17.02.2026 aktualisiert
SD
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim Manager, Senior Project Manager, Programm Manager
Krumbach, Deutschland
Weltweit
Dipl Ing Nachrichten und InfromationstechnikSkills
Change ManagementEngineering ManagementTransformationsmanagement
MS-Office, ELVIS, MS-Project, DOORs, JIRA, Stash, GIT, Confluence, SVN, MS Visio, Yocto Linux, MIB, Cloud, Software Release, MAPE, HMI, Web, Polarion, Jenkins, Test-Management, KVS, FuSi, FMEA, MR-DB, MKS, MS Office, MIB I, MIB II, HIL, Design, Eagle, Matlab/Simulink, Works, MathCad, MultiSim, Visio, MikroC, Solid Works, INCA, INPA, C++, Windows, Labview, APQP, MIL STD, organisational transformation, engineering excelence, Task force leader, crisis management
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2009
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicherItalienischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Automotive Supplier aus dem Bereich Software Entwicklung für Automatisiertes Fahren Level 3/4
Reorganisation und Management eines Großprojektes im Krisen Zustand
- Einwicklung einer Zentralen Recheneinheit die als Fusion Plattform für unterschiedliche Fahrzeug Sensor dient und die darauf basierenden Fahrfunktion aggregiert
- Leitung des Project Teams bestehend aus 350 Entwickler verteilt auf 7 Standorte: Deutschland, Österreich, Türkei, Serbien, Kroatien, Spanien, Vietnam
- Leiten des Project Core Teams bestehen aus 12 Teil-Projektleiter
- Verantwortlich für das Projekt Budget von ca 130 Mio EURO gegenüber CTO/CFO
- Management der Projekt Road map mit unterschiedlichen Fahrzeug SOPs und Produkt Varianten
- Durchführung einer Bestandsaufnahme innerhalb der unterschiedlichen Fachbereiche und Ausarbeiten der Problem Bereiche
- Dokumentation und Vorstellung der Bestandsaufnahme an CTO und Ableitung von Handlungsmaßnahmen
- Hauptinterface zu den Kunden und Entwicklungspartner
- Koordination von 4 Entwicklungspartner die wesentlichen Anteile der Software Funktionen beisteuern
- Leitung und Organisation der top Management Steuerkreise mit Kunde und Intern
- Abstimmung der wesentlichen Technischen Konzept
- Aufbau des Berichtswesens für das täglich Reporting and den Kunden und dem Management
- Verantwortlich für die Projektrentabilität und wirtschaftlichen Erfolg Projektvolumen
- Ziel ist es, die Forschungs- und Entwicklungsabteilung, die aus rund 10.000 Mitarbeitern besteht, die in verschiedenen Bereichen der Software- und Elektronikentwicklung tätig sind, neu zu organisieren.
- Ziel ist es, schnelle, effiziente und qualitativ hochwertige Entwicklungszyklen zu haben
- Leitung des Änderungsteams von rund 100 Mitarbeiter aus unterschiedlichen Fachbereichen des Unternehmens
- Planung und Vorbereitung für Entscheidungsgremien auf Vorstandsebene
- Analysieren Sie den aktuellen Status verschiedener aktuell bestehender Geschäftsbereiche. Innerhalb der Unternehmensstruktur basiert auf Abstimmung mit den verantwortlichen CTO und Resort Leiter weltweit
- Analyse der verfügbaren und genutzten Infrastruktur und Tools incl Bewertung und und aufdecken identifizierte Lücken
- Beratung bei der Teambildung und -strukturierung einschließlich der Analyse von Teamschnittstellen und berücksichtigten Arbeitsabläufen
- Analyse und Identifikation von Punkten bezüglich Soft skils Faktoren, Team Psychologie und Arbeitskultur Verbesserung
- Koordination von externen Fachexperten und Beratern und aggregieren der Inputs für die Gesamt-Strategie
- Überarbeitung der Entwicklungsprozesse und Bereitstellung von Verbesserungsmaßnahmen
- Erstellung und Abstimmung eines neuen PEP-Prozesses und Beratung/Verhandlung bei der Etablierung dieses Prozesses mit allen beteiligten Abteilungen und benötigte Tools und Infrastruktur incl Einführungsstrategie
- Beratung des Kunden beim Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches zur Entwicklung von mechatronischen Systemen im Bereich Batterie Management Systeme
- Durchführung einer Bestandsaufnahme innerhalb der unterschiedlichen Produkt Divisionen im Konzern auf Basis von Interviews mit Management und Projekt Mitglieder
- Erstellen einer gesamt Strategie Software/Elektronik inklusive aller notwendigen Umfänge: Personal Recruiting, Definition eines PEP Entwicklungsprozess, Aufbau der Entwicklungs-Toolchain, Aufbau eines Produkt Freigabe Prozesses, Definition der Produkt Architektur Auf System Ebene
- mit der Strategie sollten auch die Anforderung Richtung APSICE, funktionale Sicherheit und cyber security erfüllt werden
- Abstimmung der Strategie mit allen Beteiligten in den jeweiligen Betroffenen Division und mit der Konzernleitung
- Erstellung einer Produkt/Programm Strategie für unterschiedliche Produkte im mechatronischen Umfeld
- Unterstützung des HR Teams bei der Auswahl und Interview der Bewerber
- Koordination von externen Partner: Forschungsinstitute, Universitäten
- Erstellen einer Gesamt-Kostenabschätzung inklusiver einer detaillierten Planung, zur Genehmigung und Budgetierung der Aktivtäten
- Unterstützung des Vertriebs bei der Akquise und Teilekosten Kalkulation
- Beratung des Industrialisierungsteams bei Fragen betreffend Software und Elektronik
- Regelmäßiges Reporting an die beteiligten Geschäftsführer und der Konzernleitung