ProMODE Process for Modification an Development - PLM Musterabwicklung, SAP Änderungsstammsatz

TE Connectivity

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Prozessmodellierung, SAP PLM Fachberatung und Konzepte

Projektinhalt:
Methodische Aufarbeitung von Musterphasen. Erstellung einer MKM Muster-Kategorie-Matrix mit den unterschiedlichen Merkmalen.
Musterbeschaffung neu organisiert miot SAP PP, MM Funktionen. Beschaffung parallel zur Serie organisiert. PDM- und SAP Objekte zugeordnet. SAP Beratung CO Fertigungsabweichung. SAP PP, SCM.

BOOST SAP Rollout Standort Thailand

TE Connectivity

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: SAP Fachberatung SAP PP, MM. SAP Einführungsunterstützung

Projektinhalt:
Standortbezogene sAP Konzepte erstellt und SAP konforme Geschäftsprozesse mit BPMN modelliert. Rollout Methoden für PLM Stammdaten (Materialstamm, Stücklisten, Arbeitsplätze, Arbeitspläne) entwickelt. CC-SPO Cross Cross Company Stock Transfer Order - buchungsübergreifende Umlagerungsbestellungen.

Projektplan und Testpläne betreut. PP, MM Prototyping und Customizing. Systemdokumentation und Anwenderdokumenation.
Abwicklung Ersatzteil Management Spare Parts.

Einführung SAP MM PP Maschinenbau

Oest Maschinenbau GmbH

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Rolle: SAP Fachberatung, SAP Einführungsprojekt
Projektinhalte:
Unterstützung und Beratung bei der Einführung SAP MM, PP. Ablösung Produktionsplanungssystem Infor. Konzepte Datenübernahme von Materialstamm, Stücklisten, Dokumente, Arbeitsplätze, Arbeitspläne.
Einsatz von SAP ECTR Engineering Control Center., Konzept Variantenkonfigurator, Einbindung ERP Funktionen.
Prototyping, Customizing Bedarfsplanung, mrp, Materialstatus, Primärbedarfe, Terminen PAUF und Fertigungsaufträge.

Delivery Performance - SAP mrp, SCM, Verfügbarkeitsprüfung

ERNI Electronics GmbH

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Rolle: SAP Fachberatung SAP PP MM CO PLM ATP - E2E Prozessexperte

Projektinhalt:
Ziel, die Lieferfähigkeit hinsichtlich Liefertreue und Ausbringung nachhaltig zu verbessern. Neue Prozesse mit SAP und Hydra. Umfangreiche Prozessanalyse in BPMN durchgeführt.
SAP Optimierung Planung, Fertigungssteuerung, Bedarfsplanung, mrp.
Projektplanung für Prototypen und Customizing, Erstellung Anwenderdokumentation, Testing, Qualifizierung KeyUser und EndUser. Betreuung der Produktiv-Einführung
Prozessmodellierung E2E Übersichten. SAP konforme Geschäftsprozesse.

BOP Business Optimization Programm - SAP Fachberatung PP, MM, PLM, Schnittstellenkonzepte

ARVOS GmbH

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Projektinhalte:

Prozessanalyse Istprozesse, daraus wurde abgeleitet, welche SAP Funktionen zukünftig realisiert werden müssen, damit vorhandene Altsysteme abgelöst werden können
SAP Funktionsplan (Process list) über die Module PP, MM, WM, QM, PS, SD, CO, FI für das Einführungsprojekt beschrieben
Begleitung Projektmanagement
Betreuung PLM/DMS System PRO.FILE für die Themen Fertigungsstrukturierung und Schnittstellenkonzepte
Aufbau Testsystem mit Funktionen aus PP, um das PLM abzugleichen
Schnittstellenkonzept und -realisierung mit Livedatenübertragung zwischen SAP und MES (Hydra).
Testmanagement: Projektplan, Funktionstest, Integrationstest, UAT user acceptance test, Massentest, Schnittstellentests
CutOver Planung, goLive mit Betreuung

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