21.10.2025 aktualisiert

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Experte Quality- / Projekt- / Prozess-Management - Schwerpunkt: Anlagenbau

Dresden, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. (FH) Feinwerktechnik, Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)
Dresden, Deutschland
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Dipl.-Ing. (FH) Feinwerktechnik, Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)

Profilanlagen

MartinSchuelein_Lebenslauf_250813.pdf
MartinSchuelein_CV_250813.pdf

Skills

QualitätsplanungAnalytisches DenkenData AnalysisSystems EngineeringAuditsAutomobilindustrieBusiness Process ManagementISO 9000Business ExcellenceProzessoptimierungGood Manufacturing PracticesKorrektur- und VorbeugemaßnahmeCaqChange ManagementQualitätsauditComplianceKontinuierliche QualitätsverbesserungKundenzufriedenheitVersuchsplanungVerfahrenstechnikFehleranalyseFMECAStandardverfahrenSix Sigma Green Belt CertificationIATFProjektmanagementMesssystemeMicrosoft Office SpecialistPpapPRINCE2QualitätsmanagementSupply Chain ManagementCertified Scrum MasterQualitätssicherung für LieferantenQualitätskontrolle8D ReportTeam BuildingGmp-gerechte DokumentationTrackwiseTeam ManagementIso-normenBeschwerdemanagement
  • gelassener Leiter Qualität mit 20 Jahre Industrieerfahrung im Anlagenbau des Halbleiter-, Automotive- und Energiespeicher-Sektors
  • Führungskraft für mittelständisch geprägte Konzerneinheiten im internationalen multikulturellen matrixorganisierten Umfeld, mit „Hands-on Mentalität“
  • Erfolge in Deutschland, BeNeLux, Estland, Frankreich, Ungarn, Indien, Irland, Israel, Italien, Spanien, UK, USA
  • Kernkompetenz Qualitätswesen im Anlagenbau
    Produkt- & Prozessqualität | Produktentwicklung, NPI | Change-Management über PLC | Business Process Management | Business Excellence | QM-System, Auditierung, Zertifizierung
  • Reduktion von Fehleranteilen sowie Verschwendung
  • Effizienz- und Effektivitätssteigerung von Geschäftsprozessen
  • Verbesserung der Reklamationsrate und Kundenzufriedenheit
  • Strategisch denkender Qualitätsmanager
  • Seit 6 Jahren freiberuflich tätig mit bisher 6 Interim Manager Mandaten im Geräte- und Anlagenbau:
    2 im Electronic-Manufacturing-Service (EMS), 2 Energiespeicher-, 1 in Halbleiter-, 1 Biopharma-Sektor

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Unternehmensberatung (BAFA-Berater)

kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Projekte:
  • Beratung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in allen wirtschaftlichen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung.
  • Akkreditierter BAFA-Berater  (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle)
  • Ziel:     80 % Förderquote, Steigerung der Leistungs- & Wettbewerbsfähigkeit

Consultant, Trainer, Auditor, Interim Manager

Schülein Consulting

Industrie und Maschinenbau

< 10 Mitarbeiter

Unternehmensberatung für KMU, Raum Sachsen
Akkreditierter BAFA-Berater (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle)

Projekte:
Unterstützung von KMUs mit geförderter Beratung zu allen wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung.
Ziel: Mit 80 % Förderquote, Steigerung der Leistungs- & Wettbewerbsfähigkeit

4 Monate
Hersteller hochintegrierter Schließsysteme
, Raum Stuttgart
Führendes Unternehmen in seinem Bereich als Zulieferer für Automotive und Gebäudetechnik
Mitarbeiter/-innen < 3.000

Quality Management Consultant (ad interim)
Projekt;
Beratung bei der Analyse und Optimierung eines mehrstufigen, hochvolumigen Produktions- und Prüfprozesses für eine definierte Produktfamilie.
Erfolg:   Analyse als 'brillant' bewertet – Optimierungspotenziale aufgedeckt – signifikante Prozessverbesserungen ermöglicht – Augenöffner für das Management.

