CEO, COO, CRO, Interim-Manager, Senior-Projektleiter, Projekt-Manager, IPMA-zertifiziert

Organisationsprojekt: Neuorganisation v. Vertriebsprozessen f. neue Produkte
Analysen
Workshops
Neudefinition Prozesse
Umsetzung / Transformation in IT-Landschaft

Werksneuplanung zur Kapazitätserweiterung
Standort-Analysen
Fertigungskonzepte
Make-or-Buy-Vergleiche
Anlagenplanung
Einkaufsbegleitung/ Vertragsverhandlungen Lieferanten
Projektmanagement:
- Um-/Neubau
- Anlagenaufbau
- Abnahmen
- Umzug
- Inbetriebnahme
Neukonzeption Fertigungsprozesse

Prüfung von Outsourcing-Maßnahmen
Kostenanalysen
Benchmark-Vergleiche
Einkaufsbegleitung/-verhandlungen
Vertragsmanagement
Umsetzung

Planung und Umsetzung von Investitionsprojekten
Lasten-/Pflichtenheft
Begleitung Procurement
Projektmanagement
Claims-Management

* Bericht an die Geschäftsführung (CFO)
* Planung und Controlling aller Investitionen und
Instandhaltungsmaßnahmen
* Budgetplanung und -verfolgung
* Verantwortung des Liegenschaftswesens
* Budgetverantwortung im zweistelligen
Millionenbereich
* Sonderaufgaben der Geschäftsführung
* Repräsentation der Gesellschaft bei Veranstaltungen

* Investitions- und Instandhaltungsmaßnahmen der
Anlagen
* Gesellschafterversammlungen
* Stakeholder-Management (Gesellschafter, Behörden,
Verbänden, etc.)

* Planung und Controlling aller Investitionen und
Instandhaltungsmaßnahmen
* Budgetplanung und -verfolgung
* Technisch-kaufmännisches Controlling der
Investitionsvorhaben der ThyssenKrupp Marine
Systems AG

* Projektmanagement und -controlling
* Planung und Betreuung von Energieoptimierungs--
Projekten

* Planung, Durchführung und Controlling von
Investitionen und Instandhaltungsmaßnahmen im
In- und Ausland
* Produktionsaufbau für das Projekt Shanghai mit
voller Kosten- und Terminverantwortung (zweistelliger
Millionenbereich) inkl. Zuliefererstruktur
* Bericht an die Geschäftsführung (Technik)

* Planung von Investitionsbudgets
* Finanzmanagement der Mittel beim Konzern
* Wirtschaftlichkeitsberechnungen
* Planung neuer Fertigungsstätten, auch unter
Einbindung externer Partner

(zeitgleich zur Tätigkeit bei Transrapid System GmbH;
gleicher Gesellschafter und identischer Geschäftsführer)
* Restrukturierung der Gesellschaft in Hinblick auf einen
Verkauf
* Identifizierung u. Recherche /Akquise v. Kauf-
Interessenten
* Due Diligence
* Verhandlungen mit Kauf-Interessenten

* Beratungstätigkeiten in der Industrie,
Schwerpunkte: Fabrikplanung, Produktionstechnik,
QM-Systeme, Zertifizierung nach DIN ISO 9000 ff
* Dozententätigkeit
* Einwerben von Drittmitteln zur Finanzierung des
Instituts
* Betreuung von Studien- und Diplomarbeiten