11.12.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
ProzessBeratung; Projektmanagement, Kunststofftechnik, Prozessoptimierung
Seelbach, Deutschland
Deutschland +2
Dipl. Ing. (FH)info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Skills
Six SigmaAutomobilindustrieBlasformenProzessoptimierungChange ManagementKontinuierliche QualitätsverbesserungSpritzgießenLackLaser-Lean ProzesseProjektmanagementOrganisationsentwicklungKunststoffextrusionStanzpresseDruck und Siebdruck
Langjährige Erfahrung in: Kunststoffverarbeitung, Produktion und Administation, Organisationsentwicklung, Anlaufmanagement, Prozessoptimierung, Projektmanagement, Interimsmanagement, Werksschließung / Verlagerung
Kerrnkompetenzen:
1. Technisch: Kunststoffspritzguss, IML / IML, Kunststofffolien Verarbeitung (Siebdruck, Vakuum- und Hochdruckverformen); Stanzen, Lackieren / Laser, Extrusion, Blasformen, KST Recycling; Automobilindustrie, Gerätebau, Handel
2. FÜHRUNG: Personalverantwortung von Abteilungsleiter bis Bereichsleiter, Mitglied der Geschäftsleitung
3. Organisationsentwickung: Personalauf- und Abbau; Prozessverlagerung
4. Turn Around
5. Prozessoptimierung: Kaizen, Six Sigma (Nutzwertanalyse; Wertstromanalyse, Ablaufoptimierung, uvm.)
6. Projekmanagement, Werkplanung, Prozessoptimierung
7. Auslandserfahrung (Schweiz, China, Rumänien)
8. Change Management
9. Mitarbeiter- und Teamentwicklung, Coaching
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2009
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Interimistische Abteilungsleitung Siebdruck
- Führung der Abteilung (13 Mitarbeiter)
- Strategischer Aufbau der abteilungsinternen Kommunikation und Qualitätsoptimierung
- Aufbau einer Führungsstruktur
- Aufbau von Abteilungsleiter
Interimistische Betriebsleitung Oberflächenbeschichtung
- Strategischer Aufbau der bereichsinternen Kommunikation
- Prozessoptimierung nach OEE
- Optimierung der Logistischen Abläufe
Projektmanagement Optischer Spritzguss
- Management von drei Projekten (Automobil und Medizintechnik)
- Prozessoptimierung im Anlaufmanagement
- Durchführen und Begleiten von Abmusterungen
- Optische Prüfung der Spritzgussformteile und Fehleranalyse
Betreuung und Optimierung von Pipetten – Spritzguss (international)
- Prozessoptimierung im Anlaufmanagement
- Durchführen und Begleiten von Abmusterungen
- Optische Prüfung der Spritzgussformteile und Fehleranalyse
- Erstellen von Projektberichten und Messprotokollen
- Verbesserung der Internationalen Kommunikation während der Projektierung (englisch)
Ablaufoptimierung vom Kunden zum Kunden im Handwerk (Turn – Around)
- Analyse der BWA und Herausausarbeiten der Optimierungsmöglichkeiten
- Analyse der bestehenden Abläufe
- Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen zusammen mit dem Team
- Organisations- und Ablaufoptimierung Lackierprozesse
- Unternehmens- und Prozessanalyse Kunststoffspritzguss
Change Management in Bereich Produktion; vom Werkstatt- zum Fließprinzip
- Einführen von LEAN-Managementstruktur in Produktions- und Logistikprozessen, Umsetzung des Change-Managements in Operative und Administration (5S, JIT, WSA/ WSD, SFM, uvm.)
- Verantwortlich für quantitative und qualitative Aufgabenerfüllung der Prozesskette: Fertigungssteuerung, Industrial Engineering, Montageprozessen (Kältemontagen, Thermostate Montage, Leiterplatten Montage (THT und SMD), Lager / Logistik, Mechanische Fertigung, Pulverbeschichtung, Endmontage, Haustechnik