04.11.2026 aktualisiert
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Projektmanager, Testmanager, Anforderungsmanager, Senior Consultant Banken, Versicherungen, Öffentl
Oberaudorf, Deutschland
Oberaudorf +100 km
Skills
Agiles TestenApplication Performance ManagementAutomatisiertes Test-FrameworkProjektmanagementSAP PowerDesignerScrumRequirements ManagementRückverfolgbarkeit (Anforderungsmanagement)SAP FISAP FI/COSAP FinancialsSAP HANASAP ProjektmanagementSAP QMSAP Solution Manager
Fundierte Kenntnisse im Bereich S/4 HANA, SAP PSCD, SAP RE-FX, SAP FI / CO und PS, SAP PPM, SAP BA Bank Analyzer, SAP PSCD, SAP SAC, SAP PSM, SAP PPM, vor allem im Testmanagement mit SAP Solution Manager und Cloud ALM,
Fundierte Kenntnisse im Testmanagement:
Durchführen von Testmanagement, Testmethoden, agiles Testvorgehen (Waveplanung, SCRUM, Sprintplanung), Erstellen von Testfällen und Testdaten nebst Umsetzen von fachlichen Vorgaben, Durchführung von Quality Gates und Testabschlussberichten bis hin zur bankfachlichen Abnahme der Testinhalte. Durchführen von Reviews der fachlichen Themen sowie der technischen Umsetzung.
Fundierte Kenntnisse in der Zusammenführung Agiler Projekte und Wasserfallprojekte. Agile Projekte (SCRUM) sowie Projekte nach dem Wasserfallmodell als übergreifender Testmanager wurden erfolgreich durchgeführt.
Als Coach wurden die Testmanagement Kenntnisse in verschiedenen Projekten umgesetzt. Egal ob prozessuales agiles Testen oder für den Aufbau einer neuen Testumgebung in Unternehmen nach dem Wasserfallmodell. Selbstverständlich wurden diese Umsetzungen dokumentiert und später beim Kunden intern etabliert.
Neben den Testprozessen wurden interne Kolleginnen und Kollegen in das Testmanagementvorgehen eingewiesen und geschult.
Fundierte Kenntnisse im Prozessmanagement:
Analyse, Fachkonzeption mehrer Sichten (Funktionssicht, Steuerungssicht, Organisationssicht, Datensicht) sowie DV-Konzepte sowohl auf Fachbereichsebene wie auch mit externen Anbietern bei der Erarbeitung von Lösungsansätzen für neue und bestehende Produkte, Auswahl geeigneter Modelle nebst Implementierung, Test, Testmanagement und Umsetzung.
Fundierte Kenntnisse im Projektmanagement:
Leitung, Planung, Realisierung, Budgetierung und Kostenüberwachung, Kommunikations- und verhandlungsstark sowohl auf der Ebene Fachbereich sowie externen Anbietern von IT-Lösungen und Providern, Erarbeitung von Lösungsansätzen, Auswahl geeigneter Methoden und Techniken nebst Umsetzung und Schulung.
In den Bereichen Banken, Verischerungen und öffentlichen Dienstleistern bin ich seit 20 Jahren in Projekten verankert und meine Expertisen reichen von Anforderung bis Abschluss von Themenbereichen/Projekten quer durch diese Branchen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutItalienischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Die Themen, die ich innerhalb des Tests als Testkoordinator betreut hatte, waren zuerst SAP RE-FX (Immobilienbereich), SAP PSCD (öffentlicher Bereich FI) und danach SAP FI / CO-PS. Das Testen wird durch das Testmanagement innerhalb von Sprints in Test-Waves vorgenommen.
Es wurden die Testreihen funktionaler Test, Integrationstest und Abnahmetest (UAT) durchgeführt. Ein Regressionstest wurde nötig, da ein Releasewechsel in der Projektzeit stattgefunden hatte,
Die Tests wurden teilweise von den Teams, wie auch von fachlichen Testmitarbeitern vorbereitet, vorgenommen, und durchgeführt. Die Vorbereitung im Solution Manager und die Betreuung der Testerinnen und Tester für die unterschiedlichen Streams war die Aufgabe.
Im Verlauf der Testkoordination wurden weitere Themen an mich herangetragen, die die Tools SAP PPM und SAP SAC umfassten. Beide Tools wurden fristgerecht in den UAT integriert und wurden erfolgreich getestet.
Als Testkoordinator unterstützen wir die Teams in Fragen zum Test, Testerstellung und der Testausführung.
Dies umfasste auch Schulungsmaßnahmen zum Solution Manager sowie Kick Off Veranstaltungen der einzelnen Fachbereiche, die in den Streams im Projekt beteiligt waren. Die Dokumentation wird anhand des SAP Solution Manager durchgeführt.
Die Defectbearbeitung erfolgt ebenfalls mit dem Tool SAP Solution Manager. Das Reporting der Tests wird aus dem SAP Solution Manager an die Stakeholder vorgenommen und übermittelt.
Die Einführung der SAP RE-FX Komponente in die bestehenden Abläufe der Landeshauptstadt München war Aufgabe mit dem Test von End to End Prozessen.
Das Immobilienmanagement der Landeshauptstadt München wurde digitalisiert (CAFM-Projekt) und die Informationen der Liegenschaften in SAP RE-FX mit Forderungen und Gutschriften sowie Mahnungen und der internen Leistungsverrechnung in den bestehenden Prozess eingebunden.
Die Schnittstellentests sowie die Integration nach SAP FI / CO wurde über End to End Tests sichergestellt. Es wurden Schnittstellen hinsichtlich Batchs, XML, Marzillger getestet. Zudem wurden die in SAP RE-FX gebildeten Forderungen und Gutschriften per SAP MM an SAP PSCD und danach an SAP FI / CO weitergeleitet und gebucht.
In SAP CO wurde die Haushaltsplanung nebst der Nebenkostenabrechnung der Wirtschaftseinheiten intern ausgeglichen und erfolgreich auf die internen Konten verteilt.
In CAFM werden die Nebenkosten eingeführt und diese Implementierung wird nun in einem eigenen Test vorgenommen. Die Auswirkungen der Buchungen über SAP PSCD in SAP FI und auch SAP CO sind Inhalt. Eine Schulung hinsichtlich der Einführung wird für Februar 2022 vorbereitet. Der UAT mit dem Fachbereich sowie eine Abnahme ist bis Ende 2021 geplant.
Weitere fachlich inhaltliche Themen wurden bis November 2022 erfolgreich implementiert und produktiv gesetzt.
Das Projekt wurde zum Ende 2022 wie geplant erfolgreich eingeführt und produktiv gesetzt.
In diesem Projekt wurde im Projektmanagement die Steuerung und Implementierung einer Systemplattform in SAP S/4 HANA im Greenfield Ansatz vorgenommen.
Horst Wittmann
- vertraulich -
Seite 6/17 Meine Aufgabe war es, Anforderungen mit dem Fachbereich zu diskutieren und aufzunehmen und in einem agilen Umfeld (SRUM) die Themen als Teilprojektleiter zu koordinieren und entwickeln zu lassen.
Die Aufgaben umfassten als Streamlead die Führung der Entwicklung und der Berater hinsichtlich der Umsetzung der Anforderungen aus dem Fachbereich bis hin zu den Testern und die Durchführungskoordination des Tests.
Zudem wurden die Ergebnisse in Präsentationen mehrmals wöchentlich an das Steeringcomittee und die Geschäftsführung (Stakeholder) in Form von Status-Präsentationen kommuniziert.