28 Monate
Anlagenbauer im Energiespeicher Sektor
, Raum Dresden
Führendes Unternehmen als Ausrüster von Energiespeicher-Lösungen
Mitarbeiter/-innen < 1.000

Head of Global Quality (ad interim)
11 Direct Reports, Berichtslinie: CTO
Hauptaufgaben:
Unterstützung der Industrialisierung zum Quality Reifegrad auf Industrieniveau
* Quality Teamaufbau
Product Compliance, Quality in Development- / in Customer - / in strategic Projects, Supplier
Quality, Quality Assurance/Quality Control und Quality System Compliance
* Einführung von APQP und PPAP in der Produktentwicklung
* Einführung von Supplier Quality bei kritischen Lieferanten
* Einführung von QA/QC in der Prozessentwicklung und Produktion
* Einführung von Business Process Excellence und eines CAQ-Systems
Erfolg: Aufbau der Quality-Teams in bestehenden & neuen Entwicklungsprojekten,
Erfolg: APQP-Deliverables als Bestandteil der Gate Reviews, agil & klassisch.
Erfolg: Supplier Component Review & PPAP bei strategischen Lieferanten


24 Monate
Anlagenbauer im Biopharmasektor,
Raum Kassel
Führendes Unternehmen als Ausrüster der BioPharma Branche
Umsatz 2,34 Mrd. €, Mitarbeiter/-innen 10.000

Head of Global QA/QC Manufacturing equipment (ad interim)
5 Direct Reports, Berichtslinie: Head of Manufacturing Equipment
Hauptaufgaben:
Halbierung der Garantiefallzahlen
* Teamaufbau mit Project Quality Engineers
* Einführung von APQP und PPAP in der Produktentwicklung
* Einführung eines Dashboards zur Reifegradabsicherung
Erfolg: Aufbau der Qualitätsvorausplanung in bestehenden & neuen Entwicklungsprojekten,
Erfolg: APQP-Akzeptanz in den Entwicklungsteams und als Bestandteil der Gate Reviews,
agil & klassisch.
Erfolg: Trendwende an Garantiefällen im Zuge der Markteinführung.
Verbesserung der Kundenzufriedenheit
* Leitung von Sonderprojekten im Reklamationsmanagement
Erfolg: Abschluss aller Reklamationen älter 30 Tage, Einführung Fehlerkatalog,
Reduktion der Reklamationsrate um 10%
Qualitätsseitige Unterstützung der Internationalisierungsstrategie
* Leitung des Workstream "Quality" bei Pre- & Post-Merger-Aktivitäten mit 5 Standorten und
folgender Integration
* QM-System Einführung in neu aufgebauten Customer-Interaction-Centern in USA & China
Erfolg: qualitätsseitige Business Continuity post merger
Erfolg: QM-System Einführung und Know-how Transfer in den Kernprozessen


3 Monate
Schaltgerätehersteller für Solarindustrie,
Raum Heilbronn
Hersteller von Wechselrichtern und Monitoring-Zubehör für Photovoltaikanlagen sowie
Stromversorgungen für industrielle Bereiche. Umsatz 70 Mio. €, Mitarbeiter/-innen 400

Leiter Qualitätsmanagement (ad interim)
8 Direct Reports, Berichtslinie: Technischer Geschäftsführer
Hauptaufgaben:
Unterstützung der Produktentwicklung und Produktion
* Verbesserung First Pass Yield und Ausfallrate
Erfolg: TOP Produktfehler und Fertigungsprozessschwachstellen identifiziert und adressiert.
Qualitätssicherung und -lenkung
* Stabilisierung der Wareneingangs von Leiterplatten
Erfolg: Projekt "Lagerbestandsräumung mit 100% Prüfung beim Lieferanten" abgeschlossen
Reklamationsmanagement
* Effektivitätssteigerung im Wareneingang und der Materialversorgung
* Einführung Kostenerfassung im Problemlöseprozess
Erfolg: Kostentransparenz als Input zur Schadenabwicklung & kontinuierlichen Verbesserung
Erfolg: Vakanz-Überbrückung der Leitung Qualitätsmanagement


