12.01.2021 aktualisiert
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SAP-Berater / Leiter Development
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Wirtschaftsinformatikinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Skills
Erfolge
- Reisigen eines hochkomplexen MIS bei D2.
- sehr schnelle Einarbeitung in ABAP ohne SAP-Vorkenntnisse und Entwicklung zum ABAP-Experten
- Entwicklung der Endgeräte-Auswertung (Monatsauswertung in ABAP über alle Module SD, MM, FI, CO mit je 15 Millionen Datensätzen in den jeweiligen Tabellen in unter 15 Minuten Laufzeit)
- Bildung einer effektiven und erfolgreichen BI-Abteilung aus 3 konkurrierenden Teams
- Insourcing externer Consulter und DWH-Wartung mit Einsparung von 2 Mio. € p.A.
- Umsetzung der Multi-Channel-Planung in SAP BW/SEM in nur 3 Monaten mit 18 externen Consulter
- Zusammenführung von 2 IT-Organisationen zu einer Unternehmens-IT. Optimierung der IT-Prozesse. Personalabbau in Höhe von 30%. Reduktion der TK- und Wartungskosten.
- Umbau einer internen IT-Organisation zu einem externen Dienstleiter (Hardware, Software, Applikationsbetreuung und IT-Infrastruktur). Verhandlung von Verträgen und SLAs. Entwicklung der IT zu der erfolgreichsten Business-Unit im Unternehmen.
Projekte (Top 5)
- Aufbau einer Reporting-Plattform für Controlling und Management bei Vodafone.
Bedarfsanalyse, Marktanalyse, Systemevaluierung, Installation, Projektrealisierung.
Einführung von SAP-BW (Top10-Projekt bei Vodafone in 2002)
- Implementierung eines internationalen Einkaufsportal mit SAP-BW/SAP-Portal
- Bildung und Optimierung einer BI-Abteilung bei E-Plus Mobilfunk GmbH. Reduktion der Kosten durch Vertragsoptimierung und Insourcing der externen BI-Entwicklung.
- Optimierung einer IT-Organisation zu einem effektiven Dienstleister und Reduktion der Mitarbeiter von 91 auf 60 bei gleichzeitiger Steigerung der Systemverfügbarkeit und wachsenden Geschäftsvolumen bei SNT Deutschland AG. Spätere Entwicklung der IT zum externen Dienstleister mit hohem EBIT.
- Erfolgreiche Weiterentwicklung eines eigenentwickelten operativen Logistiksystem und Steigerung der Systemverfügbarkeit.
- Reisigen eines hochkomplexen MIS bei D2.
- sehr schnelle Einarbeitung in ABAP ohne SAP-Vorkenntnisse und Entwicklung zum ABAP-Experten
- Entwicklung der Endgeräte-Auswertung (Monatsauswertung in ABAP über alle Module SD, MM, FI, CO mit je 15 Millionen Datensätzen in den jeweiligen Tabellen in unter 15 Minuten Laufzeit)
- Bildung einer effektiven und erfolgreichen BI-Abteilung aus 3 konkurrierenden Teams
- Insourcing externer Consulter und DWH-Wartung mit Einsparung von 2 Mio. € p.A.
- Umsetzung der Multi-Channel-Planung in SAP BW/SEM in nur 3 Monaten mit 18 externen Consulter
- Zusammenführung von 2 IT-Organisationen zu einer Unternehmens-IT. Optimierung der IT-Prozesse. Personalabbau in Höhe von 30%. Reduktion der TK- und Wartungskosten.
- Umbau einer internen IT-Organisation zu einem externen Dienstleiter (Hardware, Software, Applikationsbetreuung und IT-Infrastruktur). Verhandlung von Verträgen und SLAs. Entwicklung der IT zu der erfolgreichsten Business-Unit im Unternehmen.
Projekte (Top 5)
- Aufbau einer Reporting-Plattform für Controlling und Management bei Vodafone.
Bedarfsanalyse, Marktanalyse, Systemevaluierung, Installation, Projektrealisierung.
Einführung von SAP-BW (Top10-Projekt bei Vodafone in 2002)
- Implementierung eines internationalen Einkaufsportal mit SAP-BW/SAP-Portal
- Bildung und Optimierung einer BI-Abteilung bei E-Plus Mobilfunk GmbH. Reduktion der Kosten durch Vertragsoptimierung und Insourcing der externen BI-Entwicklung.
- Optimierung einer IT-Organisation zu einem effektiven Dienstleister und Reduktion der Mitarbeiter von 91 auf 60 bei gleichzeitiger Steigerung der Systemverfügbarkeit und wachsenden Geschäftsvolumen bei SNT Deutschland AG. Spätere Entwicklung der IT zum externen Dienstleister mit hohem EBIT.
- Erfolgreiche Weiterentwicklung eines eigenentwickelten operativen Logistiksystem und Steigerung der Systemverfügbarkeit.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutRussischMuttersprache