Entwicklung und Implementierung einer umfassenden, von der Geschäftsstrategie abgeleiteten IT-, Daten- und KI-Strategie in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
Analyse der Geschäftsprozesse über die gesamte Prozesslandschaft des Unternehmens hinsichtlich Optimierungspotenzialen
Initiierung, Planung und Projektleitung von funktionsübergreifenden / interdisziplinären Projekten zur Optimierung von Geschäftsprozessen im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozess
Planung und Implementierung der Einführung neuer ERP-Module (Hochregallager, Produktions- und Kapazitätsplanung / Leitstand)
Systemintegration, Entwicklung und Einbinden von KI-Lösungen in Prozesse
Change-Management und Stakeholder-Management
Beratung und Sparringspartner der Geschäftsleitung bei strategischen und operativen Fragestellungen
Verantwortung für strategische und operative Führung des Unternehmens
Alleinige Vertretung des Unternehmens nach innen und außen
Vollständige P&L-Verantwortung
Aufbau und Führung mehrerer interdisziplinärer Teams zur Umsetzung strategischer Initiativen:
Business Development durch systematischen Innovationsprozess: Erschließung neuer Branchen, Einführung neuer Produktfelder, Innovation durch Technologietransfer in neue Anwendungen
Planung und Umsetzung eines Change-Projekts mit Reorganisation der Firmenstruktur sowie Optimierung der Prozesse und Kommunikationsabläufe
Ausbau der IT-Infrastruktur mit dem mittelfristigen Ziel eines höheren Automatisierungsgrads und verbesserter Produktivität
Erfolgreiche Zertifizierung nach KTA (02/2023),
Erwerb der ATEX-Zulassung für mehrere Produktlinien (06/2023),
Vorbereitung der Zertifizierung nach ISO 19443 (QM im nuklearen Sektor, erfolgreiches Audit 08/2024)
Weiterführung eines langfristigen Projekts zur vollständigen Überarbeitung des QM-Systems
Ausbau des Controllings
Betreuung von Schlüsselkunden inkl. Angebotserstellung und Preisverhandlung
Profitables Wachstum in zunehmend schwierigerem Marktumfeld um ca. 5% (2022) und ca. 6,5% (2023)
Analyse, Restrukturierung und Prozessoptimierung des Geschäftsbereichs HD-Sensoren:
Reorganisation der Verantwortungsbereiche innerhalb des Geschäftsbereichs
Aufbau eines funktionsübergreifenden, interdisziplinären Projektteams
Analyse und Neuaufbau bzw. Optimierung der Produktionsgrundlagen (Stückliste, Arbeitspläne, Qualitäts- und Prüfpläne (AQP), Konstruktions- und Produktionszeichnungen)
Reorganisation und Teilautomatisierung der Produktionsabläufe
Change-Management und Stakeholder-Management
Verbesserung der Kommunikation entlang der gesamten Supply Chain, Integration von Kunden und Lieferanten als strategische Partner
Verkürzung der Durchlaufzeiten von 16 - 18 Monate je Produktionslos auf 9 - 11 Monate
Verbesserung der Termintreue von < 50% auf 100%
Verringerung der Nacharbeits- und Ausschussquote in der Produktion von >.15% auf unter 1%
Reduktion der direkten variablen Stückkosten um ca. 5% bei allgemein steigenden Material- und Personalkosten
Verdoppelung der Produktionskapazität bei unterproportional erhöhtem Personaleinsatz (+25%)
Erhebliche Entlastung und Kostenersparnis in anderen Produktionsbereichen durch langfristig planbare und termingerechte Abläufe
Unternehmensberatung / Projektmanagement
Thermo-Est SAS, Metz-Hauconcourt (Frankreich)
Industrie und Maschinenbau
50-250 Mitarbeiter
Einführung eines KPI-gestützten Controlling, insbesondere mit Blick auf Qualitätsmerkmale und Prozessperformance
Auswertung und Analyse der KPI, Bericht an die Geschäftsleitung vor Ort sowie die Gruppenleitung
Prozessanalyse und Aufdeckung von Optimierungspotenzialen bei internen und Gruppenprozessen
Initiierung, Planung und Umsetzung von Optimierungsprojekten in Abstimmung mit der Geschäftsleitung vor Ort sowie der Gruppenleitung
Change-Management und Stakeholder-Management
Implementierung eines CRM-Systems für Vertrieb und Service
