Projektmanager, Dozent für PM, PM Coach

Entwicklung eines Mediation Devices zwischen einem
TMN (heute OSS) System und dem Network Control Layer der British
Telecom. Aufbau und Leitung eines 5 köpfigen Entwicklungsteam.

Ziel des Projekts war die kundenindividuelle Entwicklung und Einführung eines Management Systems mit dem Seminare entwickelt, geplant, beworben, durchgeführt und abgerechnet werden können. Weiterhin wurde eine E-Learning Komponente für online Seminare entwickelt bzw. integriert. Neben den Seminaren werden auch die erworbenen Zertifikate sowie die Trainer (intern und extern) mit dem System verwaltet. Mit dem System wurde erreicht, dass vor allem das Massengeschäft der Akademie automatisiert wird, um damit einen kostengünstigeren und schnelleren Service anbieten zu können. Das System wurde auf der Branchenlösung Campus Net der Fa. Datenlotsen aus HH für Hochschulen aufgebaut. Als Enterprise Service Bus wurde MuleSoft eingesetzt. Das LMS (Learning Management System( wurde mit Moodle realisiert. Die E-Commerce-Komponente wurde mit Intershop umgesetzt.
Aufgaben:

• Projektplanung, Projektsteuerung
• Projektcontrolling (Termine, Ziele, Kosten)
• Reporting an das Steering Committee und den internen Projektauftraggeber
• Aussteuern der externen Lieferanten
• Koordination mit anderen Projekten im Projektumfeld des TÜV Süd
• Planung und Moderation der Meetings und Workshops

Anpassung und Weiterentwicklung der bisherigen Vorgehensmodelle

Projektleitung bei der Einführung von SIAM bei MunichRe Versicherung. Ziel des Projekts war es das bestehende ITSM System durch eine SIAM Plattform abzulösen. Der dazu notwendige organisatorische Change-Prozess war nicht Bestandteil des Projekts. Wesentliches Ziel des Projekts ist, IT Operation an externe Anbieter so auszugliedern, dass diese eigenständig mit eigenen Tools und Service Strategien ihre Aufgaben erfüllen. Die Orchestrierung der verschiedenen IT OPS Provider erfolgt durch die SIAM Plattform.

Projektmanagement Umsetzung eines Cross Channel Selling Systems basierend auf SAP Hybris für Telekom Austria A1, im Bereich Residential Services.

Konzeption des Service Quality Management (SQM) für die Telekom Austria A1 als Implementierungsgrundlage eines SQM Systems.

Dozent für internationale IT Projekte des Masterstudiengangs IKS der Hochschule Merseburg

Durchführung von Customizing Projekten im Bereich BSS
(Business Support Systems ) im Auftrag von Nokia Siemens
Networks. Bei den Customizing-Projekten handelte es sich um
Telekommunikationsdienste die auf einer vom Hersteller
entwickelten Telekommunikationsplattform laufen und kunden-
und landesspezifisch angepasst werden mussten. Das Customizing
war teilweise vollständig ausgelagert, d.h. vom
Architekturvorschlag und der Systemanalyse, über das Design und
die Entwicklung bis hin zum Integrations- und Systemtest. Bei den
Systemen handelt es sich um HV-systeme mit einer Verfügbarkeit
von 0,99977.

Informationssystem für Rettungshubschrauberlandeplätze an
Krankenhäusern in der BRD. Das System war ein von der
bayerischen Staatsregierung initiiertes und gefördertes Projekt
der High-Tech-Offensive Bayern. Neben meiner Ausbildung als
Medizininformatiker, war in diesem Projekt mein PPL (A) sowie
meine Erfahrung als Leiter einer Flugschule bzw. Charterbetriebs
sehr hilfreich.

Neben der Konzeption des Systems, war eine wesentliche Aufgabe
des Projekts die Interessen von verschiedenen Ministerien auf
Landes- und Bundesebene sowie der ADAC Luftrettung, der DFS
und der Bundeswehr in Einklang zu bringen.

Im Rahmen dieses Projekts habe ich viele Erfahrungen in Bezug
auf die Beantragung und Durchführung von staatlich geförderten
Projekten sammeln können.

Leitung eines Teams von 9 System Integration Managern
internationaler Telekommunikationssysteme im Bereich intelligente
Netzwerke der Siemens AG. Durchführung von Projekten in
Deutschland, Frankreich, Schweiz, Ungarn, Russland, Tunesien,
Österreich, Columbien, Südafrika und Taiwan. Verantwortung für die
Planung und Durchführung der Systeminstallation und -integration
beim Kunden vor Ort. Betreuung der Abnahmephase und
Inbetriebnahme bis zum Ready for Service Meilenstein. Die Aufgabe
entsprach der eines Project Management Directors.

Aufbau, Inbetriebnahme, Netzintegration, Systemübergabe und
Abnahme von großtechnischen Telekommunikationssystemen im
Bereich intelligente Netzwerke der deutschen Telekom, France
Telekom und Cegetel im Auftrag der Siemens Nixdorf AG.
(Projektumfang bis 100 Mio. DM = ca. 50 Mio €)

Aufbau und Leitung eines 9 köpfigen Entwicklungsteams
zur Realisierung von Komponenten eines ATM-Switches der Siemens
AG. Verantwortlich für das Design und Mitarbeit bei der Entwicklung
der GUI (Graphical User Interface)mit OSF Motif, sowie der
Funktionen Patch und Dump.

Aufbau und Leitung eines 10 köpfigen Entwicklungsteams im
Bereich TMN-Systeme der Siemens Nixdorf AG für die Komponenten
GUI und Alarming und Fehlerkorrelation. Die GUI wurde mit dem Tool
Dialog Builder in OSF Motif entwickelt.