5 Monate
Energiespeichersystem-Hersteller,
Raum Dresden
für Automotive, Grid, Industry, Transportation, Mitarbeiter/-innen 200

Leiter Qualität, Umwelt, Datenschutz (ad interim)
5 Direct Reports, Berichtslinie: COO
Hauptaufgaben:
Begleitung der Vorserien-Produktionsverlagerung und des Aufbaus der Serienproduktion
Erfolg: Erfolgreiche Verlagerung, Planung der Serienproduktions-Qualifikation
Lieferanten-, Produktions- und Kundenqualität und QM-System
* Lieferantenqualifizierung für ausgesuchte kritische Teilefamilien
Erfolg: Belieferung ist mit qualifizierten Lieferanten abgesichert.
Aufbaus des integrierten Management-Systems (ISO 9001, ISO 14001, IATF 16949, DS-GVO)
* Aufbau & Implementierung eines Umweltmanagementsystems inkl. Zertifizierung
* Aufbau & Implementierung eines Datenschutzmanagementsystems nach EU-DSGVO
Erfolg: EU-DSGVO Compliance, ISO 14001 Zertifizierung


6 Monate
Halbleiterhersteller
, Raum Dresden
> 3.500 Mitarbeiter/-innen

Leiter Qualitätsmanagement-System (ad interim)
8 Direct Reports, zuständig für das Werk Dresden, Berichtslinie: Quality Director

Hauptaufgaben:
Leitung QM-System Transition auf IATF 16949:2016
* Koordination des Ausbaus des QM-Systems von ISO/TS 16949 auf IATF 16949:2016
Erfolg: IATF 16949:2016 Zertifizierung im März 2018 und damit Automotive-Marktzugang, Vergabe
zweier signifikanter Automotive Aufträge für das Werk.
Erfolg: Verleihung "Quality Award".
Auditierung & Zertifizierung (Leitender Auditor ISO 9001, IATF 16949)
* Umsetzung der Jahresplanung an System-, Produkt- und Prozessaudits
Erfolg: ISO 9001:2015 Rezertifizierung
Dokumentenmanagement-/ Archivierungs-System
* Archivberäumung & -entsorgung von Daten mit abgelaufenem Archivierungszeitraum
Erfolg: Entsorgung von ca. 5000 Ordnern in Abstimmung mit den Betroffenen


6 Monate
Electronic Manufacturing Service-Unternehmen
, Raum Dresden
Unternehmensgruppe, Branche: Elektrotechnik / Gerätebau, global 1.000 Mitarbeiter/-innen

Leiter integriertes Management-System (ad interim)
10 Direct Reports; zuständig für alle Standorte der Division international,
Berichtslinie: Technischer Geschäftsführer Division

Hauptaufgaben:
* Aufrechterhaltung und Pflege des QM-Systems
* Auditierung & Zertifizierung des QM-Systems, Leitender Auditor
(ISO 9001, EN 9100, ISO/TS 16949, ISO 14001, ISO 50001)
* Verantwortung für Fertigungs- / Produktqualität, Supplier Quality und KVP
* PPAP/PPF, FMEA, MSA, SPC, PLP
* Customer Quality, Reklamationsmanagement nach 8D
Erfolg: * erfolgreiche Überwachungsaudits ISO 9001, ISO/TS16949 & ISO14001
an 3 Standorten
* Marktzugang Luftfahrt mit EN 9100 Zertifizierung an einem Standort 07/17

Quality Management Consultant (ad interim)

Übertragungsnetzbetreiber, Raum Süddeutschland

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Übertragungsnetzbetreiber, Raum Süddeutschland
Führendes Unternehmen in seinem Bereich
Mitarbeiter/-innen ~ 4.000

