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Profilbild von Mohammed AlWahbani IT-Projektleiter, Projektmanager, Management Consultant, Scrum (PSM I, PSPO I), PMO-Leiter. aus Darmstadt

Mohammed Al-Wahbani

Darmstadt
verfügbar

Letztes Update: 19.05.2025

IT-Projektleiter, Projektmanager, Management Consultant, Scrum (PSM I, PSPO I), PMO-Leiter.

Firma: Wahbani Consulting Services
Abschluss: M.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen.
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: Deutsch (verhandlungssicher) | Englisch (gut)

Schlagwörter

Dateianlagen

certificate-PMP-BEI-Adesso_010824.pdf
certificate-Future-Leadership-Skills_010824.pdf
certificate-Fuhrung-in-selbstgesteuerten-Teams_010824.pdf
certificate-Erstellung-uberzeugender-Angebotstexte_010824.pdf
certificate-IREB-Bei-Adesso_010824.pdf
certificate-Pragmatisches-IT-Projektmanagement-PITPM_010824.pdf
Professional-Scrum-Master-I_120824.pdf
Professional-Scrum-Product-Owner-I_120824.pdf
DGQ-Quality-Systems-Manager-Junior-R_120824.pdf
ISTQB-R-Certified-Tester-Certible-CTFL_120824.pdf
Bachelorzeugnis_120824.pdf
Masterzeugnis_120824.pdf
M-AlWahbani-CV_190525.pdf

Skills

Projekt Management:
  • Programm-Management/Multiprojekt-Management
  • IT-Projektleitung
  • Projektmanagement für nat. u. internat. Projekte
  • Klassische Projektmanagement (PRINCE 2, PMI)
  • Agile Projektmanagement (Scrum, Kanban)
  • Hybrides Projektmanagement
  • V-Modell® XT
  • Stakeholder Management
  • Change Management
  • Risikomanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Budgetplanung und -verwaltung
  • Teamkoordination und Führung
  • Leitung von Project Management Office (PMO)
  • KPI-Entwicklung und Reporting
  • Prozessoptimierung
Branchen:
  • Öffentliche Verwaltungen
  • IT-Dienstleistung
  • Energie
  • Handel
Spezifische Kenntnisse:
  • Digitalisierungsstrategien
  • Entwicklung Webanwendungen
  • Digitalisierung von Arbeitsabläufen
  • Digitale Antragsstellung  
  • OZG (Onlinezugangsgesetz)
  • EfA (Einer für Alle)
  • Prozessdigitalisierung
  • Prozessoptimierung
Allgemeine Kenntnisse:
  • TicketSysteme
  • Jira
  • Conflunce
  • SharePoint
  • MS Office
  • Smart Grid-Technologie
  • Smart Grid Betrieb
Persönliche Eigenschaften & Softskills:
  • Strukturierte, zielorientierte & organisierte Arbeitsweise
  • Transparente Kommunikationsfähigkeiten
  • Unternehmerisches Denken & Handeln
  • Sozial- und Führungskompetenz
  • Verantwortungsbewusstsein, Eigenmotivation & initiatives Handeln
  • Organisations- und Multitasking-Fähigkeit
  • Teamorientierung mit Hands-on Mentalität
  • Kooperativer und agiler Führungsstil
Zertifizierungen / Schulungen / Abschlusse :
Akademische Abschlusse:
  • Master of Science in Wirtschaftsingenieurwesen (M.Sc)
  • Bachelor of Eng. in Elektro- und Informationstechnik (B.Eng)
Projektmanagement:
  • Project Management Professional® (PMP®)
  • Pragmatisches IT-Projektmanagement (PITPM)
  • Future Leadership Skills
  • Führung in selbstgesteuerten Teams
  • Führen im Projekt
  • DGQ-Quality Systems Manager Junior (Zertifizierung DGQ)
  • Menschen und Motive im Projekt – Erwartungen im Projekt führen
Agiles Vorgehen:
  • Professional Scrum Master I (PSMI - Zertifizierung Scrum.org)
  • Professional Scrum Product Owner I (PSPOI - Zertifizierung Scrum.org)
Anfoerderungs-/ Testmanagement:
  • ISTQB Tester (ISTQB® Certified Tester - Zertifizierung ISTQB)
  • Grundlagen Requirements Engineering nach IREB-Standard
  • Aufbau und Erstellung eines Anforderungsdokuments
  • Erstellung überzeugender Angebotstexte
Sonstiges:
  • Projektkalkulation
  • Gültige erweiterte Sicherheitsüberprüfung (SÜ2) vorhanden

