19.06.2026 aktualisiert

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SCM INTERIMS- &. BUSINESS SENIOR CONSULTANT / PROZESS.-u. PROJEKTMANAGER

Neitersen, Deutschland

Weltweit

Maschinebaumeister, techn. Betriebswirt, Umweltauditor u. Umweltbetriebsprüfer

Neitersen, Deutschland

Weltweit

Maschinebaumeister, techn. Betriebswirt, Umweltauditor u. Umweltbetriebsprüfer

Profilanlagen

Skills

Automatisierte Lager- und BereitstellungssystemeLeistungsmanagementProzessoptimierungProzessleitsystemenIntegrierte LogistikProduct Lifecycle ManagementProdukt ManagementQualitätsmanagementLogistiksoftwareSAP LESAP LogistikSupply Chain ManagementErsatzteilmanagementFinanzmanagement in der LieferketteManagement von Fertigkeiten

Relevante Erfahrungen und Berufsstationen (Auszug)

Aktuelle in meinen Skills zu finden z.B. Fa. Hübner GmbH , BMW Werke Leipzig

2025-2025 Logistikberatung (hands on mentalität) Steigerung der Produktivität durch konkrete Veränderungen und messbare Verbesserungen (Fa. Eltirc „Handel“ Bayreuth) 150 MA.
- Ideen mit Mitarbeitern abgestimmt und umgesetzt
- Hands-on Optimierung von Lager- und Packplätzen
- Anpassung von Lagertechnik und Gestaltung im Sinne von Lean Management
- Hauptthema: Restrukturierung des Wareneingangs, Entwicklung eines Lager-/Logistikkonzepts für Brownfield und Greenfield, Retouren, Verpackung und Versand
2025-2025 Interimsmanager (hands on mentalität) und Berater „Logistikprozesse in der Produktionsversorgung“ (BMW Werk Leipzig) 2000MA.
- Problemanalysen in den Logistikprozessen
- Konzeptentwicklung Routenzüge (Zeitaufnahme, Optimierung innerhalb den Fahrten)
- Umsetzung bestehender Konzepte unterstützend
- Reporting der Analysen an den Kunden Rudolph Logistik und BMW

2024-2024 Interimsmanager und Berater „Produktionskoordination QuickMove und Prozessoptimierung Logistik und Produktion“ (SwissloLog Österreich) 2000MA.
- Ist-Analyse der Projekt- und Produktionsstands (Terminplanung, Liefertermine, Fertigungsgrad) für den Produktbereich QuickMove im Werk Eberstalzell unter Berücksichtigung der aktuellen Produktions- und Supply-Chain-Prozesse
- Planung und Priorisierung der Produktionsschritte in enger Abstimmung mit den LGCPC-Projektleitern in Dortmund sowie mit Produktionsverantwortlichen am Standort in Eberstalzell
- Erstellung eines Konzepts mit Maßnahmen zur Auflösung des Produktionsstaus inkl. Handlungsempfehlungen zur Priorisierung der Abarbeitung der Aufträge

2023-2024 Interimsmanager u. Projektleiter Maschinenzusammenführung und Technik (Optima Pharma GmbH) 1500 MA.
- Terminmonitoring (Termine, Terminverfolgung, Projektfortschrittskontrolle, …)
- Auftragsbezogene Terminkoordination der Technikabteilungen (SW – Prozesstechnik –
- Konstruktion)
- Zusammentragen aller Termin-Ist-Stände aus den Fachbereichen
- Gemeinsame Lösungsfindung um in terminkritischen Projekten wieder auf Kurs zukommen
- Termin-Challenger in die Fachbereiche hinein
- Teilnahme an Projektoptimierungsrunden und Shopfloor-Meetings
- Moderation von Terminoptimierungsmeetings (Technikintern)
- Darstellung/ Visualisierung der aktuellen Projektsituation über digitale Medien wie (VISIO,
- XLS, Projects,…)
- Arbeiten im Netzwerk mit anderen Terminbeauftragten entlang der Wertschöpfungskette

- Direkt CTO unterstellt

2022-2022 Interim Manager Head of Fulfillment and Supply Chain Management & Logistics//Medizintechnik / Interim (Xenios AG “Fresenius Group”) 300MA. /30MA.

