02.02.2026 aktualisiert

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CEO, Interim Manager, Restructuring Officer, Operations Specialist

97456 Dittelbrunn, Deutschland
Weltweit
Dipl. Ing(FH) Elektrotechnik
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Dipl. Ing(FH) Elektrotechnik

Profilanlagen

CV - Rolf Naeder

Über mich

International erfahrener CEO und COO mit über 25 Jahren Führungserfahrung in Konzernen (DAX 30), mittelständischen Unternehmen und Private-Equity-Umfeld

Skills

Entwicklung von LieferantenVerkaufsanalysenMaschineninstandhaltungSix SigmaProzesskostenrechnungStrategische Planung (Account Planning)AkquisitionsprozesseFusionen und ÜbernahmenQualitätsplanungMedizinische GeräteBusiness To BusinessISO 9000ReinraumGeschäftsführungGeschäftsprozessmodellierungUnternehmenstransformationGood Manufacturing PracticesLeiterplatteElektronische SchaltungstechnikKomplexer VertriebKonfiguratorenKostenreduzierungKontinuierliche QualitätsverbesserungTägliche ProduktionsberichteDesign-SpezifikationenElektronikfertigungGesundheit und Sicherheit am ArbeitsplatzArbeitszufriedenheitArbeitsverträgeArbeitsrechtEnterprise Resource PlanningVertriebArbeitsablaufdarstellungGlobal Delivery ModelGlobal SourcingGovernance-Risikomanagement und CompliancePersonalwesenZwischenmenschliche KommunikationSoziale KompetenzIso 13485Just in TimeArbeitsplatzanalysePreiskalkulationRisikokennzahlenLean ProzesseLean EnterpriseLean Six SigmaMechanische MontageMarktanforderungenPost-merger IntegrationsAuslagerungProjektkostenmanagementQualitätsmanagementQualitätspolitikAnalyse der KennzahlenKostenmodellierungUmstrukturierungSupply Chain ManagementErsatzteilmanagementMilkRunImport/Export LogistikGlobales ProjektmanagementTestausrüstungLagerverwaltungssystemeUnternehmensinfrastrukturWerkzeugherstellungLagerverteilungFabrikplanungBetriebsratMaterialeinkaufReorganisationKpi-Berichterstattung
Geschäftsführung, Geschäftsstrategie, Unternehmensführung, Kennzahlensysteme, Mittelstand, Unternehmensbeteiligungen, Dax-Unternehmen, Globales Umfeld, Finanzplanung, Budgetplanung, Budgetkontrolle, Kostenrechnung, Vertriebsplanung, Markanaylsen,Vertriebsreorganisation,  Umsatzplanung, Kaltaquise, B2B, Personalleitung, Personalentwicklung, Arbeitsrecht, Personalabbau, Stellentransfer, Verhandlungen mit Gewerkschaften und Betriebsrat, Entlohnungssysteme, Anreizsysteme, Krankheitsquote, Personalqualifizierung, Personalbeschaffung, Produktentwicklung, PLM, Zielkostenmanagment, Wertanaylse, V-Modell, Einkaufsleitung, Operativer Einkauf, Strategischer Einkauf, Suppy Chain, Einkaufsstrategie, Secound Source, Global Sorucing, Outsourcing, Werksleitung, Produktionsleitung, aktive und passive Medizinprodukte, Vliesstoff-Konfektionierung, Drehen, Fräsen, Kunststoffspritzguss, Werkzeugbau, Bestückung von Leiterplatten, Testautomation, Lieferantenentwicklung, Lieferantenaudit, QM-Systeme, ISO 9000, ISO 13485, FDS, IFS, Q-Strategie, Risiko-Managment, Zertifizierungen, Fabrikplanung, Layoutplanung, Internationaler Foodprint, Werksschließungen, Werksverlagerungen, Produktionstransfers, Faciltiy-Managment, Instandhaltung, Ersatzteilstrategie, Logisitk, Lagerlogisitk, Wareneingang, Wareneingangsprüfung, Suppyl Chain, Just in Time, Just in Sequence, Steuerung von Dienstleistern, Internationalisierung, Chance Managment, Internationale Projekte mit USA, China und in der EU, Lean, Six Sigma, KVP

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2019

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Group CEO EPnP Medical GmbH

EPnP Medical GmbH

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Elektronik- und Mechnikbaugruppen für anspruchsvolle Kunden aus MedTech, Industrie, Aviation etc., Unternehmensstrategie, Cost-Out-Plan, Restrukturierung, Sales-Optimierung, Finanzplanung, M&A, Private Equity, Prozessoptimierung, 13485, EBITDA-Optimierung. Auftragsentwicklung

