01.08.2025 aktualisiert

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PMP-Projektmngr. & Experte für Strategie, CX, Prozesseffizienz

Wasserburg, Deutschland
Weltweit
M.Sc. Technologiemanagement
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Profilanlagen

CV_NDA_2507.pdf

Skills

VerkaufsförderungAftersalesData AnalysisDistributionspolitikAutomobilabsatzAutomobilindustrieBusiness MarketingBusiness Process Model And NotationBusiness Process ManagementKundenbeziehungsmanagementUnternehmensverwaltungGeschäftsprozesseAutomatisierung von GeschäftsprozessenProzessoptimierungStrategisches ManagementUnternehmenstransformationKundenerfahrungCertified Project Management ProfessionalConversion-Rate-OptimierungKundenzufriedenheitCustomer IntelligenceDigital MarketingDigitalisierungDynamisches GeschäftsprozessmanagementTechnologiestrategienStrategisches MarketingInternationale GeschäfteLean ProzesseProjektmanagementMedienstrategieMobilitätsmanagementLeistungssteigerungScrumProfessionelle KommunikationRequirements ManagementSales ExcellenceScaled Agile FrameworkNachhaltigkeitProzessanalyseVerkaufsstrategie
Nikolai ist ein international erfahrener PMP-Projektmanager und Strategieberater mit über 7 Jahren Erfahrung in Konzern- und mittelständischen Umfeldern – mit Fokus auf Vertriebsstrategie, Customer Experience und Prozessoptimierung.

Er begleitet Unternehmen von der Analyse über die Konzeption bis hin zur Umsetzung strategischer Initiativen und digitaler Transformationsprojekte.
Kunden und Kollegen schätzen seine strukturierte, lösungsorientierte Arbeitsweise ebenso wie seine angenehme, professionelle Kommunikation – was regelmäßig zu Folgebeauftragungen führt.

In Projekten übernimmt er typischerweise die Rolle als Projektmanager, Business Analyst oder strategischer Sparringspartner – von der Prozessanalyse über die Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen bis hin zur nachhaltigen Verankerung im Unternehmen.

Er bringt umfangreiche Expertise im Projektmanagement (PMP-zertifiziert), Anforderungsmanagement (IREB-zertifiziert), agilen Arbeiten (Scrum, SAFe-zertifiziert), Lean Management, Value Stream Design sowie der Digitalisierung von Geschäftsprozessen mit.

Besondere Stärken sind:
● Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien & Sales Excellence
● Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung in komplexen Strukturen
● Customer-Centric Design & CX-Strategien
● Projektmanagement (waterfall, hybrid, agile)
● Enge Zusammenarbeit mit dem Top-Management in internationalen Projekten

Strategisches Denken, schnelle Einarbeitung, analytische Tiefe und hohe Zuverlässigkeit runden sein Profil ab. Er überzeugt durch eine pragmatische Hands-on-Mentalität – mit dem klaren Ziel, echten Mehrwert zu schaffen.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Projektmanager / PMO Sales Initiativen-Implementierung

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

Tätigkeiten:
  • Management eines Transformations-Projekts zur Effektivitäts- und Leistungsoptimierung in den Bereichen Sales und Operations mit acht Initiativen-Workstreams über zwei Geschäftsbereiche und 5 Regionen in ganz Deutschland
  • Wöchentliche Status-Checks mit den verschiedenen Initiativen-Teams (Vertriebs- und Betriebsleitern der Regionen); Klärung von Fortschritt, Hürden und Entscheidungsbedarfen, inkl. bedarfsabhängiger inhaltlicher Unterstützung der Teams 
  • Vorbereitung und Präsentation / Moderation der SteerCo-Meetings mit dem Group-Management, Protokollierung und bilaterale Abstimmung mit Sponsoren und Programmleitung
Ergebnisse:
  • Sicherstellung von Fortschritt und Einhaltung der Roadmaps / Meilensteinpläne zum fristgerechten Rollout der Initiativen in allen fünf Regionen
  • Schaffung von Transparenz über aktuelle Fortschritte, Ergebnisse sowie tagesaktuelle Initiativen-Effekte (KPIs)

Sales Excellence und CX-Strategie & -Implementierung

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

  • Optimierung ausgewählter B2B Customer Journeys: Skizzierung IST-Zustand, Analyse PainPoints/ JoyPoints/ Barriers/ Messaging/ CTx, Skizzierung SOLL-Zustand zur Auswahl für die Implementierung
  • Optimierung von B2B Sales Prozessen: Analyse IST, Ableitung und Konkretisierung von Maßnahmen zur Verbesserung, Skizzierung SOLL-Prozesse sowie deren Implementierung
  • Data Analytics im Sales Funnel zur Erzielung von Performance-Steigerung

Globale Budgetoptimierung-Strategie im Marketing mit Data Analytics

BMW AG / MINI

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Projektmanager für die strategischen Marketingabteilung
Branche: Automobilindustrie: 2 Premium-OEMs, Süddeutschland
  • Tracking, Auswertung & Reporting globaler Marketing-Ausgaben
  • Clusterung in Kategorien & Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
  • Optimierung der Marketingbudgetplanungs-Prozesse & Toolnutzung
  • Durchführung von strat. Best-Practice-Workshops mit relevanten Märkten
  • Verantwortlich für Projekt-, Team- und Stakeholdermanagement (>600T€)
  • → Ergebnis: Einsparungen von bis zu 18 % des Märkte-Budgets.

Entwicklung & Rollout Marketing IT-Tool (für OEM-Agentur-Briefings) für >1000 User in 28 Märkten (Budgetverantwortung >300 T€)

BMW AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: PO, Business Analyst, Projektmanagement & Teamleitung
Branche: Automobilindustrie: 2 Premium-OEMs, Süddeutschland
  • Standardisierung, Digitalisierung, Automatisierung des Briefing-Prozesses
  • Entwicklung & Konzeption eines standardisierten Briefing-Formulars
  • Business-Analyse, Konzeption MVP, Setup, Rollout & Training der Software
  • Management von Stakeholdern aus Zentrale, Region, NSCs & Agenturen
  • → Standardisierung, Zentralisierung & Synergieeffekte

CX-Optimierung Einkaufsprozess & Kundenzufriedenheits-Analyse

Porsche Sales & Marketplace GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Consultant
Branche: Retail / eCommerce / Automotive
  • Analyse IST-Zustand, Mapping Customer Journey inkl. PainPoint Analyse
  • Ableitung & Skizzierung SOLL-Zustand inkl. ProofPoints, CTAs & KPIs
  • Messung & Optimierung von SalesFunnel-Quoten & Kundenzufriedenheit.

Geschäftsprozess-Optimierung & Wertstrom-Management (VSM)

Porsche AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Business Analyst
Branche: Automobilindustrie, Sportwagen-OEM, Süddeutschland 
  • Optimierung der Liefer- und Leistungsströme eines Mobilitäts-Anbieters
  • Skizzierung des Status Quo und Definition der zukünftigen Liefer- und Leistungsflüsse zur Steigerung von Effizienz, Leistung und CX

Zertifikate

PMP - Project Management Professional

PMI

2025

SAFe 5 Agilist

Scaled Agile

2021

Professional Scrum Master PSM I

Scrum.org

2019

Professional Requirements Engineering

IREB

2019

Six Sigma

PMI

2018


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