Projectmanager Implementing AI Services (M365 Copilot & internal ChatGPT)

Chemical Industry

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

Implementation of two AI-driven chatbot services:

An internal developed chatbot leveraging ChatGPT technology for enterprise-wide use
- Defined and prioritized chatbot topics based on business needs and user demand
- Designed a structured three-phase rollout plan:
  - Phase 1: Internal IT beta testing
  - Phase 2: Alpha testing with the AI Community
  - Phase 3: Full Go-Live rollout to all employees
- Set up a dedicated communication space ("communication room") to support each rollout phase with announcements, feedback, and updates

Microsoft 365 Copilot for selected business use cases during the pilot phase
- Initiated and facilitated the M365 Copilot testing phase, including license provisioning and usage tracking
- Designed and implemented an ordering process for M365 Copilot licenses
- Developed a mechanism to identify and revoke unused licenses based on user activity data
- Introduced a monthly cost allocation model to charge license costs to the corresponding business units

General Topics

Established an internal AI Community to support adoption of both chatbot services and foster knowledge exchange
Organized and delivered webinars, training sessions, and interactive FAQ formats to enable user onboarding
Created comprehensive training materials and documentation to ensure sustainable knowledge transfer
Managed project planning and timeline tracking using Microsoft Project
Maintained high-level project planning and portfolio alignment within the SAP PPM (Project and Portfolio Management) module
Performed ongoing budget monitoring and cost control to ensure alignment with financial targets
Participated in monthly Steering Committee meetings to present project updates, risks, and KPIs

Project Lead AI Services / Technical Project Manager AI

Chemical Industry

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Responsible for the structured delivery of multiple internal AI-based microservices to support business functions and internal communication. Initial examples include:

Quarterly Report Translator: AI service for the automated translation of quarterly, semi-annual, and annual financial reports.
Internal Communication Agent: AI-powered assistant leveraging all official corporate communication documents (e.g. intranet posts, newsletters, guidelines) to support internal information access.

Further AI use cases are continuously added and follow a standardized implementation process:

Requirements Gathering & Use Case Scoping: Collection and evaluation of business needs from internal stakeholders.
Presentation & Prioritization: Introduction of demands for prioritization and project approval.
Project Initiation & Development Planning: Integration into agile development processes, sprint planning and coordination with internal development teams.
Alpha Release & Hypercare: Early-stage deployment to pilot users with active issue tracking and support phase.
Roll-Out & Handover to Operations: Preparation of handover packages including documentation, ticketing integration, operational readiness and alignment with security teams.
Regulatory Assessment: Ongoing assessment of compliance with internal governance, data privacy regulations, and the upcoming EU AI Act.

These initiatives aim to foster scalable and compliant AI innovation across the enterprise while delivering tangible business value.

Projectmanagement of an Evaluation Project for AI-based Meeting Transcription Solutions

Chemical Industry

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Initiated and coordinated a Proof of Concept (PoC) to evaluate AI-based meeting transcription tools
Compared Bliro and Microsoft Teams Live Transcript with regard to accuracy, usability, and integration into the existing IT landscape
Designed test scenarios and evaluation criteria in collaboration with business and IT stakeholders
Set up pilot environments and onboarded selected users from different departments
Collected and analyzed qualitative and quantitative feedback to assess added value and user acceptance
Prepared management-ready documentation of findings and recommendations for potential enterprise-wide rollout
Supported decision-making process by highlighting technical, compliance, and cost-related aspects of both solutions

Projektmanager / Cut-Over Manager DWH Move into the Cloud and Upgrade Application Server Environment into Cloud Services

Telekommunikation / Mobilfunk

Telekommunikation

5000-10.000 Mitarbeiter

- Upgrade of existing SAS environment from Sun Solaris and AIX to Oracle Linux
- Coordination of infrastructure setup of the new environment
- Coordinate development teams / vendors to adapt the software from Sun Solaris to Oracle Linux and uphgrading SAS SPDS
- Planning Acceptance Test Strategy
- Planning GoLive / CutOver
- Setting Up Virtuell Coordination Rooms
- Preparing the Migration Plan
- Tracking of activities and issues
- Initiating Post Migration / LeftOver tasks
- Communication to Management

