26.10.2026 aktualisiert

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Experte Quality- / Projekt- / Prozess-Management - Schwerpunkt: Anlagenbau

Dresden, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. (FH) Feinwerktechnik, Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)
Dresden, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. (FH) Feinwerktechnik, Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)

Profilanlagen

MartinSchuelein_CV_250813.pdf
MartinSchuelein_Lebenslauf_261020.pdf

Skills

QualitätsplanungAnalytisches DenkenData AnalysisSystems EngineeringAuditsISO 9000ProzessoptimierungGood Manufacturing PracticesKorrektur- und VorbeugemaßnahmeCaqChange ManagementQualitätsauditComplianceKontinuierliche QualitätsverbesserungKundenzufriedenheitVersuchsplanungVerfahrenstechnikFehleranalyseFMECAStandardverfahrenSix Sigma Green Belt CertificationIATFProjektmanagementMesssystemeMicrosoft Office SpecialistPpapPRINCE2QualitätsmanagementSupply Chain ManagementCertified Scrum MasterQualitätssicherung für LieferantenQualitätskontrolle8D ReportTeam BuildingGmp-gerechte DokumentationTrackwiseTeam ManagementIso-normenBeschwerdemanagement
Interim Manager Qualitätsmanagement | Leiter Qualität / Vice President Quality im Anlagenbau
Über 30 Jahre Industrieerfahrung und langjährige internationale Führungsverantwortung.
Seit 2017 freiberuflich tätig; neun Interim-Mandate.
Typische Einsatzsituationen
  • Führungsvakanz und Stabilisierung: Qualitätsorganisation übernehmen, Teams aufbauen und
  • operative Qualitätsarbeit steuern.
  • Industrialisierung und Wachstum: Qualitätsvorausplanung, Lieferantenqualität und QA/QC in
  • Entwicklung und Produktion etablieren.
  • Komplexe Anlagen- und Infrastrukturprojekte: QA/QC-Strukturen, Qualitätsmeilensteine,
  • Prüfkoordination und NCR-Maßnahmenmanagement aufbauen.
  • Reklamationen und Qualitätsprobleme: Fehlerursachen klären, Abstellmaßnahmen steuern und Bearbeitungszeiten reduzieren.
  • Managementsysteme und Digitalisierung: QM-Systeme und Geschäftsprozesse weiterentwickeln, Zertifizierungen vorbereiten und CAQ-Lösungen einführen.
Ausgewählte Erfolge
  • Energiesektor: Quality-Team binnen eines Jahres von einer Mitarbeiterin auf zwölf Experten für die gesamte Wertschöpfungskette aufgebaut; 50-%-Förderung der Quality-Personalkosten durch Ausrichtung auf IPCEI und H2Giga ermöglicht.
  • Sartorius: Standortübergreifendes QA/QC-Team und Qualitätsvorausplanung aufgebaut;
  • Geschäftskontinuität bei Akquisition und Integration qualitätsseitig gesichert.
  • Brooks Automation: Durchlaufzeit der Fehleranalyse um 60 % und der Beschwerdebearbeitung um
  • 55 % reduziert.
  • Applied Materials: In Europa entwickeltes Auditmanagement-Modul weltweit implementiert.
Branchenerfahrung / Mandate
Energie/Energiespeicher: 3 | Automotive: 3| Halbleiter: 1 | Biopharma: 1 | Forschungsinfrastruktur: 1
Internationale Erfahrung in Europa, Indien, Israel und den USA.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2017

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Consultant QA/QC-Begleitung Montage Beschleunigeranlage

FAIR GmbH (GSI Helmholtzzentrum)

