16.10.2026 aktualisiert

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Founder & Managing Director | SAP CO Solutions Architect

Bonn, Deutschland
Weltweit
B.Sc. Banking and Finance
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Profilanlagen

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ISTQB® Certified Tester Foundation Level.pdf
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Über mich

SAP CO Solutions Architect (7+ years, BIG 4) | Finance Transformation | Process Optimization | Rollouts | S/4HANA, FI/CO/PS | End-to-End Implementation | Customization | Troubleshooting | IT Audit | Zentraler Ansprechpartner für fachliche und technische Fragestellungen

Skills

SAP CloudBuchhaltungRechnungslegungsstandardsData AnalysisTechnischer SupportGeschäftsprozesseProzessoptimierungTechnische AnalyseIt-BeratungBeratungData MigrationFinanzenAuditing (Informationstechnik)ProjektlebenszyklusLedgersSAP ApplicationsSAP COSAP Customizing/KonfigurationSAP FISAP FI/COSAP HANAKonzerncontrollingSAP FinanzenSAP FioriKostenrechnungBuchhaltungskontrolle
Ich bin SAP CO Solutions Architect mit über sieben Jahren Erfahrung in der SAP-Beratung sowie in der Umsetzung komplexer SAP-S/4HANA-Finance- und Controlling-Projekte. Insgesamt habe ich 11 vollständige Projektzyklen erfolgreich begleitet, darunter 5 Greenfield-Implementierungen, und dabei über 350 Gesellschaften produktiv gesetzt.

Mein fachlicher Schwerpunkt liegt im SAP Controlling (CO), insbesondere in CO-PA (Margin Analysis, Account- & Costing-Based Profitability Analysis), CO-OM, CO-PCA, CO-PC, CO-OBJ, Project System (PS) sowie FI-GL und FI-AA.

In Greenfield-Projekten habe ich komplexe Werteflüsse und Strukturen über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg harmonisiert und optimiert. Besonderes Augenmerk lag dabei auf der Gemeinkostenrechnung, dem Monats- und Jahresabschluss sowie der Margin Analysis, um Geschäftsprozesse effizienter und flexibler zu gestalten und gleichzeitig die Profitabilität und Margen transparent zu steuern, als Grundlage für fundierte strategische Entscheidungen.

Ein weiterer Schwerpunkt meiner Tätigkeit liegt in den Bereichen Finance Transformation, Prozessoptimierung und Rollouts. Ich verantworte SAP-Projekte ganzheitlich – von Anforderungsaufnahme und Fit-to-Gap/-Standard-Analyse über Konzeption, Customizing und Implementierung bis hin zu Datenmigration, Tests, Schulungen, Cut-over, Go-Live und Hypercare.

Ein aktueller Fokus meiner fachlichen Weiterentwicklung ist Universal Parallel Accounting (UPA) in SAP S/4HANA. Im Umfeld des Material Ledgers beschäftige ich mich intensiv mit parallelen Bewertungen, parallelen Währungen, Transferpreisen und Istkostenrechnung, um eine korrekte Abbildung mehrerer Rechnungslegungsstandards sowie eine konsistente Datenbasis für Controlling, Management Reporting und externes Finanzreporting sicherzustellen. UPA ist zudem ein strategisch zentrales Zukunftsthema im SAP-Finance-Umfeld, das ich aktiv verfolge, um Unternehmen bei der Modernisierung ihrer Finance- und Controlling-Prozesse zu unterstützen.

Ich übernehme regelmäßig Rollen wie Teilprojektleiter, Stream Lead (Plan-to-Control / Plan-Control-to-Report), Work-Package-Lead, technischer oder fachlicher Lead und fungiere als zentraler Ansprechpartner für Fachbereich und IT bei sämtlichen funktionalen und technischen Fragestellungen rund um SAP CO, FI sowie angrenzende Module (SD, MM, PM).

Darüber hinaus verfüge ich über umfangreiche Erfahrung im Troubleshooting komplexer SAP-CO-Sachverhalte, insbesondere post Go-Live, sowie im First- und Second-Level-Support. Zudem war ich in IT-Audit-Projekten eingebunden, einschließlich der systematischen Bewertung von SAP-Systemen, Prozessen und Kontrollen.