Projektmanager Workplace / PMO

Chemical Industry

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

- Sub Project Lead of the Workplace Sub-Stream of an international M&A project
– Scope: several new sites, 550 people
– Analysing the need of new hard- and software
– Ordering workplace hard- and software
– Coordinating rollout of end-user devices
– Organising migration of personal files from old to new environment
– Organising field support for BAU phase
– Organising password distribution and reset procedure during project phase
– Preparation of Starter Pack documentation in order to use Virtual Workplace as a temporary solution
– Preparing and maintaining project plan and status reports for the workplace stream
– Planning the decommissioning of old hardware

Projektmanager Chromeleon Serverfarm Renewal

Chemical Industry

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Project Initiation (Requirements, High Level Plan, Budget Approval)
Project Setup
Ordering external Support
Ordering Hardware
Plan and coordinate the migrations
Decommissioning of old hardware

Projektmanager IPANEMA RollOut to over 80 sites worldwide

Chemical Industry

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

–In scope are more than 90 global sites
Main goal is to implement new routing devices for intelligent routing rules between different sites and clients
- Hybrid WAN
- Internet Routing to zScaler Proxy Services
- Routing to Microsoft Azure Backup Services
Hardware RollOut
Vendor and Supplier coordination
Dependencies to other complex network projects
Planning migration steps
Plan and coordinate the migrations
Decommissioning of old and unused hard- and software

Projektmanager Entrust Identity Guard Upgrade

Chemical Industry

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Project Initiation (Requirements, High Level Plan, Budget Approval)
Project Setup
Ordering external Support
Ordering Hardware
Plan and coordinate the migrations
Decommissioning of old hardware

Projektmanager / technical coordination for moving nonSAP applications to one new central data centre

Chemical Industry

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

In scope are more than 350 applications, Global de-central data centres and users
Main goal is to migrate all applications to new infrastructure on a central data centre
Operating System and Database System (renewal to MS Windows 2016 and MS-SQL Server 2016)
Checking switch from Oracle Databases to MS-SQL Database Systems
Organisation of project KickOff
Analysing all applications
Planning migration steps
Ordering hardware
Preparing firewall communications
Plan and coordinate the migrations
Decommissioning of old hardware

Scrum Master DRM Projekt

Telekommunikation / Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Scrum Master DRM Projekt

Aufbau Kanban Board
Aufbau Gantt Chart
Organisation Standard Meetings

Projektleitung Connectivity-Projekt in ein neues Datacenter

Telekommunikation / Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Anforderungsdefinition
Beauftragung des Projektes entsprechend des PPM-Prozesses (G0, G1, G2, G5, G6)
Identifizierung von verschiedenen Implementierungsstrategien
Entgegennahme der Kostenschätzung und Klärung der Bewilligung der entsprechenden finanziellen Mittel
Status-Präsentation vor den Stakeholdern inkl. Risikoabschätzung
Meilensteinüberwachung

Projektleitung „Agile Transformation“ der BICC Hauptabteilung

Telekommunikation / Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung „Agile Transformation“ der BICC Hauptabteilung

Organisieren von Agile Standard - Trainings für verschiedene Standorte
Einführung von digitalen Tools zur Unterstützung des agilen Arbeitens (Jira Plugins zur Projektplanung, Templates zum Projektmanagement, digitale Kanban-Board, …)
Organisation von neuen agilen Arbeitsflächen
Organisation des Agilen Tags als Kick-Off zum agilen Arbeiten
Dokumentation der agilen Arbeitsweise

Projektmanager / PMO - BICC Bucket PM

Telekommunikation / Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Telekommunikation – Vodafone D2 GmbH Düsseldorf
Bucket-PM im BICC-Umfeld

Vorbereiten der 2-monatigen Bucket SteerCo
Kontrolle der laufenden Projekte
Abstimmung der Resourcenverfügbarkeit
Regelmäßige Informationen an das Bucket-Team (>50 Personen)
Wöchentliches Update der Steakholder

Projektleitung / Agiles Projektmanagement/ Scrum-/Kanban-Master

Telekommunikation / Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung / Agiles Projektmanagement/ Scrum-/Kanban-Master für den Umbau des Haushaltsmatchings entsprechend der aktuellen Business- und Architektur-Vorgaben.