Unterstützung der IT-Abteilung vor Ort bei Planung und Durchführung laufender Digitalisierungsmaßnahmen
Entwicklung und Implementierungen einer umfassenden, von der Geschäftsstrategie abgeleiteten IT- und Datenstrategie in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
Analyse der Geschäftsprozesse über die gesamte Prozesslandschaft des Unternehmens hinsichtlich Optimierungspotenzialen
Initiierung, Planung und Projektleitung von funktionsübergreifenden / interdisziplinären Projekten zur Optimierung von Geschäftsprozessen im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozess
Projektleitung bei Entwicklung und Einrichtung von EDI-Schnittstellen
Planung und Implementierung der Einführung neuer ERP-Module (QM/QS, PDM/PLM, Hochregallager, Produktions- und Kapazitätsplanung / Leitstand)
Optimierung der Produktions- und Kapazitätsplanung bei hybriden, komplexen Fertigungsverfahren
Change-Management und Stakeholder-Management
Beratung und Sparringspartner der Geschäftsleitung bei strategischen und operativen Fragestellungen
Planung und Umsetzung eines Projekts zur Einführung eines DMS
Planung und Umsetzung eines Projekts zur bereichsübergreifenden Einführung von BI-Tools, Konzeption und Bereitstellung des Reportings (Dynamische Reports (z.B. Liquidität, Lagerbestände, Einkauf), KPI, OKR)
Konzeption und Aufbau einer adäquaten IT-Infrastruktur
Konzeption, Planung und Umsetzung des ERP-Einführungsprojekts, inkl.
Prozessanalyse und -gestaltung
Datenbereinigung und Datenmigration
Aufbau und Konfiguration des ERP-Systems inkl. Datenbank
Mitarbeiterschulung
Change-Management und Stakeholder-Management
ERP-Administration und Support
Laufende Optimierung der Abläufe
Unternehmensberatung / Projektmanagement
Reichhardt Elektronik GmbH, Lautertal-Engelrod
Industrie und Maschinenbau
50-250 Mitarbeiter
Prüfung aller Unternehmensprozesse auf Potentiale zur Optimierung und Digitalisierung, z.T. in Zusammenarbeit mit externen Spezialisten (z.B. Einkauf, Produktion) und in enger Abstimmung mit den zuständigen Mitarbeitern der Firma.
Initiierung, Planung und Umsetzung von Optimierungs- und Digitalisierungsprojekten nach Freigabe durch die Geschäftsführung in den Bereichen:
Auftragsbearbeitung
Konstruktion / Arbeitsvorbereitung
Lager / Logistik
Produktions- / Kapazitätsplanung
Einkauf / Supply Chain Management
Reporting
Dokumentenmanagement
Digitale Integration vom Mutterunternehmen ausgelagerter Produktionsbereiche
Analyse und Dokumentation aller für die ERP-Einführung relevanten Geschäftsprozesse
Konzeption und Planung des ERP-Einführungsprojekts
Konzeption der Abläufe im neuen ERP-System entlang der bestehenden, ggf. optimierten Geschäftsprozesse
Change-Management und Stakeholder-Management
Analyse des vorhandenen Datenbestands, Konzeption und Prüfung der Datenbereinigung und der Datenmigration
Aufbau und Konfiguration des neuen ERP-Systems und der zugehörigen Datenbank
Planung und Durchführung der Mitarbeiterschulungen
Vor-Ort-Support und ERP-Administration während der Implementierungs- und Start-up-Phase und darüber hinaus.
Digitale Integration von Geschäftsprozessen in die bestehende IT-Infrastruktur der Muttergesellschaft
Projektletiung ERP-Einführung
Usifor SARL, Metz-Hauconcourt (Frankreich)
Industrie und Maschinenbau
10-50 Mitarbeiter
Analyse und Dokumentation aller für die ERP-Einführung relevanten Geschäftsprozesse
Konzeption und Planung des ERP-Einführungsprojekts
Konzeption der Abläufe im neuen ERP-System entlang der bestehenden, ggf. optimierten Geschäftsprozesse
Change-Management und Stakeholder-Management
Analyse des vorhandenen Datenbestands, Konzeption und Prüfung der Datenbereinigung und der Datenmigration
Aufbau und Konfiguration des neuen ERP-Systems und der zugehörigen Datenbank
Planung und Durchführung der Mitarbeiterschulungen
Vor-Ort-Support und ERP-Administration während der Implementierungs- und Start-up-Phase und darüber hinaus.