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Ausgangslage
Errichtung des Super-FRS, einer über 100 Meter langen Forschungsanlage zur Separation von Atomkernen. Qualitätsaufgaben waren weitgehend an Baugruppenverantwortliche, Arbeitspaketleiter, Montageverantwortliche und Arbeitsvorbereitung delegiert; die erforderliche Qualitätskompetenz und abgestimmte Umsetzung mussten weiterentwickelt werden.
Verantwortung
Verantwortung für Quality Control vom Wareneingang über das NCR- und Problemlösungsmanagement bis zur qualitätsseitigen Übergabe zum Commissioning. Fachliche Weiterentwicklung der operativ Verantwortlichen in Qualitätsfragen; zielgerichtete Abstimmung mit den GSI-Qualitätskollegen für Entwicklung und Supply Chain Management.
Maßnahmen
Qualitätsmeilensteine, Prüfanforderungen und Prüfabläufe mit den verantwortlichen Funktionen konkretisiert und deren Umsetzung begleitet. Erst im Verlauf der Installation sichtbar gewordene Abweichungen an Komponenten- und Montageschnittstellen im NCR- und Problemlösungsmanagement bearbeitet; technische Klärung, Korrekturmaßnahmen und prüffähige Qualitätsnachweise koordiniert und nachverfolgt.
Ergebnis
Qualitätskompetenz und eigenverantwortliches Qualitätshandeln in den operativen Funktionen gestärkt; verbindliche Prüfanforderungen und NCR-Verfahren etabliert. Die qualitätsgesicherte Montage im betreuten Projektumfang sichergestellt und die Qualitätskultur geprägt. Vorzeitiges Mandatsende voraussichtlich im Oktober/November 2026 im Zuge der projektweiten Budgetkonsolidierung.

Unternehmensberatung (BAFA-Berater)

kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Projekte:
  • Beratung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in allen wirtschaftlichen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung.
  • Akkreditierter BAFA-Berater  (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle)
  • Ziel:     80 % Förderquote, Steigerung der Leistungs- & Wettbewerbsfähigkeit

Consultant, Trainer, Auditor, Interim Manager

Schülein Consulting

Industrie und Maschinenbau

< 10 Mitarbeiter

Unternehmensberatung für KMU, Raum Sachsen
Akkreditierter BAFA-Berater (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle)

Projekte:
Unterstützung von KMUs mit geförderter Beratung zu allen wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung.
Ziel: Mit 80 % Förderquote, Steigerung der Leistungs- & Wettbewerbsfähigkeit

4 Monate
Hersteller hochintegrierter Schließsysteme
, Raum Stuttgart
Führendes Unternehmen in seinem Bereich als Zulieferer für Automotive und Gebäudetechnik
Mitarbeiter/-innen < 3.000

Quality Management Consultant (ad interim)
Projekt;
Beratung bei der Analyse und Optimierung eines mehrstufigen, hochvolumigen Produktions- und Prüfprozesses für eine definierte Produktfamilie.
Erfolg:   Analyse als 'brillant' bewertet – Optimierungspotenziale aufgedeckt – signifikante Prozessverbesserungen ermöglicht – Augenöffner für das Management.

28 Monate
Anlagenbauer im Energiespeicher Sektor
, Raum Dresden
Führendes Unternehmen als Ausrüster von Energiespeicher-Lösungen
Mitarbeiter/-innen < 1.000

Head of Global Quality (ad interim)
11 Direct Reports, Berichtslinie: CTO
Hauptaufgaben:
Unterstützung der Industrialisierung zum Quality Reifegrad auf Industrieniveau
* Quality Teamaufbau
Product Compliance, Quality in Development- / in Customer - / in strategic Projects, Supplier
Quality, Quality Assurance/Quality Control und Quality System Compliance
* Einführung von APQP und PPAP in der Produktentwicklung
* Einführung von Supplier Quality bei kritischen Lieferanten
* Einführung von QA/QC in der Prozessentwicklung und Produktion
* Einführung von Business Process Excellence und eines CAQ-Systems
Erfolg: Aufbau der Quality-Teams in bestehenden & neuen Entwicklungsprojekten,
Erfolg: APQP-Deliverables als Bestandteil der Gate Reviews, agil & klassisch.
Erfolg: Supplier Component Review & PPAP bei strategischen Lieferanten


