12.02.2026 aktualisiert

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Interim Operations Manager / COO | Produktion · Supply Chain · Logistik · Turnaround · Lean · ERP

Bennau, Schweiz
Weltweit
Dipl. Ingenieur Maschinenbau
Bennau, Schweiz
Weltweit
Dipl. Ingenieur Maschinenbau

Profilanlagen

Diplom Maschinenbauingenieur.pdf
LEAN Administration GREEN BELT.pdf
LEAN Hoshin Kanri.pdf
LEAN Leadership.pdf
LEAN Problemlösungsmethoden.pdf
LEAN Wertstromanalyse.pdf
SixSigma Black Belt.pdf
Zertifikat CTQ in der Fertigung.pdf
Zertifikat LEAN-Produktion.pdf
Core_Tools.pdf
Zertifikat QMB.pdf
CV Rick Ottiger 2025 V7.10.pdf
CV Rick Ottiger 2025 V7.14.pdf
CV Rick Ottiger V7.19.pdf

Über mich

Interim Operations Manager / COO mit über 20 Jahren Erfahrung in Produktion, Supply Chain, Logistik und ERP-Transformation. Spezialisiert auf operative Stabilisierung, Turnaround, Restrukturierung und Lean-Programme in der Schweiz & DACH. Hands-on, führungsstark, ab Woche 1 wirksam.

Skills

Six SigmaMicrosoft Dynamics AxBusiness DevelopmentISO 9000UnternehmensverwaltungProzessoptimierungChange ManagementKundendienstKontinuierliche QualitätsverbesserungKrisenmanagementDigitalisierungDmaicPerformance ManagementEnterprise Resource PlanningVersandFmeaSteuerungIATFInterim ManagementISO / IEC 17025Iso 50001ISO/TS 16949Lean ProzesseLean Six SigmaLean Six Sigma Black BeltOperational ExcellenceOrganisationsentwicklungLeistungssteigerungProduktionsleitungProduktionsplanQualitätsmanagementMicrosoft Power BI5s-MethodeTransformationsmanagementRessourcenplanungUmstrukturierungSAP HANASAP R/3Supply Chain ManagementSmedStandardisierungNachhaltigkeitSystemmodellierungTechnische DokumentationWertschöpfungsketteWertstromanalyseBackup And Restore5-Why MethodeFabrikmanagementAblaufplanungUrsachenanalyseVerwaltungstätigkeitenDistributionslogistikIntralogistikLogistikprozesseProduktionsvorbereitungKontinuierliche OptimierungIshikawaPersonalentwicklungISO-14001Kpi-Berichterstattung
Interim Operations Manager / COO mit über 20 Jahren Erfahrung in Produktion, Supply Chain, Logistik und operativer Unternehmensführung. Übernahme von operativer Gesamtverantwortung in anspruchsvollen Situationen wie Produktionsrückständen, Lieferproblemen, fehlender Transparenz, Restrukturierung und Turnaround.

Operations & Produktion:
Operative Führung von Produktionsbereichen, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Intralogistik, Versand, Customer Service und Qualität. Aufbau stabiler Shopfloor- und Officefloor-Strukturen, KPI- und Performance-Management, OEE-Analysen, Kapazitäts- und Ressourcenplanung sowie nachhaltige Effizienzsteigerung.

Supply Chain & Logistik:
Konzeption, Auslegung, Planung und Implementierung leistungsfähiger Supply-Chain- und Logistikstrukturen. Optimierung von Durchlaufzeiten, Beständen, Liefertreue und Kosten entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Operational Excellence & Lean:
Ursachenanalyse und nachhaltige Prozessverbesserung nach Lean- und Six-Sigma-Methoden (PDCA/DMAIC, 5 Why, Ishikawa, Wertstromanalyse). Standardisierung und Stabilisierung mittels 5S/6S, SMED, TPM, KVP, Poka Yoke und 8D-Methodik. Anwendung von Hoshin Kanri und Lean-Leadership-Prinzipien.

ERP & Digitalisierung:
ERP-nahe Prozess- und Organisationsoptimierung sowie Begleitung von ERP-Transformationen (SAP R/3, SAP S/4HANA, Microsoft Dynamics AX / NAV / D365). Digitalisierung operativer und administrativer Prozesse, KPI-Reporting und Management-Transparenz.

Qualität & Governance:
Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB) mit fundierter Erfahrung in ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, ISO 17025 und IATF 16949. Auditvorbereitung, Prozess- und Systemvalidierung sowie nachhaltige Qualitätsverbesserung.

