Projekt REFA Ablaufstudien, Interim Management Industrial Engineering, Projektleiter

Teilprojektleiter im Projekt Urus Verkleidungsteile (A/B-Säule)

Produktion- und Prozessanalysen
Arbeitssystemgestaltung
Arbeits- und Zeitstudien

Projekt & Engineering Management
LEONI Bordnetz- Systeme GmbH Kitzingen
- Prozessablaufanalysen, Kapazitäts- und Layoutplanung VW PQ35 / PQ46
Motor-Vorverkabelung
- Koordination des internationalen Engineering Support, Eintaktung von
Montagelinien, Wertstromanalysen, Arbeitssystemplanung und Umsetzung von
Optimierungsansätzen im Projekt VW Sharan; Seat Ibiza; Seat Exeo mit dem
Ziel der Anlaufsicherung beim OEM
- Optimierungsprojekt VW Golf; Passat Heckklappen mit der Verbesserung der
Produktions- Flchenbilanz: u.a. Prozessanalysen, Erarbeitung von
Produktionsalternativen, Durchlaufzeitreduktionen operative Umsetzung von
Verbesserungsmaßnahmen.
- Verlagerungsprojekt Audi R8 und Lamborghini mit dem Ziel der Verlagerung
in einen neuen Produktionsstandort und der Optimierung der Produktion bei
gleichbleibender Qualität und Quantität
- Projekt Produktionsübernahme- und Neuanlauf VW Golf/Passat Motor-
Vorverkabelung und VW Touran Tuerverkabelung mit dem Ziel der
Produktionsübernahme, Produktionsanlauf und der Kundenzufriedenheit durch
die erteilte Produktionsfreigaben.
- Consulting- und Support Projekt Porsche 986/996 mit dem Ziel einer
Effizienzsteigerung im Produktionswerk.

Projekt & Engineering Management
LEONI Bordnetz- Systeme Kitzingen, Wiring Systems
Prozessoptimierungen und Neugestaltung im Projekt "DC New Board Design"
Daimler Crysler A/B-Klasse mit dem Ziel der Erhöhung der
Betriebsmitteleffizienz bei gleichzeitiger Anlaufsicherung

Industrial Engineering
LEONI Bordnetz- Systeme GmbH Kitzingen, Autocable
Consulting/Supporting und Koordination im Projekt GM A33XX (New Astra) mit
dem Ziel der Koordination und Unterstützung zur Anlaufsicherung

Produktion Prozess Engineering
LEONI Bordnetz- Systeme GmbH Kitzingen
- Aufbau und Erstellung von Planzeitkatalogen in den Bereichen Automotive,
Marktbereich der Zulieferer (1`st Tier), Kleinserien- und Mindermengen sowie
dem Prüfmittelbau/Testsysteme
- Durchführung und Koordination der Zeit- und Arbeitsstudien sowie den
Industrial Engineers in den unternehmensweiten Produktionswerken.

Interim Management Industrial Engineering
GES Projektmanagement, LEONI Bordnetz- Systeme Gmb
Erstellung eines Industrial Engineering Konzept: u.a. Montagekonzept, Prüfen
und Bewerten der Herstellbarkeit, Kalkulation der Fertigungszeiten,
Arbeitsablauf- und Arbeitsplatzgestaltung, Planen der benötigten Betriebsmittel

und Equipment, Multimomentstudien, Planzeitbildung,
Kapazitätsberechnungen, Neuplanung des Fertigungslayout

Prozessoptimierung und Verbesserung der Effizienz im Projekt DC
Motorverkabelung Mercedes R129
Optimierung der Flächenbilanz
Steigerung der Effizienz
Betriebsmittelgestaltung
Organisation und Durchführung von REFA Inhouse Schulungen

Übernahme Aufgabenspektrum in der Arbeitsvorbereitung
Analyse Untersuchungen von WE bis WA
Zeit- und Arbeitsstudien
Verteilzeitstudien
Multimomentstudien
Organisation und Pflege der Stammdaten
Schnittstellenmanagement AV, Produktion, BR

4/1995 - 8/1995 Consulting Produktionsabläufe
Ulm, München, IVECO AG Ulm, Gesellschaft für Rationalisierung (G
Würzburg Konzepterstellung für die Elektro.-Vormontagen
Untersuchung Produktportfolio in Bezug auf Verbesserung der
Wirtschaftlichkeit als Alternative zur Produktionsverlagerung

Kitzingen Effizienzsteigerung und Optimierung der Flächenbilanz in den Projekten Audi
A4 Motorkabelsätze bzw. Fendt & Claas Nutzfahrzeuge Bordnetzstrukturen.
Analyse und Umsetzung von Optimierungsansätzen
Prozessverbesserungen in der Produktion
Zeit- und Arbeitsstudien
Taktung an Produktionslinien
Anlaufunterstützung

Köln Analyse, Ausarbeitung und Bewertung alternativer Verschaltungstechnologien
im Projekt Porsche 993 Bordnetz- Gesamtfahrzeug

Ausarbeitung, Aufbau und Einführung eines unternehmensweiten Planzeiten-
Katalog für die Bordnetz Produktion

Ausarbeitung von Angebotskalkulationen
Teamleitung und Moderation in Wertanalyse- Projekten
Arbeitsablaufgestaltung




Zeit- und Arbeitsstudien
Ratio.-Maßnahmen und P-FMEA
Eintakten von Montagelinien
Unterstützung bei Bemusterung- und Neuanläufen
Planung und Einführung neuer Betriebsmittel und Fertigungsmethoden
Verlagerung und Anlaufbetreunng