Projektleitung im agilen Umfeld (Scrum und Kanban)
Eins der ersten agilen Prokjekte in der BICC-Organisation gemeinsam mit der Technik
Projektinitiierung
Anlegen der User Stories
Definieren der Sprints
Daily-Meetings
Planning-Meetings
Retrospektive Meetings
Präsentation der Ergebnisse an die Steakholder

Projektleitung - Implementierung neuer KPIs im DSL- und Kabel Umfeld (BICC-Umfeld)

Telekommunikation/Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung im BICC-Umfeld: Implementierung neuer KPIs im DSL- und Kabel Umfeld zum Reporting an das Financial Controlling

Projektumfeld: DWH, NGC
Führen von Projektmeetings, Standort- und Landesübergreifende Projektteams
Koordination von Business Analyse, Solution Documentation, Development und Implementierung
Aufstellen eines Projektplans
Eskalation von Themen im Projekt und in der Linie
Analysieren von Risiken und initiieren der Maßnahmen
Regelmäßiges Reporting zum Auftraggeber
Steuerung von verschiedenen Abteilungen und Zulieferern

Projektleitung im BICC-Umfeld (Aufbau einer neuen Analytischen Umgebung)

Telekommunikation / Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Aufbau einer neuen Analytischen Umgebung sowie Bereitstellung mehrere SW-Piloten und initiieren derer Industrialisierung

Projektumfeld: Teradata DWH, Aster (neu), R/RStudio (neu), Hadoop (neu), Appliance, ClintView (neu), Verbinden verschiedener Systeme und Möglichkeit zur zentralen Datenanalyse (SNA, Haushaltsmatch, Netzwerk-KPIs, …)
Anforderungsaufnahme
Ablösung von alten Tools
Abstimmung von Verantwortlichkeiten (RACI)
Führen von Projektmeetings
Aufstellen eines Projektplans
Eskalation von Themen im Projekt und der Linie
Analysieren von Risiken und initiieren der Maßnahmen
Regelmäßiges Reporting zum Auftraggeber
Steuerung von verschiedenen Abteilungen und Zulieferern

Projektleitung Aufbau PMO (BICC Umfeld)

Telekommunikation / Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Anforderungsdefinition an ein Intranet-Portal (Statusberichte, Übersichten, Risiko-Bewertungen, Auswertungen, …)
Aufbau einer PMO-Seite im Intranet (Standards, Vorlagen, FAQ, …)
Definition von Projektstatusberichten
Automatische Erzeugung von Statisten und einbinden der dafür notwendigen Kennzahlen
Erzeugen von temporären Auswertungen auf Basis von Excel bis die Intranetlösung implementiert ist

Projektleitung - EPM-Umgebungsupgrade

Telekommunikation / Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung im BICC-Umfeld: EPM-Umgebungsupgrade

Führen von Projektmeetings
Aufstellen eines Projektplans
Internationales Umfeld (verschiedene OpCos)
Eskalation von Themen im Projekt und der Linie
Analysieren von Risiken und initiieren der Maßnahmen
Regelmäßiges Reporting zum Auftraggeber
Steuerung von verschiedenen Zulieferern
Resourcenmanagement für das Projektteam

Projektleitung einer Infrastrukturerneuerung

Telekommunikation / Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Führen von Projektmeetings
Aufstellen eines Projektplans
Durchführen der Feasibility mit anschließender Beauftragung in den unterschiedlichen Bereichen
Vorstellen des Vorhabens in verschiedenen Gremien
Eskalation von Themen im Projekt und der Linie
Analysieren von Risiken und initiieren der Maßnahmen
Regelmäßiges Reporting zum Auftraggeber
Steuerung von verschiedenen Zulieferern

Interim Team-Koordination

Telekommunikation / Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Führen von Teammeetings
Priorisierung von Aufgaben zu Stoßzeiten
Eskalation von internen Themen an die Linie
Absprache und -Optimierung von Arbeitsabläufen
Teaminterne Leistbarkeits- und Aufwandsprüfungen
Mitarbeit bei der Übergabe von Teamaufgaben an indische Kollegen
Teammeetings und Aufgabenpriorisierung von indischen Teams

Deployment-Manager / Auszeitenkoordination

Telekommunikation / Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projektübergreifende Koordination von Softwareimplementierungen zu Releasen und Zwischenterminen

Koordination von internen und externen Lieferanten
Bedarfsabstimmung mit den Testabteilungen
Planung der Inbetriebnahmen insbesondere bei mehreren, in Abhängigkeit zueinanderstehenden, Projekten.
Planung des Aufbaus mehrerer Testumgebungen
Koordination der Deploymenttätigkeiten
Zentraler Ansprechpartner für Releaseinbetriebnahmen aus dem Bereich Deployment