Abgerundet wird mein Profil durch fundierte Kenntnisse in Reporting- und Analytics-Lösungen, darunter SAP Analytics Cloud (SAC), Analysis for Office (AfO), Report Painter/Writer sowie Fiori-basierte analytische Anwendungen.

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2026

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRussischMuttersprache

Projekthistorie

Brownfield-Projekt bei einem führenden österreichischen Energie- und Infrastrukturunternehmen

Kommunale Infrastruktur, Energie- und Versorgungswirtschaft

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Dauer: 08/2026 – heute

Branche: Kommunale Infrastruktur, Energie- und Versorgungswirtschaft

Projektart: SAP S/4HANA-Transformation (Brownfield-Ansatz) mit unterjähriger Migration

Rolle: SAP FI/CO Expert – Migration & Testing

Beschreibung: Maßgebliche Beteiligung an einem komplexen SAP S/4HANA-Transformationsprojekt. Schwerpunkte sind die Validierung der Testmigrationen, die Analyse komplexer Migrationsabweichungen und die Erarbeitung geeigneter Lösungen zur Sicherstellung konsistenter Werteflüsse. Hinzu kommen die Ausarbeitung und Abstimmung des Cutover-Plans sowie die Vorbereitung des Go-Lives. Parallel dazu Mitwirkung im Testmanagement, insbesondere bei funktionalen, migrationsbezogenen und End-to-End-Tests (UAT).

Task /
Activities /
Umfang:
  • Qualitätssicherung der FI/CO-Testmigrationen durch systemübergreifende Daten- und Werteabgleiche
  • Ursachenanalyse und Bereinigung komplexer Migrationsfehler
  • Validierung von CO-Werteflüssen (Kostenstellen, Leistungsverrechnung, Zuschläge, AiB- und Auftragsabrechnung)
  • Planung, Abstimmung und Durchführung von Cutover-Aktivitäten unter Berücksichtigung migrationskritischer Abhängigkeiten zum Geschäftsjahreswechsel
  • Erarbeitung fachlicher und technischer Lösungen für kritische FI/CO- und Jahresabschlussthemen
  • Konzeption und Durchführung funktionaler Tests, Migrationsvalidierungen und UAT
  • Defect Management und Fehlernachverfolgung mittels Jira/Xray
  • Abstimmung mit Fachbereichen, Entwicklung und Migrationsteam

Data Steward Support für ein Beratungshaus

Consulting / Professional Services

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Dauer: 02/2026 – 09/2026

Branche: Consulting / Professional Services

Projektart: Ressourcenüberbrückung / Data Quality & Data Governance

Rolle: Data Steward

Beschreibung: Unterstützung eines Beratungshauses im Rahmen einer kurzfristigen Ressourcenüberbrückung mit Schwerpunkt auf Data Stewardship und Data Quality Management. Verantwortlich für die Analyse, Bereinigung und Pflege von Stammdaten sowie die Sicherstellung einer hohen Datenqualität. Unterstützung bei der Umsetzung von Data Governance Vorgaben sowie der bereichsübergreifenden Abstimmung zwischen Fachbereichen und IT zur Verbesserung der Datenkonsistenz und Verlässlichkeit der Datenbasis.

Task /
Activities /
Umfang:

  • Analyse, Bereinigung und Konsolidierung von Stammdaten
  • Identifikation und Bereinigung von Dubletten sowie Sicherstellung der Datenkonsistenz
  • Unterstützung bei der Umsetzung und Einhaltung von Data Governance Standards und Richtlinien
  • Durchführung von Data Quality Monitoring und Qualitätssicherungsmaßnahmen
  • Dokumentation von Datenstrukturen, Datenobjekten und Datenflüssen
  • Fachliche Abstimmung zwischen Business und IT bei datenbezogenen Fragestellungen
  • Unterstützung bei der kontinuierlichen Verbesserung der Stammdatenqualität
  • Mitwirkung bei der Standardisierung datenbezogener Prozesse
  • Analyse von Datenfehlern sowie Ableitung geeigneter Korrekturmaßnahmen
  • Unterstützung bei der Definition und Optimierung von Datenqualitätskennzahlen (KPIs)

Hauptprojekt bei einem großen Infrastrukturunternehmen im öffentlichen Sektor (Projekt 2 von 2 bei diesem Kunden)

