04.02.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarProjektleiter / Transformationsmanager (Business & IT)
Bünde, Deutschland
Weltweit
IndustriekaufmannÜber mich
Ich begleite Organisationen und Projektteams in komplexen Veränderungsvorhaben an der Schnittstelle von Business, IT und Organisation. Schwerpunkt: Strukturierung unklarer Anforderungen, Entscheidungsfindung und Umsetzung tragfähiger Strukturen in Transformations- und Großprojekten.
Skills
Configure, Price, QuoteKonfliktlösungBauleitungCRM-SystemeSteuerungProjektmanagementSAP ERPOrganisationsentwicklungProzessdesignProzessentwicklungTransformationsmanagementRequirements ManagementSAP ApplicationsSAP CRMStakeholder Management
Ich unterstütze Organisationen und Projektteams in komplexen Veränderungs- und Transformationsvorhaben an der Schnittstelle von Business, IT und Organisation.
Mein Schwerpunkt liegt auf Organisations- und Prozessentwicklung, Change- und Stakeholdermanagement sowie der Steuerung komplexer Projekte mit hoher fachlicher und organisatorischer Dynamik. Ich arbeite analytisch, strukturiert und pragmatisch und verbinde konzeptionelles Denken mit visuellen und kollaborativen Arbeitsmethoden.
Ich verfüge über umfangreiche Erfahrung in der Business-IT-Schnittstelle, insbesondere in Projekten mit SAP ERP, SAP CRM und SAP CPQ. Dazu zählen End-to-End-Prozessdesign, Anforderungsmanagement, Schnittstellenklärung, Testkoordination sowie Schulungs- und Enablement-Konzepte.
In meinen Projekten arbeite ich eng mit Fachbereichen, IT, Management und externen Dienstleistern zusammen und übernehme Verantwortung in Rollen wie Projektleitung, Teilprojektleitung oder projektnahe Steuerungsfunktionen.
Meine Erfahrung umfasst Transformationsmanagement, Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, Governance- und Entscheidungsstrukturen, Projektkommunikation sowie Workshop-Moderation und Enablement. Zusätzlich bringe ich Praxis aus Großprojekten und dem Baustellenmanagement in Industrie- und Logistikumfeldern ein.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- SAP CPQ-Einführung (Europa): Ablösung bestehender Angebotssysteme
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in systemübergreifende Lösungsansätze (CPQ ↔ ERP)
- Durchführung und Koordination von End-to-End-Tests der Angebots- und Auftragsprozesse
- Identifikation und Klärung von Schnittstellen- und Prozessfehlern
- Nutzung von Jira und Confluence zur Anforderungs- und Ticketsteuerung
- Aufbau und Übertragung bewährter Schulungs- und Kommunikationskonzepte
- SAP ERP-Transformation Deutschland (SAPiVer): Einführung eines einheitlichen ERP-Systems im Vertrieb
- Konzeptioneller Aufbau und operative Steuerung des Change- und Kommunikationsansatzes
- Strukturierung, Führung und Moderation fachlicher Arbeitsgruppen
- Aufbau einer vernetzten Prozess- und Dokumentationsarchitektur
- Planung, Organisation und Durchführung des fachlichen Test- und Enablement-Vorgehens
- Konzeption und Umsetzung der Schulungs- und Rolloutvorbereitung
- Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen, IT und Management zur Entscheidungsfindung
- SAP CRM-Einführung im deutschen Vertrieb
- Aufnahme, Strukturierung und Formulierung fachlicher Anforderungen aus dem Vertrieb
- Übersetzung vertrieblicher Arbeitsweisen in systemische Anforderungen
- Begleitung von Funktionstests und fachlichen Abnahmen
- Unterstützung der Anwenderschulungen und Nachschärfung der Nutzung
- Schnittstellenverständnis zwischen CRM und nachgelagerten Systemen
- Beitrag zur Etablierung einer belastbaren CRM-Nutzungsbasis