Technischer Ansprechpartner Outsourcing Projekt Entwicklung

Telekommunikation / Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Technischer Ansprechpartner im Rahmen der AD&M 2.0 Vertragsverhandlungen (Application Development & Maintenance) und der Voranalyse

Teilnahme an der AD&M 2.0 Vertragsvorstellung von VF-Global
Einbringen der TI Betriebs-Anforderungen in den Nachverhandlungen des AD&M Vertrages zwischen HP und VF
Analyse ob sich durch den AD&M 2.0 Vertrag etwas technisch zu AD&M 1.0 ändern würde

Projektmanager / Technische Koordination Rechenzentrumsverlagerung

Telekommunikation / Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Technische Koordination einer Rechenzentrumsverlagerung von einem aufzulösenden Standort zum bestehenden Rechenzentrum

Gruppenübergreifende Koordination für Infrastruktur und Deployment
Führen von Diskussionen bei möglichen Risiken und anstehenden Arbeiten bei der Übergabe von bestimmten Tätigkeiten an andere Firmen/Abteilungen (Managed Services) sowie bei den Schnittstellendefinitionen, Auslagerung von Services, Abstimmung von SLAs und erstellen von Workpackages
Erstellung der Budget- und Aufwandsschätzung
Zuarbeit an verschiedene Gesamtprojektleiter
Planung der Umzugsarbeiten für Test- sowie für Produktionssysteme

Technische Teilprojektleitung M&A Projekt

Telekommunikation / Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Technische Teilprojektleitung im Rahmen der Arcor-Integration in den Vodafone-Konzern (Festnetzintegration)

Abstimmung der benötigten Hardware
Abwicklung der HW-Bestellungen
Aufbau von komplett neuen Zugriffswegen
Koordination von internen und externen Lieferanten
Präsentation der Projektergebnisse vor dem Management
Klärung von neuen/geänderten Prozessabläufen
Planung von HW-Umzügen zu neuen Standorten
Abstimmung mit anderen Projekten
Aufbau einer neuen Entwicklungs- und Testumgebung für verschiedene Zulieferer
Konzeption und Beauftragung der neuen Zugriffswege der Arcor (VF-AG) in die Netze der Vodafone D2
Technische Teilprojektleitung in einem Outsourcingprojekt der Entwicklungsarbeiten von VF-AG Applikationen an EDS/HP
Technische Teilprojektleitung in einem Outsourcingprojekt der Entwicklungsarbeiten von VF-AG Applikationen an IBM
Abstimmung von Lieferterminen und Deploymentzeiträumen
Ansprechpartner für das Teilprojekt Deployment im Rahmen des Großprojektes CPCOMv1

PMO / Technische Teilprojektleitung

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

PMO / Technische Teilprojektleitung im Rahmen des AD&M (Application Development & Maintenance) Infrastruktur Phase II Projektes
Zusätzlich zu den oben beschriebenen Tätigkeiten zu dem Projekt „Projektkoordination im Rahmen des AD&M (Application Development & Maintenance) Projektes“:

Durchführen von PMO Arbeiten (Meetingprotokolle, Einladungen, Statusübersichten, Reporting)
Später Übernahme der kompletten technischen Teilprojektleitung
Abstimmung der benötigten Hardware
Abwicklung der HW-Bestellungen
Aufbau von komplett neuen Zugriffswegen
Koordination von internen und externen Lieferanten
Präsentation der Projektergebnisse vor dem Management
Klärung von neuen/geänderten Prozessabläufen
Planung von HW-Umzügen zu neuen Standorten
Abstimmung mit anderen Projekten
Durchführung bzw. Beauftragung von Schulungen

Projektleitung Implementierung eines Security-Layers

Telekommunikation / Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung eines technikinternen Projektes zur Implementierung eines Security-Layers

Ziel ist die produktive IT-Umgebung vor unberechtigtem Zugriff zu schützen
Gesamtprojektleitung eines Projektes der Größe von etwa 40 Personen
Aufbau eines PMOs mit 3 Mitarbeitern und Verteilung der Aufgaben
Projektdauer etwa 16 Monate
Abstimmung der Anforderungen
Präsentation der Anforderungen vor dem Management und die dadurch benötigte Freigabe der Geldmittel
Abstimmung zwischen SW-Hersteller und Betreiber
Budgetplanung des Projektes
Phasing und Zeitplanung
Definition der Projektmeilensteine
Definition und Bestellung der benötigten Infrastruktur
Projektumfang umfasst ca. 180 Applikationen
Aufbau von 5 Maschinen
Gesonderte Beauftragung von speziellen Applikationen/Tools
Koordination der Zulieferer (Soft- und Hardware)
Sicherheitsprüfung durch den TÜV