Öffentlicher Sektor (Infrastruktur)

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Branche: Öffentlicher Sektor (Infrastruktur) (Projekt 2 von 2)

Projektart: SAP-Transformationsprojekt: Design und Implementierung (Greenfield-Ansatz)

Rolle: Teilprojektleiter für Plan-to-Control (Controlling)

Beschreibung: Maßgebliche Beteiligung an der Durchführung des Hauptprojekts, das aus zwei Phasen bestand: der Validate- und der Construct-Phase. Die Validate-Phase wurde mit klassischen Projekt­management-Methoden durchgeführt, um eine präzise und strukturierte Validierung der Anforde­rungen sicherzustellen. Anschließend wurde die Construct-Phase mit agilen Methoden umgesetzt, um Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in der Entwicklung und Implementierung zu gewährleisten.

Umfang:
  1. Durchführung der Validate-Phase mit klassischen Projektmanagement-Methoden
  2. Implementierung der Construct-Phase mit agilen Methoden
  3. Sicherstellung der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in der Projektumsetzung
  4. Weitere Anforderungsaufnahme und Lösungskonzipierung für ausgewählte Themen
  5. Entwicklung von Migrationsstrategien
  6. Planung und Durchführung von Test- und Trainingskonzepten
  7. Vorbereitung und Umsetzung des Cut-Over-Prozesses
  8. Grundlegende Überarbeitung des Planungsprozesses
  9. Einführung von SAP Analytics Cloud (SAC) und Analysis for Office (AfO)
  10. Komplette Neukonzipierung der Werteflüsse für Betriebsdienst, Instandhaltung und Inves­titionen sowie der gesamten Kostenrechnung
  11. Neuausrichtung der Budgetverfügbarkeitskontrolle, die an einigen Stellen kameral und an anderen Stellen doppisch/kaufm. ausgerichtet wurde

Aufbau einer Finance-Community in der Rolle als Community-Lead bei einer BIG4 Gesellschaft

BIG4

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

>10.000 Mitarbeiter

Dauer: 07/2020 – 12/2025

Branche: Intern

Projektart: Intern

Rolle: Community-Lead

Beschreibung: Ich war maßgeblich am Aufbau der Controlling-Community beteiligt, um den Austausch von Wissen und Best Practices innerhalb des Unternehmens zu stärken. Gemeinsam wurden Usecases ent­wickelt und umfassende Schulungsunterlagen erstellt, um die Mitarbeiter in den neuesten Control­ling-Techniken und -Tools zu schulen, um die Effizienz und Effektivität der Controlling-Prozesse zu verbessern und um eine Plattform für kontinuierliches Lernen und Entwicklung zu schaffen.

Task /
Activities /
Umfang:
  1. Entwicklung von Usecases (u.a. Margin Analysis, Material Ledger, Universal Allocation insbesondere Intercompany)
  2. Erstellung von Schulungsunterlagen für interne Weiterbildungen
  3. Förderung des Wissensaustauschs innerhalb der Community
  4. Vernetzung innerhalb von BIG4 zur Stärkung der Zusammenarbeit
  5. Bündelung von Know-how zur Optimierung der Controlling-Prozesse

Indirekte Projektbeteiligung mit strategischer Wirkung innerhalb einer BIG4

BIG4

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

>10.000 Mitarbeiter

Dauer: 03/2019 – 12/2025

Branche: Luftfahrt, Finanzdienstleistung (Versicherung und Banken), Verteidigung, Öffentlicher Sektor (Infrastruktur)

Projektart: Consulting, Unterstützung in diversen Greenfield- und Rollout Projekten

Rolle: Community-Lead, fachlicher und technischer Ansprechpartner innerhalb der BIG4

Beschreibung: Innerhalb der BIG4 wurde meine Expertise regelmäßig zu Rate gezogen, um strategische und technische Lösungen für verschiedene Projekte zu entwickeln und umzusetzen. Auch ohne direkte Projektzuordnung trug meine Beteiligung maßgeblich zur Prozessoptimierung und zur erfolgreichen Realisierung der Projekte bei.