Projekthistorie

09/2022 - 06/2024
Entwicklung von Webanwendungen (Digitale Antragsstrecken)
BAFA - Bundesamt für Wirtschaft und Ausführkontrolle (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)
Leitung hybrider Projekte (agil und klassisch) zur Realisierung verwaltungsspezifischer Software (Antragsstrecken) für den landes- und länderübergreifenden Einsatz. Dies umfasste die Entwicklung maßgeschneiderter Fach- und Förderverfahren in den Bereichen Energieeinsparung, Wirtschaftsförderung und Exportkontrolle, die intern für die Sachbearbeitung eingesetzt werden. Des Weiteren beinhaltet die Tätigkeit die Mitgestaltung interner Projekte, darunter die sichere Anbindung in das Dokumentenmanagement-System (DMS), die Integration von Authentifizierungs-komponenten im Kontext des Onlinezugangsgesetzes (OZG) – ELSTER / Nutzerkonto Bund (NKB), sowie die Analyse der Anbindung interner Fachanwendungen an den ERiC-Client (im KONSENS-Kontext) zur Übermittlung von Zahlungsläufen an Finanzämter sicherzustellen. Diese Projekte nutzen zentrale Komponenten, die kontinuierlich optimiert und an neuen Anforderungen angepasst wurden. Dabei kamen agile Methoden bei der Entwicklung von Frontend, Backend, Schnittstellen und der Integration nachgelagerter Systeme zum Einsatz. Ein weiterer wichtiger Bestandteil war die Leitung des Project Management Office (PMO) für den Kunden, einschließlich der Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung wöchentlicher Führungskräfte-Sitzungen zur Überprüfung des Fortschritts und Ressourceneinsatzes in den laufenden Projekten.

Aufgaben im Projekt:
  • Programmleitung
  • Unterstützung der operativen Projektleitung
  • Koordination und Schnittstellen-Management zwischen Kunde und internen Liefereinheiten
  • Steuerung der Teilprojektleiter
  • vorausschauende und bedarfsgerechte Personalplanung/Personalbesetzung
  • Auswahl und Onboarding neuer Mitarbeiter im Projekt
  • Technischer Gesamtüberblick
  • Fortschrittskontrolle
  • Enge Abstimmung mit weiteren Lieferanten/Zulieferern
  • Stakeholder Management
  • Change-Management
  • Kunde bei Innovation und Modernisierung beraten und unterstützen
11/2021 - 07/2022
OZG-Programm zur Digitalisierung der Verwaltung
HZD - Hessische Zentrale für Datenverarbeitung (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)
Im Rahmen des Projekts/Programms wurde ein eigenständiges und umfassendes Framework für das Onlinezugangsgesetz (OZG) entwickelt. Ziel war es, standardisierte und fabrikähnliche Arbeitsprozesse zu etablieren, um die Umsetzung der OZG-Leistungen zu verbessern.
Dabei wurden die einzelnen Leistungen aus dem Leistungskatalog (LeiKa) in Abstimmung mit den jeweiligen Fachbereichen und Koordinationsstellen in Online-Formulare umgesetzt. Diese enge Zusammenarbeit stellte sicher, dass die spezifischen Anforderungen aller Beteiligten berücksichtigt wurden.
Die entwickelten Prozesse und Formulare wurden intensiv getestet und optimiert, um eine reibungslose Integration in bestehende Systeme zu gewährleisten. Besondere Aufmerksamkeit galt dabei der Benutzerfreundlichkeit und Effizienz der Prozesse.
Durch die Implementierung des Frameworks konnte die Verwaltung der OZG-Leistungen erheblich verbessert und die Effizienz der Arbeitsprozesse gesteigert werden. Dies führte zu einer höheren Nutzerzufriedenheit und gesteigerter Produktivität innerhalb der Organisation.