24 Monate
Anlagenbauer im Biopharmasektor,
Raum Kassel
Führendes Unternehmen als Ausrüster der BioPharma Branche
Umsatz 2,34 Mrd. €, Mitarbeiter/-innen 10.000

Head of Global QA/QC Manufacturing equipment (ad interim)
5 Direct Reports, Berichtslinie: Head of Manufacturing Equipment
Hauptaufgaben:
Halbierung der Garantiefallzahlen
* Teamaufbau mit Project Quality Engineers
* Einführung von APQP und PPAP in der Produktentwicklung
* Einführung eines Dashboards zur Reifegradabsicherung
Erfolg: Aufbau der Qualitätsvorausplanung in bestehenden & neuen Entwicklungsprojekten,
Erfolg: APQP-Akzeptanz in den Entwicklungsteams und als Bestandteil der Gate Reviews,
agil & klassisch.
Erfolg: Trendwende an Garantiefällen im Zuge der Markteinführung.
Verbesserung der Kundenzufriedenheit
* Leitung von Sonderprojekten im Reklamationsmanagement
Erfolg: Abschluss aller Reklamationen älter 30 Tage, Einführung Fehlerkatalog,
Reduktion der Reklamationsrate um 10%
Qualitätsseitige Unterstützung der Internationalisierungsstrategie
* Leitung des Workstream "Quality" bei Pre- & Post-Merger-Aktivitäten mit 5 Standorten und
folgender Integration
* QM-System Einführung in neu aufgebauten Customer-Interaction-Centern in USA & China
Erfolg: qualitätsseitige Business Continuity post merger
Erfolg: QM-System Einführung und Know-how Transfer in den Kernprozessen


3 Monate
Schaltgerätehersteller für Solarindustrie,
Raum Heilbronn
Hersteller von Wechselrichtern und Monitoring-Zubehör für Photovoltaikanlagen sowie
Stromversorgungen für industrielle Bereiche. Umsatz 70 Mio. €, Mitarbeiter/-innen 400

Leiter Qualitätsmanagement (ad interim)
8 Direct Reports, Berichtslinie: Technischer Geschäftsführer
Hauptaufgaben:
Unterstützung der Produktentwicklung und Produktion
* Verbesserung First Pass Yield und Ausfallrate
Erfolg: TOP Produktfehler und Fertigungsprozessschwachstellen identifiziert und adressiert.
Qualitätssicherung und -lenkung
* Stabilisierung der Wareneingangs von Leiterplatten
Erfolg: Projekt "Lagerbestandsräumung mit 100% Prüfung beim Lieferanten" abgeschlossen
Reklamationsmanagement
* Effektivitätssteigerung im Wareneingang und der Materialversorgung
* Einführung Kostenerfassung im Problemlöseprozess
Erfolg: Kostentransparenz als Input zur Schadenabwicklung & kontinuierlichen Verbesserung
Erfolg: Vakanz-Überbrückung der Leitung Qualitätsmanagement


5 Monate
Energiespeichersystem-Hersteller,
Raum Dresden
für Automotive, Grid, Industry, Transportation, Mitarbeiter/-innen 200

Leiter Qualität, Umwelt, Datenschutz (ad interim)
5 Direct Reports, Berichtslinie: COO
Hauptaufgaben:
Begleitung der Vorserien-Produktionsverlagerung und des Aufbaus der Serienproduktion
Erfolg: Erfolgreiche Verlagerung, Planung der Serienproduktions-Qualifikation
Lieferanten-, Produktions- und Kundenqualität und QM-System
* Lieferantenqualifizierung für ausgesuchte kritische Teilefamilien
Erfolg: Belieferung ist mit qualifizierten Lieferanten abgesichert.
Aufbaus des integrierten Management-Systems (ISO 9001, ISO 14001, IATF 16949, DS-GVO)
* Aufbau & Implementierung eines Umweltmanagementsystems inkl. Zertifizierung
* Aufbau & Implementierung eines Datenschutzmanagementsystems nach EU-DSGVO
Erfolg: EU-DSGVO Compliance, ISO 14001 Zertifizierung


