07.05.2026 aktualisiert

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Senior Transformation Lead and Consultant

Ruppertsberg, Deutschland
Weltweit
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Weltweit

Profilanlagen

CV_Sascha_Englert_Deutsch.pdf
CV_Sascha_Englert_202605_current.pdf

Skills

Asset Liability ManagementTransformationsmanagementAnforderungsanalyseFinanztransformationTarget Operating Model
Lead Business Analyst und Project Manager mit über 25 Jahren Erfahrung im institutionellen Asset Management — Abdeckung des gesamten Project Lifecycle, von Anforderungsanalyse und Gap Mapping über Target Operating Model Design, Build, UAT und Go-Live bis zur Stabilisierung im Live-Betrieb, Prozessoptimierung und Automatisierung. Track Record über die gesamte institutionelle Buy-Side-Systemlandschaft: BA-Arbeit auf Front-Office Order- und Portfolio-Management-Systemen, Middle-Office Trade Confirmation und Reconciliation Tools, Decision-Support- und Research-Tools für Portfoliomanager und Analysten, ESG-Rating- und Reporting-Plattformen sowie Back-Office Settlement und Accounting-Systemen — sowohl als interner BA auf Change-Programmen als auch als BA für kundenspezifische Softwareentwicklung für institutionelle Buy-Side-Kunden.

Spezialisiert auf den Aufbau, das Onboarding und die operative Integration neuer Funktionen, Anlageklassen oder Kunden in bestehende Bank-IT- und Prozesslandschaften — institutionelle B2B-Onboarding-Mandate, Post-Acquisition-Integrationen, regulatorische Großprogramme und globale Outsourcing-Transformationen. Mehrfach von denselben institutionellen Kunden über Folgemandate beauftragt, darunter acht Jahre bei HSBC Asset Management über vier aufeinanderfolgende Programme.

Tiefe BA-Disziplin (Anforderungsanalyse, Gap Mapping, Functional Specifications, Target Operating Model Design, UAT-Koordination) kombiniert mit voller PM-Verantwortung für Scope, Plan, Risiken, Abhängigkeiten und Stakeholder-Management. Methodisch sicher in Wasserfall, Agil und Hybrid; pragmatisch unter Zeitdruck, mit Erfahrung in der Steuerung komplexer funktionsübergreifender Teams ohne formale Weisungsbefugnis.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2016

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Lead Business Analyst — Operations & Enterprise Data Management Strategie

Flossbach von Storch

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Strategische Entscheidung zur Einführung einer Enterprise Data Management Plattform — Anforderungsanalyse, Vendor-Evaluierung und Architektur-Bewertung als Entscheidungsgrundlage für das Senior Management.
• Anforderungsanalyse end-to-end über Instruments, Issuer, Corporate Actions, Market Data und Time Series — operative Anforderungen in vergleichbare Functional Specifications übersetzt
• Operative Workflows (Depotbank-Reports, Corporate Actions, Market Data) in die EDM-Zielarchitektur überführt — Gap Analysis zwischen Ist- und Zielzustand
• RFP-Struktur und Bewertungskriterien entworfen, Vendor-Workshops vorbereitet und durchgeführt
• Business Stakeholder über Operations, Portfolio Management und IT koordiniert
Mehrwert: Vorselektion und RFP geliefert, Vendor-Workshops laufen als Entscheidungsgrundlage für Mai 2026.

Lead Business Analyst und PM — Front-to-Back Operating Model für geclearte CDS

Flossbach von Storch

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Kein Operating Model vorhanden — gesamtes Front-to-Back-Modell für CDS-Trading analysiert, designed und unter Zeitdruck geliefert.
• Anforderungsanalyse über Portfolio Management, Trading, Middle Office, Fund Accounting, Clearing-Broker, CCPs und Collateral Manager — regulatorische und operative Anforderungen in Functional Specifications übersetzt
• Target Operating Model entworfen: Clearing, Settlement, Collateral, Reporting, Reconciliation
• Externe Dienstleister an interne Liefertermine gebunden; UAT und Go-Live über alle Schnittstellen koordiniert
• Implementierung als PM allein gesteuert — Projektpläne, Statusreporting, Risikomanagement
Mehrwert: Neue Produktkategorie live in neun Monaten — on budget, operative Risiken ab Tag eins kontrolliert.

