06.11.2026 aktualisiert


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Interim Management C-Level / BU-Lead / Senior / Program Manager / PMO / Projektleitung
Mainz, Deutschland
Weltweit
Diplom-IngenieurSkills
MedizintechnikChange ManagementErneuerbare EnergieInterim ManagementProject Engineering
Interim Management bis C-Level
d.h. Interim Management bis in die Geschäftsführungsebene; beginnend ab Gesamtprojektleitung (bei entsprechenderm Volumen und Verantwortung), Sen. Management, Entwicklungsleitung, BU-Lead/Abteilungsleitung, CTO.
Voll dabei ab Tag 1; Macher-Mentalität; keine Tabellenschubser; mitdenkender Umsetzer; höchst ausgeprägte Kommunikationsart; klare und direkte Kommunikation auf allen Ebenen - auch wenn es mal weh tut...; fachliche und disziplinarische Führung von (F&E/R&D)Teams; Steuerung laufender Entwicklungsprojekte von der Idee bis zur Marktreife/Serienauslieferung; Verantwortung für regulatorische Themen im internationalen Umfeld; erste Ansprechperson au sallen Ebenen für alle Fragen der Produktentwicklung; Stabilisierung von Prozessen und Schnittstellen zu Qualität, Marketing und Produktion; Zentrum des Schnittstellennetzes; höchts kommunikativ; Liebend gerne Übernahme von Verantwortung bei damit verbundener Entscheidungsfreiheit
Branchenerfahrung Energie:
Alternative Energieerzeugung (Wind- & Wasserkraft, Photoviltaik & Solar), Wasserstofferzeugung und -nutzung
Branchenerfahrung Medizintechnik:
Interim Lead (Senior Manager (Konzern) + Abteilungsleiter Serien-, Launch und Change-Management) Medizintechnik Geräteklassen IIb; (temporär) invasive Medizinprodukte
Branchenerfahrung Automotive:
Betriebsstrategieentwicklung, Hybridantriebe, alternative Antriebe, E-Antriebe, induktive Ladesysteme, Batteriesysteme, Brennstoffzellen
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2010
Sprachen
ChinesischGrundkenntnisseDeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseItalienischgutRumänischgutSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Sichtung, Beratung und Empfehlung von notwendigen Maßnahmen zur Umsetzung der CE-Konformitäten
o Sichtung und Bewertung der bestehenden Situation
o Feststellen und Definieren von Umsetzungsmaßnahmen zur Behebung bestehender Lücken
Start-Up-Consulting und Umsetzung von Akquisemaßnahmen
o Businessplanerstellung und Präsentation des technischen Konzeptes
o Akquise von (weiteren) Kooperationspartnern für POC-Systeme
Vergleichende Betrachtung von KI-Anwendungsfällen zur Effizienzsteigerung in Unternehmen
o Systematische Analyse und Anwendung führender KI-Modelle
o Praxisorientierte Entwicklung und Nutzung von KI-Agenten zur Optimierung von Geschäftsprozessen
▪ in der Produktentwicklung
▪ in der Geschäfts- und Produktionsprozessentwicklung
▪ im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)