22.07.2026 aktualisiert
Premiumkunde
nicht verfügbarinfo: nicht verfügbar bis 30.11.2026
SAP PM Consultant und IT-Projektberater
München, Deutschland
Deutschland +2
Master of Engineeringinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Als studierter Elektrotechniker habe verschiedene Stationen bei Netzbetreibern bekleidet fühle ich mich in der Energiebranche sehr wohl und kann mit fachlichen Know-how die Belange des Business in die IT Sprache übersetzen und die Implementierung neuer Systeme und Prozesse optimal begleiten.
Skills
Atlassian ConfluenceAtlassian JiraBusiness AnalysisProzessoptimierungIt-BeratungBeratungCertified Scrum Product OwnerInterim ManagementInstandhaltungSAP ERPVorbeugende InstandhaltungPRINCE2ProzessdesignRelease-ManagementSAP CS
SAP PM/EAM Beratung
Umfassende Kenntnisse in SAP Plant Maintenance und Enterprise Asset Management mit Fokus auf Prozessdesign, Customizing und Functional Specifications im regulierten Netzbetrieb
S/4HANA Transformation
Spezialisierung auf S/4HANA-Einführungsprojekte im Bereich Instandhaltung – von der Fit-Gap-Analyse über Prozessharmonisierung bis zum Go-live in komplexen Konzernstrukturen
Cutover Management
Planung und Durchführung von Cutover-Aktivitäten inkl. Daten- und Systemmigration, Probe-Cutover, Drehbucherstellung und Steuerung aller cutoverrelevanten Teams
Testmanagement
Verantwortung für Teststrategie, Testkonzeption und Durchführung aller Testphasen (Unit, Integration, UAT, Regression) inkl. Defect Management und Reporting
Product Owner Instandhaltung
Fachliche Gesamtverantwortung als Product Owner für SAP PM/EAM-Lösungen – Backlog-Steuerung, Prozessvalidierung in BPMN und Abstimmung mit IT und Fachbereich
Anforderungsmanagement
Aufbau und Betrieb strukturierter Anforderungsmanagement-Prozesse inkl. Governance, Priorisierung und Steuerung des Product Backlogs – von der Bedarfsaufnahme bis zur Umsetzungsfreigabe
BizDevOps
Aufbau von BizDevOps-Modellen zur nachhaltigen Verzahnung von Fachbereich, Entwicklung und IT-Betrieb nach ITIL-Prinzipien – mit dem Ziel kontinuierlicher Verbesserung und kürzerer Releasezyklen
Incident & Release Management
Steuerung von Incidents und Releases nach ITIL – Major Incident Calls, SLA-Überwachung, Root-Cause-Analysis, DoR/DoD, Go/No-Go-Entscheidungen und kontinuierliche Prozessverbesserung
Projektleitung
Leitung technischer und IT-Projekte als Projektleiter und Interim Manager – von Hardware-Rollouts über Pilotanlagen bis zu konzernweiten Tauschprogrammen unter DGUV-Anforderungen
Führung & Interim Management
Disziplinarische und fachliche Führungserfahrung mit bis zu 23 Mitarbeitern sowie stellvertretende Abteilungsleitung – hands-on, adaptiv und ergebnisorientiert
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Planung und Durchführung aller organisatorischen und systemtechnischen Aktivitäten rund um neue Releases
- Planung und Koordination von Software-Releases über mehrere Systeme und Teams hinweg
- Definition und Überwachung von Release-Zeitplänen, Meilensteinen und Abhängigkeiten
- Abstimmung mit Entwicklung, Test, Betrieb und Fachbereichen zur Sicherstellung reibungsloser Deployments
- Etablierung und Pflege von Definition of Ready (DoR) und Definition of Done (DoD) als Qualitätsstandards im Release-Prozess
- Durchführung und Moderation von Release-Readiness-Reviews und Go/No-Go-Entscheidungen
- Steuerung und Dokumentation von Change Requests im Rahmen des Change-Management-Prozesses nach ITIL
- Risikoidentifikation und Eskalationsmanagement bei kritischen Releases
- Erstellung und Pflege von Rollback-Plänen und Notfallprozeduren
- Reporting von Release-Kennzahlen und kontinuierliche Prozessverbesserung
- Steuerung und Koordination der Incident-Bearbeitung gemäß ITIL-Prozess (P1–P3)
- Einberufung und Leitung von Major-Incident-Calls mit allen relevanten Stakeholdern
- Sicherstellung der Einhaltung von SLAs und Eskalation bei drohenden Überschreitungen
- Durchführung von Post-Incident-Reviews und Root-Cause-Analysis (RCA)
- Identifikation wiederkehrender Incidents und Überleitung in den Problem-Management-Prozess
- Kommunikation des Incident-Status an Management, Fachbereiche und betroffene Nutzer
- Planung und Koordination der gesamten Teststrategie inkl. Testumfang, -methoden, -daten und -ressourcen
- Erstellung und Pflege von Testkonzepten, Testplänen und Testfallkatalogen
- Steuerung und Überwachung der Testdurchführung über alle Testphasen (Unit, Integration, UAT, Regression)
- Definition und Überwachung von Eintritts- und Austrittskriterien (Entry/Exit Criteria) je Testphase
- Koordination von Fachbereichen, Entwicklung und externen Testern im Rahmen des User Acceptance Tests (UAT)
- Reporting von Testfortschritt, Fehlerquoten und Testergebnissen an Projektleitung und Stakeholder
- Bewertung und Priorisierung von Defects sowie Eskalation kritischer Testblockaden
- Sicherstellung der Testdokumentation und Nachvollziehbarkeit im Rahmen von Audits und Abnahmen
- Beratung der bestehenden Migrations-, Cutover-, Schnittstellen/Umsystem-, Produkt- und Schulungsteams
- Fachliche Beratung und Prozessgestaltung bei der Einführung von SAP S/4HANA im Bereich Plant Maintenance (PM)
- Soll-Prozessdesign und Harmonisierung von Instandhaltungsprozessen in Abstimmung mit Fachbereichen und Key Usern
- Erstellung von Functional Specifications als Grundlage für Entwicklung und Customizing
- Lokales Customizing im SAP PM-Umfeld inkl. Konfiguration von Steuertabellen und Systemeinstellungen
- Planung und Durchführung des Cutovers inkl. Koordination aller cutoverrelevanten Aktivitäten
- Konzeption und Erstellung von Schulungsunterlagen sowie Durchführung von Key-User-Schulungen
- First- und Second-Level-Support nach Go-live inkl. Fehleranalyse und Lösungsdokumentation