IT Strategieberater

Austausch des heterogenen hstorischen Druckumfeldes an 3 Standorten durch eine Managed Print Lösung von Konica Minolta.
Analyse der Ist-Situation, Entwicklung von drei Zielszenarien. Entscheidung für ein Szenario mit

• besserer Technik und
• geringeren Kosten.

Redundante Printmanagement Server on Site und Backup in der Cloud.
Anmeldung mit Zugangskarte ermöglicht Auswertung des Druckaufkommens nach Abteilung.
Follow-Me-Print und Secure Print mit Oin / Zugangskarte

Revision und update aller IT Security Anstrengungen für DSGVO und Anpassung an die neuen Konzern-IT-Security Regelungen

• Risikoanalyse aller Prozesse
• Aktualisierung des Verfahrensverzeichnisses
• Änderung des Datenschutzbeauftragten
• Änderung der Meldewege
• Anpassung der IT Policies an die Vorgaben der japanischen Mutter und der GDPR Regelungen
• Security Training für alle IT Anwender
• Awareness-Kampagnen in allen Ländern
• IT Security check anhand BSI Grundschutz
• Planung weiterer Verschlüsselungsmethoden (VPN, Festplatten, ...)
• Löschung von Daten wegen Datensparsamkeit
• Erneuerung der Produktionssteuerung unter IT Security-Gesichtspunkten SIMATIC

Performance-Upgrade und Neudesign von XenServer 6.5 auf Basis von Windows
2012R2 auf XenApp & XenDesktop unter Windows Server 2016 unter VMWare.
Loadbalancing mittels Netscaler, externer Zugriff über Sophos UTM
Mehrsprachige Desktops
Anwendungen durch AD-Gruppen zugriffsbeschränkt

Aufbau einer IT Organisation für die neu geschaffene Gesellschaft mit Zentrale
in Deutschland.
Anpassung der IT Strukturen in 8 weiteren Ländern, um für Benutzer und
chemische Produktionsanlagen in drei Ländern den Betrieb sicherstellen zu
können.
Als IT Direktor musste kurzfristig eine schlagkräftige Mannschaft inhouse und
mit verschiedenen Dienstleistern aufgebaut werden, um Betrieb des ERPSystems, der Endgeräte und Officelandschaft, Netzwerke, Produktionsanlagen
sowie eine flexible Unterstützung des Aussendienstes sicherstellen zu können.
Neuaufbau einer virtualisierten IT Infrastruktur, eines modernisierten 3-Tier SAP
Produktionssystems in einer Private Cloud, Aufbau von IT Operations, IT
Helpdesk, Imagebasierten standardisierten Windows XP Endgeräten, SAP
Application Managements und SAP Produktionsunterstützung, beginnend von
Vertragsverhandlung bis technischer Implementierung und Serviceübergang.
Umstellung der Serviceprozesse auf ITIL basierende Prozesse.
Modifizierung der IT Sicherheitskonzeption unter Berücksichtigung der
Anforderungen des BDSG und des BSI Grundschutzes. Nominierung eines
externen Datenschutzbeauftragten.
Aufsetzen und Koordinieren der europäischen und japanischen Teams.
Mit 5 internen und ca. 30 externen Mitarbeitern, sowie einem 10-köpfigen
japanischen Projektteam, wurde die Aufgabe fristgerecht umgesetzt.

Upgrade der existierenden Windows XP Clients auf Windows 7.
Rollout und Standardisierung von 20.000 Windows- und VDI-Clients in 14
Ländern auf eine Hard- und Softwareplattform.
Einführung von ITSM (ITIL) Prozessen für die Client- und Serverprozesse.
Zentral verwaltete Bitlocker-Verschlüsselung mittels Safeguard Easy.
Modernisierung und Konsolidierung der Client-Anwendungen (Ersatz der nicht
Windows 7-kompatiblen Anwendungen).
Zentrales Systemmanagement, zentrale Serverlandschaft mit HP Client
Automation Software (ehemals Radia)
sicherer VPN Zugang mittels 2FA
Zentrale Verwaltung der Client-Konfiguration über AD Policies
Tätigkeiten u.a

• Projektdefinition
• Internationale Abstimmung über Umfang und Ziele
• Vorstellung und Freigabe des Multimillionen-Projektes vor dem Vorstand
• Programmdefinition und Teilprojekte für die einzelnen Länder
• Projekt- und Programmmanagement
• Rolloutplanung inkl. Definition der Teilaufgaben, Checklisten,
• Übergabeprozeduren, Abnahmekriterien etc.
• Automatisierung des Gesamtprozesses von Ordering, Enrollment, Imaging und
• anwenderspezifischer Softwareauswahl bis zu Sonderfällen wie remote verwaltete temporäre Adminstrationsrechte,
• Spezialsoftware auf Sonderarbeitsplätzen ohne Einsatz von Technikern etc.
• Erstellen der Liste der 800 zu paketierenden Anwendungen und der zu
• ersetzenden, nicht kompatiblen Anwendungen
• Steuerung aller Phasen von Design, Planung, Pilot, bis schrittweise
• hochskalierendem Rollout mit Endabnahme durch den Anwender

Alle 2 Monate zweitägige Workshop mit den IT-Leitern und IT Bereichsleitern von 6 europäischen Ländern, dazwischen virtuelle Meetings (Webex, OCS)
Ziel: aktuelle Transformationsziele beurteilen, Anforderungen der Landesgesellschaften Lösungen vorstellen und erarbeiten.
Auf einen Standard für alle Länder bringen.
Tätigkeiten:

• Organisation der Treffen in verschiedenen Ländern
• Themen planen
• Präsentationen vorbereiten
• Lösungsoptionen erstellen lassen
• Workshops moderieren und Ergebnisse einfordern
• Aufgaben und Termine für die Umsetzung definieren
• Ergebnisse dem Topmanagement vorstellen (CIO, CFO)
• Projekte umsetzen