Profilbild von Roger Mueller Team Coach | Managementberatung in Technologieumgebungen | Agile Coach | AI, Deep Learning aus Muenchen

Roger Müller

teilweise verfügbar

Letztes Update: 25.04.2024

Team Coach | Managementberatung in Technologieumgebungen | Agile Coach | AI, Deep Learning

Firma: Rethink your Organization
Abschluss: Diplom-Informatik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

CV-Roger-Mueller-2024_230424.pdf
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Skills

Als Experte für systemisch-agile Teamentwicklung unterstütze ich Teams von KMUs bei ihrem Wachstum und der Lösung ihrer Herausforderungen.

Ich helfe bei Leidensdruck wie bspw.: langwierige Diskussionen, schwelende oder anhaltende Konflikte, geringe Beteiligung an Diskussionen und Aufgaben, geringe Selbstorganisation bzw. geringe Identifikation mit den Zielen oder zurückhaltende Verantwortungsübernahme.
Stattdessen: optimales Zusammenspiel und Wirksamkeit

Seit über 10 Jahren lebe und coache ich Agilität erfolgreich in verschiedenen Kontexten.

Vor dem Hintergrund eines Informatikstudiums verfüge ich über umfassende Management- und Leadership-Erfahrung in hochdynamischen Entwicklungsumgebungen, mit ausgeprägten Beispielen der Möglichkeiten moderner Organisationen.

Durch meine langjährige Erfahrung in den Bereichen Teamentwicklung, Agilität, lean, Management, Strategie- und Kulturentwicklung, geeigneten Organisationsformen, Entscheidungsfindung, Facilitation und Coaching unterstütze ich Teams und Unternehmen zielgerichtet und effizient bei wirksamer Zusammenarbeit, sinnvoller, stimmiger Organisationsgestaltung und erfolgreichen Entwicklungen.

Meine Expertise und Angebote:
  • Teamentwicklung & -coaching: Aufbau resilienter, effektiver Teams
  • Systemisches Vorgehen: Anwendung systemischer Organisationsentwicklung
  • Wachstum: professionelles, ganzheitliches Business Coaching
  • Management-Beratung von SW-Umgebungen: Strategie, Führung, Organisationsformen, Kulturtransformation, Change-Management
  • Business Agilität: Flight-Level Modell, OKRs
  • Agiles Produktmanagement
  • State-of-the-Art SW-Engineering-Prozesse
Zusatzinformationen:
  • 20 Jahre SW- & Technologieentwicklung
  • Diverse Branchen (Startups, Automotive, IT, Gesundheitswesen/Pharma, Energie)
  • Technologien: Data Science, digitale Bildverarbeitung/Computer Vision, Deep Learning, hardwarenahe Entwicklung (embedded)
  • Remote und vor Ort
  • Sprachen: Deutsch & Englisch


 

Projekthistorie

05/2023 - bis jetzt
Team & Organisationsentwicklung, Management- & Startup-Beratung, Entwicklungsprozesse - endiio GmbH
endiio GmbH (Industrie und Maschinenbau, 10-50 Mitarbeiter)

Unterstützung dabei die Organisation ganzheitlich agil weiterzudenken und auf ein solides Fundament zu stellen.
Gründer und Management-Beratung.
Systemisch-agile Teamentwicklung
Ganzheitliche und agile Team- & Organisationsentwicklung
Adaptive Strategieentwicklung
Agilität, agiles Coaching
Führungskräfteentwicklung
SW-Engineering nach modernsten Standards
Kommunikationstraining
Entscheidungsprozesse

02/2021 - bis jetzt
Agilität, Managementberatung, Teamentwicklung - Merck Sharp & Dome GmbH
Merck Sharp und Dome GmbH (Pharma und Medizintechnik, 500-1000 Mitarbeiter)

Begleitung mehrerer Teams hinsichtlich Agilität, systemisch-agiler Teamentwicklung, Führungskräfte-Coaching. Aufbau solider Entwicklungsprozesse, Strategie- und Portfoliomanagement