Projektkoordination

Telekommunikation / Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projektkoordination im Rahmen des AD&M (Application Development & Maintenance) Projektes

Projektkoordination für die Inbetriebnahme eines neuen Produktes in die produktive Umgebung, um einem externen Zulieferer Zugriff in das interne Test- und Produktionsnetzwerks zu ermöglichen inkl. der dazugehörigen Prozessdefinitionen
Projektkoordination für die Zweiteilung einer Applikation und dessen Integration in die Standardverfahren (Betrieb, 1st Level, 2nd Level, 3rd Level, Test, Implementierung, …)
Unterstützung der Projektkoordination, um die gesamte Entwicklungslandschaft (ca. 120 Server) physikalisch und logisch in eine eigens dafür vorgesehene DMZ zu verlagern, damit die Entwicklungsabteilung auch nach der Trennung von der Vodafone zukünftig darauf zugreifen kann.
Projektkoordination für die Analysephase um die Produktive Systemumgebung vor unberechtigtem Zugriff zu schützen
Durchführen von Aufwandsermittlung und Ressourcenbeschaffung
Absprache mit verschiedenen Lieferanten und Abteilungen (TBS Toolbox, EDS, hausinterne Zulieferer)

Releasemanagement / DB-Design / Testkoordination & Schulungsleiter Coremedia Intranet Project

Telekommuikation / Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Releasemanagement / Versionmanagement / Finding-Koordination für die T-Mobile NL

Abstimmung der Findings (im System gefundene Fehler während der Test-Periode) mit dem Kunden und der Entwicklungsabteilung
Zuordnung der Findings zu den Entwicklern inkl. Terminabsprachen
Implementierung und Durchführung der Systemauslieferungen / Systembuilds
Administration und Support der Versionsmanagement-Software IBM - Rational ClearCase (HP-UX, Linux und Windows)
Erstellung und Erweiterung des automatisierten Systembuilds auf Basis des Versions- und Changemanagements

Prozessdefinition innerhalb der T-Systems Abteilung

Analyse der bestehenden Prozesse zum Aufbau neuer Entwicklungsumgebungen und der Integration in die bestehende Systemlandschaft
Abstimmung eines neuen optimierten Prozesses zur Vereinfachung und Abgrenzung der Tätigkeiten zwischen den einzelnen Projekten und der zentralen EWU-Gruppe

Datenbankdesign / Maintenance-Support für die T-Mobile NL

Administration von Clarify unter UNIX (HP-UX, SUN Solaris) und Windows NT
Anpassen der Amdocs Clarify Object-Schemata auf Datenbank-Ebene
Administration und Inbetriebnahme IBM Rational ClearCase Servern und Clients, Systemadministration HP-UX, SUN Solaris, shell-Scripte, ...
Konfiguration und Administration von Amdocs Clarify 12 auf Oracle-Basis
2nd-Level-Support der Produktion (Clarify Umfeld)

Testkoordination / Dokumentation eines Coremedia Systems für die T-Mobile International

Abstimmung und Koordination eines Test-Teams bis zu 5 Personen
Definition und Review der Abnahme-Test-Spezifikation (ATS)
Abgrenzung Admin-Tätigkeiten zu Anwender-Tätigkeiten
Erstellung der Admin-Handbücher
Erstellen von Quick Referenz Guides
Durchführung von Systemtests

Schulungsvorbereitungen und -Durchführung eines Choremedia Systems für die T-Mobile International

Erstellen der Schulungsfolien
Erstellen der Handouts
Durchführung der Schulungen und der Übungen im internationalen Umfeld

Projektkoordination / Migrationsplanung / Changemanagement / Releasemanagement

Telekommunikation / Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projektkoordination / Migrationsplanung Implementierung