Projektleitung ERP-Einführung
Thermo-Est SAS, Metz-Hauconcourt (Frankreich)
Industrie und Maschinenbau
50-250 Mitarbeiter
Analyse und Dokumentation aller für die ERP-Einführung relevanten Geschäftsprozesse
Konzeption und Planung des ERP-Einführungsprojekts, insbesondere der Integration einer hoch fragmentierten IT- und Softwareumgebung in enger Koordination mit der IT-Abteilung vor Ort
Konzeption der Abläufe im neuen ERP-System entlang der bestehenden, ggf. optimierten Geschäftsprozesse
Change-Management und Stakeholder-Management
Analyse des vorhandenen Datenbestands, Konzeption und Prüfung der Datenbereinigung und der Datenmigration
Aufbau und Konfiguration des neuen ERP-Systems und der zugehörigen Datenbank
Planung und Durchführung der Mitarbeiterschulungen
Vor-Ort-Support und ERP-Administration während der Implementierungs- und Start-up-Phase und darüber hinaus.
Unternehmensberatung / Projektmanagement
ROPA Fahrzeug- und Maschinenbau GmbH, Sittelsdorf
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
Projektmanagement zur Planung und Durchführung der Implementierung zusätzlicher Module des ERP-Programms inkl. Erhebung des Anforderungsprofils und Begleitung der Entwicklung
Laufende Analyse, Initiierung, Planung und Projektleitung von funktionsübergreifenden / interdisziplinären Projekten zur Optimierung von Geschäftsprozessen im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozess
Change-Management und Stakeholder-Management
Beratung zu und Unterstützung von laufenden Digitalisierungsprojekten
Co-Leitung von Softwareprojekten auf Kundenseite zur Entwicklung, Verbesserung oder Individualisierung von Programmmodulen sowie zur Schnittstellenentwicklung (QM/QS-Modul, Gewährleistungssystem, online-Ersatzteilkatalog, Produktions- und Kapazitätsplanung / Leitstand, Hochregallagersoftware, DMS, PDM/PLM)
Analyse und Dokumentation aller für die ERP-Einführung relevanten Geschäftsprozesse
Konzeption und Planung des ERP-Einführungsprojekts
Konzeption der Abläufe im neuen ERP-System entlang der bestehenden, ggf. optimierten Geschäftsprozesse
Change-Management und Stakeholder-Management
Analyse des vorhandenen Datenbestands, Konzeption und Prüfung der Datenbereinigung und Vorbereitung der Datenmigration sowie Konzeption und Durchführung von Tests
Aufbau und Konfiguration des neuen ERP-Systems und der zugehörigen Datenbank
Planung und Durchführung der Mitarbeiterschulungen
Vor-Ort-Support und ERP-Administration während der Implementierungs- und Start-up-Phase und darüber hinaus.
Teilprojektleitung ERP-Einführung
Paintner Maschinenbau GmbH
Industrie und Maschinenbau
50-250 Mitarbeiter
Datenanalyse, Datenbereinigung, Vorbereitung der Datenmigration
Prozessanalyse zur Vorbereitung der Implementierung
Implementierung der Prozesse im neuen ERP-System
Erstellung von UI-Anpassungen und Formularen für verschiedene Programmmodule
Durchführung von Key-User- und Mitarbeiterschulungen
ERP-Administration und Support vor Ort
Teilprojektleitung ERP-Einführung
ROPA Fahrzeug- und Maschinenbau GmbH, Sittelsdorf
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
Datenanalyse, Datenbereinigung, Vorbereitung der Datenmigration
Prozessanalyse zur Vorbereitung der Implementierung
Implementierung der Prozesse im neuen ERP-System
Erstellung von UI-Anpassungen und Formularen für verschiedene Programmmodule
Durchführung von Key-User- und Mitarbeiterschulungen
ERP-Administration und Support vor Ort
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