6 Monate
Halbleiterhersteller
, Raum Dresden
> 3.500 Mitarbeiter/-innen

Leiter Qualitätsmanagement-System (ad interim)
8 Direct Reports, zuständig für das Werk Dresden, Berichtslinie: Quality Director

Hauptaufgaben:
Leitung QM-System Transition auf IATF 16949:2016
* Koordination des Ausbaus des QM-Systems von ISO/TS 16949 auf IATF 16949:2016
Erfolg: IATF 16949:2016 Zertifizierung im März 2018 und damit Automotive-Marktzugang, Vergabe
zweier signifikanter Automotive Aufträge für das Werk.
Erfolg: Verleihung "Quality Award".
Auditierung & Zertifizierung (Leitender Auditor ISO 9001, IATF 16949)
* Umsetzung der Jahresplanung an System-, Produkt- und Prozessaudits
Erfolg: ISO 9001:2015 Rezertifizierung
Dokumentenmanagement-/ Archivierungs-System
* Archivberäumung & -entsorgung von Daten mit abgelaufenem Archivierungszeitraum
Erfolg: Entsorgung von ca. 5000 Ordnern in Abstimmung mit den Betroffenen


6 Monate
Electronic Manufacturing Service-Unternehmen
, Raum Dresden
Unternehmensgruppe, Branche: Elektrotechnik / Gerätebau, global 1.000 Mitarbeiter/-innen

Leiter integriertes Management-System (ad interim)
10 Direct Reports; zuständig für alle Standorte der Division international,
Berichtslinie: Technischer Geschäftsführer Division

Hauptaufgaben:
* Aufrechterhaltung und Pflege des QM-Systems
* Auditierung & Zertifizierung des QM-Systems, Leitender Auditor
(ISO 9001, EN 9100, ISO/TS 16949, ISO 14001, ISO 50001)
* Verantwortung für Fertigungs- / Produktqualität, Supplier Quality und KVP
* PPAP/PPF, FMEA, MSA, SPC, PLP
* Customer Quality, Reklamationsmanagement nach 8D
Erfolg: * erfolgreiche Überwachungsaudits ISO 9001, ISO/TS16949 & ISO14001
an 3 Standorten
* Marktzugang Luftfahrt mit EN 9100 Zertifizierung an einem Standort 07/17

Quality Management Consultant (ad interim)

Übertragungsnetzbetreiber, Raum Süddeutschland

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Übertragungsnetzbetreiber, Raum Süddeutschland
Führendes Unternehmen in seinem Bereich
Mitarbeiter/-innen ~ 4.000

Projekt:
Beratung und Unterstützung beim Ausbau des Geschäftsprozess-orientierten
Qualitäts-Management-Systems für ein Infrastruktur-Großprojekt neuester Art nach BPMN 2.0 in Signavio und Sharepoint

Quality Management Consultant (ad interim)

GEZE GmbH, Leonberg, Deutschland

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Beratung bei der Analyse und Optimierung eines mehrstufigen, hochvolumigen Produktions- und Prüfprozesses an einer definierten Produktfamilie, für ein in seinem Bereich führendes Unternehmen als Zulieferer für Automobil- und Gebäudetechnik
  • Erfolg:   Analyse als 'brillant' bewertet – Optimierungspotenziale aufgedeckt – signifikante Prozessverbesserungen ermöglicht – Augenöffner für das Management.