Lead Business Analyst und PM — Globaler Middle-Office-Outsourcing-Workstream

HSBC

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Front-Office-Workstream nach Führungswechsel übernommen — größtes Middle-Office-Outsourcing der Branche, HSBC AM auf State Street, fünf Standorte, alle Anlageklassen, Go-Live in zwölf Monaten.
• Workstream durch detaillierte Anforderungsanalyse und Gap Mapping stabilisiert — erstmals gemeinsames, dokumentiertes Scope-Verständnis zwischen internen Teams und Provider
• Umfassende Gap Analysis zwischen HSBC-AM-Operating-Model und State-Street-Zielmodell über alle Anlageklassen
• Anforderungen, Abhängigkeiten und Prozessdesigns dokumentiert — fachlich und operativ präzise Spezifikationen
• Sieben Business Analysts über mehrere Zeitzonen koordiniert; SLAs und KPIs mit Provider verhandelt
Mehrwert: Neues globales Operating Model an fünf Standorten in zwölf Monaten live — ohne Disruption des Tagesgeschäfts.

Lead Business Analyst und PM — Post-M&A-Integration Derivate-Portfolios

HSBC

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Post-Acquisition-Integration hochspezialisierter Derivate-Portfolios nach Übernahme von AXA IM durch HSBC Insurance — auf das Operating Model, das ich im Vorjahr aufgebaut hatte. Weltweit erste UMR-Implementierung für ein Versicherungsportfolio.
• Anforderungsanalyse für die Integration verantwortet — Portfolios, Prozesse, Verträge, Dienstleister, Reconciliation
• Gap Analysis und Target Operating Model entworfen — Collateral und Margin Management end-to-end eingebettet
• Collateral-Management-Tool für den Portfolio Manager spezifiziert — Cross-Portfolio-Übersicht, Stresstests, IM/VM-Management
• Erste UMR-Implementierung für Versicherungsportfolio — ohne Präzedenzfall, regulatorische Anforderungen in IT-Design übersetzt
• Direkt beim C-Level des Kunden eingebettet; UAT koordiniert; PM über zwei Hubs ohne Weisungsbefugnis
Mehrwert: Derivate-Plattform auf sechsfaches AUM skaliert, ohne Disruption des Tagesgeschäfts.

Lead Business Analyst und PM — Insourcing und Front-Office-Aufbau Derivate

HSBC

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Derivate-Portfoliomanagement für den größten Versicherungskunden insourced — Operating Model, Team und Plattform-Integration von Grund auf aufgebaut.
• Anforderungsanalyse end-to-end — komplettes Front-to-Back Operating Model für Equity-Derivate (Order, Trading, Clearing, Settlement)
• Target Operating Model entworfen und Functional Specifications dokumentiert
• Manuelle Excel-/E-Mail-Prozesse durch systemgestützte Infrastruktur ersetzt — Automatisierungsanforderungen spezifiziert, Build und UAT koordiniert
• ISDA- und CSA-Vertragswerke verhandelt und implementiert
• UAT und operative Bereitschaft über Funktionen und externe Dienstleister sichergestellt
• Neue Front-Office-Capability in Hongkong aufgebaut inkl. Hiring
Mehrwert: Skalierbare Derivate-Capability live — Grundlage für die Post-M&A-Integration im Folgejahr.

Global Program Manager und Lead BA — Deutsche-Bank-Key-Account

Avaloq Singapore

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Strategische Verantwortung für Avaloqs größtes BPO-Kundenmandat (Deutsche Bank Wealth Management) — globale Change- und Operations-Programme.
• End-to-end-Programmverantwortung über mehrere Jurisdiktionen — Scope, Budget, Risiken, Senior-Client-Kommunikation
• BA-Team über Standorte geführt — Standards für Requirements Engineering und Dokumentation entwickelt
• Fachliche Anforderungen in Plattform-Implementierungen übersetzt — Avaloq-Plattform und Deutsche-Bank-Backend
• Funktionsübergreifendes Team über Business, Produkt, Engineering und Support gesteuert
• USD 6m Change-the-Bank-Portfolio gesteuert
Mehrwert: Programmprofitabilität +15%, Projektkosten -30%.