Alleingeschäftsführer

Imeco GmbH & Co. KG Goldbach

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

* Entwicklung, Konfektionierung und Herstellung
von Produkten aus Vliesstoff
* Medizinproduktehersteller
* Standorte in Goldbach und Elterlein
* Überarbeitung der Geschäftsstrategie / Vision & Mission
* Konsolidierung der Herstellungswerke von drei Werken
auf einen neuen Standort
* Neugestaltung Vertrieb (Strategie, Personal und
Prozesse)
* Restrukturierung, Automatisierung und Outsourcing
* Einführung KPIs, LEAN und KVP
* Marktanalyse hinsichtlich möglicher M&A Targets

Vice President Operations - Product Unit Machines

Fresenius Medical Care Deutschland GmbH

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

* Gesamtverantwortung "Operations" für die Produktionsstandorte Schweinfurt und Stollberg
* Gesamtverantwortung für alle Teilbetriebe der Produktion (Elektronikfertigung, Kunststoffspritzguss & Werkzeugbau,
Sensorfertigung, Drehen & Fräsen, Montage und Endprüfung) sowie für die Beschaffungslogistik und innerbetriebliche Logistik
* Gesamtverantwortung Einkauf (strategisch & operativ) Beschaffungsvolumen rd. 250 Mio Euro/a
* Gesamtverantwortung Supply-Chain- und Distributionslogistik
* Ersatzteilstrategie, Allzeitbevorratung und weltweite Ersatzteilbelieferung
* Gesamtverantwortung für die technische Produktbetreuung der in Serie befindlichen Produkte (Änderungswesen & Teilbereiche PLM)
* Personalverantwortung für rd.800 Mitarbeiter am Standort Schweinfurt
* Gesamtverantwortung und Prokura für den Produktionsstandort in Stollberg (rd. 130 Mitarbeiter)
* Verantwortung über ein jährliches Investitionsbudget in Höhe von ca. 8 Mio Euro
* Gesamtverantwortung "Facilitymanagement und Werkssicherheit". Verantwortung für alle Baumaßnahmen
der Produktionsstandorte
* Kontaktperson für die weltweiten Produktionsstätten der konzernangehörigen Gesellschaften
* Schnittstelle zu den weltweiten Service- und Vertriebsorganisationen
* Initiierung und verantwortliche Betreuung von standortübergreifenden Projekten
* Vorbereitung des Werkes auf die geplante FDA-Zertifizierung (Zieltermin Ende 2018)
* Entwicklung eines globalen Footprints für die Geräteproduktion

Geschäftsführer

Fresenius Medical Care Thalheim GmbH

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

Geschäftsführer für einen Zulieferbetrieb des Konzerns

Geschäftsführer

GFI - Deltronix Gesellschaft für Informationssysteme mbH Nürnberg

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

* Verantwortung für die Verschmelzung der Gesellschaft mit einer anderen Konzerngesellschaft
* Projektleitung für die Standortschließung sowie die Verlagerung der Produktion nach Schweinfurt inkl. Know-
How-Transfer, HR and Regulatory

Produktionsleiter Dialysegeräte - Product Unit Machines

Fresenius Medical Care Deutschland GmbH

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

* Leitung Endmontage und Prüfprozess für Hämodialysegeräte
* Verantwortung für Produktqualität und Kosten
* Enge Zusammenarbeit mit den weltweiten Serviceorganisationen und Marketing
* Personalverantwortung für rd. 150 Mitarbeiter
* Weiterentwicklung der Produktions- und Prüfprozesse
* Enge Zusammenarbeit mit R&D, Ableitung von Prüfmerkmalen aus der Produktrisikoanaylse
* Operative Einkaufsverantwortung für Module und Bauteile
* Technische Produktbetreuung
* Leitung von Entwicklungsprojekten (komplette Medizinprodukte und Module)

Abteilungsleiter Vorfertigung (Mechanische Bearbeitung, Kunststoffsprizguss, Werkzeugbau, Leiterplattenbestückung)

MTS Schweinfurt GmbH

Pharma und Medizintechnik

500-1000 Mitarbeiter

* Leitung "Leiterplattenbestückung"
* Leitung "Spanende Fertigung" (Drehen & Fräsen)
* Leitung "Kunststoffspritzerei und Werkzeugbau"
* Personalverantwortung für rd. 120 Mitarbeiter
* Gesamtbudget rd. 12 Mio DM
* Umsatzvolumen in Höhe von rd. 41 Mio DM
* Operative Einkaufsverantwortung (Volumen 35 Mio DM)

Abteilungsleiter Leiterplattenbestückung

MTS Schweinfurt GmbH

Pharma und Medizintechnik

250-500 Mitarbeiter

* Personalverantwortung für rd. 50 Mitarbeiter
* Erstzertifizierung des Bereiches nach ISO 9001
* Fertigungsplanung und Steuerung
* Kostensenkung durch neue Fertigungsmethoden und Automatisierung
* Design und Layout von Leiterplatten
* Einführung von SMD-Bestückungsautomaten / Ablösung THT-Bestückung
* Einkauf von Elektronikbauteilen

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