durchführung agiler Schulungen & Zertifikats-Schulungen

Genutzte Tools, Technologien und Methoden
Agile Methodik (SCRUM, Kanban, Lean), SAFe (Scaled Agile Framework), Microsoft Teams, Office 365, DC4AI, AI/KI-Technologien

Agile Coach - Entwicklung einer neuen Generation für EUV-MI-Anlagen

Halbleitertechnik
Projektbeschreibung
Es wird die neue Generation von EUV-MI-Anlagen entwickelt und dabei stehen neben den technischen Herausforderungen auch die speziellen Kundenwünsche und regulatorischen Anforderungen aus den internationalen Märkten im Vordergrund.

Als Agile Coach begleite und befähige ich den Bereich „Engineering“ und das Leadership-Team in diesem Projekt in einem hybriden Umfeld (klassisch & agile). In den Teams implementiere ich die Vorzüge des agilen Produktmanagements und befähige die Teams auch auf die klassischen Meilensteine zu achten und die notwendigen Entwicklungen und Lösungen zu diesen Terminen bereitzustellen. Als Agile Coach entwickle ich gemeinsam mit dem Leadership-Team die dafür notwendige Kommunikation.

Tätigkeiten
  • Anpassung der Backlog-Strukturen
  • Organisationsentwicklung
  • Priorisierung (Risikomanagement)
  • Klassisches & agiles Produktmanagement
  • Entwicklung & Pflege der Produkt-Roadmap
  • Einführung crossfunktionaler Kommunikation
  • Durchführung agiler & hybrider Workshops
  • Erstellung von Schulungsunterlagen
  • Team- & individual Entwicklung
  • Facilitator in unterschiedlichen Workshops & Events
  • Leadership-Training & Workshops
  • Umsetzung und Beachtung der agilen Events & Ziele
  • Schulung des Lean-Agile Mindset
  • Onboarding neuer Teams und Projektmitarbeiter:innen
Genutzte Tools, Technologien und Methoden
Agile Methodik (SCRUM, Kanban, Lean), SAFe (Scaled Agile Framework), Microsoft Teams, Office 365, Azure DevOps, Miro, Confluence

Agile Coach - Agile Transformation

Petrochemie (Raffinerie)
Projektbeschreibung
Der Kunde benötigte eine umfassende agile Transformation zur Effizienzsteigerung und zur Anpassung an dynamische Marktbedingungen. Das Unternehmen beauftragte mich als Agile Coach, um die Implementierung eines Lean Portfolio Managements und die Neustrukturierung der Organisationsprozesse zu leiten. Als Agile Coach lag meine zentrale Aufgabe darin, die Entwicklung und Implementierung agiler Praktiken und Strukturen in der Organisation voranzutreiben. Weiterhin war die Anpassung und Weiterentwicklung der ISO 27009 meine Aufgabe. Diese Zertifizierung ist eine Erweiterung der ISO 27001.

Tätigkeiten
  • Entwicklung der Organisation
  • Implementierung eines Lean Portfolio Managements
  • Erfassung von Anforderungen auf Konzern- und Fachbereichsebene
  • Priorisierung der Anforderungen in Zusammenarbeit mit dem Top-Management
  • Durchführung von Quartalsplanungen
  • Abstimmung der Repriorisierung durch Change-Requests mit den Stakeholdern
  • Aufbau agiler, cross-funktionaler Teams
  • Coaching von Führungskräften und Bereichsleitern
  • Etablierung einer Struktur für Work Items
  • Schaffung von Transparenz
  • Einführung und Sicherstellung der Einhaltung agiler Events auf verschiedenen Ebenen
  • Vermittlung agiler Werte und Prinzipien
  • Individuelles Coaching
  • Anpassung & Weiterentwicklung der ISO 27009
Genutzte Tools, Technologien und Methoden
Agile Methodik (SCRUM, Kanban, Lean), Lean Portfolio Management, Azure DevOps, SAFe (Scaled Agile Framework), Microsoft Teams, Office 365

Agile Coach, Scrum Master - Einführung agiler Methoden

Mess- & Steuerungstechnik
Projektbeschreibung
Einführung agiler Methoden in der HW- und SW-Entwicklung Ziel des Projekts war die Implementierung agiler Methoden, um die Entwicklungsprozesse für Hard- und Software zu optimieren. Der Fokus lag auf der Einführung von agilen Praktiken, dem Aufbau von Backlogs und der Etablierung einer effizienten, iterativen Arbeitsweise.