Erstellen von Migrationsstrategien zur Betriebsübernahme
Erstellung von Migrationsplänen inkl. Fall-Back Strategien
Abstimmung der Konzepte mit den Fachabteilungen, der Technik und dem CAB (Change Advisor Boards)
Vorstellung der Konzepte vor dem Management und vor den Migrationsbeteiligten
Kommunikation und Planung der Ausfallzeiten unter Berücksichtigung der Geschäftsprozesse und der Märkte
Koordination des Migrationsteams während der Umstellung
Abwägung von Risiken und Einleitung der entsprechenden Gegenmaßnahmen
Aufrechterhaltung der Kommunikation und des Informationsaustauschs zwischen den Abteilungen
Zusammenstellen von Teams
Ressourcenbeschaffung
Absprache mit verschiedenen Lieferanten (Amdocs, CGI/AMS, ModComp, hausinterne Zulieferer)
Durchführung von Kontroll-Tests auf dem Backend (UNIX, DB) sowie über Frontend (CRM-System)
Schnittstelle (Single Point of Contact) zu anderen Abteilungen (Marketing, Vertrieb, CallCenter, Betrieb FrontOffice, Betrieb Operations, Betrieb Netztechnik, Entwicklung, Gesamtprojektleitung)
Teilprojektleitung innerhalb der betrieblichen Implementierung
Abstimmung zwischen Entwicklung, Hardwarelieferant, Test und den verschiedenen Betriebs-Abteilungen

Durchgeführte Planungen und Koordination für mehrere Infrastruktur-Projekte (Maschinenwechsel, Switche, Firewallsysteme, Datenbankupgrades, Middleware, Sun Solaris), der Data-Ware-House Umgebung, speziellen SW-Projekten sowie Unterstützung bei der Umstellung des unternehmensweiten Kundensystems im Bereich TopEnd (BEA Tuxedo Schnittstellen), Collection, Rating, Billing, CRM, CSM, Aktivierung, Inventory Control, HA, IVR, Applikations-Security, Switch-Control. Sowie Planung und Koordination von Initial Loads und dem Rollout der Clientsoftware zu den Fachhändlern und Shops.
Zusammenführung von Projekten in das normale Release-Upgrade.

Changemanagement

Neuaufbau der Abteilung für das Changemanagement im Technikbereich für softwarerelevante Änderungen
Definieren des Begriffs „Changemanagement“ innerhalb des Unternehmens und Abgrenzung zu anderen Abteilungen nach ITIL (IT Infrastructure Library) Standard
Technische Umsetzung eines Web-Formulars zwecks Datenerfassung aller zu bearbeitenden RFCs zur Prozeßunterstützung
Programmierung eines Webtools zur internen Ressourcen-/Auftragsplanung einer Abteilung inkl. Schnittstellen zu anderen Systemen und Automatismen zur Informationsweitergabe (php-basiert)

Releasemanagement

Definition und Abgrenzung der Prozesse zum Releasemanagement innerhalb der Betriebs-Abteilung
Bereitstellen der Dokumentation der verschiedenen Projekte, welche zu einem bestimmten Produktionstermin zu einem Release zusammengefasst werden
Abstimmung der Projekte, welche in ein Release integriert werden bzw. entkoppelt werden
Risikobewertung der Release und der darin enthaltenen Projekte
Technische Planung und Organisation der Releaseeinführung
Absprache und definieren von Meilensteinen

Warroom-Konzeption (Kommunikationszentrale während des Umstellungszeitraums)

Erstellung eines Warroom-Konzeptes
Bereitstellen eines Warrooms (Zentrale Koordinationsstelle während der Zeit der Inbetriebnahme)
Erstellung der Kommunikationsmatrix
Absprache der Eskalationsverfahren
Koordination der Tool-Entwicklung zur Unterstützung des Workflows
Erörterung von Fallbackstrategien
Absprache von Risikobewertungen inkl. Maßnahmen
Einführung eines „Stream-Verfahrens“ (im Gegensatz zu normalen „Hotline“-Aktivitäten)

Intranetentwicklung

Entwicklung einer komplett neuen Portalsoftware auf Basis von php, MySQL und JavaScript
Abteilungsübergreifende Informationsbereitstellung
Abstimmung der Inhalte mit den einzelnen Abteilungen
Informationsbündelung und Aufwandsminimierung durch Eliminierung doppelter Arbeiten in verschiedenen Abteilungen
Wartung eines neu eingeführten, webbasierten, Tools zur Migrationsüberwachung während der Inbetriebnahme von Projekten.