Task /
Activities /
Umfang:
  1. Strategische und technische Lösung für Werteflüsse bei einem führenden Flughafenbetreiber: Entwicklung und Implementierung der Lösung mit besonderem Fokus auf die Einführung der Margin Analysis zur Optimierung der finanziellen Prozesse
  2. Neuaufbau der Kostenrechnung bei einem führenden Versicherungsunternehmen: Verbesse­rung der finanziellen Transparenz und Effizienz
  3. Einführung von Margin Analysis und Verrechnungslogiken bei einem führenden Technologie- und Rüstungskonzern
  4. Neukonzeption der Kosten- und Leistungsrechnung bei einem führenden Verkehrsunterneh­men: Beteiligung an der Entwicklung und Implementierung zur Verbesserung der finanziellen Steuerung und Effizienz

Rollout-Projekt bei einem führenden Energieversorger: Vollständige Integration von 20 Gesellschaften (Projekt 4 von 4 bei diesem Kunden)

Utilities - Energie- und Versorgungswirtschaft

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Dauer: 01/2024 – 03/2025 (Projekt 4 von 4 bei diesem Kunden)

Branche: Utilities - Energie- und Versorgungswirtschaft

Projektart: Rollout

Rolle: Stream Lead - Plan-Control-to-Report (Controlling)

Beschreibung: Dieses Rollout-Projekt schloss die Integration von 20 weiteren Gesellschaften ab. In meiner Funk­tion als Projektleiter für den Stream Plan-Control-to-Report (Controlling) wurde die Systemkom­plexität vollständig abgedeckt und die letzten Gesellschaften optimal integriert. Das Projekt profitierte von den Erkenntnissen der vorherigen Rollouts und stellte sicher, dass alle Prozesse und Systeme optimal aufeinander abgestimmt waren, um die Flexibilität und Effizienz des Unterneh­mens zu gewährleisten.

Task /
Activities /
Umfang:
  1. Fit-Gap-Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse und Identifikation der Anforderungen
  2. Operationalisierung der Gesellschaften
  3. Anpassung des Templates an die spezifischen Anforderungen der Gesellschaften
  4. Datenmigration
  5. Abnahmetests
  6. Durchführung der Schulungen
  7. Go-Live
  8. Hypercare

Projekt bei einem führenden Hersteller in der Pharma- und Maschinenbauindustrie

Pharmaindustrie und Maschinenbau

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Dauer: 02/2024 – 09/2024

Branche: Pharmaindustrie und Maschinenbau

Taskforce: Implementierung von Produktionsprozessen in SAP S/4HANA

Rolle: Prozess Lead

Beschreibung: Verantwortlich für die Neukonzeption sowie Transformation der Produktionsprozesse im SAP S/4HANA-System, die zuvor nicht in ERP-Systemen des Unternehmens abgebildet wurden. Der Fokus lag auf der Entwicklung und Implementierung der Prozesse für Make-to-Stock (MTS), Make-to-Order (MTO) und insbesondere Engineer-to-Order (ETO), um die Effizienz und Flexibilität der Produktionsabläufe zu steigern und die spezifischen Kundenanforderungen optimal zu erfüllen.

Task /
Activities /
Umfang:
  1. Neukonzeption der Produktionsprozesse für MTS, MTO und ETO
  2. Integration der Prozesse in das SAP S/4HANA-System
  3. Anpassung der Produktionsabläufe an die spezifischen Anforderungen der Kunden
  4. Optimierung der Effizienz und Flexibilität der Produktionsprozesse

Rollout-Projekt bei einem führenden Energieversorger: Erweiterung um 250 Gesellschaften (Projekt 3 von 4 bei diesem Kunden)

Utilities - Energie- und Versorgungswirtschaft

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Dauer: 01/2023 – 03/2024 (Projekt 3 von 4 bei diesem Kunden)

Branche: Utilities - Energie- und Versorgungswirtschaft

Projektart: Rollout

Rolle: Stream Lead - Plan-Control-to-Report (Controlling)

Beschreibung: Dieses Rollout-Projekt umfasste die Einbindung von 250 Gesellschaften. Die Effizienz der Implemen­tierung wurde gesteigert und die Systemkomplexität weiter erhöht, indem die Erfahrungen des vorherigen Rollouts genutzt wurden. Die Erweiterung erforderte eine umfassende Koordination und Anpassung, um die zusätzlichen Gesellschaften erfolgreich zu integrieren und die Flexibilität des Unternehmens zu maximieren.