Head of Quality (ad interim)

Sunfire GmbH, Dresden, Deutschland

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Gesamtverantwortung für Qualität während Industrialisierung und Kommerzialisierung; Jahresbudget 2 Mio. EUR, Berichtslinie zum CTO und regelmäßiges C-Level-Reporting.
  • Qualitätsorganisation entlang der gesamten Wertschöpfungskette aufgebaut und geführt; Team von einer Mitarbeiterin auf zwölf Experten erweitert.
  • Product Compliance, Entwicklungs-, Lieferanten-, Produktions-, Kunden- und Projektqualität sowie QA/QC und QM-System verantwortet.
  • Qualitätsthemen mit Fachbereichen priorisiert, Verantwortlichkeiten festgelegt und Maßnahmen nachverfolgt.
  • APQP, D-/P-FMEA und PPAP in der Produkt- und Prozessentwicklung eingeführt; APQP-Deliverables in agilen und klassischen Gate Reviews verankert.
  • Supplier Quality bei kritischen Lieferanten mit Qualitätssicherungsvereinbarungen, PPAP, 8D-Reklamationsmanagement und Performance Management etabliert.
  • QA/QC in Prozessentwicklung und Produktion eingeführt.
  • Erste zwei kommerzielle Kundenprojekte als Qualitätsschnittstelle zu Projektmanagement und Kunden betreut.
  • Quality-Team-Aktivitäten auf die Förderprogramme IPCEI und H2Giga ausgerichtet.
  • CAQ-Marktstudie mit Fachbereichen geleitet, System ausgewählt, Implementierungs- und Budgetplanung erstellt und C-Level-Freigabe erwirkt.
  • Babtec als CAQ-System schrittweise in Modulclustern sowie Signavio für das Geschäftsprozessmanagement eingeführt.

Head of QA/QC Manufacturing equipment (ad interim)

Sartorius Stedim Biotech GmbH, Göttingen, Deutschland

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

Halbierung der Garantiefallzahlen
  • Teamaufbau mit Project Quality Engineers
  • Einführung von APQP und PPAP in der Produktentwicklung
  • Einführung eines Dashboards zur Reifegradabsicherung
Erfolge: - Aufbau der Qualitätsvorausplanung in bestehenden & neuen Entwicklungsprojekten,
- APQP-Akzeptanz in den Entwicklungsteams und als Bestandteil der Gate Reviews, agil & klassisch.
- Trendwende an Garantiefällen im Zuge der Markteinführung.
Verbesserung der Kundenzufriedenheit
  • Leitung von Sonderprojekten im Reklamationsmanagement
Erfolg: Abschluss aller Reklamationen älter 30 Tage, Einführung Fehlerkatalog,
Reduktion der Reklamationsrate um 10%
Qualitätsseitige Unterstützung der Internationalisierungsstrategie
  • Leitung des Workstream “Quality” bei Pre- & Post-Merger-Aktivitäten mit 5 Standorten und folgender Integration
  • QM-System Einführung in neu aufgebauten Customer-Interaction-Centern in USA & China
Erfolge: - qualitätsseitige Business Continuity post merger
- QM-System Einführung und Know-how Transfer in den Kernprozessen

Leiter Qualitätsmanagement (ad interim)

KACO new energies GmbH, Neckarsulm, Deutschland

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Unterstützung der Produktentwicklung und Produktion
  • Verbesserung First Pass Yield und Ausfallrate
Erfolg: TOP Produktfehler und Fertigungsprozessschwachstellen identifiziert und adressiert.

