01.08.2025 aktualisiert


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PMP-Projektmngr. & Experte für Strategie, CX, Prozesseffizienz
Wasserburg, Deutschland
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M.Sc. TechnologiemanagementSkills
VerkaufsförderungAftersalesData AnalysisDistributionspolitikAutomobilabsatzAutomobilindustrieBusiness MarketingBusiness Process Model And NotationBusiness Process ManagementKundenbeziehungsmanagementUnternehmensverwaltungGeschäftsprozesseAutomatisierung von GeschäftsprozessenProzessoptimierungStrategisches Management
Nikolai ist ein international erfahrener PMP-Projektmanager und Strategieberater mit über 7 Jahren Erfahrung in Konzern- und mittelständischen Umfeldern – mit Fokus auf Vertriebsstrategie, Customer Experience und Prozessoptimierung.
Er begleitet Unternehmen von der Analyse über die Konzeption bis hin zur Umsetzung strategischer Initiativen und digitaler Transformationsprojekte.
Kunden und Kollegen schätzen seine strukturierte, lösungsorientierte Arbeitsweise ebenso wie seine angenehme, professionelle Kommunikation – was regelmäßig zu Folgebeauftragungen führt.
In Projekten übernimmt er typischerweise die Rolle als Projektmanager, Business Analyst oder strategischer Sparringspartner – von der Prozessanalyse über die Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen bis hin zur nachhaltigen Verankerung im Unternehmen.
Er bringt umfangreiche Expertise im Projektmanagement (PMP-zertifiziert), Anforderungsmanagement (IREB-zertifiziert), agilen Arbeiten (Scrum, SAFe-zertifiziert), Lean Management, Value Stream Design sowie der Digitalisierung von Geschäftsprozessen mit.
Besondere Stärken sind:
● Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien & Sales Excellence
● Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung in komplexen Strukturen
● Customer-Centric Design & CX-Strategien
● Projektmanagement (waterfall, hybrid, agile)
● Enge Zusammenarbeit mit dem Top-Management in internationalen Projekten
Strategisches Denken, schnelle Einarbeitung, analytische Tiefe und hohe Zuverlässigkeit runden sein Profil ab. Er überzeugt durch eine pragmatische Hands-on-Mentalität – mit dem klaren Ziel, echten Mehrwert zu schaffen.
Er begleitet Unternehmen von der Analyse über die Konzeption bis hin zur Umsetzung strategischer Initiativen und digitaler Transformationsprojekte.
Kunden und Kollegen schätzen seine strukturierte, lösungsorientierte Arbeitsweise ebenso wie seine angenehme, professionelle Kommunikation – was regelmäßig zu Folgebeauftragungen führt.
In Projekten übernimmt er typischerweise die Rolle als Projektmanager, Business Analyst oder strategischer Sparringspartner – von der Prozessanalyse über die Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen bis hin zur nachhaltigen Verankerung im Unternehmen.
Er bringt umfangreiche Expertise im Projektmanagement (PMP-zertifiziert), Anforderungsmanagement (IREB-zertifiziert), agilen Arbeiten (Scrum, SAFe-zertifiziert), Lean Management, Value Stream Design sowie der Digitalisierung von Geschäftsprozessen mit.
Besondere Stärken sind:
● Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien & Sales Excellence
● Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung in komplexen Strukturen
● Customer-Centric Design & CX-Strategien
● Projektmanagement (waterfall, hybrid, agile)
● Enge Zusammenarbeit mit dem Top-Management in internationalen Projekten
Strategisches Denken, schnelle Einarbeitung, analytische Tiefe und hohe Zuverlässigkeit runden sein Profil ab. Er überzeugt durch eine pragmatische Hands-on-Mentalität – mit dem klaren Ziel, echten Mehrwert zu schaffen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Tätigkeiten:
- Management eines Transformations-Projekts zur Effektivitäts- und Leistungsoptimierung in den Bereichen Sales und Operations mit acht Initiativen-Workstreams über zwei Geschäftsbereiche und 5 Regionen in ganz Deutschland
- Wöchentliche Status-Checks mit den verschiedenen Initiativen-Teams (Vertriebs- und Betriebsleitern der Regionen); Klärung von Fortschritt, Hürden und Entscheidungsbedarfen, inkl. bedarfsabhängiger inhaltlicher Unterstützung der Teams
- Vorbereitung und Präsentation / Moderation der SteerCo-Meetings mit dem Group-Management, Protokollierung und bilaterale Abstimmung mit Sponsoren und Programmleitung
- Sicherstellung von Fortschritt und Einhaltung der Roadmaps / Meilensteinpläne zum fristgerechten Rollout der Initiativen in allen fünf Regionen
- Schaffung von Transparenz über aktuelle Fortschritte, Ergebnisse sowie tagesaktuelle Initiativen-Effekte (KPIs)
- Optimierung ausgewählter B2B Customer Journeys: Skizzierung IST-Zustand, Analyse PainPoints/ JoyPoints/ Barriers/ Messaging/ CTx, Skizzierung SOLL-Zustand zur Auswahl für die Implementierung
- Optimierung von B2B Sales Prozessen: Analyse IST, Ableitung und Konkretisierung von Maßnahmen zur Verbesserung, Skizzierung SOLL-Prozesse sowie deren Implementierung
- Data Analytics im Sales Funnel zur Erzielung von Performance-Steigerung
Rolle: Projektmanager für die strategischen Marketingabteilung
Branche: Automobilindustrie: 2 Premium-OEMs, Süddeutschland
Branche: Automobilindustrie: 2 Premium-OEMs, Süddeutschland
- Tracking, Auswertung & Reporting globaler Marketing-Ausgaben
- Clusterung in Kategorien & Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
- Optimierung der Marketingbudgetplanungs-Prozesse & Toolnutzung
- Durchführung von strat. Best-Practice-Workshops mit relevanten Märkten
- Verantwortlich für Projekt-, Team- und Stakeholdermanagement (>600T€)
- → Ergebnis: Einsparungen von bis zu 18 % des Märkte-Budgets.