Task /
Activities /
Umfang:
  1. Fit-Gap-Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse und Identifikation der Anforderungen
  2. Operationalisierung der Gesellschaften
  3. Anpassung des Templates an die spezifischen Anforderungen der Gesellschaften
  4. Datenmigration
  5. Abnahmetests
  6. Durchführung der Schulungen
  7. Go-Live
  8. Hypercare

Vorprojekt bei einem großen Infrastrukturunternehmen im öffentlichen Sektor (Projekt 1 von 2 bei diesem Kunden)

Öffentlicher Sektor (Infrastruktur)

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Dauer: 06/2023 – 02/2024 (Projekt 1 von 2 bei diesem Kunden)

Branche: Öffentlicher Sektor (Infrastruktur)

Projektart: Vorprojekt / Machbarkeitsstudie

Rolle: Teilprojektleiter für Plan-to-Control (Controlling)

Beschreibung: Verantwortlich für die Durchführung des Vorprojekts. Ziel war es, die Anforderungen für das Hauptprojekt zu identifizieren, um eine effiziente Durchführung der Validate-Phase zu gewähr­leisten. Durch die sorgfältige Analyse und Dokumentation der bestehenden Prozesse und Anfor­derungen wurde eine gute Grundlage für das Hauptprojekt geschaffen, die eine reibungslose und zielgerichtete Validierung ermöglichte.

Task /
Activities /
Umfang:
  1. Durchführung des Vorprojektes
  2. Identifikation und Analyse der Anforderungen für das Hauptprojekt
  3. Dokumentation der bestehenden Prozesse und Anforderungen
  4. Vorbereitung der Validate-Phase, um eine effiziente Validierung zu erreichen

Projekt bei einem führenden Hersteller in der Labor-, Medizintechnik- und Biotechnologiebranche

Herstellung (Labor-, Medizintechnik- und Biotechnologiebranche)

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Dauer: 02/2023 – 02/2024

Branche: Herstellung (Labor-, Medizintechnik- und Biotechnologiebranche)

Projektart: Taskforce: Integration zwischen FI-AA und CO-PA

Rolle: Work-Package-Lead für CO-PA

Beschreibung: Nach einem Brownfield-Projekt auf SAP S/4HANA, das von einem anderen Beraterhaus durchge­führt wurde, funktionierte das System nicht ordnungsgemäß, insbesondere bei der kalkulatorischen Ergebnis- und Marktsegmentrechnung. Unsere Aufgabe war es, separate Prozesse zu definieren, bei denen alle buchhalterischen Werteflüsse in die Margin Analysis integriert und kalkulatorische Sach­verhalte in der kalkulatorischen Ergebnisrechnung abgebildet wurden, sodass der Vertrieb keine zu günstigen Verkaufspreise ansetzt.

Task /
Activities /
Umfang:
  1. Definition separater Prozesse für die Integration buchhalterischer Werteflüsse in die Margin Analysis und für die Abbildung kalkulatorischer Sachverhalte in der kalkulatorischen Ergebnis­rechnung
  2. Abstimmung des Zusammenspiels der Anlagenbuchhaltung und der kalkulatorischen Abschreibung in die kalkulatorische CO-PA
  3. Identifikation und Lösung von Systemproblemen nach dem Go-Live innerhalb der CO Sub-Module einschließlich der Konsistenz der Kostenstellenrechnung, Profit-Center-Rechnung des Produktkosten-Controllings und Kostenträgerrechnung
  4. Optimierung und Erweiterung der finanziellen Prozesse für die Berichterstattung

Vorbereitungsprojekt bei einem großen Immobilien- und Bauunternehmen im Public Sector (Projekt 2 von 2 bei diesem Kunden)

Öffentlicher Sektor (Immobilien- und Bauunternehmen)

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Dauer: 03/2023 – 10/2023 (Projekt 2 von 2 bei diesem Kunden)

Branche: Öffentlicher Sektor (Immobilien- und Bauunternehmen)

Projektart: Befähigungs- und Vorbereitungsprojekt

Rolle: Manager und FI/CO-Experte

Beschreibung: Das Projekt identifizierte alle notwendigen Anforderungen für das Hauptprojekt und schuf die Grundlagen für dessen erfolgreiche Umsetzung. Die Projektteilnehmer wurden umfassend unter­stützt und durch gezielte Anleitung auf die bevorstehenden Aufgaben vorbereitet, wobei sowohl technische als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt wurden, um eine reibungslose Sys­temumstellung und Integration in die bestehenden Strukturen zu gewährleisten.