Leitung, Überwachung und Sicherung des Auftragserfüllungsprozesses mit dem Ziel Kundenbestellungen termingerecht zu beliefern
Identifizierung und Umsetzung der Optimierungspotentiale über die komplette Prozesskette hinaus
Gewährleistung der optimalen Materialversorgung unter Einhaltung der Produktionsplanungen über die Standorte hinweg
Fachliche Führung der Mitarbeiter im Verantwortungsbereich, deren Aufgaben die Supply-Chain
Planung, die Produktionsplanung, die Materialbeschaffung und die interne Logistik sowohl an den Standorten als auch zwischen diesen, sowie den Versand umfassen
Sicherstellung das angemessenen Lagerbeständen aufrechterhalten werden, um die Kundenzufriedenheit zu maximieren und die Kosten zu minimieren

2022-2022 Interim Manager Head of Supply Chain Management and Logistics//Automotive Zulieferer / Interim (Winkelmann GmbH) 300MA./55MA.
- Verantwortung der Logistikkette (Lieferanten, Wareneingang, Produktionsplanung und -steuerung, Customer Service, Zoll, Lager und Versand)
- Reduzierung des Working Capital /Optimierung von Beständen/Transport- und Durchlaufzeiten
- Definition, Implementierung und Optimierung bestehender und zukünftiger Logistikprozesse entlang der Logistikkette unter Berücksichtigung von Lean Management-Leitlinien
- Verhandlung und Abschluss von Vereinbarungen zwischen den verschiedenen Prozessbeteiligten und Absprache mit dem strateg. Einkauf und Lieferantenmanagement
- Spezifikation, Auswahl und Einführung von Logistik-Equipment
- logistischer Budgetierungs-, Planungs-, und Forecast-Prozess
- Roll-Out von Best Practices und Sicherstellung der Qualitätsstandards
- Koordination zur Sicherstellung der Kundenbelieferung bei Engpasssituationen (Bottleneck-Management).
- Mitarbeit in und Unterstützung von internationalen Logistik-Projekten zur Standardisierung und Harmonisierung von weltweiten Logistikprozessen sowie KPI und Stammdaten.

2021-2022 Interim Manager Regionales Distributionscenter RDC // Maschinenbau Zulieferer / Interim (Zarges GmbH) 300MA.
- Koordination zw. Produktionsstätte Weilheim und Kecskemen/ Ungarn
- Kontinuierliche Verbesserung der Distributionsprozesse
- Verantwortlich für Implementierung der Prozessoptimierung
- Aufbau eines Distribution Requirement Planning in SAP mit Integration in den Organisationen Weilheim und Ungarn
- Auftragskontrolle der zur Auslieferung anstehenden Aufträge
- Enges Monitoring des 3 PL-Anbieters
- Überwachung des SAP-Systems zur ständigen Verbesserung der Prozesse im Lager
- Verantwortlich für Reporting der Performance und KPIs
- Einbeziehung in das Projekt „Neukonzeption ED Distribution Footprint Europe“

2021-2021 Interim Head of Supply Chain Management and Logistics // Automotiv Zulieferer / Interim (Remis GmbH) 600MA./30MA.
- Verantwortung für die gesamte Supply Chain
- Leitung und Umsetzung von Lieferkettenprojekten
- Verringerung von Lagerbeständen
- Entwicklung von Lagerkonzepten (intern/extern)
- Standortsuche und Planung eines Distributionscenter im Umkreis der Produktionsstätte
- Auswahl von Speditionen zum internen Werksverkehr
- Abbau von vermeidlichen Rückständen
- MA. Schulung
- Erstellung von Prozessdokumenten

2020-2021 Prozessberatung und Optimierung |Head of Warehouse // Pharma/Medizintechnik / Interim (Croma Pharma in Österreich) 450 MA./20 MA.
- opt. der Logistik Prozesse
- Anpassung bzw. Erstellung neuer Dokumentationen
- Abbau bestehender Rückstände
- Transport (intern -->zw. den Standorten)
- 5 S / Kaizen Ansätze in Verbindung mit dem Lean Management
- Wertstromdesign
- Schwachstellenanalyse
- Erstellung einer MA. Qualitätsmatrix
- MA. Schulung im Prozess
- Validierung der Kapazitäts- / Auslastungsgrad
- Validierung aller eingeführten Veränderungen

