21.09.2026 aktualisiert

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Interim Manager Controlling

Ismaning, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Diplom Kaufmann (Universität Tübingen)
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Profilanlagen

20260921_CV Robert Mauch.pdf

Skills

Interim Senior Controller | Finance Business Partner | Business Cases & Financial Modeling
Interim Senior Controller und Finance Business Partner mit über 20 Jahren Erfahrung in Controlling, Unternehmenssteuerung und Finance in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen.
Schwerpunkte liegen auf Business Controlling, Planung & Forecasting, Management Reporting, Investitionsrechnung, Business Cases, Financial Modelling sowie der Analyse und Optimierung von Geschäftsmodellen und Steuerungsprozessen.
Umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung und Bewertung komplexer Business Cases, Szenario- und Sensitivitätsanalysen sowie KPI-basierter Unternehmenssteuerung. Sicher in der Zusammenarbeit mit Management, Fachbereichen und Projektteams sowie in der strukturierten Aufbereitung komplexer Sachverhalte für Entscheidungsprozesse.
Aktueller fachlicher Schwerpunkt ist die Energiewirtschaft und Erneuerbare Energien mit Investitionsprojekten in PV, Wind und Batteriespeichern sowie langjähriger Erfahrung im Commodity- und Vertriebscontrolling.
Kompetenzen: Controlling | Finance Business Partnering | Business Cases | Financial Modelling | Planung & Forecasting | Budgetierung | Management Reporting | Investitionsrechnung | DCF/NPV/IRR | KPI-Steuerung | Szenarioanalysen | Vertriebscontrolling | Projektcontrolling | Prozessoptimierung | Energiewirtschaft

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2022

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Senior Controller / Finance Business Partner – Energiewirtschaft & Erneuerbare Energien

e-regio GmbH & Co. KG

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

Senior Controller / Finance Business Partner/ Consultant – Energiewirtschaft & Erneuerbare Energien
  • Entwicklung, Weiterentwicklung und Validierung von Business Cases und Investitionsrechnungen für PV-Parks, Windparks, BESS und Co-Location-Projekte
  • Financial Modelling und Wirtschaftlichkeitsbewertung mittels DCF, NPV, Projekt-/Equity-IRR, DSCR und weiteren Investitions-KPIs
  • Durchführung von Szenario-, Sensitivitäts- und Risikoanalysen sowie Bewertung von CAPEX, OPEX, Finanzierung, Pacht und Erlösannahmen
  • Wirtschaftliche Modellierung von Stromvermarktung, EEG-Vergütung, Spotmarkt, Batteriespeichern, Eigenverbrauch und E-Mobility
  • Analyse und Plausibilisierung von Ertragsgutachten, Vermarktungsannahmen und Projektprämissen
  • Aufbereitung von Business Cases und Entscheidungsvorlagen für Management- und Investitionsentscheidungen
  • Weiterentwicklung von Controlling-, Reporting- und Steuerungsprozessen im Bereich Erneuerbare Energien
  • Mitwirkung bei der Weiterentwicklung von Gesellschafts- und Projektstrukturen sowie wirtschaftliche Analyse von Projektübertragungen
  • Schnittstellenfunktion zwischen Controlling, Projektentwicklung, Finanzierung, Vertrieb/Vermarktung, Management und externen Partnern
  • Unterstützung bei Planung, Forecasting und wirtschaftlicher Steuerung des EE-Projektportfolios

Interim Head of Controlling

NFon Group

Telekommunikation

250-500 Mitarbeiter

Projektleiter, Senior Controller (Interim)

E-wie-Einfach GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

50-250 Mitarbeiter


PROJEKT A – “Financial Forecasting”
 Leitung eines Projektes zur Verbesserten Prognose von
Kundenverbräuchen im Strom und Erdgas
 Ziel: Verbesserung der Prognose von Unternehmensergebnissen und
Beschaffungsmengen
 Darauf aufbauend Überleitung der Verbräuche auf Umsatzerlöse,
Roherträge, Deckungsbeiträge
 Aufbau eines AWS-Modells
 Erstellung eines Front-Ends/ Management Cockpits

PROJEKT B – Senior Controller/Consultant Budget Controlling
 Leitung Projekt „Wertorientiertes Controlling“ – Ableitung von Ziel-
Wertbeiträgen (EBIT) und Kosteneffizienz-Maßnahmen aus Strategischer
Unternehmensplanung auf Cluster-Ebene
 Optimierung der Controlling Prozesse
 Neustrukturierung der Deckungsbeitragsrechnung nach
Konzernvorgaben
 Optimierung Budget Controlling, Working-Capital Management
 Neugestaltung mtl. Prognosen, Forecast- und Budgetplanung auf KST-
Ebene
 Optimierung des Energie-Beschaffungsreportings
 Erstellung eines „self-service“ Business-Case Tools für Fachbereiche
 Validierung von Business-Cases des Bereichs Green Solution

Business Partner/ Interim Controller

eprimo GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

50-250 Mitarbeiter


PROJEKT A – Business Partner/ Consultant “Orange Room” – New
Business/ Erneuerbare Energielösungen
 Erstellung eines Business-Case Tools zur wirtschaftlichen Bewertung von
PV-Park Investitionsentscheidungen mit Hilfe der Net-Present-Value
Methode
 Berechnung Kapitalwert von PV-Projektinvestitionen, Abstimmung,
Beratung und Beschluss-Vorbereitung für die Geschäftsführung
 Implementierung & Steuerung des Konzern-Genehmigungsprozesses
unter Berücksichtigung von Renditevorgaben (Hurdle-Rates)
 Aufbau & Implementierung eines steuerungsrelevanten Projekt-
Controllings

PROJEKT B – Neugestaltung Prozesse & Tools im Vertriebscontrolling
 Neugestaltung Vertriebscontrolling, Einführung Business-Partnership für
Fachbereiche
 Optimierung Akquise-Steuerung, Aufbau eines validen Tracking und
Reportings von steuerungsrelevanten Sales KPI’s
 Verbesserung monatlicher Prognosen auf Tarif-/ Vertriebskanal-/
Spartenebene
 Moderation und Leitung von Vertriebsplanungs-Workshops
 Prozess-Optimierung: Forecast und Budgetplanung unter
Berücksichtigung von Konzernvorgaben
 Erstellung und Implementierung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen
(NPV/Kunde) bei regelmäßigen Produkt-/ Preis-Kalkulationen inkl.
Tracking der Vorgaben vs. Zielerreichung

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