Task /
Activities /
Umfang:
  1. Customizing-Analyse
  2. Analyse von Stammdaten
  3. Identifikation von Schnittstellen und Eigenentwicklungen
  4. Ermittlung wesentlicher Herausforderungen
  5. Erstellung eines Backlogs für Jira zur Optimierung der Projektorganisation und -verfolgung

Rollout-Projekt bei einem führenden Energieversorger: Integration von 80 Gesellschaften (Projekt 2 von 4 bei diesem Kunden)

Utilities - Energie- und Versorgungswirtschaft

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Dauer: 01/2022 – 03/2023 (Projekt 2 von 4 bei diesem Kunden)
Branche: Utilities - Energie- und Versorgungswirtschaft

Projektart: Rollout

Rolle: FI/CO-Experte und Work-Package-Lead für SAP CO-PA

Beschreibung: Dieses Rollout-Projekt zielte darauf ab, 80 Gesellschaften in das neu entwickelte Template zu integrieren. In meiner Rolle als FI/CO Experte für den Stream Plan-Control-to-Report (Controlling) wurde die Umsetzung der neu gestalteten Prozesse des Greenfield-Projekts in die Praxis begleitet, um die Skalierbarkeit des Systems zu testen. Die Integration erforderte eine sorgfältige Anpassung der Prozesse und Systeme, um die spezifischen Anforderungen der Gesellschaften zu erfüllen und die Effizienz sowie Flexibilität des Unternehmens weiter zu steigern.

Task /
Activities /
Umfang:
  1. Fit-Gap-Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse und Identifikation der Anforderungen
  2. Operationalisierung der Gesellschaften
  3. Anpassung des Templates an die spezifischen Anforderungen der Gesellschaften
  4. Datenmigration
  5. Abnahmetests
  6. Durchführung der Schulungen
  7. Go-Live
  8. Hypercare

Machbarkeitsstudie bei einem großen Immobilien- und Bauunternehmen im Public Sector (Projekt 1 von 2 bei diesem Kunden)

Öffentlicher Sektor (Immobilien- und Bauunternehmen)

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Dauer: 04/2022 – 10/2022 (Projekt 1 von 2 bei diesem Kunden)

Branche: Öffentlicher Sektor (Immobilien- und Bauunternehmen)

Projektart: Machbarkeitsstudie

Rolle: Manager und FI/CO-Experte

Beschreibung: Es wurden die Potenziale und Herausforderungen der SAP S/4HANA-Systemumstellung analysiert. Ziel war es, die technische und organisatorische Machbarkeit der Umstellung zu bewerten und Empfehlungen für die Implementierung zu entwickeln. Die Studie beinhaltete eine detaillierte Ana­lyse der bestehenden IT-Infrastruktur, Geschäftsprozesse und Anforderungen, um eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Systemumstellung zu schaffen.

Task /
Activities /
Umfang
  1. Analyse der bestehenden IT-Infrastruktur und Geschäftsprozesse
  2. Bewertung der technischen und organisatorischen Machbarkeit der SAP S/4HANA-Umstellung
  3. Entwicklung von Empfehlungen für die Implementierung
  4. Erarbeitung einer fundierten Entscheidungsgrundlage für die Systemumstellung

Strategische Konzeptentwicklung zur Prozessoptimierung bei einem führenden Hersteller flexibler metallischer Elemente (Automotive, Luftfahrtbranche, Metallverarbeitung)

Hersteller (u.a. Automotive, Luftfahrtbranche, Metallverarbeitung)

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Dauer: 10/2021 – 03/2022

Branche: Hersteller (u.a. Automotive, Luftfahrtbranche, Metallverarbeitung)

Projektart: Taskforce: Umstellung auf Margin Analysis

Rolle: FI/CO-Experte

Beschreibung: Das Projekt konzentrierte sich auf die Konzepterstellung zur Ablösung der kalkulatorischen Ergeb­nis- und Marktsegmentrechnung durch eine Margin Analysis. Ziel war es, die Rentabilität und Mar­gen genauer zu analysieren und zu überwachen, um strategische Entscheidungen zu unterstützen. Dabei sollten insbesondere kritische Pfade identifiziert und Lösungen erarbeitet werden, um die Effizienz und Effektivität der finanziellen Prozesse zu verbessern.