2020-2020 Prozessberatung und Optimierung|Verpackungsingeneur // Pharma / Interim (Mylan Deutschland) 250 MA./0MA.
- Erstellen von Verpackungsanweisungen (VAWs) nach Freigabe aller spezifischen Packmittel und unter Kenntnis aller relevanten Daten (z.B. MHD, Schreibweise Bedruckung Infotexte, Palettier Schema, etc.)
- In Umlauf bringen der Verpackungsanweisungen (VAWs) sowie Kontrolle des Umlaufs
- Vermerk des Freigabedatums in Produktionsaufträgen (PRAUF) zur weiteren Bearbeitung der Masterplanung (Prozeßauftragseröffnung)
- Sperren von nicht mehr benötigten VAWs
- Erstellen von diversen Auswertungen

2019-2020 Prozessberatung und Optimierung // Chemie / Interim (SGL Carbon) 400MA. /20MA.
- Leitung des Projekts "Logistik Prozess" für die Bereiche Produktion, Machining, Vertrieb und Lager des Standort Bonn, mit dem Ziel der Umsetzung des zuvor eigens erstellten Konzeptes für neue, zukunftsfähige, nachhaltige Logistikprozesse zur maximal möglichen Effizienzsteigerung.
- Projektleitung „Externalisierung von Teilegruppen“ an externen Dienstleister mit entsprechender Standort.- und Kandidatensuche, daraus erforderliche Dienstleisterauswahl, entsprechende Angebotseinholung und finale Vertragsgestaltung
- Lieferantenmanagement (entsprechend den Kundenanforderungen)
- Erstellung eines Projektplans für die Leitung des Projekts " Logistik Prozess " auf Basis des zuvor erstellten
- Konzepts für Produktion, Machining, Vertrieb und Lager
- Erstellung und Anpassung der Zeitpläne sowie Planung der Budgets
- Termintracking von Projektmeilensteinen sowie die Kontrolle der Qualitäts-, Kosten- und Terminziele im Rahmen

des Projektes

- Erstellung von Projektstatusberichten
- Erstellung einer ausführlichen Dokumentation
- Ergebnis sind:

Projektpläne / Organisation / Prozesssicherheit
Berichte / Angebotseinholung / Verhandlungen
Dokumentation / Mitwirkung möglicher Vertragsgestaltungen

2019-2019 Einkaufs.- und Produktionsleiter // Medizintechnik / Interim (Luxendo GmbH Heidelberg)
- Strategischer Einkauf (Lieferantenmanagement, Preisverhandlungen, …)
- Produktionsplanung (Disposition, Lean, …)

2017-2018 Prozessberatung und Optimierung // Maschinenbau Hersteller und Vertreiber von Elektowerkzeugen / Interim (Metabo Werke Nürtingen) 300 MA./15 MA.
- Prozessoptimierung unter Anlehnung von EWM
- Flächenplanung bestehender Flächen zur Umsatzsteigerung
- Verlagerung von Flächen (Erweiterung und Optimierung der WA. Fläche)
- Aufbau eines Außenlagers
- Verlagerung des WA/Export an einen anderen Standort
- Planung Neubau einer Lager.- und Produktionshalle mit Auswahl geeigneter Bauträger
- Führung von Workshops und Schulung der Mitarbeiter
- Interimistische Führung der Bereiche WA und Versandbüro