Als Agile Coach und Scrum Master lag meine Hauptaufgabe in der Implementierung agiler Methoden innerhalb der Entwicklungsteams. Ich unterstützte die Teams bei der Einführung agiler Praktiken, moderierte agile Events und leitete Workshops, um die Anwendung und das Verständnis der agilen Methoden zu vertiefen.

Tätigkeiten
  • Einführung agiler Methoden im Bereich der HW- und SW-Entwicklung
  • Aufbau der Backlogs für die beiden Entwicklungsteams und der Entwicklungsleitung
  • Aufnahme der Produktanforderungen
  • Priorisierung der Anforderungen mit Stakeholdern
  • Implementierung von agilen Events und Einführung von kurzen Iterationen
  • Facilitation der agilen Events in den Teams
  • Sprintplanung und Storypoint-Schätzung
  • Durchführung von Root-Cause-Analysen und Retrospektiven
  • Rollencoaching für Product Owner
  • Durchführung verschiedener Workshops zum Vertiefen der agilen Methoden

Genutzte Tools, Technologien und Methoden
Agile Methodik (SCRUM), Kanban, Azure DevOps, Microsoft Teams, Office 365

Product Owner - Search Engine E-Commerce

eCommerce (Einzelhandel)
Projektbeschreibung
Aufbau des Backlogs für den Austausch der „Search Engine“ im Bereich eCommerce. Der Kunde benötigte eine neue Suchmaschine, um die Suchergebnisse zu verbessern und die Nutzererfahrung zu optimieren.

Als Product Owner lag meine Hauptaufgabe in der Analyse der Anforderungen und der Entwicklung eines MVP-Konzepts. Ich war verantwortlich für die Priorisierung der Anforderungen sowie für die Kommunikation mit den Stakeholdern.

Tätigkeiten
  • Anforderungsanalyse
  • Erstellung des MVP-Konzepts
  • Priorisierung der Anforderungen
  • Stakeholder-Kommunikation
  • Verhandlung der Dienstleistungsverträge
  • Abstimmung und Feedback einholen von Stakeholdern
  • Detaillierung und Priorisierung von Features im Program Management
  • Planung und Durchführung des KickOff-Termins
  • Koordination von Architektur-Workshops
  • Refinement von User Stories und Priorisierung

Genutzte Tools, Technologien und Methoden
Agile Methodik (SCRUM), Programm-Management, Jira, Confluence, Microsoft Teams, Office 365

Agile Coach, Scrum Master - Agile Transformation und Coaching

Versicherung

Versicherungen

Projektbeschreibung
Agile Transformation und Coaching. Der Kunde benötigte Unterstützung bei der agilen Transformation und der Einführung von Scrum- und SAFe-Methoden.

Als Agile Coach und Scrum Master lag meine Hauptaufgabe in der Implementierung agiler Methoden innerhalb der Entwicklungsteams. Ich unterstützte die Teams bei der Einführung agiler Praktiken, moderierte agile Events und leitete Workshops, um die Anwendung und das Verständnis der agilen Methoden zu vertiefen. Ebenfalls gehörte zu meinen Tätigkeiten die Aus- und Weiterbildung von internen Scrum Mastern.