Führung & Change:
Führung größerer Teams und Führungskräfte, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Change- und Transformationsmanagement. Hands-on, entscheidungsstark, umsetzungsorientiert – wirksam ab Woche 1.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgutRussischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Senior Interim Manager | Operations, Supply Chain & Lean Transformation

Schweiz & DACH

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Rolle: Senior Interim Manager / COO-nahe Mandate

Begleitung und Steuerung von Transformations- und Stabilisierungsvorhaben in Operations, Produktion, Supply Chain und Logistik.

Beschreibung:
  1. Übernahme von Interim- und Transformationsmandaten auf COO- und Werkleitungsebene.
  2. Steuerung und Stabilisierung von Operations-, Produktions- und Supply-Chain-Bereichen in kritischen Situationen.
  3. Verantwortung für Turnaround-, Restrukturierungs- und Performance-Programme.
  4. Einführung und Skalierung von Lean-, Shopfloor- und KPI-basierten Steuerungssystemen.
  5. ERP-nahe Prozess- und Organisationsoptimierung (u. a. SAP, Microsoft D365).
Ergebnis:
  1. Nachhaltige Stabilisierung operativer Bereiche.
  2. Signifikante Effizienz- und Transparenzsteigerung.
  3. Erfolgreiche Umsetzung von Transformationen unter Zeit- und Ergebnisdruck.

Projekt – Interim Operations Manager | Aufbau Lean-Management-System & Führungskräfteentwicklung

Element Metech KDK GmbH, Wiesloch

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

Rolle: Interim Operations Manager

Beschreibung:
  1. Aufbau und Implementierung eines Lean-Management-Systems mit Fokus auf tägliche operative Steuerung.
  2. Einführung von Shopfloor- und Performance-Management-Strukturen zur Erhöhung von Transparenz und Reaktionsfähigkeit.
  3. Entwicklung und Umsetzung standardisierter Führungs- und Eskalationsroutinen.
  4. Durchführung von Lean-Schulungen für alle Fachbereiche.
  5. Coaching von Führungskräften in Lean Leadership, PDCA und systematischer Problemlösung.
Ergebnis:
  1. Nachhaltige Verankerung der Lean-Kultur im operativen Tagesgeschäft.
  2. Erhöhte Prozessstabilität und verbesserte Steuerbarkeit.
  3. Deutlich gesteigerte Führungswirksamkeit auf Bereichs- und Abteilungsebene.
  4. Messbare Effizienzsteigerungen in operativen Abläufen.

Projekt – Interim Operations Manager | Prozessanalyse & Reorganisation Produktion & Service

Element Materials Technology Holding Germany GmbH, Aalen

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Rolle: Senior Interim Operations Manager

Beschreibung:
  1. Durchführung ganzheitlicher Prozessanalysen und Wertstromaufnahmen in Produktions- und Servicebereichen.
  2. Reorganisation von Prozessstrukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten entlang der operativen Wertschöpfung.
  3. Aufbau bereichsübergreifender KPI- und Steuerungssysteme zur Verbesserung von Transparenz und Entscheidungsfähigkeit.
  4. Einführung standardisierter Workflows und Schnittstellen zur Erhöhung von Effizienz und Steuerbarkeit.
Ergebnis:
  1. Klare Organisations- und Prozessstruktur über Produktion und Service hinweg.
  2. Deutlich verbesserte Schnittstellenkommunikation zwischen Fachbereichen.
  3. Signifikante Effizienzsteigerung in operativen Abläufen.
  4. Erhöhte Transparenz und verbesserte Steuerbarkeit des Tagesgeschäfts.

Projekt – SAP-Implementierung & Business Process Governance (POLARIS)

Pharma / MedTech / Verpackung

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Rolle: Projektleiter SAP / Business Process Governance

Beschreibung:
  1. Leitung der SAP-Implementierung im internationalen Transformationsprojekt „POLARIS“.
  2. Durchführung von End-to-End-Prozessanalysen sowie Definition harmonisierter Sollprozesse.
  3. Steuerung und Koordination externer Implementierungspartner und interner Fachbereiche.
  4. Aufbau von Business-Process-Governance-Strukturen inkl. KPI-Systemen und MDM-Prozessen.
  5. Sicherstellung der Integration in bestehende Konzern- und IT-Systemlandschaften.
Ergebnis:
  1. Standardisierte und konzernweit harmonisierte Prozesslandschaft.
  2. Deutlich verbesserte Datenqualität und Transparenz entlang der Wertschöpfung.
  3. Etablierte Governance-Strukturen für nachhaltige Prozessstabilität.
  4. Erfolgreiche SAP-Integration in die bestehende Konzernarchitektur.