Aufbau und Administration EWU unter Unix/Windows,

Telekommunikation / Mobilfunk

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Administration / Entwicklung / EWU (u.a.: e-plus, T-Mobile, Vodafone, O2, Quam, Versatel Deutschland, Primacom, Multilink Genf, BEN NL, Ericsson Poland, Signal-Iduna)

Administration und Inbetriebnahme von ca. 14 HP-UX Servern und mehreren Windows-NT/2000 Servern für die Projektbereiche der Telekommunikation und des Versicherungsmarktes (Entwicklung): Installation und Integration von Purify unter HP-UX und den Makefiles, Samba, UNIX-Mails, Konfiguration und Erweitern von Volumegroups, perl-Systemadmin-Scripte, ksh-Scripte, Kernel-Compliations, NFS, ...
Durchführung der Bandsicherungen mittels Legato Networker, Einrichten der Benutzer, Anpassung und Erstellung spezielle Server-Scripte, Prozeß-Überwachung, Konzeption und Durchführung des „normalen“ Rechenzentrum-Betriebes
Übernahme der Entwicklungsumgebung auf neue Hardware
Installation und Administration von Oracle 7 und 8.x Datenbanken inkl. Instanzenverwaltung und projektbezogener Datenbank-Scripte (SQL/PL-SQL) und Object-Schemata
Administration und Support von der Versionsmanagement-Software IBM - Rational ClearCase (HP-UX und Windows)
Versionsupgrade von Rational ClearCase VOBs inkl. Migration auf neue Hardware
Erstellung und Erweiterung des automatisierten Systembuilds auf Basis des Versions- und Changemanagements
Administration von Clarify unter UNIX (HP-UX, SUN Solaris) und Windows NT
Installation von Stand-Alone Notebooks auf Basis von Windows NT mit MS-SQL-Server / Oracle-Server und Clarify
Installation und Konfiguration von MS - Terminal Servern (speziell für die RAS-Nutzung)
Installation von ClearQuest in Verbindung mit Oracle inkl. Web-Schnittstelle und Windows NT Frontend
Installation von Clarify 7, 8, 9,10 und 11 auf Oracle Basis (jeweils auf HP-UX & Windows NT – Servern)
Vorbereitung und Planung interner Schulungen
Installation und Inbetriebnahme von Chordiant-Systemen für die Entwicklung und den Test
Installation/Konfiguration von Produktionsumgebungen
Implementierung und Durchführung der Systemauslieferungen/Systembuilds
Aufbau eines unternehmensweiten Wissensmanagements basierend auf dem Windows 2000 Index-Service und dem MS-Commerce-Server als Intranet-Lösung
Umsetzung und Implementierung neuer Auslieferungs-Prozeduren für Software-Projekte inkl. Versionsmanagement auf Basis von ANT und Perl.
Aufbau mehrerer BEA WebLogic Server inkl. Cluster (Schwerpunkt Ausfallsicherheit/Cluster, Performance, Schulung des 2nd Level Supports, Dokumentation, Fernwartung, Check und Installation der Produktions- und Testumgebung beim Kunden)
Third-Level-Support von Systemumgebungen für die „Mobile Number Portability“ / zMRDB-zentrale Master Routing Datenbank (Produktion, Testumgebung und Entwicklungsumgebung)
Firewall-Installation unter Windows NT und Red Hat 7.1
Open-LDAP Installation unter Red Hat Linux 7.1
Analyse und Implementierung verschiedener Intranet-Tools (Suchmaschinen, Content-Management System Zope, Integration von eigenen Newsgroups (mittels einer MySQL-DB), Konzeption und Struktur, ...)
Erstellen von Shell-Scripten zur Systemwartung (HP-UX, Oracle) auf Basis von ksh und Perl
Erstellen von Systemdokumentationen und User-Schulungen
Installation von System-Patches und Software auf HP-UX
Anpassen von HP-UX Systemeinstellungen (Kernel, Systemvariablen, Userverwaltung, Projektumgebungen, Systemanalyse, ...)
Installation von BEA Tuxedo 7.1 unter Windows NT und Einbindung der Clarify-Services (Flexible Deployment)
Installation und Implementierung von externen RAID-Systemen (HP Autoraid, Transtec RAID-Lösung)

Qualitätssichernde Maßnahmen:
- Prüfen von Dokumentenlayouts und -Inhalten
- Einführung von Verfahren zur elektronischen Dokumentenauslieferung
- Erstellung von Systemdokumentationen und Protokollen
- Durchführung von Schulungen
- Prüfen von Syntax und Schreibweisen von Quellcode
- Changemanagement (Defect Tracking, Software-Livecycle, )
- Erstellen von Delta-Systemauslieferungen
- Erstellung bzw. prüfen von Design und Spezifikation
- Mitwirkung an der Erstellung des Projekt-Management-Plans (PMP)
- Erstellung und Auswahl von unterstützenden Werkzeugen
- Nutzung von Konvergenzmöglichkeiten zu anderen Projekten

