13.04.2026 aktualisiert

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Geschäftsführer und Senior Berater

Montabaur, Deutschland
Deutschland
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Profilanlagen

Berater Profil Sascha Wolf 08/2018

Skills

BeratungProjektmanagementPRINCE2ScrumLarge Language Models
Strategie Beratung, KI/AI-Themen (Agentic Modelle, Vibe-Coding, Schulungen), Projekt- / Teamleitung, Scrum Master, Product Owner, Projektleiter, Programmmanager, Projektorganisation mit internationalen Teams, internationale Erfahrung, PRINCE2, Durchführung von Schulungen, ITIL, Abteilungsleitung, Head of Department, Projektmanagement, Personalführung, Networking, Informationstechnologie

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2017

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Geschäftsführer der perinco GmbH

perinco GmbH

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Projektleitung zur Ausschreibung eines neuen IT-Dienstleisters

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Im Zuge der Umsetzung der im Jahr 2020, mit uns erstellten IT-Strategie, kommt es 
heute zum Austausch des 1st Level Providers. Zu den Aufgaben gehörten:

▪ Ausschreibung formulieren
▪ Aktive Suche nach passenden Providern
▪ Vorauswahl treffen / Erstgespräche führen
▪ Meetings moderieren mit potenziellen Providern
▪ Leitfaden zur internen und externen Kommunikation erstellen
▪ Begleitung des CIOs sowie CEOs bei der Auswahl und dem Change des
Providers

Epic Owner

KfW

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Regel Reporting an den CPO, POs und weiteren Stakeholdern
  • Koordinierung von bereichsübergreifenden Abhängigkeiten
  • Vorbereitung von Gremiengänge innerhalb der Bank zur Freigabe diverser nötigen Umsetzungen
  • Budget Verantwortung und Planung
  • Pflege des Jira Epics und Wandlung in kleinere Features in Kooperation mit POs
  • Abnahme von Umsetzungen
  • Hilfe bei der Beseitigung von Impediments

Programm Manager & Scrum Master

KfW

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Zu den Aufgaben als Programm Manager gehörten:
  • Begleitung der Ausschreibung des neuen Telefonie Providers
  • Seit Anfang 2021 zusätzlich als Scrum Master aktiv
  • Erstellung einer Projektübersicht
  • Provider Management
  • Budgetverantwortung
  • Projektsteuerung mittels klassischer Projektmethoden sowie agile Bestandteile (Kanban Board, Jira, etc.)
  • Enges Zusammenspiel mit dem Management und Reporting
  • Übernahme von Teamleitungsaktivitäten (Teamleiterposten war nicht besetzt)
  • Koordination von Projektaufgaben
  • Bindeglied zwischen verschiedenen Abteilungen und Bereichen
  • Erstellung und Präsentation von Konzepten in diversen Boards

Zu den Aufgaben als Scrum Master gehörten:
  • Dem Team Mailing die Scrum Techniken schulen
  • Administration des Jira Boards
  • Moderation von Program Iteration Meetings
  • Ausbildung anderer Scrum Master

Strategieberatung (IT-Strategie 2023)

Fraisa GmbH

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Zu den Aufgaben gehörten:
  • IST-Analyse der IT
  • Prozess Visualisierung (BPMN)
  • Projekt Support im Bereich Strukturaufbau
  • Gewerke & Service Definitionen erarbeitet
  • Zielzustand definiert
  • Roadmap erstellt und abgestimmt
  • Vendoren Ausschreibung vorbereitet
  • Präsentation der IT-Strategie im Vorstandsboard

Teilprojektleitung IT-Infrastruktur

Apleona GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Erstellung und Pflege des Projekt Reporting
  • Steuerung des Netzwerk Ausbaus inkl. Planung der Accesspoint Ausleuchtung und Installationsplanung
  • User Listen Abgleich (alte CSG vs. Apleona User)
  • Steuerung der IAM Anlage neuer Konten
  • C-Level Reporting
  • Steuerung der Ausrüstung der User mit RSA Token
  • Monitoring Mobilfunk-Vertragsübernahme

Scrum Master in drei Projekten

Bayer AG

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

  • Einführung der agilen Methode Scrum
  • Aufsetzen und Moderation der Scrum Zeremonien
  • Aufbau des Teams und Struktur
  • Coaching des Product Owner
  • Vermittlung der Stakeholder zum Projekt
  • Beseitigung der Impediments
  • Einführung agiler Tools (Jira, MS Teams, Zoom, etc.)
  • Halten von kurzen Scrum Schulungen zum Auffrischen der Methode

Projektleitung / Strategieberatung

Commerz Systems

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  • Projektleitung „Connectivity“ (MPLS Anbindung Chennai an Frankfurt & Kelsterbach)
  • Provider Management TCS
  • Onboarding Prozess begleitet (externe Mitarbeiter)
  • Einführung Commerz Systems Academy
  • Berechtigungskonzept Erstellung
  • Ausarbeitung agiler Arbeitsmethoden

IT-Strategie Beratung / Revisionsbearbeitung

ERGO - Digital IT

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

  • Definition agiler Prozesse
  • Prozess Visualisierung (BPMN)
  • Projekt Support im Bereich Strukturaufbau
  • Proof Point Berichterstellung
  • Berichte Richtung BaFin erstellen
  • Einführung Breezy HR
  • Revisionsinformationen erstellen und präsentieren
  • Mitarbeiter Interviews (auf allen Ebenen)
  • Strategieberatung im Bereich IT-Infrastruktur

Prozessanalyse & Dokumentation

Constantia Labels

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Workshop zur Prozessaufnahme
  • Prozessvisualisierung
  • Prozessdokumentation nach BPMN
  • Prozessoptimierung

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