Projekt – Interim Supply Chain Manager | SCM-Optimierung & Lean Coaching

Magnetbau Schramme GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

50-250 Mitarbeiter

Rolle: Interim Supply Chain Manager

Beschreibung:
  1. Analyse und Bewertung bestehender End-to-End-Supply-Chain-Prozesse.
  2. Optimierung von Disposition, Beschaffung und Lieferantensteuerung nach Lean-Prinzipien (Stabilisierung, Standards, KVP).
  3. Koordination der Kunden- und Lieferantenkommunikation inkl. operativer Planung und Terminierung.
  4. Standardisierung und Digitalisierung von SCM-Prozessen entlang der Wertschöpfungskette.
  5. Aufbau und Weiterentwicklung relevanter SCM-KPIs zur Transparenz und Steuerbarkeit.
Ergebnis:
  1. Erhöhte Transparenz und Steuerbarkeit der Supply Chain (KPI-basiert).
  2. Stabilere Abläufe in Disposition und Beschaffung sowie verbesserte Schnittstellenkommunikation.
  3. Nachhaltige Effizienzsteigerung durch Standards und digital unterstützte Workflows.

Head of Supply Chain Management (Operations, Produktion & SCM)

hGears AG

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Aufgaben:
  1. Gesamtverantwortung für Supply Chain Management inkl. Produktionsplanung/-steuerung (PPS), Disposition, Einkauf, Intralogistik und Versand
  2. Führung und Weiterentwicklung der SCM-Organisation im internationalen Automotive- und E-Mobility-Umfeld
  3. Verantwortung für Rohmaterial- und Gefahrstofflager inkl. Aufbau, Organisation, Prozesse, Layout, Compliance und Sicherheit
  4. Enge Abstimmung mit der Produktion zur Kapazitätsplanung sowie aktive Mitwirkung bei Produktions- und Kapazitätserweiterungen
  5. Einführung und Weiterentwicklung von KPI-, Forecast- und Steuerungssystemen zur Sicherstellung von Lieferfähigkeit, Materialverfügbarkeit und Bestandsoptimierung
  6. Temporäre Übernahme qualitätsrelevanter Aufgaben sowie enge Zusammenarbeit mit dem Qualitätsmanagement
  7. Aktive Mitwirkung bei Audits und Zertifizierungen (ISO 9001, IATF 16949, ISO 50001)
  8. Aufbau und Einführung von Shopfloor-Management-Strukturen sowie Steuerung standortübergreifender Schnittstellen
Ergebnis:
  1. Deutlich verbesserte Lieferfähigkeit, Transparenz und Steuerbarkeit entlang der Wertschöpfungskette
  2. Stabilisierung von Produktions- und Materialflüssen durch integrierte Planung und standardisierte Prozesse
  3. Erfolgreicher Aufbau skalierbarer Lager- und Logistikstrukturen inkl. Gefahrstoffhandling
  4. Nachhaltige Effizienzsteigerung durch KPI-basierte Führung, Shopfloor-Management und Lean-Prinzipien
  5. Schaffung der strukturellen Basis für Produktionswachstum und Kapazitätserweiterungen

Chief Operating Officer (COO mit Prokura)

Herold Maschinenbau GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Aufgaben:
  1. Gesamtverantwortung für Operations, Produktion, Supply Chain, Qualität und Engineering.
  2. Einführung und Umsetzung von Lean-Strategien sowie Aufbau standardisierter, skalierbarer Prozesse und Shopfloor-Management-Strukturen.
  3. Entwicklung und Einführung eines kennzahlenbasierten Steuerungssystems (KPIs, OEE, Lieferperformance, Durchlaufzeiten).
  4. Steuerung von Organisations- und Strukturveränderungen zur Effizienz- und Leistungssteigerung.
  5. Umsetzung zentraler Optimierungs- und Digitalisierungsinitiativen, u. a. Einführung eines Dokumentenmanagementsystems (DMS), Implementierung eines CAQ-Systems sowie Aufbau und Inbetriebnahme von Prüf- und Montageeinrichtungen.
  6. Führung interdisziplinärer Teams sowie enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Eigentümern.
  7. Leitung eines mehrjährigen Forschungsprojekts zur Energierückgewinnung an Werkzeugmaschinen (Stirling-basiertes System) in Kooperation mit Forschungseinrichtungen – von der Konzeptphase bis zur Prototypenentwicklung.
Ergebnis:
  1. Deutlich verbesserte Prozessstabilität, Transparenz und Steuerbarkeit in Operations und Produktion.
  2. Nachhaltige Effizienzsteigerung durch standardisierte Abläufe und KPI-basierte Führung.
  3. Erfolgreiche organisatorische Weiterentwicklung und Professionalisierung der Operations-Strukturen.
  4. Beitrag zur Steigerung der Energieeffizienz und technologischen Innovationsfähigkeit im Maschinenbau.