Task /
Activities /
Umfang:
  1. Erstellung und Durchführung einer Demo für die Margenanalyse
  2. Analyse der Werteflüsse
  3. Erstellung eines Konzepts
  4. Vorstellung und Abnahme des Konzepts

Greenfield-Projekt bei einem führenden Energieversorger (Projekt 1 von 4 bei diesem Kunden)

Utilities - Energie- und Versorgungswirtschaft

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Dauer: 06/2019 – 03/2022 (Projekt 1 von 4 bei diesem Kunden)

Branche: Utilities - Energie- und Versorgungswirtschaft

Projektart: SAP-Transformationsprojekt: Design und Implementierung (Greenfield-Ansatz)

Rolle: FI/CO-Experte und Work-Package-Lead für SAP CO-PA

Beschreibung: In diesem initialen Greenfield-Projekt lag der Schwerpunkt darauf, alle Prozesse neu zu denken und das gesamte System zu harmonisieren. Ziel war es, die Abläufe zu überprüfen und neu zu gestalten, um das Unternehmen effizienter und flexibler aufzustellen. Dabei sollten alle relevanten Innovatio­nen berücksichtigt und soweit möglich integriert oder umgesetzt werden, um den Anforderungen des sich wandelnden Marktes gerecht zu werden. Der Fokus lag auf der Begleitung aller Projekt­lebenszyklen, von der Anforderungsaufnahme bis zur Hypercare-Phase.

Task /
Activities /
Umfang:
  1. Einführung eines neuen Steuerungskonzepts
  2. Integration der Rechnungslegungsvorschriften IFRS und HGB
  3. Implementierung einer parallelen Kostenrechnung
  4. Einführung der Margin Analysis
  5. Komplette Neukonzipierung der Verrechnungslogik
  6. Neukonzeption des Projektsystems inkl. Budgetverfolgung und Abbildung von Investitionen
  7. Customizing und Troubleshooting
  8. Konzeption und Begleitung der Eigenentwicklungen
  9. Entwicklung von Migrationsstrategien
  10. Planung und Durchführung von Test- und Trainingskonzepten
  11. Vorbereitung und Umsetzung des Cut-Over-Prozesses
  12. Einführung von SAP Analytics Cloud (SAC) und Analysis for Office (AfO)

Projektbewertung bei einem führenden IT-Dienstleister im Technologie- und Dienstleistungssektor, London

Technologie und Dienstleistung

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Dauer: 04/2019 – 06/2019

Branche: Technologie und Dienstleistung

Projektart: Audit

Rolle: IT-Auditor

Beschreibung: Im Rahmen der Bewertung eines laufenden SAP S/4HANA-Projekts war es das Ziel, eine fundierte Einschätzung darüber zu gewinnen, ob das Projekt noch erfolgreich abgeschlossen werden kann oder ob es ernsthafte Risiken für ein Scheitern gibt.

Task /
Activities /
Umfang:
  1. Detaillierte Analyse der vorhandenen Dokumentationen und Ergebnisse
  2. Strukturierte Interviews mit internen Projektmitarbeitern und externen Beratern zur Identi­fikation und zum Verständnis der zentralen Herausforderungen und Potenziale
  3. Bewertung der Projektkoordination und -struktur
  4. Einschätzung der Erfolgsaussichten, Empfehlungen zur Verbesserung der Projektorganisation

Zertifikate

SAP User Certification - Controlling

SAP

2019

Grundlagen ABAP-Programmierung SAP NW 7.02

Alfatraining

2019

SAP-Berater Finanzbuchhaltung (FI) mit SAP®ERP 6.0

Alfatraining - inkl. Case Study - (100 Punkte)

2018

SAP User Certification - Finance

SAP SE - mit Auszeichnung

2018

ISTQB® Certified Tester Foundation Level

German Testing Board

2018

SAP Cert. App. Assoc. Financial Acc. ERP 6.0 EHP5

SAP

2018

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