Projekt:
Beratung und Unterstützung beim Ausbau des Geschäftsprozess-orientierten
Qualitäts-Management-Systems für ein Infrastruktur-Großprojekt neuester Art nach BPMN 2.0 in Signavio und Sharepoint

Quality Management Consultant (ad interim)

Hersteller für hochintegrierte Schließsysteme, Raum Stuttgart

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Beratung bei der Analyse und Optimierung eines mehrstufigen, hochvolumigen Produktions- und Prüfprozesses an einer definierten Produktfamilie, für ein in seinem Bereich führendes Unternehmen als Zulieferer für Automobil- und Gebäudetechnik
  • Erfolg:   Analyse als 'brillant' bewertet – Optimierungspotenziale aufgedeckt – signifikante Prozessverbesserungen ermöglicht – Augenöffner für das Management.

Head of Quality (ad interim)

Anlagenbauer im Energiespeicher Sektor, Raum Dresden

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Unterstützung der Industrialisierung zum Quality Reifegrad auf Industrieniveau
  • Quality Teamaufbau
    Product Compliance, Quality in Development- / in Customer - / in strategic Projects, Supplier Quality, Quality Assurance/Quality Control und Quality System Compliance
  • Einführung von APQP und PPAP in der Produktentwicklung
  • Einführung von Supplier Quality bei kritischen Lieferanten
  • Einführung von QA/QC in der Prozessentwicklung und Produktion
  • Einführung von Business Process Excellence und eines CAQ-Systems
Erfolg:   Aufbau der Quality-Teams in bestehenden & neuen Entwicklungsprojekten,
Erfolg:   APQP-Deliverables als Bestandteil der Gate Reviews, agil & klassisch.
Erfolg:   Supplier Component Review & PPAP bei strategischen Lieferanten

Head of QA/QC Manufacturing equipment (ad interim)

Anlagenbauer im Biopharmasektor, Raum Kassel

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

Halbierung der Garantiefallzahlen
  • Teamaufbau mit Project Quality Engineers
  • Einführung von APQP und PPAP in der Produktentwicklung
  • Einführung eines Dashboards zur Reifegradabsicherung
Erfolg:     Aufbau der Qualitätsvorausplanung in bestehenden & neuen Entwicklungsprojekten,
Erfolg:     APQP-Akzeptanz in den Entwicklungsteams und als Bestandteil der Gate Reviews, agil & klassisch.
Erfolg:     Trendwende an Garantiefällen im Zuge der Markteinführung.

Verbesserung der Kundenzufriedenheit
  • Leitung von Sonderprojekten im Reklamationsmanagement
Erfolg:     Abschluss aller Reklamationen älter 30 Tage, Einführung Fehlerkatalog,
              Reduktion der Reklamationsrate um 10%

Qualitätsseitige Unterstützung der Internationalisierungsstrategie
  • Leitung des Workstream “Quality” bei Pre- & Post-Merger-Aktivitäten mit 5 Standorten und folgender Integration
  • QM-System Einführung in neu aufgebauten Customer-Interaction-Centern in USA & China
Erfolg: qualitätsseitige Business Continuity post merger
Erfolg: QM-System Einführung und Know-how Transfer in den Kernprozessen

Leiter Qualitätsmanagement (ad interim)

Schaltgerätehersteller für Solarindustrie, Raum Heilbronn

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Unterstützung der Produktentwicklung und Produktion
  • Verbesserung First Pass Yield und Ausfallrate
Erfolg: TOP Produktfehler und Fertigungsprozessschwachstellen identifiziert und adressiert.