Tätigkeiten
  • Schulung und Erläuterung der verschiedenen Scrum- / SAFe-Events
  • Entwicklung und Begleitung des System TIQ in der agilen Transformation
  • Optimierung und Einführung von Regelevents
  • Coaching von Scrum Mastern
  • Durchführung von Workshops zum Schreiben von User Stories (fachliche Anforderungen)
  • Einführung der Schätzmethode nach Fibonacci
  • Persönliche Gespräche und Vermittlung der SAFe-Methode
  • Übernahme der Scrum Master-Rolle im System-Team TAQ
  • Planung der Iterationen
  • Coaching und teilweise Übernahme der Release Train Engineer-Rolle
  • PI-Vorbereitung und Durchführung von Scrum of Scrums-Events
  • Coaching bzgl. PI-Objectives

Genutzte Tools, Technologien und Methoden
Agile Methodik (SCRUM), Kanban, HP ALM Octane, Microsoft Teams, Office 365

Product Owner, Business Analyst, Agile Coach und Scrum Master - Agile Transformation

Mediaagentur
Projektbeschreibung
Agile Transformation und diverse Projekte. Der Kunde benötigte Unterstützung bei der agilen Transformation und der Umsetzung mehrerer IT-Projekte. Als Agile Coach und Scrum Master coachte und begleitete ich die Mitarbeitenden des „Business Excellence Centers“ bei der agilen Transformation.

Tätigkeiten
  • Coaching und Begleitung in der agilen Transformation
  • Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams sowie Durchführung von Workshops und Individual-Coachings
  • Projektleitung, Anforderungsmanagement und Stakeholder-Kommunikation
  • Aufnahme, Bewertung und Priorisierung von Anforderungen inkl. tech. Machbarkeitsbewertung
  • Abstimmung IT-Architektur sowie Integration und Verschmelzung von Anwendungen und IT-Systemen
  • Performance- und Risikoanalyse, Budgetierung und Ableitung von Maßnahmen
  • Auswahl und Koordination externer Dienstleister
  • Sprintplanung, Storypoint-Schätzung, Product-Backlog-Management und Fortschrittskontrolle
  • Rollout-, Update- und Abnahmeplanung inkl. Koordination der Abnahmetests
  • Qualitätssicherung und Abnahme der Entwicklungsergebnisse
  • Koordination und Steuerung von Supportanfragen
  • Datenbankmigration Oracle auf MS-SQL
  • Projektleitung - Anbindung mehrerer Systeme
  • Durchführung von Status-, Stakeholder- und agilen Team-Meetings
  • Schulung und Begleitung des Fachbereichs
Genutzte Tools, Technologien und Methoden
Agile Methodik (SCRUM), Kanban, Jira, Confluence, Microsoft Teams, Office 365, Oracle, MS-SQL, Miro, MediaWizard, DAP MediaLine, Contenido

Projektleiter, Product Owner - Prämienshop

Loyalty
Projektbeschreibung
Projektleitung und Product Ownership für verschiedene Prämienshops. Der Kunde benötigte die Entwicklung und Optimierung von Prämienshops für verschiedene Länder, um Nutzererfahrung und Prozesse zu verbessern. Als Projektmanager und Product Owner leitete ich die Entwicklung neuer Prämienshops und optimierte bestehende Prozesse. Verantwortlich war ich für Projektplan, Entwicklungsteam, Anforderungsmanagement und Budgetkontrolle.

Tätigkeiten
  • Leitung der Entwicklung eines neuen Prämienshops
  • Ablösung und Optimierung diverser Prozesse
  • Überwachung und Anpassung des Projektplans
  • Steuerung des Entwicklungsteams
  • Anforderungsmanagement und Budgetüberwachung
  • IT-Verschmelzung von Anwendungen und IT-Systemen
  • Durchführung von Status- und Steering-Meetings (intern und extern)
  • Risikomanagement und Ressourcenplanung
  • Koordination externer Dienstleister
  • Abstimmungen mit Stakeholdern und Verwaltung des Product Backlogs
  • Festlegung und Abstimmung der IT-Infrastruktur mit IT-Architekten
  • Abnahme der Sprint-Ergebnisse und Überwachung des Entwicklungsfortschritts
  • Übernahme des Fulfillments und Anbindung an den Prämienshop
  • Erstellung von Angeboten und Anpassung des Projektplans
  • Vertragsverhandlungen mit Kunden und Dienstleistern
  • Entwicklung eines neuen Prämienshops inklusive Fulfillment

Genutzte Tools, Technologien und Methoden
Agile Methodik (SCRUM, Kanban), klassisches Projektmanagement, Jira, Confluence, Redmine, MS-Office, MS-Project, Magento, SQL, SOAP-UI