Aufgaben im Projekt:
  • Verantwortung im Programmmanagement
  • Operative Leitung der DEV-Einheit
  • Operative Leitung der Entwicklungsabteilung
  • Koordinierte Steuerung spezifischer Programmteile
  • Überwachung
  • Umsetzungsmanagement
  • Controlling
12/2021 - 06/2022
(FISBOX® FLOW) Optimierung der Arbeitsabläufen mittels BPMN2.0-Tool
HZD - Hessische Zentrale für Datenverarbeitung (Öffentlicher Dienst, 500-1000 Mitarbeiter)
Im Rahmen dieses Projekts stand die umfassende Digitalisierung vorhandener Workflows im Fokus, mit dem Ziel, bestehende Überlappungen zu minimieren und Arbeitsprozesse effizienter sowie zeitsparender zu gestalten. Die Hauptziele des Projekts lassen sich in zwei wesentliche Eckpunkte zusammenfassen:
  1. Die Digitalisierung der Arbeitsprozesse innerhalb der Organisation zielt darauf ab, vorhandene Kommunikations- Schnittstellenkomplikationen zwischen den bereits eingesetzten Systemen zu beseitigen. Durch diesen Schwerpunkt sollen die Abläufe optimiert und Effizienz gesteigert werden.
  2. Ein weiteres Hauptziel besteht in der Erstellung eines Proof of Concept (PoC), der die Einsatzmöglichkeiten sowie Nutzungsmöglichkeiten des neu angeschafften Tools aufzeigt. Hierbei liegt der Fokus darauf, die praktische Anwendbarkeit des Tools zu validieren und gleichzeitig dessen Potenzial für weiteren Einsatz zu evaluieren.
Aufgaben im Projekt:
  • Analyse, Konzeption und Realisierung von IT-gestützten Geschäftsprozessen
  • Gesamtprojektleitung einschließlich umfassender Steuerung und Koordination aller Aktivitäten
  • Planung von Ressourcen und Kapazitäten zur Sicherstellung effektiver Ressourcennutzung
  • Kosten-, Budget- und Qualitätskontrolle
  • Projekt-Controlling einschließlich Monitoring des Projektfortschritts
  • Projektplanung (Planung mit Jira und MS Project)
  • Erstellung von regelmäßigen Berichten zur transparenten Kommunikation der Ergebnisse
  • Kontinuierliche Abstimmung mit der Direktion der HZD
04/2020 - 02/2021
Optimierung des Konzepts „Verwendungsüberwachung im Gassektor“ durch Neustrukturierung des Überwachungsprozesses
HED - Hessische Eichdirektion (Öffentlicher Dienst, 50-250 Mitarbeiter)
Optimierung und Weiterentwicklung eines Prüfverfahrens zur Überwachung der Einhaltung vorgegebener Anforderungen an den Einsatz von Messgeräten und Messwerten im Gassektor gemäß aktuellen Gesetzen, Normen und den Vorgaben des DVGW-Arbeitsblatt G685. Das Hauptziel des Verfahrens ist die Sicherstellung der ordnungsgemäßen Nutzung von Messgeräten und die Validierung der Rechtmäßigkeit der ermittelten Messwerte sowie anderer Messgrößen zur Ermittlung von Abrechnungsparametern im Gassektor.
Im Rahmen des Projekts wurden anpassungsfähige Softwarekomponenten entwickelt, die speziell darauf ausgelegt sind, die Effizienz und Effektivität bei der Umsetzung zu steigern. Ein wesentlicher Bestandteil dieser Software ist ein Tool zur Analyse und Auswertung der in EDIFACT-Format übermittelten Daten. Dieses Tool ermöglicht eine einheitliche und sichere elektronische Datenanalyse und trägt maßgeblich zur Genauigkeit und Zuverlässigkeit der Messdaten bei.
Zusätzlich wurden Workshops durchgeführt, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten die erforderlichen gesetzlichen Anforderungen und technischen Standards gemäß DVGW-Arbeitsblatt G685 verstehen und anwenden können.
04/2019 - 09/2019
Twinning Project: “Support the preparation for the negotiation of the Agreement on Conformity Assessment and Acceptance of Industrial Products”, BMWK - Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz
BMWI Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)
Beratung der jordanischen Behörden im Rahmen des Assoziierungsabkommens zwischen der EU und Jordanien mit dem Ziel, die Voraussetzungen für die Errichtung einer weitreichenden und umfassenden Freihandelszone zwischen Jordanien und der Europäischen Union zu schaffen. In der vierten Projektkomponente wurden folgende Schlüsselaufgaben wahrgenommen:
  1. Einführung in die EU-Rechtsvorschriften zur Energieeffizienz: Vermittlung umfassender Kenntnisse über horizontale und vertikale EU-Rechtsvorschriften im Bereich Energieeffizienz.
  2. Implementierung von digitalen Checklisten: Entwicklung eines Verfahrens zur Erstellung digitaler Checklisten basierend auf allgemeinen und spezifischen rechtlichen Vorschriften.
  3. Einführung eines Risikomanagementsystems: Erläuterung einer vereinfachten Prozedur zum Aufbau eines Risikomanagementsystems.
  4. Vereinfachte Risikobewertung: Klare Darlegung einer einfachen Vorgehensweise zur Erstellung von Risikobewertungen für ausgewählte Produktkategorien.
Aufgaben im Projekt:
  • Verantwortung für die vierte Komponente des Gesamtprojektes
  • Effektive Koordination und erfolgreiche Umsetzung
  • Beratungsfunktion für jordanische Behörden
  • Dokumentation von Besprechungen und der Fortschritte im Projektverlauf
  • Erstellung von (Status-) Berichten
  • Stakeholdermanagement
  • Evaluierung der Projektergebnisse
06/2018 - 02/2019
Automatisierung des Prozesses zur Energieeffizienzmessung externer Netzteile (basierend auf den einschlägigen Verordnungen und harmonisierten Normen)
HED - Hessische Eichdirektion (Öffentlicher Dienst, 50-250 Mitarbeiter)
Entwicklung, Planung und Realisierung eines Konzepts zur umfassenden Automatisierung des Prozesses zur Ermittlung der Energieeffizienz von externen Netzteilen, sowohl im Betrieb als auch im Aus-Zustand. Dabei orientierte sich das Projekt an den relevanten Verordnungen und harmonisierten Normen.