Qualitätssicherung und -lenkung
  • Stabilisierung der Wareneingangs von Leiterplatten
Erfolg: Projekt „Lagerbestandsräumung mit 100% Prüfung beim Lieferanten“ abgeschlossen

Reklamationsmanagement
  • Effektivitätssteigerung im Wareneingang und der Materialversorgung
  • Einführung Kostenerfassung im Problemlöseprozess
Erfolg:   Kostentransparenz als Input zur Schadenabwicklung & kontinuierlichen Verbesserung
Erfolg:   Vakanz-Überbrückung der Leitung Qualitätsmanagement

Leiter Qualität, Umwelt, Datenschutz (ad interim)

Energiespeichersystem-Hersteller, Raum Dresden

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Begleitung der Vorserien-Produktionsverlagerung und des Aufbaus der Serienproduktion
Erfolg:   Erfolgreiche Verlagerung, Planung der Serienproduktions-Qualifikation

Lieferanten-, Produktions- und Kundenqualität und QM-System
  • Lieferantenqualifizierung für ausgesuchte kritische Teilefamilien
Erfolg:   Belieferung ist mit qualifizierten Lieferanten abgesichert.

Aufbaus des integrierten Management-Systems (ISO 9001, ISO 14001, IATF 16949, DS-GVO)
  • Aufbau & Implementierung eines Umweltmanagementsystems inkl. Zertifizierung
  • Aufbau & Implementierung eines Datenschutzmanagementsystems nach EU-DSGVO
Erfolg:     EU-DSGVO Compliance, ISO 14001 Zertifizierung

Leiter Qualitätsmanagement-System (ad interim)

Halbleiterhersteller, Raum Dresden

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Leitung QM-System Transition auf IATF 16949:2016
  • Koordination des Ausbaus des QM-Systems von ISO/TS 16949 auf IATF 16949:2016
Erfolg:   IATF 16949:2016 Zertifizierung im März 2018 und damit Automotive-Marktzugang,
            Vergabe zweier signifikanter Automotive Aufträge für das Werk.
Erfolg:   Verleihung „Quality Award”.

Auditierung & Zertifizierung (Leitender Auditor ISO 9001, IATF 16949)
  • Umsetzung der Jahresplanung an System-, Produkt- und Prozessaudits
Erfolg:   ISO 9001:2015 Rezertifizierung

Dokumentenmanagement-/ Archivierungs-System
  • Archivberäumung & -entsorgung von Daten mit abgelaufenem Archivierungszeitraum
Erfolg:     Entsorgung von ca. 5000 Ordnern in Abstimmung mit den Betroffenen

Leiter integriertes Management-System (ad interim)

Electronic Manufacturing Service-Unternehmen, Raum Dresden

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Aufrechterhaltung und Pflege des QM-Systems
  • Auditierung & Zertifizierung des QM-Systems, Leitender Auditor
    (ISO 9001, EN 9100, ISO/TS 16949, ISO 14001, ISO 50001)
  • Verantwortung für Fertigungs- / Produktqualität, Supplier Quality und KVP
  • PPAP/PPF, FMEA, MSA, SPC, PLP
  • Customer Quality, Reklamationsmanagement nach 8D
Erfolg:   -  erfolgreiche Überwachungsaudits ISO 9001, ISO/TS16949 & ISO14001 an 3 Standorten
            -  Marktzugang Luftfahrt mit EN 9100 Zertifizierung an einem Standort 07/17

Leiter Qualitätsmanagement Brooks Europa

Brooks Automation Germany GmbH, Jena

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Verantwortung für Produkt-, Prozess- & Servicequalität
  • Qualitätsvorausplanung: APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC, PLP
  • QM-System Scope-Erweiterung mit Hinzunahme des Service
  • Systematische Überarbeitung aller Produktions-Lenkungspläne bzgl. Zuverlässigkeit
Erfolge: Verbesserung Produkt- & Refurbishment-Zuverlässigkeit um 25%

Geschäftsprozessoptimierung des Produktions- & Repair Centers
  • Konzepterstellung, Ausrollen sowie Training aller Verantwortungsträger
  • Optimierung des Reklamationsprozesses mit RMA, FA und 8D Prozess
  • Reporting der Quality Performance
Erfolge: Durchlaufzeitverbesserung von Fehleranalyse um 60% & von Beschwerden um 55%

