27.10.2025 aktualisiert

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Freischaffender Projektleiter im Sondermaschinenbau, Automobilbranche, Medezintechnik , Healthcare

Bürstadt, Deutschland
Deutschland
Fachhochschulereife
Bürstadt, Deutschland
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Fachhochschulereife

Profilanlagen

2024_10_09_Lebenslauf.pdf
2024_10_09_CV_en.pdf
Zeugnisse.pdf

Skills

CADAutoCADAutomobilindustrieBusiness DevelopmentBeratungSolidWorks (CAD)ElektromotorenIBM NotesBauholzProjektmanagementMicrosoft ProjectPharmazieSAP R/3Solid EdgeArbeitsunfallversicherungCATIA V5Extreme ProgrammingTeam ManagementLebensmittelInfor
Erfahrungen 25 Jare Erfahung als Projektleiter im Bereich Medinztechnik, e mobilität, Healthcare, Automotiv, Sondermaschienbau, Pharma und Lebensmittelindustrie
Weitere Kenntnisse
EDV: MS Office 2010/2003/XP/Win 7, MS-Project, Solid Works 2010/2011/2012,
AutoCAD 95/2003, Mechanical Desktop 2003, Solid Edge V12, SAP R3/4,
Lotus Notes, EDM, Infor
Gute Kenntnisse Solid Works
Leanmanagement Erfahrung durch learning by doing
Zertifikate
04/2011 SCC-Schulung
Berufsgenossenschaft Holz und Metall, Stuttgart
11/2009 Business Englisch
date up education GmbH, Stuttgart
01/2005 MS-PowerPoint
en.con.tec – engineering & consulting technology GmbH, Lorch
10/2004 CAD-Fachmann CATIA V5
Seeber – Technikum, Remseck
07/2002 Grundausbildung Arbeitsorganisation
REFA-Verband für Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation und
Unternehmensentwicklung e.V., Stuttgart

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Teilprojektleiter Commissioning

Exyte Central Europe GmbH

Pharma und Medizintechnik

500-1000 Mitarbeiter

Projektleiter und Technischer Leiter

Schaffler AG

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Projektleiter Qualifizierung

Takeda Austria GmbH

Pharma und Medizintechnik

Aufgaben:

 

  • Qualifizierung Strategie mit Lieferanten abgestimmt
  • FEMA überarbeitet
  • Workshop durchgeführt
  • Interne und externe Mitarbeiter kordiert
  • Mängelliste jeden 2 Tag mit Lieferanten besprochen
  • Gegenmaßnahmen eingeleitet oder eskaliert
  • Präsentation der Ergebnisse dem Steering Komitee
  • Qualifizierungsdokumente von Lieferanten geprüft und korrigiert
  • Schnittstelle zwischen Lieferanten und Takeda
  • Koordination der Täglichen Abstimmungsmeeting intern und extern
  • Koordination des Änderungsmanagement gegen über dem Lieferanten
  • Wöchentliche interne Abstimmung

Entwicklungsprojektleiter

PFAFF Industriesysteme und Maschinen GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

50-250 Mitarbeiter

Aufgaben:

  • Aufbau Projektmanagement
  • Aufbau strategischen Einkauf
  • Aufbau interner Teilprojektleiter Robotik, Montage und Konstruktion
  • Einstellungen von internem und externem Mitarbeiter
  • Prototypen Linie in eine Serienproduktion umgestalten   
  • Präsentation der Ergebnisse dem Steering Komitee
  • Angebotsbewertung der Lieferanten
  • Präsentation der Ergebnisse dem Kunden
  • Kostencontrolling für das Projekt
  • Koordination der Täglichen Abstimmungsmeeting intern
  • Koordination des Änderungsmanagement gegen über dem Kunden
  • Erstellung einer Produkt Risikoanalyse
  • Wöchentliche Abstimmung mit dem Kunden

Senior Manager „ Global Engineering – new Processes & Technologies“

Qiagen GmbH

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Aufgaben:

  • Strategiekonzeptentwicklung für neu Beschaffung von Montageanlagen
  • Erstellung der  Realisierung Analyse
  • Erstellung einen Kostenanalyse für  die verschiedenen Varianten
  • Präsentation der Ergebnisse  dem Steering Komitee
  • Erstellung der URS in Abstimmung der internen Abteilungen
  • Lieferanten suche
  • Musterversendungen an die Lieferanten
  • Erst Konzepte mit den Lieferanten abgestimmt
  • Angebotsbewertung der Lieferanten
  • Erstellung einer Entscheidung Matrix
  • Bewertung der Lieferanten
  • Vorstellung der drei Lieferanten
  • Endverhandlungen mit dem Lieferanten
  • Supplier Response Matrix verhandelt
  • Koordination der Wöchentliche Abstimmungsmeeting mit dem Lieferanten
  • Koordination des Änderungsmanagement gegen über des Lieferanten
  • Erstellung einer Produkt Risikoanalyse
  • Wöchentliche Interne Abstimmung mit TGA, Logistik, VQA, GMP und IT verantwortlichen 
  • Koordination der GMP gerechte Dokumentation (IQ/OQ/FS/FAT/SAT, ect.)
  • Koordination des FAT Termin beim Lieferanten
  • Wöchentliche Projektkosten Überwachung
  • Koordination des SAT, IQ/OQ/FS, ect Termin
  • Koordination der Schulungen für die Produktion und Instandhaltung
  • Koordination der Produktionsbegleitung
  • Übergabe der Produktionsanlage der Produktion
  • Schnittstelle der Produktion zum Lieferanten für Übergabephase

Ergebnis:

  • Termingerechte Lieferung der Produktionsanlage
  • Einhaltung des Budget
  • Kürzere Zykluszeit durch verschiedene Anpassungen der Anlage
  • Prozessstabilisierung durch Schulungen der Mitarbeiter und Instandhaltung

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