Interim Management, Interim Launch Manager, Interim Launch Manager

USA - AL 35188 Woodstock Interieurteile

Analyse der Fertigungsprobleme, Anlaufschwierigkeiten, Prozessoptimierungsvorschläge , PPAP

CR -Nyrany, Beurteilung zweier Laser-Schweissanlagen, Prozessoptimierungsvorschläge

Entwicklung und Projektleitung von Emblemen, Prozessoptimierung

Lieferantenbeurteilung und -entwicklung, Wertanalyse , Prozessoptimierung , Zertifizierung 16.949

Webinare für zukünftige Industriemeister zu Kunststoff und Kautschuk, Schulungen, Prüfungsvorbereitung
zur Meisterprüfung.

Lieferantenbeurteilung und -entwicklung, Kostensenkungspotentiale finden und umsetzen,
Lieferantenauswahl für Neuprojekte, Fertigungsanalysen, Einsparungspotentiale, Fertigungssteuerung bei
Problemlieferanten, Prozessbeurteilung und -bewertung

Lieferantenbeurteilung und -entwicklung, Prozessoptimierung , Audits, Fortschrittkontrolle

Beurteilung und Optimierung der Spritzgießfertigung und Montage von Türverkleidungen, inklusive
Wartungs- und Instandhaltungsvorschlägen

D - 71409 Schwaikheim Automobilzulieferer, Tier 1

Prozess- und Ablaufoptimierung beim Anlauf eines Neuprojektes

Entwicklungsunterstützung am Interieur für den neuen BMW Z4, Prozessoptimierung, Werkzeugbetreuung
international, Anlauf im polnischen Werk Legnica

Einsatz des Leichtfüllstoffes Bublon in Kunststoffen, Lacken und Klebstoffen

Auslotung einer Beteiligungsmöglichkeit, fachliche, technische Unterstützung und Beratung

Grundsatzentwicklung für neue 5G Antennengenerationen; Unterstützung in allen Kunststoff-Fragen;
3D-MID , Organobleche

Projektleitung von Aktuatoren und U-Dosen; Abstimmungen mit diversen OEM´s; Teilekalkulation;
Montageablauf; Werkzeugmanagement für Prototypen und Serie; FMEA; Lieferantenmanagement

Montageleitung ; Schichtplanung und Mitarbeiterführung; Ablaufoptimierungen

Projektleitung von Interieurteilen des Audi Q7; Abstimmungen mit externer Entwicklung und
Systemlieferant I-Tafel; Abstimmung und Freigabe durch OEM Audi; Werkzeugmanagement

Entwicklung und Evaluierung einer neuen Verbindungstechnik ; Erprobung im Labormaßstab und
Überführung in ein Serienprodukt; Produktionsunterstützung; Qualitätssicherung und Versuch;
Baugruppenkalkulation; Alternativmaterialbeschaffung

Standortleitung ; Umstrukturierung mit Verlagerung von Maschinen und Automatisierungen;
Neubeschaffung und Optimierung bestehender Fertigungszellen ; technische Unterstützung des Standortes
Weißrussland; eigner Werkzeugbau; Werksstrukturplanung ; Ausbau Infrastruktur; internationales SCM;
Bericht an den Geschäftsführer; ca. 125 Mitarbeiter;

Standortleitung , Projektleitung und Vertrieb; Produktions- und Montageunterstützung; Entwicklung, eigene
Formenkonstruktion und Werkzeugbau; Werkzeugmanagement; Anwendungstechnik ; Materialauswahl ;
Bericht an Geschäftsleitung mit Standortübergriff; regelmäßige Abstimmungen mit Tier 1; PPAP, APQP;
Interieur-Verantwortung für den Porsche Panamera; ca. 25 direkt unterstellte Mitarbeiter; ca. 125 Mitarbeiter
am Standort; Stilllegung des Werkes, Verlagerung in die österreichischen und das slowakische Werk.

Internationale Kundenbetreuung und Projektleitung ; Vertriebsunterstützung, Anwendungstechnik und
Kunststoff-gerechte Teileauslegung; Unterstützung der Eigenentwicklung und Betreuung externer Entwickler;
Teilekalkulation; Werkzeugmanagement ; PPAP-Abstimmung mit den internationalen Kunden;

Aufbau Profitcenter Kunststofftechnik ; Umstrukturierung einer hierarchischen in eine prozessorientierte
Struktur; Aufbau einer eigenständigen QS; Anwendungstechnik und Kunststoff-Unterstützung intern und
extern (Entwicklungspartner BMW Zweirad, Festo, Rieber); eigene Formenkonstruktion und Werkzeugbau;
Mechatronikbaugruppen in Zusammenarbeit mit der eigenen bebro-electronic; Aufbau Kunststoff-Fertigung
in Tschechien ; Aufbau Internetpräsenz, Netzwerk und e-mail; Verhandlungen mit Kunden und Lieferanten;
Lastenheft, Beschaffung und Verhandlung von Anlagen und Automatisierungen ; Budget und
Umsatzverantwortung ; Bericht an die Geschäftsleitung, 4 direkt unterstellte Mitarbeiter; Profitcenter mit ca.
60 Mitarbeitern; 3-Schicht; Kunden Automotive, Pneumatik,

Personalplanung für 3-Schichtbetrieb 7 Tage, Instandhaltung der über 100 Spritzgiessmaschinen, Aufbau
einer elektronischen Plantafel mit BDE -Unterstützung, Unterstützung der Arbeitsvorbereitung, Produktion
und Montage, regelmäßige Geschäftsleitungssitzungen, Teammitglied für Neuentwicklungen inklusive
Kalkulation und Projektleitung , 4 direkt unterstellte Meister, ca. 100 Produktions-Mitarbeiter,

Entwicklungsunterstützung durch Kunststoff-gerechte Teilegestaltung, Materialauswahl und rheologische
Berechnungen ; Teilekalkulation und Mitbewerbsanalysen; technologische Unterstützung des Stammwerkes
und der Tochterfirmen; Einführung neuer Produktionsverfahren (2K, GID, LSR); Prozessoptimierung ;
Kadermitglied in der Entwicklung; ca. 800 Mitarbeiter, über 100 Spritzgießmaschinen; Pressen und
Hohlkörperblasanlagen; Aufbau eines Expertensystems; Bericht an die Geschäftsführer und Bereichsleiter;
Gruppenleitung von 5 direkten Mitarbeitern

Auftragsplanung, Produktionsunterstützung , Werkzeugkonstruktion, Werkzeugmanagement , Aufbau
Qualitätssicherung (Q101), Abstimmung mit Tier 1, Montagebetreuung, Anwendungstechnik, Bericht an
Geschäftsleitung, ca. 50 Mitarbeiter

Aufbau Kunststoffe im Bauwesen mit einem Bauingenieur, Industrie- und Forschungsprojekte, Sanierungs-
Überwachung Albertina Wien, Riss-überbrückende Beschichtungen, Polymerbeton, ähnlich SKZ in WÜ