Im Einzelnen:

e-plus Mobilfunk (Softwareentwicklung/Versionsmanagement im Clarfy 7, 8 Umfeld -> Netzstörungsmanagement)
e-plus, T-Mobile, Vodafone, O2, Quam (3rd-Level Support, Entwicklung -> Master Routing Datenbank für Mobile Number Portability)
Versatel Deutschland (Entwicklungsumgebung, Admin, Versions- und Changemangement -> Clarify 8.0 Umfeld)
Primacom (Entwicklungsumgebung, Admin, Versions- und Changemangement -> Clarify 7, 8, 8.5 Umfeld / Portierung Clarify 7 nach 8.5)
Multilink Genf (Entwicklungsumgebung, Admin, Versions- und Changemangement -> Clarify 8.5 Umfeld / ScanPhase)
BEN NL (Versionskontrolle, Systembuild, ApplicationServer - Clarify 10.1 Umfeld / ScanPhase, Maintenance, Entwicklung, Rebranding in T-Mobile NL)
Ericsson Poland (Versionsmanagement, Admin, Systembuild, Installationsroutinen -> Clarify 9 Umfeld)

First Level Support

Chemie

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

EDV – Organisation / Administration

Betreuung der ca. 180 Anwender (Umfeld: Vorstand Europa)
Softwareupdates auf den Clients der Verwaltung
Automatische Installation von Client-PCs
Diverse Installationen (Hardware + Software)
Einrichten von IBM Host – Terminals unter einer 3270 –Emulation auf Windows basierenden Clients
Windows NT Skript Programmierung
Notebook Konfiguration
Einrichten von RAS Einwahlmöglichkeiten mit einer Secur-ID-Card über Windows NT
Patchen von Kabelverbindungen
Selbständiges Erarbeiten von anwenderspezifischen Lösungen

IT-Projektleiter | Cutover- & Rollout-Manager | Koordination von KI-/Cloud-/Infrastruktur-Projekten

Profilanlagen

Skills

Sprachen

Projekthistorie

Projectmanager Implementing AI Services (M365 Copilot & internal ChatGPT)

Project Lead AI Services / Technical Project Manager AI

Projectmanagement of an Evaluation Project for AI-based Meeting Transcription Solutions

Projektmanager / Cut-Over Manager DWH Move into the Cloud and Upgrade Application Server Environment into Cloud Services

Projektmanager Workplace / PMO

Projektmanager Chromeleon Serverfarm Renewal

Projektmanager IPANEMA RollOut to over 80 sites worldwide

Projektmanager Entrust Identity Guard Upgrade

Projektmanager / technical coordination for moving nonSAP applications to one new central data centre

Scrum Master DRM Projekt

Projektleitung Connectivity-Projekt in ein neues Datacenter

Projektleitung „Agile Transformation“ der BICC Hauptabteilung

Projektmanager / PMO - BICC Bucket PM

Projektleitung / Agiles Projektmanagement/ Scrum-/Kanban-Master

Projektleitung - Implementierung neuer KPIs im DSL- und Kabel Umfeld (BICC-Umfeld)

Projektleitung im BICC-Umfeld (Aufbau einer neuen Analytischen Umgebung)

Projektleitung Aufbau PMO (BICC Umfeld)

Projektleitung - EPM-Umgebungsupgrade

Projektleitung einer Infrastrukturerneuerung

Interim Team-Koordination

Deployment-Manager / Auszeitenkoordination

Technischer Ansprechpartner Outsourcing Projekt Entwicklung

Projektmanager / Technische Koordination Rechenzentrumsverlagerung

Technische Teilprojektleitung M&A Projekt

PMO / Technische Teilprojektleitung

Projektleitung Implementierung eines Security-Layers

Projektkoordination

Releasemanagement / DB-Design / Testkoordination & Schulungsleiter Coremedia Intranet Project

Projektkoordination / Migrationsplanung / Changemanagement / Releasemanagement

Aufbau und Administration EWU unter Unix/Windows,

First Level Support

Zertifikate

Kontaktanfrage