Interne & externe Auditierung; ISO 9001 Zertifizierung
  • Einführung & Koordination von „Standardized Supplier Quality Assessment (SSQA)“ zur Reifegradbewertung und Weiterentwicklung, Iterationen für 3 Jahre
  • Umsetzung der Brooks Process Certification mit PQP, 5S, Safety, Audits
  • Umsetzung des Auditjahresplans inklusive aller Folgemaßnahmen
Erfolge: Verbesserung des SSQA-Reifegradscores um 2,8 Punkte (0 - 10)

Wechselgrund: Verlagerung des Standortes nach USA: Geschäftsfeldverkauf

Regional Total Quality Manager Europe

Applied Materials GmbH, Dresden

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Weiterentwicklung der Operations Quality
  • Verbesserung der Produkt- & Servicequalität sowie Produktivität in Zusammenarbeit mit Product Business Groups, Manufacturing, Operations und Account Team
  • Einführung von Trackwise als Superuser und CAPA Performance Management
  • Implementierung und Reporting des KPI Dashboards
Erfolg: Zuverlässige, vollumfängliche Datenbasis zum Problemlöseprozess mit Realtime-Auswertung
          zum Managen der Top-Issues.
Erfolg: “President’s Annual Quality Award” mit Account Team, mit den KPIs
          z.B. MTBF, Failure Analysis Lead Time, Installation Cycle Time, Spares Service Level Accuracy

Geschäftsprozessmanagement
  • Konzepterstellung und Implementierung auf europäischer Ebene
  • interne & externe Audits und aller Folgemaßnahmen
  • Entwicklung und Implementierung diverser CAQ-Module (Audit, Messmittel, CAPA)
  • Consulting multinationaler Teams in matrixorganisiertem Umfeld
Erfolg: Verschlankung der QM-Dokumentation auf < 20 %
Erfolg: weltweite Implementierung des europäischen Auditmanagement-Moduls
Erfolg: Reputation Europas während globaler ISO 9001 Rezertifizierung

Managen von Customer Quality:
  • Agieren als Quality-Schnittstelle zum und vom Kunden (VtC, VoC)
  • Koordination der Verbesserungsprojekte aus jährlichen Kundenzufriedenheitsfeedbacks
  • Verhandlung globaler Qualitätssicherungsvereinbarung mit strategischem Account
  • Beschwerdemanagement (8D)
  • Kundenaudits
Erfolg:    Beschwerde-Management: Durchlaufzeitreduktion auf 35% für strateg. Accounts
Erfolg:    globale Qualitätssicherungsvereinbarung mit strategischem Account
Erfolg:    President’s Annual Quality Award” mit Account Team

Wechselgrund:     Sukzessive Verlagerung der Aufgaben nach Asien

Leiter QM-System IVM Gruppe

IVM Engineering GmbH & Co. KG (Holding), München

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • QM-System Implementierung und Gruppen-Zertifizierung nach ISO 9001
  • Ausbau nach VDA 6 und TQM für alle Standorte in Deutschland, Schweiz und Spanien
  • Leitender Interner Auditor
  • Ansprechpartner für Kunden, Lieferanten, Zertifizierungsstelle

Erfolg:   AUDI Qualitätspreis als Engineering Partner
Wechselgrund:     Wunsch nach Internationalisierung

Zertifikate

Akkreditierter BAFA-Berater, ID 223606

Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle

2025

GMP - Good Manufacturing Practice

alphatraining

2024

Scrum Master

EXIN

2023

PRINCE2®AgilePractitioner

AXELOS

2023

EOQ (Geschäfts-) Prozessmanager

DGQ

2021

Arbeitsschutzmanagementbeauftragter, ISO 45.001

TÜV

2019

Umweltmanagementbeauftragter

IBB

2018

IATF 16949 Auditor - 1st/2nd Party

VDA-QMC

2017

Six Sigma + Lean Green Belt

DGQ

2015


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