2017-2017 Fachbereichsleitung und Prozessoptimierung // Pharma Zulieferunternehmen Verpackungstechnik / Interim (Uhlmann Pac Laupheim) 600MA./30 MA.
- opt. der Logistik Prozesse nach Inbetriebnahme eines neuen Logistikzentrums
- Anpassung bzw. Erstellung neuer Dokumentationen (kompl. neue Logistik)
- Optimierung des WE -->Anlieferrichtlinie / Avise
- Optimierung des WA -->Flächenplanung
- Abbau bestehender Rückstände in Zusammenarbeit der 4 bestehenden Kundenbereichen
- Transport (intern -->Taktmontagen und Entsorgung
- Routenzug
- 5 S / Kaizen Ansätze in Verbindung mit dem Lean Management
- Teilprojektleiter im Lean - Projekt -->Optimierung der Taktmontage
- Wertstromdesign
- Schwachstellenanalyse
- Erstellung einer MA. Qualitätsmatrix
- MA. Schulung im Prozess
- Validierung der bestehenden Neuanlage auf Kapazitäts- / Auslastungsgrad
- Validierung aller eingeführten Veränderungen

2016-2016 Fachbereichsleitung und Prozessoptimierung // Elektrogroßhandel, Deutschland / Interim (Hagemeyer Deutschland Bad Hersfeld) 200MA./10MA.
- Lean-Management in der Konfektion von Kabelsträngen
- Bereichsübergreifende Prozessoptimierung (WE, WA, Kommissionierung, Versand)
- MA. Schulungen im Prozess
- Kommunikationstraining von zukünftigen Führungskräften
- Dokumentation der Prozesse (VA, AA àSOP, WI)

2015-2016 Fachbereichsleitung Prozessoptimierung der Logistikeinheit „Kampagne- und Neuheiten“ / Interim (EDC GmbH Universal Studio´s Hannover) 500MA./50MA.
- Steuerung des Auftrags- und Materialflusses in den Bereichen Wareneingang, Kommissionierung,

Versand und Lagerung

- Kontinuierliche Überprüfung und Verbesserung der Prozesse und Abläufe in Zusammenarbeit mit

operativer Logistik und Logistikplanung bzgl. Kampagnen- und Neuheitenabwicklung

- Organisation Fulfillment und Versandabwicklung in den Bereichen Kampagnen- und Neuheiten
- Koordination und Steuerung externer Lager

2013-2015 Interim-Logistikplaner // Medizintechnik, Deutschland (Karl Storz Endoskope Tuttlingen) 5000MA./0 – 45MA.
- Optimierung von Lager- und Kommissioniersystemen
- Beteiligte Position bei der Neuimplementierung von EWM als beratender und empfehlender Beteiligter
- Standortverlagerung von logistischen Einheiten (Alt.- in Neubau)
- Entwicklung von Kennzahlensystemen
- Umweltmanagement (Vorbereitung zur Zertifizierung nach ISO EN 14001 und EMAS)

2012 Interim-Betriebsleiter // Bahntechnik, Deutschland (Veola Verkehrsvereine Husum und Brandenburg) 85MA. / 80MA.
- Standortleitung Husum und Brandenburg 24/7
- Prozessoptimierung
- Qualitätsmanagement
- Leitung zweier Produktionsstandorte

2011 Interim-Head of Logistics und Projektmanager Logistikplanung // Messtechnik, Deutschland (Bucher Hydrauliks Grießen) 500MA. / 30MA.
- Leitung des SCM
- Planung eines neuen Logistikzentrums
- Implementierung Logistikkostenrechnung
- Kostenoptimierung
- Umweltmanagement (Vorbereitung zur Zertifizierung nach ISO EN 14001)

2010 Interim-Projektmanager Prozesssichere Stammdatenpflege // Dienstleistung, Deutschland (Hydro Biberach) 300MA./0MA.
- Einführung Qualitätsmanagement in der Datenerfassung
- Anpassung des bestehenden ERP-Systems (SAP)
2010 SCM - Manager // LSG Sky Chefs Catering Logistics GmbH, Neu - Isenburg
- Prozesssichere Stammdatenpflege (Kreditoren, Debitoren und Material)
- Analyse der Stammdaten auf Konsistenz bzgl. Beschaffung, Lagerung und Verkauf
- Rechnungsprüfung und Korrektur auf Basis von Verträgen, Bestellungen, Kundenaufträgen

2009 Head of Supply Chain Management Einkauf und Logistik // Elektrotechnik (TSP Systems GmbH) 55MA./50MA.
- Beschaffung von elektronischen Produktionsmaterialien
- Bestandsverwaltung (Organisation, Prozesse, SOP…)
- Inventurverantwortlicher
- Einführung Qualitätsmanagement in der Datenerfassung
- Anpassung des bestehenden ERP-Systems (SAP)

