Projektmanager, Krisenmanager, Personal- und Organisationsentwicklung

Kernkompetenzen

• Projektmanagement in komplexen Projekten bzw. in Krisensituationen
• Performance von Teams optimieren und deren Potentiale ausschöpfen - vor allem in kritischen Teamentwicklungsphasen.
• VUCA – Arbeitsstrategien und agiles (Projekt-) Management „mach mehr mit ungefähr“, das bringt schnelle „Learning-cycles“ und ist effektiver bei komplexen Aufgaben.
• Selbstorganisations- und Selbststeuerungskonzepte für die „neue Abeitswelt“ –  passende (Führungs-)instrumente um als Arbeitgeber „attraktiv“ zu bleiben.
• Prozessmanagement für die Digitalisierung, denn „nur was organisiert ist kann digitalisiert werden“ - Visualisierung und handlungsorientierte Tools helfen dabei.
• Brückenbau zwischen Technologie, Organisation und Menschen – integriertes Zusammenspiel und Gestalten ist erfolgreicher und macht mehr Freude.

Berufserfahrung
Freiberufliche Unternehmensberatung 

• Externes Projektmanagement (z.B. Implementierung HR-Softwaresystem in internationalem Wirtschaftsprüfungskonzern, IT-Programm Konsolidierung der Applikationslanschaft in Sozialversicherung)
• Change Management (z.B. Implementierung Kundenservice-Center in Sozialversicherung)
• Organisations-Entwicklung (z.B. neue Organisationsstruktur Telekom-Dienstleister)
• Teamentwicklung (z.B. Controlling-Bereich Chemie-Industrie)

 
Interne Funktion Medizintechnikindustrie im Bereich Forschung&Entwicklung (2007-2012) und Human Resources (2012-2018)
2012-2018: Leitung Organisationsentwicklung und Stellvertreter HR-Leitung

• Neugestaltung der Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen auf Geschäftsführungs- und Bereichsleitungsebene
• Mitarbeiterbefragungen und daraus abgeleitete OE-Projekte von 2011-14 (Verbesserung im „Great Place to Work“ Ranking unter die Top 5)
• Implementierung Strategie-Prozess mit Geschäftsführung
• Neugestaltung und Optimierung der HR-Prozesse und des HR-Reportings
• Implementierung einen integrierten Gehalt- und Karriereentwicklungmodells (Fachkarriere) und Talentmanagement-Systems
• Vorbereitung und Durchführung von Führungskräftekonferenzen und internen Tainings
• Leitung des Recruitings  (interimistisch 9 Monate)
• Neugestaltung eines flexiblen Arbeitszeitmodells für F&E und Produktion
• Leitung von OE-Projekten in F&E, Produktion und Service
• Konflkt-Klärung (Mediation) von Geschäftsführung und Betriebsrat erfolgreich implementiert (Konflikt bewältigt, danach wurde BV erfolgreich abgeschlossen)
• Implementierung von Simultaneous Engineering und agilen Entwicklungsprozessen in der F&E (Scrum, agiles Projektmanagement)

 
2007-2012: Projektmanagement in Forschung&Entwicklung – optimieren der Projekte

• Aufbau eines Projektmanagement-Office (Personalauswahl und -integration, Organisation, Projektcontrolling-System, Implementierung MS Project Server, Personalentwicklung für PMO)
• Projektleitung eines F&E Projekts in der Medizintechnik von der Prototypenphase bis zum  Markteintritt (ca. 20 Projektteammitglieder, Projektbudget ca. 1 Mio. Euro p. a., während einer Projektkrise) – das Projektergebnis ist eines der derzeit  „besten“ Handprothesensysteme der Welt (Michelangelo ®)
• Projektmanagement von F&E Projekte in der Medizintechik
• Training und Coaching von Projektleitern und Linien-Führungskräften in F&E Projekten und Change-Vorhaben
• Konzernweites Prozess-Redesign für regularienkonforme Medizinproduktentstehung (D, Ö, US, GB)
• Implementierung eines konzernweiten strategischen Controlling-Systems für die F&E (und eines entsprechenden IT-Systems)
• Organisationsentwicklung – optimieren der Linienorganisation als Folge der  Professionalisierung des Projektmanagements

 Freiberufliche Unternehmensberatung vor allem in den Themenfeldern

• Planung und Implementierungsvorbereitung eines Berufsregisters im österreichischen Gesundheitswesen
• Beratung und Implementierung von Change Programmen (z.B. Konzeption und Organisation von neuen Leistungsbereichen, neuen Führungssystemen)
• IT-Vorhaben im HOST und ERP-Umfeld implementieren (dabei vor allem Change Management, Prozess-Organisation und Bewältigung von Projektkrisen)
• Human Resorce Management mit Schwerpunkt auf strategieorientierte HR  (z.B. Karrierepfad-Konzepte, Performance-Management, Teamentwicklung, Change Management, HR-Development)
• Gesundheitswesen mit Schwerpunkt auf sektorübergreifende Organisationsprozesse (integrierte Versorgung), multiprofessionelle Zusammenarbeit und Change Management - z.B. Leistungsangebotsplanung eines österr. Bundeslandes, Teilprojektleitung im Modellprojekt PIK (Schnittstellenprojekt mit 12 Anbietern von Gesundheitsleistungen)
• Kaufmännische Gesamtleitung eines zweijährigen EU-Projekts zur multiprofessionellen Prozessoptimierung in 13 östereichischen Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen (2005-07)
• Moderation von Workshops, Strategieentwicklungen und Teamentwicklungen
• Training und Beratungen in den Themenfeldern Projektmanagement, Teamentwicklung und Change Management

 
Interne Organisationsentwicklung bei einer politischen Interessenvertretung mit den Schwerpunkten

• Erfolgreiche Leitung von IT-Organisations-Projekten (z.B. Einführung eines Workflow-Managements, Gleitzeit und elektronische Arbeitszeiterfassung, Reorganisationen Servicebereich)
• Teamentwicklungs- und Change-Management-Projekte erfolgreich abgeschlossen
• Beratung und Moderation von Strategie- und Organisationsprozessen (strategisches Controlling, Arbeitsprogrammplanungen)
• Coaching von Führungskräften
• Projektmanagement von Großprojekten (z.B. Mitgliederbefragung 1996, Wahlbüro-Organisation)
• Aufbau innerbetrieblicher Personalentwicklungsinstrumente und interner Tainer