Qualitätssicherung und -lenkung
  • Stabilisierung der Wareneingangs von Leiterplatten
Erfolg: Projekt „Lagerbestandsräumung mit 100% Prüfung beim Lieferanten“ abgeschlossen

Reklamationsmanagement
  • Effektivitätssteigerung im Wareneingang und der Materialversorgung
  • Einführung Kostenerfassung im Problemlöseprozess
Erfolg:   Kostentransparenz als Input zur Schadenabwicklung & kontinuierlichen Verbesserung
Erfolg:   Vakanz-Überbrückung der Leitung Qualitätsmanagement

Leiter Qualität, Umwelt, Datenschutz (ad interim)

Energiespeichersystem-Hersteller, Raum Dresden

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Begleitung der Vorserien-Produktionsverlagerung und des Aufbaus der Serienproduktion
Erfolg:   Erfolgreiche Verlagerung, Planung der Serienproduktions-Qualifikation

Lieferanten-, Produktions- und Kundenqualität und QM-System
  • Lieferantenqualifizierung für ausgesuchte kritische Teilefamilien
Erfolg:   Belieferung ist mit qualifizierten Lieferanten abgesichert.

Aufbaus des integrierten Management-Systems (ISO 9001, ISO 14001, IATF 16949, DS-GVO)
  • Aufbau & Implementierung eines Umweltmanagementsystems inkl. Zertifizierung
  • Aufbau & Implementierung eines Datenschutzmanagementsystems nach EU-DSGVO
Erfolg:     EU-DSGVO Compliance, ISO 14001 Zertifizierung

Leiter Qualitätsmanagement-System (ad interim)

GLOBALFOUNDRIES, Dresden; Deutschland

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Leitung QM-System Transition auf IATF 16949:2016
  • Koordination des Ausbaus des QM-Systems von ISO/TS 16949 auf IATF 16949:2016
Erfolg:   IATF 16949:2016 Zertifizierung im März 2018 und damit Automotive-Marktzugang,
            Vergabe zweier signifikanter Automotive Aufträge für das Werk.
Erfolg:   Verleihung „Quality Award”.

Auditierung & Zertifizierung (Leitender Auditor ISO 9001, IATF 16949)
  • Umsetzung der Jahresplanung an System-, Produkt- und Prozessaudits
Erfolg:   ISO 9001:2015 Rezertifizierung

Dokumentenmanagement-/ Archivierungs-System
  • Archivberäumung & -entsorgung von Daten mit abgelaufenem Archivierungszeitraum
Erfolg:     Entsorgung von ca. 5000 Ordnern in Abstimmung mit den Betroffenen

Leiter integriertes Management-System (ad interim)

Electronic Manufacturing Service-Unternehmen, Raum Dresden

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Aufrechterhaltung und Pflege des QM-Systems
  • Auditierung & Zertifizierung des QM-Systems, Leitender Auditor
    (ISO 9001, EN 9100, ISO/TS 16949, ISO 14001, ISO 50001)
  • Verantwortung für Fertigungs- / Produktqualität, Supplier Quality und KVP
  • PPAP/PPF, FMEA, MSA, SPC, PLP
  • Customer Quality, Reklamationsmanagement nach 8D
Erfolg:   -  erfolgreiche Überwachungsaudits ISO 9001, ISO/TS16949 & ISO14001 an 3 Standorten
            -  Marktzugang Luftfahrt mit EN 9100 Zertifizierung an einem Standort 07/17

Leiter Qualitätsmanagement Brooks Europa

Brooks Automation Germany GmbH, Jena

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Verantwortung für Produkt-, Prozess- & Servicequalität
  • Qualitätsvorausplanung: APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC, PLP
  • QM-System Scope-Erweiterung mit Hinzunahme des Service
  • Systematische Überarbeitung aller Produktions-Lenkungspläne bzgl. Zuverlässigkeit
Erfolge: Verbesserung Produkt- & Refurbishment-Zuverlässigkeit um 25%

Geschäftsprozessoptimierung des Produktions- & Repair Centers
  • Konzepterstellung, Ausrollen sowie Training aller Verantwortungsträger
  • Optimierung des Reklamationsprozesses mit RMA, FA und 8D Prozess
  • Reporting der Quality Performance
Erfolge: Durchlaufzeitverbesserung von Fehleranalyse um 60% & von Beschwerden um 55%