Bereich Data Science, Datenvisualisierung, Marketing/Vertriebsteams

1:1 Coaching von Product Ownern und Führungskräften

Leitung der CoP Agility

Trainings zu verschiedenen Grundlagen der Agilität

10/2022 - bis jetzt
Führungskräfte Coaching bei Pharma Unternehmen
Merck Sharp und Dome GmbH (Pharma und Medizintechnik, 1000-5000 Mitarbeiter)

1:1 Coaching mehrerer Führungskräfte und Potenzialträger
- Systemisches Coaching
- Emotionale Intelligenz
- Führungsaspekte
- Teamentwicklung
- Entscheidungsprozesse

09/2022 - bis jetzt
Kulturtransformation, Strategieentwicklung und New Leadership
Merck Sharp und Dohme GmbH (Pharma und Medizintechnik, 1000-5000 Mitarbeiter)

Begleitung des Unternehmens bei der Transformation zu einer agileren, insb. lernenden Organisation, die deren interne Definition von "New Ways of Working" inkorporiert.

10/2023 - bis jetzt
Führungskräfteentwicklung - Audi Konzern
Audi Konzern (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Mehrwöchiges, wiederkehrendes Programm zur Führungskräfteentwicklung bei Audi, Bentley, Ducati, Lamborghini hinsichtliche New Leadership, Resilienz, Veränderungsmanagement

10/2022 - 10/2023
Beratung verschiedener Firmen - L'Òreal, Telekom, akquinet

L'Óreal - Veränderungsmanagement und -begleitung
akquinet - Führungskräfte Coaching und systemisch-agile Teamentwicklung
Telekom - Bertung der Revision hinsichtlich New Work, Verändungsbegleitung

09/2023 - 09/2023
Führungskräfte-Workshop bei Pharma Unternehmen
Ypsomed GmbH (Pharma und Medizintechnik, 500-1000 Mitarbeiter)

3 Tage Führungskräfte Workshop, inkl. Vor- und Nachbereitung
- Strategieentwicklung
- Teambuilding
- Start agile Transition
- Entscheidungsprozesse
- Teamentwicklung
- Verbesserungsprozess

01/2022 - 06/2022
Einführung agiles Portfolio-Management - Pharma Unternehmen

Unterstützung der mittleren Management-Ebene bei der Etablierung eines agilen Portfolio-Ansatzes um wirksamer, effizienter und effektiver über mehrere Teams und Bereiche zu werden.

09/2016 - 12/2019
Management, New Leadership, Agilität - MVTec GmbH
MVTec (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)

  • Umsetzung von Agilität in der Produktenentwicklung: diverse Projekte aus den Bereichen Deep Learning (CNNs), Segmentierung, Identifcation, 3D Verfahren
  • Aufbau einer selbstorganisierten, agilen Netzwerkorganisation (4-5 Teams) (Agilität, Teamentwicklung, Design Thinking, Feedback- und Kommunikationskompetenzen, CoPs, Open Spaces, lernende Organisation)
  • Leitung des Bereiches „Vision Algorithms“ (Deep Learning, digitale industrielle Bildverarbeitung), >30 Mitarbeitende, verantwortlich für 18 Entwickler
  • Weiterentwicklung zu einem reifen Software-Entwicklungsbereich nach modernsten Standards
  • Begleitung und Gestaltung der agilen Veränderung der Gesamtorganisation

03/2012 - 08/2016
Lead Scrum Master | Agile Coach
Magna Telemotive AG (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

▪ Lead Scrum Master: diverse Projekte aus den Bereichen: E-Mobility, PLC, Ladesäulen-Lastmanagement, HMI
▪ Lieferantenassessments und -bewertung für BMW (Navigation, App-Entwicklung) nach automotive SPICE

07/2007 - 02/2012
Senior Consultant
Altran (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Projektmanagement bei
* BMW (Navigation)
* Delphi (Head-Unit)

Zertifikate

STAGES Stufenentwicklung
2023
Komplexitätsmanagement / C2M
2023
Integrale Organisations- und Strukturaufstellungen (IOSA)
2022
Systemischer Business Coach
2020
Professional Scrum Master Level I (PSM I)
2015
Professional Product Owner Level I (PSPO I)
2015
intacs™ certified ISO/IEC 15504 Provisional Assessor (Automotive SPICE®) (Zertifikat gültig bis 12/2
2012

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
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