Purchasing and Project Manager Automotive/ Industrie/ Maschinenbau

Verantwortungsbereich 2024
•    Definition und Implementierung von Kostenreduktionsprogrammen.
•    Warengruppenstrategien.
•    Projektmanagement.
•    Neuentwicklungsprojekte.

Projekt/ Einkaufsumfänge:
•    Elektronikbauteile (Hardware und Software)/ PCBA

Fachgebiet: Maschinenbau Einkauf: Elektronik.
Mitarbeiter (Weltweit): Ca. 18.000.
Führungskraft freiberuflich.
Senior Purchasing Manager - Interim

Verantwortungsbereich 2023:
* Europaweite Verantwortung verschiedener Warengruppen.
* Einkaufsseitige Koordination Neuentwicklungsprojekte (>15M€/Jahr).
* Coaching Preisverhandlungen für Abteilung Elektrik/ Elektronik.
* Handling von A - Lieferanten.

Einkaufsumfänge:
* Elektronikbauteile (Hardware und Software).
* Steuerungen, Schützboxen, Beleuchtung, Schalter.
* Werkzeuge.
* Entwicklungskosten.

NIDEC GPM Germany GmbH, Japanischer Tier 1
Autozulieferer
Standort: Auengrund, 05/2023 - 08/2023.
Fachgebiet: Automotive Einkauf: Motorkomponenten.
Mitarbeiter (Weltweit): Ca. 110.000.
Fachkraft freiberuflich.
Interims Manager Warengruppeneinkauf Die-Casting

Verantwortungsbereich 2023:
* Globale Verantwortung Warengruppe Gussteile.
* Definition und Implementierung von Kostenreduktionsprogrammen.
* Insolvenzhandling.
* Lieferantenentwicklung.

Einkaufsumfänge:
* Bauteile.
* Werkzeuge.
* Entwicklungskosten.

Autozulieferer
Standort: Weimar, 01/2023 - 05/2023.
Fachgebiet: Automotive Einkauf: Elektronik/ Displays Interieur.
Mitarbeiter (Weltweit): Ca. 4.000.
Fachkraft freiberuflich.
Interims Manager Projektmanagement

Verantwortungsbereich 2023:
* Optimierung Prozesse Einkauf und Supply Chain am Standort Weimar.
* Projektmanager Aufbau Landesgesellschaft Spanien (Standortvorauswahl, Vorbereitung
Firmengründung, Personalvorauswahl).




Einkaufsumfänge:
* Elektronik/ Displays Interieur (Hardware und Software).
* Radiosysteme.

1 Autozulieferer
Standort: Bad Urach, 08/2022 - 01/2023.
Fachgebiet: Automotive Einkauf: Full Interieur Premiumsegment.
Mitarbeiter (Weltweit): ca. 5.000.
Fachkraft freiberuflich.
Interims Manager Projekteinkauf

Verantwortungsbereich 2022:
* Kosteneinsparprogramme/ Nachverhandlungen.
* Vergaben von Bauteilen, Werkzeugen, Dienstleistungen und Anlagen inkl.
Vertragsdokumentation.
* Projektabwicklung.
* Vertragserstellung.

Einkaufsumfänge:
* Spritzgussteile Interieur.
* Spritzgusswerkzeuge Interieur Volumenprojekte VW Gruppe.
* Fertigungsanlagen.

Fachgebiet: Operativer Einkauf: Elektronikkomponenten.
Mitarbeiter (Weltweit): ca. 4.000.
Fachkraft freiberuflich.
Interims Manager Bestandsanalyse und Abbau.

Verantwortungsbereich 2022:
* Analyse Bestand Elektronikkomponenten.
* Beratung Vorgehensweise, Definition und Implementation.
* Prozessoptimierung.
* Lieferantenhandling.

FIRST BRANDS GROUP, US Tier 1 Autozulieferer
Standort: Homeoffice und Büro Frickenhausen, 03/2015 - 06/2022.
Fachgebiet: Automotive Vertrieb/ Projektmanagement: Motorkomponenten/ Bremsbauteile.
Mitarbeiter (Weltweit): ca. 25.000.
Führungskraft angestellt. Disziplinarische und fachliche Führung von Mitarbeitern.
Sales & Projects Director OEM Europa, Geschäftsleiter Airtex Deutschland
GmbH (ppa).

Verantwortungsbereich 2022
Projektmanagement/ Vertrieb OEM Europa:
* Komplettes Projektmanagement/ Sales für alle OEM Projekte in Zusammenarbeit mit dem
General Manager First Brands Group Europe und dem VP Sales OEM FBG US.




* Markenportfolio: AIRTEX, ASC, Carter (ex Federal Mogul), Strongarm, BPI, Luberfiner, Autolite,
Champion.
* Mitarbeiterführung.
* Professionalisierung der Prozesse gemäß PEP/ VDA 6.3.
* Beschaffungsmarketing für New Technologies.
* Verlagerungen LCC
* Neuentwicklungsprojekte Elektrifizierung
* Strategische Kooperationen mit Zulieferern.
* Neukundenakquise.
* Betreuung und Ausbau Bestandskunden (Volkswagen, Opel, Ford, Renault, PSA, Deutz,
Perkins, Volvo Trucks, DAF, Tier 1 Filterzulieferer etc.).
* Abstimmung mit den Fertigungswerken in USA, China, Mexiko und Spanien.
Geschäftsleiter (Einzelprokura ppa) der AIRTEX Deutschland GmbH (2017 - 2020):
* Lagerung und Vertrieb von Wasser und Dieselpumpen, sowie Zahnriemenkits für den freien
Ersatzteilmarkt DACH Region.
* Markenportfolio: AIRTEX.
* Start-up der deutschen Niederlassung: Standortanalyse, Mitarbeiterauswahl, Aufbau eines QM-
Systems, Aufbau eines Logistiksystems, Definition Verkaufspreise und Marketingmassnahmen
* Führung aller Mitarbeiter.
* Volle Verantwortung für P&L.
* Kunden: ATU, Oscaro, KFZ-Teile 24, WM, SAG, Orio, Hess Gruppe, Select AG, CAR GmbH.

