Interim - Manager Logistik "Beratung und Dienstleistungen"

• einen geordneten, zuverlässigen und effizienten Betrieb in allen Shopfloor – Funktionen der Logistik (auch vor dem go live) sicherstellen

• Vorbereitung und Umsetzung aller Maßnahmen, die für den go live auf das neue SAP – EWM System notwendig sind u.a. Inventur organisieren und  durchführen,  Coaching des Teams, Schulungen planen
• Dazu gehörte auch, den Blick der Mitarbeiter/- innen für die Arbeitssicherheit sowie die 5S – Methode zu schärfen
• Abläufe und Prozesse stabilisieren und optimieren
• die Implementierung eines Leitstandes organisieren
• Sicherstellen eines reibungslosen, leistungsfähigen und stabilen Betriebs in der Logistik nach dem go live
• Entwicklung eines Orga-Konzeptes. Dazu gehörten die Personaleinsatzplanung und eine übersichtliche Aufgabenverteilung, um die erforderlichen Personalkapazitäten mit detaillierten Mitarbeiterqualifikationen darzustellen
• Begleitung durch mitarbeiterbezogene Coaching – Maßnahmen. Zielsetzung: die persönliche Entwicklung des Einzelnen weiter zu fördern.
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit, der Motivation, des Teamgeistes und der Qualifikation
• Entwicklung eines Logistik-Kennzahlensystems inkl. Maßnahmendefinition zur Steuerung und Optimierung des Logistikbereiches
• Sicherstellung festgelegter Qualitätsanforderungen
• Steigerung der Produktivität und damit die Wirtschaftlichkeit sowie
• operative Spitzenleistungen mit dem Ziel der Kundenzufriedenheit
• die Verbesserung des Logistikbereiches in seiner Außenwirkung
• Erstellung eines Konzeptes zur Ausbildung von Führungskräften sowie Umsetzung der Aktionen z.B. - - neue Führungskräfte in das Team integrieren, Coaching der Führungskräfte, Teilnahme am „Arbeitskreis Führung“, Durchführung von individuellen Führungskräfteschulungen organisieren

• Reorganisation WERK (Logistik, Fertigung , Montage) mit 150 Mitarbeitern
• Identifikation und Monitoring von Engpässen im bestehenden System
• Erstellung und Implementierung eines robusten Logistikkonzeptes
• Einführung von geeigneten Messgrößen
• Sicherstellung der handelsrechtlichen Bestandsgenauigkeit
• Erstellung eines Personalkonzeptes inklusive Aufgabenverteilung, Vertretungsregelung, benötigter Kapazitäten und Qualifikationen
• Aufzeigen von Maßnahmen zur Erhöhung der durchschnittlichen Tagesproduktion
• Etablierung eines geeigneten Kennzahlensystems
• Dokumentation der Prozesse in einem Handbuch inkl. Anleitung zum Troubleshooting
• Stellv. Werkleitung für Fertigung – Montage und Logistik mit 150 Mitarbeitern

• Prozessanalyse                                                                                                                        
• Potentiale und Schwachstellen identifizieren                                                                    
• Leitung diverser Projekte: u.a. Materialflussoptimierung intern sowie zwischen Detmold und den europäischen Werken
• Verbesserung des Qualitätsmanagement             
• agiles Personalmanagement
• Erhöhung der Leistungsfähigkeit
• logistische Kennzahlen einführen
• Shopfloor – Management etablieren
•  kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP)
• Analyse und Empfehlungen von Lösungskonzepten: u.a. Einsatz von neuen Technologien, Risikoanalyse, Implementierung eines Leitstandes
• Regelmäßige Abstimmungen mit dem Betriebsrat und Human Resources

• Beratung zur Anpassung und Optimierung der Organisation und Logistikprozesse
• Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen u.a. Materialflussoptimierung,

Reduzierung von Abweichungen

• Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
• Shopfloor – Management
• Entwicklung der Mitarbeiter
• Durchführung von Teammeetings und Workshop

• Implementierung nachhaltiger Strukturen
• Optimierung des Materialflusses und der Prozesse
• Einführung von Shopfloor-Management
• Kostenoptimierungen identifizieren und umsetzen
• Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen (KVP)
• Analyse- und Beurteilung von Lösungskonzepten
• Führung des operativen Teams
• Personal und Organisationsentwicklung u.a. Coaching der Führungskräfte und Personaleinsatzplanung zur Erhöhung der Leistungsfähigkeit.
• Einführung von logistischen Kennzahlen
• tägliche Abstimmung und Reporting mit dem Kunden BMW

• Optimierung der Intralogistik
• Verbesserung des Materialflusses
• Ermitteln von logistischen Kennzahlen
• Entwicklung von Führungsstrukturen und Erhöhung der Leistungsfähigkeit
• Coaching- und Entwicklung des Teams
• Aufbau eines Monitoring Teams (Leitstand)
• Shopfloor – Management (intensive Abstimmung mit der Produktion)
• Projektleitung zur Verbesserung der Bestandsgenauigkeit
• Vorbereitung und Durchführung von Inventuren

• Erarbeiten eines drei Säulen – Konzeptes
• Analyse / Ist-Aufnahme der Situation am Standort sowie der Handhabung des neu eingeführten SAP – Systems
• Ableiten- und umsetzen von ad-hoc Maßnahmen
• Steuerung- und Führung unterschiedlichster Prozesse
• Aufbau und Führung einer Task Force mit 35 Mitarbeitern
• Aufbau und Führung des Teams „Logistik Leitstand“ mit 7 Mitarbeitern
• Aufbau und Führung eines Qualitätsmanagements Teams mit 6 Mitarbeitern
• Aufbau und Führung eines zentralen Projektmanagements mit 4 Mitarbeitern
• Koordination und Steuerung aller Projekte und Maßnahmen am Standort
• Coaching- und Entwicklung der Führungskräfte
• Einführung von logistischen Kennzahlen (KPI)
• Organisation- und Optimierung der operativen Abläufe