2009 Supply Chain Manager // Technologiekonzern, Spanien (Siemens Mobility Erlangen) Verantwortung 5MA.
- Kostenermittlung der vertraglich festgelegten Güter an den Kunden Renfe
- Optimierung der Prozesslandschaft
- Harmonisierung unterschiedlichen PPS-Systemen

2008 Logistik-Manager // Technologiekonzern, China (Siemens Mobility Erlangen) Verantwortung 25MA.
- Head of Logistics am Standort China / Fengrun
- Re-organisation der Logistikprozesse
- Produktionsplanung

2007 Head of Supply-Chain-Management // Bahntechnik, Deutschland (Axtone GmbH Neitersen)250MA./20 – 50MA.
- Lieferantenmanagement
- Lean – Produktion
- Order – Management
- Umweltmanagement (Vorbereitung zur Zertifizierung nach ISO EN 14001)

2000-2007 Head of Logistics // Technologiekonzern, Deutschland (Deublin GmbH Hofheim-Walau) 450MA./20MA.
- Aufbau Logistik – Abteilung
- Einführung EDV und Barcode gestützte Kommissionierung
- Prozess.- und Projektmanagement
- Umweltmanagement (Zertifizierung nach ISO EN 14001)

1994-2000 Einkäufer strategische / Operativ // Druckmaschinenbau, Deutschland (MAN Roland Geisenheim)
- Verantwortung Einkaufvolumen von 4 – 6 Mio.
- Projektleitung Prototypen – Einführung
- Disposition

1988-1994 stv. Abteilungsleiter Logistik // Druckmaschinenbau, Deutschland (MAN Roland Geisenheim)
- Aufbau- u. Ablauforganisation
- Kontrolle Wareneingänge
- Inventurverantwortung (permanent)
- Projektleitung „Lean-Funktionen im kpl. Materialfluss

1983-1988 Lagerfachkraft // Druckmaschinenbau, Deutschland (MAN Roland Geisenheim)

1981-1983 Maschinenschlosser // Druckmaschinenbau, Deutschland (MAN Roland Geisenheim)

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Prozess.-und Projektmanager, Interimsmanager, Betriebsleiter, Logistikleiter, Coach und Berater für alle Optimierungsmaßnahmen in einem Unternehmen

Unterschiedliche Klienten ... siehe Aufgaben

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Nur eine kleine Übersicht meiner Fachkompetenz!
Swisslog AT
Produktionskoordinator / Prozessmanagement
Optima Pharma
Projektleiter Terminierung
Croma Pharma
Head of Logistics
Winkelmann und Exenius
Head of SCM
Madaus Pharma
Verpackungingeneur
SGL Carbon GmbH, Bonn
Logistikberatung / Projektleitung Luxendo GmbH, Heidelberg
Head of Production and Supply Chain (2 Monate)
Metabo Werke, Nürtingen
Bereichsleitung und Projektleitung Materialwirtschaft
Uhlmann Pac, Laupheim
Bereichsleitung Materialwirtschaft
Hagemeyer Deutschland, Bad Hersfeld
Bereichsleitung Materialwirtschaft
EDC Distribution, Hannover
Logistikmanager
Karl Storz Endoskope, Tuttlingen
Projektführung als Projekt.- und Prozessmanager
Veola Verkehrsvereine, Husum
Projektführung „Betriebsleiter in der Bahntechnik / Werkstatt“
Bucher Hydraulic, Waldshut - Tiengen
Logistikleiter und Teilprojektleiter NEUBAU
Hydro
Projektleiter Stammdaten
Voltaris, Merzig Projekt
Logistikplaner
LSG Sky Chefs Catering Logistics GmbH, Neu - Isenburg
Projekt „Prozesssichere Stammdatenpflege“ (Kreditoren, Debitoren und Material)
Siemens Mobility, TSP Systems, Hydro GmbH, bundesweit
Unternehmensberater (Materialwirtschaft, Logistik, Supply Chain Management,

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