Lead Business Analyst und PM — Germany Lead, Globales Regulatory-Programm & Bloomberg Integration

HSBC

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Drei Jahre Lead BA über MiFID II, EMIR, GDPR — regulatorische Texte gelesen, operative Anforderungen abgeleitet, in Operating-Model-Designs übersetzt. Parallel Pilotkunde für Bloomberg AIM.
• Vollständige Regulierungstexte analysiert, Anforderungen mit Compliance, Legal, Audit und Fachabteilungen abgeleitet
• Detaillierte Anforderungsdokumente verfasst — Trade/Transaction Reporting, Kostenausweis, Record Keeping, Best Execution, EMIR Clearing
• Pilotkunde für Bloomberg AIM — end-to-end von Anforderungsanalyse bis Go-Live
• Parallele Implementierungen als PM koordiniert — Onboarding-Pläne, Risikologs, Statusreporting
Mehrwert: Alle fünf Regulierungen termingerecht und budgetkonform. ISAE 3402 Level 1 mit null Audit-Feststellungen.

Chief Operating Officer (FinTech), Head of Business Development and Service Delivery

Coding Ant GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

10-50 Mitarbeiter

FinTech — Tier-1-Kunden (DWS, Union Investment, BayernInvest, Deka) mit Front-Office-Software und BA-Services bedient. Alle großen Kundenmandate persönlich als Lead BA geführt.
• Lead BA über alle Kundenmandate — Anforderungen erhoben, Functional Specifications verfasst, Entwicklungsteams durch mehrjährige Build/UAT/Delivery-Zyklen geführt
• Maßgeschneiderte Front-Office-Software: Research, Decision-Support, Trading-Support, ESG-Plattformen
• Interne BA-Standards und Methoden entwickelt — Templates, Feedback-Loops, Sign-off Gates, Traceability
• Post-Acquisition-Integration OVAM in DWS gemeinsam mit dem Firmeninhaber geleitet
Mehrwert: Profitables Buy-Side-Delivery-Geschäft aufgebaut, Tier-1-Kundenbeziehungen über sechs Jahre gehalten.

Head of Master-KVG Outsourcing & Fund Onboarding | Lead BA Plattform-Projekte

DWS

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Institutionelle Kunden-Onboarding-Funktion geleitet und parallel Lead BA auf Plattform-Entwicklungsprojekten — Pensionskassen, Versicherungen, Corporate Treasuries.
• Anforderungsanalyse je Kunden-Onboarding end-to-end — Fondsvehikel (UCITS, Spezialfonds, SICAV, Investment AG), Functional Specifications für Plattform-Anpassungen
• Lead BA auf Plattform-Projekten: Pre-Trade Compliance Tool, Automatisierung Anlagevorschläge→Trades, Automatisierung Transaktionsverbuchung
• Abteilungsübergreifenden Onboarding-Prozess als BA mitdefiniert — Target Operating Model
• 100+ Outsourcing-Verträge verhandelt; bis zu 30 Ressourcen koordiniert
• Prokura erteilt (AVP-Ebene)
Mehrwert: Vielzahl institutioneller Kunden auf eine der ersten Master-KVG-Plattformen onboardet — große Migrationen ohne Disruption.

Middle Office Operations & Settlement Expert

DB Advisors / DWS (Deutsche Bank AG)

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Operations Specialist im institutionellen Asset Management — grenzüberschreitende Securities- und FX-Settlement über ca. 300 Broker-Dealer und 30+ Custodians.
• Lead BA beim ersten deutschlandweit automatisierten Trade-Matching- und Settlement-System (OMGEO) — Einführung und Weiterentwicklung über drei Jahre, Produktdesign mitgestaltet, 95% Automatisierung erreicht
• Große Fonds- und Custody-Migrationen unterstützt

Back Office Operations & Cross Border Settlement Expert

European Transaction Bank (Deutsche Bank AG)

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Tagesgeschäft über 10 europäische Jurisdiktionen — direkte Zusammenarbeit mit lokalen CSDs und dem Custodian-Netzwerk der Deutschen Bank.

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