Produktportfolio:
* Transportsysteme im Fahrzeug: Wasserpumpen (Mechanisch und Elektrisch) und
Kraftstoffförderpumpen (Brushed und BLDC).
* Zahnriemenkits.
* Aluminiumteile (Druckguss und Sandguss).
* Zündkerzen, Filter.
* Bremsscheiben, Bremsklötze.
* Gasdruckdämpfer.

Eissmann Automotive Deutschland GmbH, Deutscher Tier
1 Autozulieferer
Standort Bad Urach, 12/2013 - 03/2015.
Fachgebiet: Automotive Einkauf: Full Interieur Premiumsegment.
Mitarbeiter (Weltweit): ca. 5.000.
Führungskraft freiberuflich. Fachliche Führung von Mitarbeitern.
Teamleitung Projekteinkauf Full Interieur - Interim

Verantwortungsbereich 2015
* Vergaben von Bauteilen inkl. Vertragsdokumentation.
* Projektabwicklung.
* Preisverhandlungen.
* Terminabstimmung, Monitoring.
* Projekteinkaufsstrategie.
* Abstimmungen intern und mit dem Produktionswerk.
* Vertragserstellung

Einkaufsumfänge:
* Stanz-Biegeteile.
* Metallteile.
* Druckguss.
* Spritzgussteile.
* Schaumteile.
* Holzfaserpressteile.
* Tiefziehteile.




* Carbon.
* Leder, Alcantara.
* > 80 Werkzeuge (3D) und Stanzwerkzeuge.

• Leitung Einkauf, Projektmanagement, Vertrieb & Controlling.
• Komplettes Projektmanagement für alle OEM Projekte.
• Neukundenakquise und Bestandskundenbetreuung.
• Vergaben von Bauteilen inkl. Vertragsdokumentation.
• Preisverhandlungen.
• Lieferantenmanagement.
• Troubleshooting offener Themen.
• Direkter und indirekter Einkauf.

• Mitarbeiterführung (Einkauf, Projektmanagement, Controlling).
• Kunden: VW Gruppe, Daimler, PSA, Renault, Opel, Ford, Nissan, Behr, SAS, BSH, Arcelik, Fagor, Vestel.

Produktportfolio/ Einkaufsumfänge:

• Fahrzeugakustiksysteme (Isolationsteile Interieur, Entdröhnungen).
• Rohstoffe:  Polymere (PUR, RIM, Isocyanat), Bitumen, Füllstoffe und Harze.
• Schaum – und Baumwollteile (2D).
• Dienstleistungen (Fremdarbeitskräfte, externe Wartung, Lohnarbeiten, Leasingverträge,
• IT, Mietverträge, Telekommunikation, Reinigung etc.).
• Energie.
• Fertigungsanlagen (Capex).

Lear Corporation EED Division, US Tier 1 Autozulieferer
Standort: Ginsheim-Gustavsburg & Valls (Spanien), 03/2004 - 03/2007.
Fachgebiet: Automotive, Vertrieb/ Projektmanagement: Elektrik und Elektronik.
Mitarbeiter (Weltweit): 113.000.
Führungskraft angestellt. Disziplinarische und fachliche Führung Mitarbeitern.
Teamleiter Vertrieb/ Programmanagement

Verantwortungsbereich 2007:
* Account Verantwortung (Financials und Budget) für General Motors und Nutzfahrzeugkunden
der Lear Fertigungsstätten in Europa (Koordination
Angebotskalkulation und -erstellung, Erstellung Budget, etc.).
* Koordination aller kundenbezogenen Aktivitäten intern mit Einkauf, Kostenplanung,
Entwicklung, Qualität und Fertigungswerk.
* Verträge aushandeln und abschließen.
* Outsourcing von Elektronikbauteilen mit begleiten.
* Durchführung von Kostenreduktionsworkshops.
* € 150 M Umsatzvolumen, Kunden: GM Epsilon Plattform, Mercedes NCV2, Renault Trucks.




Produktportfolio:
* Fahrzeugleitungssätze (Hauptleitungssatz, Motorleitungssatz, Türleitungssätze u.a.).
* Terminals and Connectors (Lear T&C).
* Elektronische Steuergeräte (Motor, Getriebe, Hybrid, Reifendruckkontrolle,
Batteriemanagementsysteme, Sitzelektronik u.a.).

Fachgebiet: Automotive, Einkauf: Elektronik.
Mitarbeiter (Weltweit): 150.000.
Fachkraft angestellt.
Einkäufer (Lead Buyer)

Verantwortungsbereich 2004:
* Lead Buyer Funktion für Umfänge mit Mitsubishi (Nedcar).
* Technischer Projekteinkauf und Serieneinkauf.
* Erstellung und Umsetzung von Warengruppenstrategien.
* Globales Lieferantenportfolio (Siemens, Conti, Becker, Grundig, Visteon, JCI u.a.).
* Globale Einkaufsprojekte (Europa, Südamerika).
* Beschaffungsmarketing.
* Durchführung von Lieferantenaudits.
* Einkaufsvolumen: Ca. 60 M€/ Jahr.

Einkaufsumfänge:
* Kombiinstrumente.
* Radios/ Navigationsgeräte/ CD-Wechsler/ Lautsprecher.
* Bordcomputer.
* Elektronikkomponenten, Schalter, Lenkstockhebel.
* Steuergeräte, Halter, Werkzeuge.