Projektleiter, Product Owner - Samba Projekt Teil 3

Loyalty
Projektbeschreibung
Weiterentwicklung und Stabilisierung des Miles&More Systems

Tätigkeiten
Als Projektleitung:
  • Erstellung von Projektplänen,
  • Ressourcenplanung,
  • Aufwandsschätzung,
  • Release-Planung,
  • Risikomanagement
  • Steuerung von Entwicklungs- und Testteams.
  • Festlegung und Abstimmung der benötigten IT-Infrastruktur gemeinsam mit IT-
  • Architekten
  • Durchführung von Reviews der Anforderungs- und Umsetzungsdokumente
  • Priorisierung der Anforderungen in Abstimmung mit den Stakeholdern
  • Erstellung von Statusberichten und Durchführung von Status- und Steering-Meetings
  • Verantwortlich für die Budgetplanung und -überwachung
  • IT-Verschmelzung von Anwendungen, IT-Systemen, inkl. Vertragsscreening etc.
Als Product Owner:
  • Abstimmungen mit weiteren Stakeholdern
  • Priorisierung und Verwaltung des Product Backlogs (inkl. Datenschutz- & Sicherheitsrichtlinien),
  • Abnahme der Sprint-Ergebnisse sowie die Überwachung des Entwicklungsfortschritts.
Genutzte Tools, Technologien und Methoden
Agile Methodik (SCRUM), klassisches Projektmanagement

Testmanager, Scrum Master - Samba Projekt Teil 2

Loyalty
Projektbeschreibung
Als Testmanager und Scrum Master war meine Hauptaufgabe das QA-Management, die Ressourcenplanung und die Erstellung der Teststrategie. Ich war verantwortlich für die Testkoordination und -überwachung sowie die Moderation der Scrum-Events.

Tätigkeiten
  • Erstellung von Projektplänen
  • Ressourcenplanung und Aufwandsschätzung
  • Release-Planung und Risikomanagement
  • Steuerung von Entwicklungs- und Testteams
  • Festlegung und Abstimmung der IT-Infrastruktur mit IT-Architekten
  • Durchführung von Reviews der Anforderungs- und Umsetzungsdokumente
  • Priorisierung der Anforderungen in Abstimmung mit Stakeholdern
  • Erstellung von Statusberichten und Durchführung von Status- und Steering-Meetings
  • Budgetplanung und -überwachung
  • IT-Verschmelzung von Anwendungen und IT-Systemen
  • Abstimmungen mit Stakeholdern und Verwaltung des Product Backlogs
  • Abnahme der Sprint-Ergebnisse und Überwachung des Entwicklungsfortschritts

Genutzte Tools, Technologien und Methoden
Agile Methodik (SCRUM), klassisches Projektmanagement, Jira, Confluence, MS-Office, MS-Project, SQL, SOAP-UI, Unix-Bash, Tricentis Tosca

Testmanager - Samba Projekt Teil 1

Loyalty
Projektbeschreibung
Systemintegrations- und Softwareabnahme-Projekte (Miles&More). Der Kunde benötigte Unterstützung bei der Systemintegration und Softwareabnahme des Miles&More Systems, um die Qualität und Zuverlässigkeit zu gewährleisten.

Als Testmanager war meine Hauptaufgabe das QA-Management, die Steuerung und Planung des Testteams sowie die Erstellung der Teststrategie. Ich war verantwortlich für die Aufwandsschätzung, Risikobewertung und die Überwachung des Testfortschritts.

Tätigkeiten
  • QA-Management
  • Steuerung und Planung des Testteams
  • Erstellung der Teststrategie
  • Aufwandsschätzung und Risikobewertung
  • Testplanerstellung und Überwachung des Testfortschritts
  • Testfallspezifikation und Review
  • Testdurchführung und Dokumentation
  • Testautomatisierung

Genutzte Tools, Technologien und Methoden
IT-Infrastruktur, Testautomatisierung, klassisches Projektmanagement, Jira, Confluence, MS-Office, MS-Project, SQL, SOAP-UI, Unix-Bash, Tricentis Tosca, SQS Test-Professional

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