Teamleiter Qualitätsmanagement

Schuck Group

Energie, Wasser und Umwelt

250-500 Mitarbeiter

Aufgaben:
  1. Fachliche und disziplinarische Leitung des Qualitätsmanagements.
  2. Weiterentwicklung, Pflege und Standardisierung des QM-Systems nach ISO 9001.
  3. Planung, Durchführung und Nachbereitung interner und externer Audits.
  4. Verantwortung für Management-Reviews, Maßnahmenverfolgung und Wirksamkeitskontrollen.
  5. Aufbau und Steuerung eines strukturierten Lieferantenmanagements.
  6. Überwachung und Optimierung von Prüf-, Reklamations- und Abweichungsprozessen.
  7. Enge Zusammenarbeit mit Produktion, Einkauf und Lieferanten zur Qualitätsabsicherung.
Ergebnis:
  1. Erfolgreiche ISO-9001-Zertifizierung des Unternehmens.
  2. Stabilisierung und Professionalisierung der Qualitätsprozesse.
  3. Verbesserte Auditfähigkeit und Transparenz im QM-System.
  4. Nachhaltige Steigerung der Lieferantenqualität und Prozesssicherheit.

Leiter Konstruktion (Sondermaschinenbau)

va-Q-tec AG

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Aufgaben:
  1. Fachliche und disziplinarische Leitung der Konstruktion im Sondermaschinen- und Betriebsmittelbau
  2. Entwicklung und Konstruktion von Sondermaschinen, Werkzeugen und automatisierten Betriebsmitteln
  3. Technische Projektleitung von der Konzeptphase bis zur Serien-/Produktionsreife
  4. Integration neuer Fertigungs- und Fügeverfahren (u. a. Schweißtechnologien)
  5. Verantwortung für qualitätsrelevante Themen in Entwicklung und Konstruktion (QS-nahe Funktion)
  6. Automatisierung und Standardisierung konstruktiver und qualitätsrelevanter Prozesse
  7. Mitarbeit bei der Anmeldung und technischen Ausarbeitung mehrerer Patente
  8. Enge Zusammenarbeit mit Produktion, Qualität und externen Entwicklungspartnern
Ergebnis:
  1. Erfolgreiche Entwicklung innovativer Sondermaschinen- und Betriebsmittellösungen
  2. Verbesserte Produktionsprozesse durch automatisierte und standardisierte Konstruktionen
  3. Beitrag zur technologischen Weiterentwicklung und Schutz des geistigen Eigentums (Patente)
  4. Erhöhte Effizienz, Qualität und Reproduzierbarkeit in der Fertigung

IT- & Systemadministrator / Systembetreuer / Projektleiter Digitalisierung

BWV

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Aufgaben:
  1. Betrieb, Administration und Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur (Server, Netzwerke, Clients)
  2. Aufbau, Konfiguration und Inbetriebnahme von Arbeitsplatz- und Serversystemen
  3. Entwicklung und Umsetzung von Backup-, Wiederherstellungs- und IT-Sicherheitskonzepten
  4. Betreuung von Anwendungs- und ERP-nahen Systemen
  5. Aufbau digitaler Prozesse und technischer Schnittstellen zwischen Administration und operativen Bereichen
  6. Technische Verantwortung für IT-Stabilität, Verfügbarkeit und Datensicherheit
Ergebnis:
  1. Hohe Systemstabilität und Ausfallsicherheit durch strukturierte Backup- und Sicherheitskonzepte
  2. Standardisierte und wartbare IT-Landschaft
  3. Verbesserte Datenverfügbarkeit und Transparenz für operative Prozesse
  4. Solide IT-Basis für spätere Digitalisierungs- und ERP-Initiativen

Zertifikate

Lean Leadership – Führung und Kulturentwicklung

interne Weiterbildung

2023

ERP / SAP – Business Process Expert

Amcor Intern

2023

Digital Transformation & KPI Management

C-Level Workshop

2022

LEAN Administration

StEP-Up Quality & Productivity

2021

Projektmanagement Professional

PMI Methodik

2020

Lean Six Sigma Black Belt

Six Sigma College

2015

Qualitätsmanagementbeauftragter

TüV Thüringen

2011

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