Interne & externe Auditierung; ISO 9001 Zertifizierung
  • Einführung & Koordination von „Standardized Supplier Quality Assessment (SSQA)“ zur Reifegradbewertung und Weiterentwicklung, Iterationen für 3 Jahre
  • Umsetzung der Brooks Process Certification mit PQP, 5S, Safety, Audits
  • Umsetzung des Auditjahresplans inklusive aller Folgemaßnahmen
Erfolge: Verbesserung des SSQA-Reifegradscores um 2,8 Punkte (0 - 10)

Wechselgrund: Verlagerung des Standortes nach USA: Geschäftsfeldverkauf

Regional Total Quality Manager Europe

Applied Materials GmbH, Dresden

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Weiterentwicklung der Operations Quality
  • Verbesserung der Produkt- & Servicequalität sowie Produktivität in Zusammenarbeit mit Product Business Groups, Manufacturing, Operations und Account Team
  • Einführung von Trackwise als Superuser und CAPA Performance Management
  • Implementierung und Reporting des KPI Dashboards
Erfolg: Zuverlässige, vollumfängliche Datenbasis zum Problemlöseprozess mit Realtime-Auswertung
          zum Managen der Top-Issues.
Erfolg: “President’s Annual Quality Award” mit Account Team, mit den KPIs
          z.B. MTBF, Failure Analysis Lead Time, Installation Cycle Time, Spares Service Level Accuracy

Geschäftsprozessmanagement
  • Konzepterstellung und Implementierung auf europäischer Ebene
  • interne & externe Audits und aller Folgemaßnahmen
  • Entwicklung und Implementierung diverser CAQ-Module (Audit, Messmittel, CAPA)
  • Consulting multinationaler Teams in matrixorganisiertem Umfeld
Erfolg: Verschlankung der QM-Dokumentation auf < 20 %
Erfolg: weltweite Implementierung des europäischen Auditmanagement-Moduls
Erfolg: Reputation Europas während globaler ISO 9001 Rezertifizierung

Managen von Customer Quality:
  • Agieren als Quality-Schnittstelle zum und vom Kunden (VtC, VoC)
  • Koordination der Verbesserungsprojekte aus jährlichen Kundenzufriedenheitsfeedbacks
  • Verhandlung globaler Qualitätssicherungsvereinbarung mit strategischem Account
  • Beschwerdemanagement (8D)
  • Kundenaudits
Erfolg:    Beschwerde-Management: Durchlaufzeitreduktion auf 35% für strateg. Accounts
Erfolg:    globale Qualitätssicherungsvereinbarung mit strategischem Account
Erfolg:    President’s Annual Quality Award” mit Account Team

Wechselgrund:     Sukzessive Verlagerung der Aufgaben nach Asien

Leiter QM-System IVM Gruppe

IVM Engineering GmbH & Co. KG (Holding), München

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • QM-System Implementierung und Gruppen-Zertifizierung nach ISO 9001
  • Ausbau nach VDA 6 und TQM für alle Standorte in Deutschland, Schweiz und Spanien
  • Leitender Interner Auditor
  • Ansprechpartner für Kunden, Lieferanten, Zertifizierungsstelle

Erfolg:   AUDI Qualitätspreis als Engineering Partner
Wechselgrund:     Wunsch nach Internationalisierung

Zertifikate

Akkreditierter BAFA-Berater, ID 223606

Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle

2025

GMP - Good Manufacturing Practice

alphatraining

2024

Scrum Master

EXIN

2023

PRINCE2®AgilePractitioner

AXELOS

2023

EOQ (Geschäfts-) Prozessmanager

DGQ

2021

Arbeitsschutzmanagementbeauftragter, ISO 45.001

TÜV

2019

Umweltmanagementbeauftragter

IBB

2018

IATF 16949 Auditor - 1st/2nd Party

VDA-QMC

2017

Six Sigma + Lean Green Belt

DGQ

2015


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