Aufgaben im Projekt:
  • Projektmanagement
  • Gesamtkoordination
  • Prozessentwicklung
  • Softwareentwicklung
06/2017 - 04/2018
Automatisierung des Messverfahrens zur Bestimmung der Energieeffizienz von Wäschetrocknern (basierend auf den einschlägigen Verordnungen und harmonisierten Normen)
HED - Hessische Eichdirektion (Öffentlicher Dienst, 50-250 Mitarbeiter)
Konzipierung, Planung und Implementierung eines umfassenden Automatisierungskonzepts zur Ermittlung der Energieeffizienz von Haushaltsgeräten, speziell Wäschetrocknern, sowohl im Betrieb als auch im Aus-Zustand. Die Ausarbeitung basiert auf den relevanten Verordnungen und harmonisierten Normen, um eine präzise und normkonforme Erfassung der Energieeffizienz sicherzustellen.

Aufgaben im Projekt:
  • Projektmanagement
  • Gesamtkoordination
  • Prozessentwicklung
  • Softwareentwicklung
03/2016 - 01/2017
Automatisierung des Messverfahrens zur Bestimmung der Energieeffizienz von Haushaltsgeräten (basierend auf den einschlägigen Verordnungen und harmonisierten Normen)
HED - Hessische Eichdirektion (Öffentlicher Dienst, 50-250 Mitarbeiter)
Konzeption, Planung und Realisierung eines umfassenden Automatisierungskonzepts zur Bestimmung der Energieeffizienz von Haushaltsgeräten im Allgemeinen, im laufenden Betrieb und im Aus-Zustand. Das Vorhaben orientiert sich dabei an relevanten Verordnungen und harmonisierten Normen, um eine präzise und normkonforme Ermittlung der Energieeffizienz sicherzustellen.

Aufgaben im Projekt:
  • Technische Verantwortung und Leitung ingenieurtechnischer Aspekte
  • Prozessentwicklung
  • Softwareentwicklung
06/2015 - 03/2016
Optimierung des Messverfahrens zur parallelen Messung der Energieeffizienz von Netzteilen nach Ökodesign-Regelungen
HED - Hessische Eichdirektion (Öffentlicher Dienst, 50-250 Mitarbeiter)
Die Fortentwicklung und ressourcenorientierte Optimierung bestehender Messverfahren zur simultanen Ermittlung der Energieeffizienz von Netzteilen im Rahmen der Ökodesign-Vorschriften bildet den Kern dieses Projekts, um eine präzise und normkonforme Ermittlung der Energieeffizienz sicherzustellen.

Aufgaben im Projekt:
  • Technische Verantwortung und Leitung ingenieurtechnischer Aspekte
  • Prozessentwicklung
  • Softwareentwicklung

Zertifikate

ISTQB® Certified Tester - FOUNDATION LEVEL
Certible, im Auftrag des Austrian Testing Board
2024
Professional Scrum Master I
Scrum.org
2024
Professional Scrum Product Owner I
Scrum.org
2024
DGQ-Quality Systems Manager Junior
DGQ - Deutsche Gesellschaft für Qualität
2019

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland

Bewertungen

Freelancer
Senior Full Stack Developer (M.Ilker Yildirim)
"Mohammed zeigte als Projektmanager im BAFA-Projekt große Kompetenz. Als Kommunikationsbrücke zwischen Stakeholdern und Entwicklern förderte er effektiv ein harmonisches Arbeitsumfeld. Seine Fähigkeit, Konflikte schnell zu lösen, und seine zielorientierte Arbeitsweise trugen zum Projekterfolg bei. Seine Zusammenarbeit war inspirierend und bereicherte das Team."
Profilbild von Mohammed AlWahbani IT-Projektleiter, Projektmanager, Management Consultant, Scrum (PSM I, PSPO I), PMO-Leiter. aus Darmstadt IT-Projektleiter, Projektmanager, Management Consultant, Scrum (PSM I, PSPO I), PMO-Leiter.
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